造價的影響因素與降低措施研究

王威

（遼寧城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院,遼寧 沈陽 110000）

引言：工程造價，簡單來說就是從工程設(shè)計之初到竣工，所花費資金的總和預(yù)算。工程建設(shè)受工程造價影響，如果沒有做好前期造價工作，后期難免出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進度緩慢等情況，不僅會影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，還會影響市場經(jīng)濟發(fā)展。由此可見，工程造價在各方面都起著重要作用，努力提高造價水平，能推動經(jīng)濟快速發(fā)展，是非常有必要的。

一、影響建筑工程造價的因素

（一）項目管理不完善

對于建筑企業(yè)來說，其自身管理水平?jīng)Q定了建筑項目的施工情況，因此，提高管理水平，在項目實際建設(shè)工作中具有重要意義。在施工過程中，應(yīng)當按照工程造價標準進行原材料購買、選擇工種、使用施工技術(shù)，在有效控制施工成本的同時，使工作順利開展，達到有效監(jiān)管目的。很多建筑企業(yè)在項目管理上采用放松政策，沒有正確認識到工程造價的實際意義，導致施工緩慢、成本上升等問題出現(xiàn)。有些施工單位正是利用了建筑企業(yè)的這種思想，其施工管理人員會進行施工建材違規(guī)上報，抬高建材真實價格，或使用低質(zhì)量建材濫竽充數(shù)等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。對于企業(yè)來說，想要改變其本身管理模式有一定難度，需要從企業(yè)內(nèi)部開展思維模式轉(zhuǎn)變，但是，想要在新時代環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就必須要與時俱進，改變自身管理方式，提高管理水平。

（二）造價人員能力不足

制定科學的造價管理方案，可使投資資金在工程建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有作用，為項目以及建筑企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟的變化，影響著項目投資的高低，而建筑工程造價管理又對市場經(jīng)濟進步起推動作用，所以，建筑企業(yè)要重視造價人員的培養(yǎng)工作。在工程造價方案制定過程中，造價人員作為此項工作的重要一環(huán)，其自身能力往往影響著方案實用性。工程造價水平，受造價人員專業(yè)素養(yǎng)以及從業(yè)經(jīng)驗等因素影響，造價人員在進行工程項目造價時，應(yīng)深入工程內(nèi)部，對施工過程、施工人員、建造方式進行了解，并結(jié)合實際數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，最終進行工程造價。只有設(shè)計出高水平的造價方案，才能推動整個工程順利進展，目前在我國工程建設(shè)上，還存在高質(zhì)量造價人員缺稀的情況。

（三）投資資金使用不合理

在工程建設(shè)實際建造中，其設(shè)計方案、項目選址、施工隊伍選擇、建筑質(zhì)量等均由投資決定。首先要進行方案設(shè)計，根據(jù)工程建設(shè)用途進一步選擇用地，為了創(chuàng)建更好的經(jīng)濟效益，工程建設(shè)用地大都會選擇在具有投資價值之處，若所選地存在居民或其他廢棄建筑，還要進行協(xié)商拆除工作，這就需要較多資金支持。在項目進展過程中，各類工程應(yīng)按其各自造價標準開展，一旦出現(xiàn)某處施工資金撥款增多，則會導致項目整體投入資金上漲，也會導致整體施工過程延長[1]。相關(guān)企業(yè)造價管理人員要對此加強管理，確保資金真正流向，以創(chuàng)造項目經(jīng)濟效益為前提，制定相關(guān)規(guī)定，以及安排專業(yè)人員進行使用資金監(jiān)督。

（四）設(shè)計方案與當?shù)卣卟环?/h3>

從我國國情出發(fā)，建筑行業(yè)發(fā)展離不開相應(yīng)國家政策鼓勵，建筑行業(yè)受國家法律，以及相關(guān)政策影響，一方面得到了更好發(fā)展，另一方面也要求建筑企業(yè)自身做出改變，以適應(yīng)新政策。政府在項目建設(shè)中起主導作用，在整個建設(shè)過程中，當?shù)卣獙γ總€環(huán)節(jié)進行審理、把關(guān)，若建設(shè)項目相關(guān)程序出現(xiàn)漏洞，政府將不予審批，導致工程本身以及工程造價將遭受嚴重打擊。工程造價水平會受到當?shù)亟?jīng)濟水平制約，只有進行調(diào)整，才能使工程順利開展。若某地區(qū)建設(shè)項目過多，當?shù)卣c國家在審查時將會更加嚴格，對其全部項目進行全面分析，并結(jié)合當?shù)厥袌鼋?jīng)濟水平，以及當?shù)鼐用裥枨筮M行項目篩選，從而挑選出最合適的工程進行審批建造，所以在方案設(shè)計初期，一定要從當?shù)亟?jīng)濟以及市場需求全方位進行策劃，保證項目的順利實施。

