造價(jià)的影響因素與降低措施研究

王威

（遼寧城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,遼寧 沈陽(yáng) 110000）

引言：工程造價(jià)，簡(jiǎn)單來說就是從工程設(shè)計(jì)之初到竣工，所花費(fèi)資金的總和預(yù)算。工程建設(shè)受工程造價(jià)影響，如果沒有做好前期造價(jià)工作，后期難免出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進(jìn)度緩慢等情況，不僅會(huì)影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由此可見，工程造價(jià)在各方面都起著重要作用，努力提高造價(jià)水平，能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，是非常有必要的。

一、影響建筑工程造價(jià)的因素

（一）項(xiàng)目管理不完善

對(duì)于建筑企業(yè)來說，其自身管理水平?jīng)Q定了建筑項(xiàng)目的施工情況，因此，提高管理水平，在項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)工作中具有重要意義。在施工過程中，應(yīng)當(dāng)按照工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料購(gòu)買、選擇工種、使用施工技術(shù)，在有效控制施工成本的同時(shí)，使工作順利開展，達(dá)到有效監(jiān)管目的。很多建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理上采用放松政策，沒有正確認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的實(shí)際意義，導(dǎo)致施工緩慢、成本上升等問題出現(xiàn)。有些施工單位正是利用了建筑企業(yè)的這種思想，其施工管理人員會(huì)進(jìn)行施工建材違規(guī)上報(bào)，抬高建材真實(shí)價(jià)格，或使用低質(zhì)量建材濫竽充數(shù)等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來說，想要改變其本身管理模式有一定難度，需要從企業(yè)內(nèi)部開展思維模式轉(zhuǎn)變，但是，想要在新時(shí)代環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就必須要與時(shí)俱進(jìn)，改變自身管理方式，提高管理水平。

（二）造價(jià)人員能力不足

制定科學(xué)的造價(jià)管理方案，可使投資資金在工程建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有作用，為項(xiàng)目以及建筑企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，影響著項(xiàng)目投資的高低，而建筑工程造價(jià)管理又對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步起推動(dòng)作用，所以，建筑企業(yè)要重視造價(jià)人員的培養(yǎng)工作。在工程造價(jià)方案制定過程中，造價(jià)人員作為此項(xiàng)工作的重要一環(huán)，其自身能力往往影響著方案實(shí)用性。工程造價(jià)水平，受造價(jià)人員專業(yè)素養(yǎng)以及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素影響，造價(jià)人員在進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)時(shí)，應(yīng)深入工程內(nèi)部，對(duì)施工過程、施工人員、建造方式進(jìn)行了解，并結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，最終進(jìn)行工程造價(jià)。只有設(shè)計(jì)出高水平的造價(jià)方案，才能推動(dòng)整個(gè)工程順利進(jìn)展，目前在我國(guó)工程建設(shè)上，還存在高質(zhì)量造價(jià)人員缺稀的情況。

（三）投資資金使用不合理

在工程建設(shè)實(shí)際建造中，其設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目選址、施工隊(duì)伍選擇、建筑質(zhì)量等均由投資決定。首先要進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，根據(jù)工程建設(shè)用途進(jìn)一步選擇用地，為了創(chuàng)建更好的經(jīng)濟(jì)效益，工程建設(shè)用地大都會(huì)選擇在具有投資價(jià)值之處，若所選地存在居民或其他廢棄建筑，還要進(jìn)行協(xié)商拆除工作，這就需要較多資金支持。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，各類工程應(yīng)按其各自造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開展，一旦出現(xiàn)某處施工資金撥款增多，則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目整體投入資金上漲，也會(huì)導(dǎo)致整體施工過程延長(zhǎng)[1]。相關(guān)企業(yè)造價(jià)管理人員要對(duì)此加強(qiáng)管理，確保資金真正流向，以創(chuàng)造項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為前提，制定相關(guān)規(guī)定，以及安排專業(yè)人員進(jìn)行使用資金監(jiān)督。

