淺析路橋工程施工成本控制的有效措施

佘文彬

（南京東部路橋工程有限公司，江蘇 南京 210000）

前言：高速公路、高架橋梁的建設(shè)目地主要就是為了群眾提供更多的出行便利，為國家發(fā)展提供有效支撐。路橋施工企業(yè)要想提高自身在市場中的競爭力，就必須要保證整體工程的質(zhì)量，嚴(yán)格遵循“成本控制”原則，并有效制定成本控制計(jì)劃，將計(jì)劃、措施等有效落實(shí)在工程的施工過程中，從而合理化、科學(xué)化、嚴(yán)格化的控制整體項(xiàng)目的施工成本，進(jìn)而收獲更好的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，討論路橋工程施工成本控制的有效措施具有非常明顯且重要的價(jià)值意義。

一、項(xiàng)目成本控制內(nèi)容

（一）節(jié)約原則

節(jié)約原則主要指的是，在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中，以有效的方案、方式，盡量節(jié)約財(cái)力、物力、人力，這時(shí)控制整體施工成本的基礎(chǔ)原則。而要想實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，就必須要主動(dòng)創(chuàng)造有利于節(jié)約的條件，做好事前監(jiān)督工作，對過程進(jìn)行合理管控，并且要經(jīng)常性的檢查整體施工過程，避免出現(xiàn)偏差，促使施工方案得到優(yōu)化。同時(shí)，也要重點(diǎn)提高工程的科學(xué)管理質(zhì)量，以此保證成本得到有效控制，仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查不同費(fèi)用的使用合理性，避免出現(xiàn)工程返工的現(xiàn)象，規(guī)避工期延誤違約賠付情況，以及安全事故發(fā)生所造成的損失。

（二）成本監(jiān)督與控制

成本的監(jiān)督與控制中包含了工程中的各項(xiàng)工作，如材料購買、方案設(shè)計(jì)等；針對工程中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核，明確工程款的支付時(shí)間以及實(shí)際金額，監(jiān)督已經(jīng)支付的項(xiàng)目是否完工，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，并且按照每個(gè)月實(shí)際的工程開展情況做到“定時(shí)定量”的支付；根據(jù)施工情況、費(fèi)用使用情況，生成成本報(bào)告；定期開展審計(jì)活動(dòng)。

（三）動(dòng)態(tài)控制

路橋工程施工中的成本控制是根據(jù)實(shí)際工程開展情況，以及環(huán)境變化進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)，所以在開展的過程中必須要堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)控制”的原則。動(dòng)態(tài)控制主要指的是，根據(jù)工人、材料、設(shè)備投入、施工的過程中，搜集實(shí)際的成本數(shù)據(jù)，將其與目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效對比，檢查是否有存在偏差的現(xiàn)象，如果沒有偏差或者偏差較小，就可以繼續(xù)按照施工方案進(jìn)行施工，如果情況相反，則需要找出根本原因，并采取有效的舉措進(jìn)行解決。

（四）制定措施與調(diào)整計(jì)劃

在制定措施以及調(diào)整計(jì)劃的過程中，工程總負(fù)責(zé)人必須要與相關(guān)部門進(jìn)行合作，形成部門合力，共同開展分析、協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容，促使多種決策以及項(xiàng)目的調(diào)整更符合成本控制目標(biāo)以及預(yù)期效果。同時(shí)，也要考慮到其他因素的影響，并針對項(xiàng)目外觀變化、環(huán)境變化、目標(biāo)變化等會(huì)對成本所產(chǎn)生的影響進(jìn)行預(yù)測和分析，優(yōu)化成本規(guī)劃，協(xié)調(diào)解決費(fèi)用補(bǔ)償?shù)榷喾N問題。