二、提高建筑工程造價水平的措施

（一）加強建設(shè)過程管理

建筑項目想要順利開展，就要盡可能避免其中可能出現(xiàn)的各種問題，優(yōu)化建設(shè)方案。首先，要提高項目建造設(shè)計能力，確保設(shè)計方案合理合法。項目經(jīng)理進行初審時，要秉承實事求是的態(tài)度，要及時指出設(shè)計方案中存在的問題，并檢查施工設(shè)備是否齊全，做到持證上崗。進入施工場地后，要與監(jiān)理、水電工、木工進行溝通，確認施工方案，隨后與其共同審核施工圖紙，并對不合理內(nèi)容進行改進。檢查建筑材料，并與監(jiān)理共同簽字確認使用，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場建材與清單不符，則不批準使用。施工過程中所簽署合同，應(yīng)由建筑企業(yè)項目經(jīng)理與施工企業(yè)監(jiān)理共同簽署，一式兩份，由雙方各自留存，出現(xiàn)意外時應(yīng)由雙方共同承擔，避免推卸責任等問題發(fā)生。其次，要進行建筑工地全部人員思想指導工作。對不同工種進行任務(wù)劃分，將責任分配到個人，由雙方管理人員對各自員工進行思想指導，明確其責任與義務(wù)，做好各自本職工作，能推動項目進程，同時能夠提高工人自身技術(shù)水平，避免主觀意識影響工作進度的現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，提高管理人員對工程造價的認識度，明確造價在工程建設(shè)中的地位與作用。結(jié)合當?shù)厥袌鼋?jīng)濟狀況，隨時調(diào)整工程任務(wù)分配；聽取專業(yè)人士以及當?shù)厝罕娨庖?，制訂合理的施工計劃，避免施工隊伍由于噪聲、垃圾等因素與周邊居民產(chǎn)生矛盾。

（二）提高造價人員專業(yè)能力

造價貫穿于整個工程建設(shè)過程中，為在此期間保障資金正確使用的重要手段。因此，建設(shè)企業(yè)要選擇專業(yè)水平高、經(jīng)驗豐富的工程造價師參與造價，實現(xiàn)對工程建設(shè)過程中資金的有效控制，從而保證工程建設(shè)穩(wěn)步進行，以及投資資金合理使用，但是目前我過工程造價師普遍水平不高。對此，有以下建議可供參考：第一，建筑企業(yè)應(yīng)對其員工進行專業(yè)知識培訓，實行考核制度，成績合格人員回到崗位繼續(xù)工作，對于考核成績不合格人員，應(yīng)進行繼續(xù)學習及考核，若再次考核依然不合格，則根據(jù)企業(yè)制度對齊進行解雇。第二，可定期開展先進知識交流工作，邀請造價行業(yè)相關(guān)專家進行知識宣講，要求企業(yè)內(nèi)造價人員全部參加，學習新的知識及技能，并進行相應(yīng)總結(jié)，加深印象。第三，進行新興造價手段學習，造價人員在測定實際建設(shè)過程中各方面數(shù)值后，可應(yīng)用先進科技手段進行分析整理，并及時做出調(diào)整，使最終造價更切合實際，同時，達到監(jiān)管實際建設(shè)工作進展的目的[2]。

（三）改進投資資金使用情況

在工程建設(shè)過程中，投資資金使用情況往往決定了項目進程以及項目質(zhì)量，而由于工期長、參與人數(shù)多等外在因素影響，項目資金流向很難得到有效控制。為了確保資金合理使用，管理部門應(yīng)加強其管理力度。首先，工程啟動資金到位后，在其使用期間，管理人員應(yīng)進行準確以及詳細的記錄，分析資金在各項工作中所占比例，并將此次分析結(jié)果告知投資人、項目經(jīng)理以及監(jiān)工。項目完全打開后，資金應(yīng)直接交到管理人員手中，由管理人員依據(jù)上次得出數(shù)據(jù)進行分配，大大提高資金使用合理性。其次，大力監(jiān)管建材資金使用情況，實行建材購買并上報制度。全面了解建材市場價格，在上報過程中，對于價格偏高或偏低材料提出質(zhì)疑，并與其購買人進行溝通，避免出現(xiàn)以挪用資金為目的，而故意抬高建材價格的情況出現(xiàn)。購買建設(shè)用材時，應(yīng)事先與廠家進行溝通，確保建材質(zhì)量，并簽訂協(xié)議，方可與其進行合作。