（四）設(shè)計(jì)方案與當(dāng)?shù)卣卟环?/h3>

從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，建筑行業(yè)發(fā)展離不開相應(yīng)國(guó)家政策鼓勵(lì)，建筑行業(yè)受國(guó)家法律，以及相關(guān)政策影響，一方面得到了更好發(fā)展，另一方面也要求建筑企業(yè)自身做出改變，以適應(yīng)新政策。政府在項(xiàng)目建設(shè)中起主導(dǎo)作用，在整個(gè)建設(shè)過程中，當(dāng)?shù)卣獙?duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審理、把關(guān)，若建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)程序出現(xiàn)漏洞，政府將不予審批，導(dǎo)致工程本身以及工程造價(jià)將遭受嚴(yán)重打擊。工程造價(jià)水平會(huì)受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平制約，只有進(jìn)行調(diào)整，才能使工程順利開展。若某地區(qū)建設(shè)項(xiàng)目過多，當(dāng)?shù)卣c國(guó)家在審查時(shí)將會(huì)更加嚴(yán)格，對(duì)其全部項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)水平，以及當(dāng)?shù)鼐用裥枨筮M(jìn)行項(xiàng)目篩選，從而挑選出最合適的工程進(jìn)行審批建造，所以在方案設(shè)計(jì)初期，一定要從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)需求全方位進(jìn)行策劃，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

二、提高建筑工程造價(jià)水平的措施

（一）加強(qiáng)建設(shè)過程管理

建筑項(xiàng)目想要順利開展，就要盡可能避免其中可能出現(xiàn)的各種問題，優(yōu)化建設(shè)方案。首先，要提高項(xiàng)目建造設(shè)計(jì)能力，確保設(shè)計(jì)方案合理合法。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行初審時(shí)，要秉承實(shí)事求是的態(tài)度，要及時(shí)指出設(shè)計(jì)方案中存在的問題，并檢查施工設(shè)備是否齊全，做到持證上崗。進(jìn)入施工場(chǎng)地后，要與監(jiān)理、水電工、木工進(jìn)行溝通，確認(rèn)施工方案，隨后與其共同審核施工圖紙，并對(duì)不合理內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)。檢查建筑材料，并與監(jiān)理共同簽字確認(rèn)使用，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)建材與清單不符，則不批準(zhǔn)使用。施工過程中所簽署合同，應(yīng)由建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與施工企業(yè)監(jiān)理共同簽署，一式兩份，由雙方各自留存，出現(xiàn)意外時(shí)應(yīng)由雙方共同承擔(dān)，避免推卸責(zé)任等問題發(fā)生。其次，要進(jìn)行建筑工地全部人員思想指導(dǎo)工作。對(duì)不同工種進(jìn)行任務(wù)劃分，將責(zé)任分配到個(gè)人，由雙方管理人員對(duì)各自員工進(jìn)行思想指導(dǎo)，明確其責(zé)任與義務(wù)，做好各自本職工作，能推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程，同時(shí)能夠提高工人自身技術(shù)水平，避免主觀意識(shí)影響工作進(jìn)度的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，提高管理人員對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)度，明確造價(jià)在工程建設(shè)中的地位與作用。結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況，隨時(shí)調(diào)整工程任務(wù)分配；聽取專業(yè)人士以及當(dāng)?shù)厝罕娨庖?，制訂合理的施工?jì)劃，避免施工隊(duì)伍由于噪聲、垃圾等因素與周邊居民產(chǎn)生矛盾。