二、控制橋路工程成本管理的有效措施

（一）進(jìn)行有效的合同管理

要想保證工程整體的施工成本得到有效控制，就要針對工程開展之前所簽訂的合同進(jìn)行有效的管理工作。因?yàn)楹贤谐艘恍┟鞔_的要求以外，還有針對不同項(xiàng)目建設(shè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，以及成本的實(shí)際投資金額，工程交付的日期等。并且，合同中還包含了針對不同部門的施工人員的有效保證，是工程施工開展的最基礎(chǔ)要素之一。合同的簽訂，能有效反映出實(shí)際工程在施工過程中所投入的資金與預(yù)期資金投入的差異性，能為相關(guān)部門開展成本控制工作的開展提供有效的數(shù)據(jù)支撐，能使企業(yè)的相關(guān)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)與實(shí)際成本之間的差異性，從而針對計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化，以此為整體施工成本的管理工作開展提供有效保障。

除此之外，相關(guān)的成本管理工作人員必須要以合理的方式將保管好合同，避免遺失、損壞的情況出現(xiàn)，并針對合同中的不同條例、事項(xiàng)等，進(jìn)行細(xì)致化的探究和鉆研，清晰的掌握合同中的每一款條例和要求，并將合理的要求落實(shí)在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中，使實(shí)際工程施工開展情況與合同內(nèi)容相符合，以此為后續(xù)的成本控制工作開展奠定基礎(chǔ)。

（二）選擇最佳的施工時(shí)期

除了上述內(nèi)容，要想有效的控制路橋工程施工的整體成本，就必須要明確工期與成本之間的關(guān)系，在綜合考量的基礎(chǔ)上，選擇最佳的施工時(shí)期，以此避免多種因素影響工期，使工期延長，增加施工成本。如，要求相關(guān)的施工技術(shù)人員引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行作業(yè)，而項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員、管理人員需要對技術(shù)人員進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理，避免在施工的過程中，工人的失誤導(dǎo)致工期延長、材料更換等，以此加大施工的成本。另外，在進(jìn)行施工技術(shù)的過程中，要針對惡劣天氣、地域環(huán)境等，多種外部因素對施工成本的影響進(jìn)行分析和推測，提前制定合理、科學(xué)的解決措施，從而減少施工的總成本，使工程的整體工程建設(shè)保持在最佳狀態(tài)。

除此之外，還要嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)對施工技術(shù)進(jìn)行有效優(yōu)化，充分調(diào)動(dòng)一線的技術(shù)工作人員，針對不同類型的技術(shù)人員進(jìn)行合理化、系統(tǒng)化的分層管理，全力提高工作人員的施工速度，以此縮短工期。將路橋中的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行有效連接，并進(jìn)行深入分析，促使橋梁、墩柱等多個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到保證，使質(zhì)量達(dá)到實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅能縮短工期，還能保證工程的總體質(zhì)量，使成本建設(shè)的管理效率得到提高。

（三）控制項(xiàng)目細(xì)節(jié)的核算

要想讓施工成本控制在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，就要針對路橋工程施工中的不同項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本核算，核算不僅要保證正確率，還要保證核算的數(shù)據(jù)具有利用價(jià)值，促使整體工程施工的質(zhì)量和時(shí)間能夠達(dá)到預(yù)期的理想目標(biāo)。同時(shí)，保證項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員、管理人員，要針對不同階級的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)費(fèi)用使用情況進(jìn)行審查和記錄、核算，如果在此過程中，發(fā)現(xiàn)一些較為嚴(yán)重的客觀性浪費(fèi)問題，就必須要以有效的手段進(jìn)行改正，讓資金費(fèi)用的使用情況變得更加規(guī)范化。

另外，要將會(huì)計(jì)報(bào)表與記賬憑證進(jìn)行有效的對比，全面掌握資金費(fèi)用的支出、收入情況，在發(fā)現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題時(shí)，要采取有效的手段進(jìn)行處理，并且做好預(yù)防工作，加強(qiáng)資金成本的管理力度，讓資金的運(yùn)用和分配更具有合理化，從而減少工程的整體施工成本。此外，還要進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹霸鍪諟p支”工作，探究減少支出的方式，對制定的成本控制方案進(jìn)行加工和處理，將最有效、最有利的方式運(yùn)用到整體的工程中，全方位的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，培養(yǎng)施工技術(shù)人員的節(jié)約意識，讓施工技術(shù)人員意識到“防患于未然”的重要性，繼而在施工的過程中更加認(rèn)真、仔細(xì)，從源頭上控制施工成本。