（四）制定合理工程建設(shè)方案

每個工程建設(shè)都需要幾個月的時間，甚至有些分段工程真正實施起來需要幾年時間，在此期間內(nèi)，由于各種外界因素的不斷變化，想要保障工程建設(shè)方案的科學性與可行性，就需要根據(jù)實際情況進行相應(yīng)調(diào)整，一份相對完善的工程建設(shè)方案，不僅需要考慮當前項目需求，還要有一定的適應(yīng)未來發(fā)展能力。方案設(shè)計者要有長遠目光，需要對未來發(fā)展做出預(yù)測，順應(yīng)時代進步潮流，不斷改進與完善設(shè)計方案。首先，在進行工程造價過程中，造價標準應(yīng)盡可能貼合實際工作，做到隨時監(jiān)管施工進程，并及時做出調(diào)整以及未來規(guī)劃，盡量避免施工中的資金浪費情況。造價人員要進行必要的未來可能發(fā)生情況預(yù)測，并制訂相應(yīng)的解決措施，未雨綢繆，真正出現(xiàn)問題時也能及時得到處理。其次，要對建筑工程周圍環(huán)境進行分析，從而制訂相關(guān)規(guī)定。積極了解當?shù)刈匀画h(huán)境情況，避免在施工過程中造成自然環(huán)境損害，及時了解天氣情況，根據(jù)天氣進行合理的施工作業(yè)，當天氣對工程造成損壞時，也應(yīng)做到及時處理。最后，正確認識科學建設(shè)對企業(yè)以及自身的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若自己本身能力有限，可求助專業(yè)人員，應(yīng)抱有虛心學習的態(tài)度進行工程建設(shè)方案制訂。設(shè)計方案在整個工程建設(shè)中起領(lǐng)導作用，設(shè)計者不進要考慮資金問題，也要考慮質(zhì)量問題，只有從實際出發(fā)，制訂科學合理的建設(shè)方案，才能在控制成本的同時保證質(zhì)量，實現(xiàn)共贏[3]。

三、其他措施

（一）加強施工材料管理

在施工過程中，保障施工工程材料安全，是保證建筑安全的一前提，施工成本也會大大降低。因此，首先，可設(shè)立建材質(zhì)量檢測部門，建材運送到建設(shè)場地后，應(yīng)由專業(yè)人員進行質(zhì)量檢測，檢測質(zhì)量合格方可進入場地參與建設(shè)，若質(zhì)量較差，將被退回，這種做法可提高建筑質(zhì)量，同時避免廠家造假，以及購買人員用低質(zhì)量建材進行建設(shè)工作等情況發(fā)生。其次，應(yīng)做好建材監(jiān)管工作，對使用建材以及購買建材進行登記處理，并結(jié)合建筑工作實際情況進行對比，避免偷盜事件發(fā)生，有效控制建設(shè)資金在工程造價范圍內(nèi)。最后，保障建存放管理環(huán)境，避免因存放管理不到位導致建材壽命減少的情況出現(xiàn)。最好設(shè)置專門庫房，并且要做好各類建材存放環(huán)境分析，比如，石灰、水泥要放在離地三米以上位置；鋼管應(yīng)放于干凈、通風的地方，遠離煙塵，不得與水泥放在一起；木材應(yīng)單獨防止在外面，避免潮濕等。制定良好的施工材料管理體系，是對工程質(zhì)量的保證，合理的加強對施工材料的管理，能起到事半功倍的作用。

（二）合理進行市場監(jiān)督

想要提高建筑企業(yè)自身經(jīng)濟水平，離不開有效的市場經(jīng)濟監(jiān)督體系，這樣才能在工程建設(shè)中控制成本，為企業(yè)自身創(chuàng)造經(jīng)濟效益。影響工程造價最主要的原因就是市場經(jīng)濟存在不穩(wěn)定性，現(xiàn)如今隨著社會經(jīng)濟的進步，工程建設(shè)量也隨之增大，工期相對以前較長，在此基礎(chǔ)之上，有效減小市場經(jīng)濟變化對工程建設(shè)帶來的影響非常重要，只有將工程造價與實際建設(shè)所用資金差降到最低，才能真正給工程建設(shè)帶來經(jīng)濟效益。先要明確工程建設(shè)中會受市場影響最大的因素，在實際建設(shè)中，派相關(guān)專業(yè)人員進行充足的市場調(diào)研，了解其市場走向，選擇較為穩(wěn)定的商家與之建立合作關(guān)系。并盡量與商家建立長期合作協(xié)議，避免市場價格動蕩對建設(shè)成本造成影響[4]。另外，設(shè)立市場監(jiān)督體系，并規(guī)定相關(guān)部門長期進駐工地，了解當?shù)卣黜棝Q策并做出相對應(yīng)改善措施，預(yù)測市場經(jīng)濟未來動向，為工程造價提供準確數(shù)據(jù)，同時，能對建設(shè)工作進行有效監(jiān)督，規(guī)范其工作流程。

結(jié)論：工程建設(shè)在新經(jīng)濟體系中占有重要地位，工程建設(shè)水平的高低決定了市場經(jīng)濟水平，從而進一步推動經(jīng)濟發(fā)展。影響建筑行業(yè)發(fā)展的外在因素很多，而建筑工作本身就有一定科學性與專業(yè)性，所以，為了實現(xiàn)工程建筑穩(wěn)定健康發(fā)展，應(yīng)從各個方面進行工程造價分析工作，發(fā)現(xiàn)其管理不足之處，并結(jié)合新經(jīng)濟政策進行改革創(chuàng)新，做到項目經(jīng)濟效益最大化。