（二）提高造價(jià)人員專業(yè)能力

造價(jià)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過程中，為在此期間保障資金正確使用的重要手段。因此，建設(shè)企業(yè)要選擇專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程造價(jià)師參與造價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)過程中資金的有效控制，從而保證工程建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行，以及投資資金合理使用，但是目前我過工程造價(jià)師普遍水平不高。對(duì)此，有以下建議可供參考：第一，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)其員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)行考核制度，成績(jī)合格人員回到崗位繼續(xù)工作，對(duì)于考核成績(jī)不合格人員，應(yīng)進(jìn)行繼續(xù)學(xué)習(xí)及考核，若再次考核依然不合格，則根據(jù)企業(yè)制度對(duì)齊進(jìn)行解雇。第二，可定期開展先進(jìn)知識(shí)交流工作，邀請(qǐng)?jiān)靸r(jià)行業(yè)相關(guān)專家進(jìn)行知識(shí)宣講，要求企業(yè)內(nèi)造價(jià)人員全部參加，學(xué)習(xí)新的知識(shí)及技能，并進(jìn)行相應(yīng)總結(jié)，加深印象。第三，進(jìn)行新興造價(jià)手段學(xué)習(xí)，造價(jià)人員在測(cè)定實(shí)際建設(shè)過程中各方面數(shù)值后，可應(yīng)用先進(jìn)科技手段進(jìn)行分析整理，并及時(shí)做出調(diào)整，使最終造價(jià)更切合實(shí)際，同時(shí)，達(dá)到監(jiān)管實(shí)際建設(shè)工作進(jìn)展的目的[2]。

（三）改進(jìn)投資資金使用情況

在工程建設(shè)過程中，投資資金使用情況往往決定了項(xiàng)目進(jìn)程以及項(xiàng)目質(zhì)量，而由于工期長(zhǎng)、參與人數(shù)多等外在因素影響，項(xiàng)目資金流向很難得到有效控制。為了確保資金合理使用，管理部門應(yīng)加強(qiáng)其管理力度。首先，工程啟動(dòng)資金到位后，在其使用期間，管理人員應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確以及詳細(xì)的記錄，分析資金在各項(xiàng)工作中所占比例，并將此次分析結(jié)果告知投資人、項(xiàng)目經(jīng)理以及監(jiān)工。項(xiàng)目完全打開后，資金應(yīng)直接交到管理人員手中，由管理人員依據(jù)上次得出數(shù)據(jù)進(jìn)行分配，大大提高資金使用合理性。其次，大力監(jiān)管建材資金使用情況，實(shí)行建材購(gòu)買并上報(bào)制度。全面了解建材市場(chǎng)價(jià)格，在上報(bào)過程中，對(duì)于價(jià)格偏高或偏低材料提出質(zhì)疑，并與其購(gòu)買人進(jìn)行溝通，避免出現(xiàn)以挪用資金為目的，而故意抬高建材價(jià)格的情況出現(xiàn)。購(gòu)買建設(shè)用材時(shí)，應(yīng)事先與廠家進(jìn)行溝通，確保建材質(zhì)量，并簽訂協(xié)議，方可與其進(jìn)行合作。

（四）制定合理工程建設(shè)方案

每個(gè)工程建設(shè)都需要幾個(gè)月的時(shí)間，甚至有些分段工程真正實(shí)施起來需要幾年時(shí)間，在此期間內(nèi)，由于各種外界因素的不斷變化，想要保障工程建設(shè)方案的科學(xué)性與可行性，就需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，一份相對(duì)完善的工程建設(shè)方案，不僅需要考慮當(dāng)前項(xiàng)目需求，還要有一定的適應(yīng)未來發(fā)展能力。方案設(shè)計(jì)者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，需要對(duì)未來發(fā)展做出預(yù)測(cè)，順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步潮流，不斷改進(jìn)與完善設(shè)計(jì)方案。首先，在進(jìn)行工程造價(jià)過程中，造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能貼合實(shí)際工作，做到隨時(shí)監(jiān)管施工進(jìn)程，并及時(shí)做出調(diào)整以及未來規(guī)劃，盡量避免施工中的資金浪費(fèi)情況。造價(jià)人員要進(jìn)行必要的未來可能發(fā)生情況預(yù)測(cè)，并制訂相應(yīng)的解決措施，未雨綢繆，真正出現(xiàn)問題時(shí)也能及時(shí)得到處理。其次，要對(duì)建筑工程周圍環(huán)境進(jìn)行分析，從而制訂相關(guān)規(guī)定。積極了解當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境情況，避免在施工過程中造成自然環(huán)境損害，及時(shí)了解天氣情況，根據(jù)天氣進(jìn)行合理的施工作業(yè)，當(dāng)天氣對(duì)工程造成損壞時(shí)，也應(yīng)做到及時(shí)處理。最后，正確認(rèn)識(shí)科學(xué)建設(shè)對(duì)企業(yè)以及自身的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若自己本身能力有限，可求助專業(yè)人員，應(yīng)抱有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行工程建設(shè)方案制訂。設(shè)計(jì)方案在整個(gè)工程建設(shè)中起領(lǐng)導(dǎo)作用，設(shè)計(jì)者不進(jìn)要考慮資金問題，也要考慮質(zhì)量問題，只有從實(shí)際出發(fā)，制訂科學(xué)合理的建設(shè)方案，才能在控制成本的同時(shí)保證質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)共贏[3]。