（四）控制材料的購買成本

路橋工程施工的過程中，所設(shè)計(jì)的施工方案質(zhì)量好壞，對于整體施工成本以及工期的長短具有直接影響，與財(cái)力、物力、人力的投入力度具有密切聯(lián)系。所以，相關(guān)部門必須要做好工程的方案設(shè)計(jì)，并提高對定額管理的重視程度，根據(jù)實(shí)際情況，選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案，避免建設(shè)資金的損失和浪費(fèi)。只有加強(qiáng)管理力度，才能夠使其得到有效的完善和提高。

與此同時(shí)，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員、管理人員，要定期對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握材料的消耗程度，經(jīng)常性的補(bǔ)充材料，避免延誤施工工期。采購人員在購買一些面積大、重量重、數(shù)量多的施工材料時(shí)，要盡量選擇與實(shí)際施工場地距離較近的供貨商，以此減少材料的運(yùn)輸費(fèi)用，降低施工成本。

在實(shí)際的工程施工過程中，材料、機(jī)械設(shè)備的采購都占據(jù)較大的成本比例。所以，有效降低材料的費(fèi)用支出，能夠起到良好的成本控制效果。因此，在進(jìn)行施工材料的選購工作時(shí)，必須要制定合理的規(guī)劃，盡全力將路橋企業(yè)的成本費(fèi)用降到最低。并且，工程的材料采購人員必須要嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等，以最低的價(jià)格購買符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，這樣不僅能保證工程建設(shè)的安全性、穩(wěn)定性，還能有效地控制施工成本。同時(shí)，要重視施工技術(shù)人員培訓(xùn)，促使施工人員能夠合理地使用施工設(shè)備，延長設(shè)備的使用壽命，從而有效地控制施工過程以及工程的總體質(zhì)量。

（五）提高解決突發(fā)事件能力

任何工程在施工的過程中，都會(huì)因?yàn)橐恍┮馔庖蛩囟l(fā)生安全事故，安全事故的發(fā)生，會(huì)讓施工的成本增加。所以，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員、管理人員必須要以合理的方式控制好施工中安全事故的發(fā)生率。同時(shí)，針對施工人員在施工過程中所出現(xiàn)的安全事故，應(yīng)該按照工作之前所簽訂的合同條例，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的資金賠償。在賠償?shù)倪^程中，必須要遵循嚴(yán)格的制度，規(guī)定的內(nèi)容等，以此有效的控制多余資金的投入情況。另外，必須要掌握突發(fā)事件的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，以及安全事故發(fā)生的真正原因，這種行為并不是為了逃避責(zé)任，而是要加強(qiáng)對成本的控制，使施工企業(yè)能夠在進(jìn)行不同的經(jīng)濟(jì)投入時(shí)，減少自身的成本投入，增加自身的經(jīng)濟(jì)收益，使整體企業(yè)變得更加勇敢，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，提高自身在社會(huì)中的形象。如果發(fā)現(xiàn)施工人員在施工過程中所出現(xiàn)的安全事故，與企業(yè)沒有關(guān)聯(lián)，就要通過法律途徑，正確、合理的維護(hù)企業(yè)自身的權(quán)益，減少對企業(yè)的危害和損失，充分運(yùn)用法律的“武器”，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，從而有效避免安全事故的發(fā)生對施工成本正常投資所產(chǎn)生的負(fù)面影響。

結(jié)論：綜上所述，當(dāng)前我國的城市化建設(shè)速度正在不斷加快，促使我國相關(guān)部門對于城市交通的工程系統(tǒng)不斷提高重視程度，而其中就包含路橋施工，這項(xiàng)工程是公路建設(shè)、施工的重要構(gòu)成部分之一，不僅需要龐大的人力投入，還需要高資金投入。所以，如果在這項(xiàng)工程施工的過程中沒有嚴(yán)格做好成本控制工作，將會(huì)造成多種資源的損失和浪費(fèi)，促使項(xiàng)目的施工成本得到增減，減少施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文針對路橋工程項(xiàng)目施工的成本控制內(nèi)容以及措施進(jìn)行了簡要討論，希望能夠提高建筑企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)得到更加長久的發(fā)展和進(jìn)步。