三、其他措施

（一）加強(qiáng)施工材料管理

在施工過程中，保障施工工程材料安全，是保證建筑安全的一前提，施工成本也會(huì)大大降低。因此，首先，可設(shè)立建材質(zhì)量檢測(cè)部門，建材運(yùn)送到建設(shè)場(chǎng)地后，應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)質(zhì)量合格方可進(jìn)入場(chǎng)地參與建設(shè)，若質(zhì)量較差，將被退回，這種做法可提高建筑質(zhì)量，同時(shí)避免廠家造假，以及購(gòu)買人員用低質(zhì)量建材進(jìn)行建設(shè)工作等情況發(fā)生。其次，應(yīng)做好建材監(jiān)管工作，對(duì)使用建材以及購(gòu)買建材進(jìn)行登記處理，并結(jié)合建筑工作實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，避免偷盜事件發(fā)生，有效控制建設(shè)資金在工程造價(jià)范圍內(nèi)。最后，保障建存放管理環(huán)境，避免因存放管理不到位導(dǎo)致建材壽命減少的情況出現(xiàn)。最好設(shè)置專門庫(kù)房，并且要做好各類建材存放環(huán)境分析，比如，石灰、水泥要放在離地三米以上位置；鋼管應(yīng)放于干凈、通風(fēng)的地方，遠(yuǎn)離煙塵，不得與水泥放在一起；木材應(yīng)單獨(dú)防止在外面，避免潮濕等。制定良好的施工材料管理體系，是對(duì)工程質(zhì)量的保證，合理的加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，能起到事半功倍的作用。

（二）合理進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)督

想要提高建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)水平，離不開有效的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系，這樣才能在工程建設(shè)中控制成本，為企業(yè)自身創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。影響工程造價(jià)最主要的原因就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在不穩(wěn)定性，現(xiàn)如今隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，工程建設(shè)量也隨之增大，工期相對(duì)以前較長(zhǎng)，在此基礎(chǔ)之上，有效減小市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化對(duì)工程建設(shè)帶來的影響非常重要，只有將工程造價(jià)與實(shí)際建設(shè)所用資金差降到最低，才能真正給工程建設(shè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。先要明確工程建設(shè)中會(huì)受市場(chǎng)影響最大的因素，在實(shí)際建設(shè)中，派相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行充足的市場(chǎng)調(diào)研，了解其市場(chǎng)走向，選擇較為穩(wěn)定的商家與之建立合作關(guān)系。并盡量與商家建立長(zhǎng)期合作協(xié)議，避免市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩對(duì)建設(shè)成本造成影響[4]。另外，設(shè)立市場(chǎng)監(jiān)督體系，并規(guī)定相關(guān)部門長(zhǎng)期進(jìn)駐工地，了解當(dāng)?shù)卣黜?xiàng)決策并做出相對(duì)應(yīng)改善措施，預(yù)測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未來動(dòng)向，為工程造價(jià)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，同時(shí)，能對(duì)建設(shè)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，規(guī)范其工作流程。

結(jié)論：工程建設(shè)在新經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位，工程建設(shè)水平的高低決定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平，從而進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。影響建筑行業(yè)發(fā)展的外在因素很多，而建筑工作本身就有一定科學(xué)性與專業(yè)性，所以，為了實(shí)現(xiàn)工程建筑穩(wěn)定健康發(fā)展，應(yīng)從各個(gè)方面進(jìn)行工程造價(jià)分析工作，發(fā)現(xiàn)其管理不足之處，并結(jié)合新經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行改革創(chuàng)新，做到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。