企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用

陳曉英

（中交路橋華南工程有限公司，廣東 中山 528400）

引言

企業(yè)只有按照中央的相關(guān)部署，加強(qiáng)思想政治工作在人力資源中所占的比重，了解員工的思想狀態(tài)，才能夠更好地激活員工工作熱情，讓員工熱愛(ài)自己的企業(yè)，更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而且通過(guò)政工工作，能夠更好增強(qiáng)員工之間的凝聚力，讓職工更加具有集體榮譽(yù)感，在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮自身的價(jià)值。人力資源作為企業(yè)管理的重要手段，能夠更好優(yōu)化配置企業(yè)人力資源，激活企業(yè)的創(chuàng)造力，更好地在新時(shí)期下獲得發(fā)展。將政工工作應(yīng)用到企業(yè)人力資源發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，能夠更好地發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期下更好地獲得發(fā)展。另外在將政工工作應(yīng)用到人力資源管理過(guò)程當(dāng)中，還需要不斷創(chuàng)新管理制度和管理理念，更好地促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期下的發(fā)展。

一、政工工作在人力資源管理中的作用

人力資源管理的目的就是為了更好地開發(fā)人才資源，激發(fā)員工工作熱情和工作積極性，從而更好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。人力資源管理主要涉及到兩個(gè)方面。第一是對(duì)于企業(yè)日常工作的管理，第二是對(duì)于企業(yè)人員思想狀態(tài)的管理。而且人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)是宏觀管理，是通過(guò)相關(guān)制度來(lái)約束相關(guān)責(zé)任人的行為，從而更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化發(fā)展。如果將政工工作管理融合到人力資源管理當(dāng)中，這樣就能夠通過(guò)政工工作來(lái)更好地了解員工心理變化，通過(guò)思想教育培養(yǎng)員工的集體責(zé)任感，這樣更容易形成凝聚力，讓員工愛(ài)上自己的企業(yè)，在這樣的氛圍中開展工作，能夠更好地提升工作效率。由此可見(jiàn)，將政工工作和人力資源進(jìn)行有效地融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到積極地促進(jìn)作用。通過(guò)二者共同作用，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)在開展政工工作和人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）信息化重視程度不高

在新時(shí)期，為了提高人力資源管理的質(zhì)量和效率，各種信息化平臺(tái)和系統(tǒng)被應(yīng)用到人力資源管理當(dāng)中。傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)很難跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，導(dǎo)致管理質(zhì)量和管理效率很低。加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用是新時(shí)期人力資源發(fā)展的重要趨勢(shì)。但是很多事業(yè)單位沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)的重要性，在開展人力資源管理過(guò)程當(dāng)中，還是采用傳統(tǒng)的管理手段，這樣導(dǎo)致人力資源管理質(zhì)量不高。因?yàn)槿肆Y源管理涉及到很多方面的管理，例如檔案管理、薪酬管理、人事管理等等，通過(guò)應(yīng)用信息化系統(tǒng)能夠更好地將各種信息進(jìn)行有效的整合和利用，這樣方便事業(yè)單位開展各種業(yè)務(wù)活動(dòng)。

（二）人力資源管理制度不合理

人力資源作為企業(yè)開展管理的重要手段。在制定人力資源管理制度過(guò)程當(dāng)中需要考慮到制度的合理性和科學(xué)性，保障人力資源制度更好地在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮作用。但是在形勢(shì)下，企業(yè)構(gòu)建的人力資源管理體系仍然還存在著很多問(wèn)題，導(dǎo)致人力資源制度沒(méi)有發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。第一，相關(guān)制度只是停留在表面，沒(méi)有落實(shí)到具體的部門或者個(gè)人，導(dǎo)致制度執(zhí)行缺乏剛性。第二，相關(guān)職能劃分不夠合理，導(dǎo)致很多部門之間的業(yè)務(wù)存在著交叉，沒(méi)有提高事業(yè)單位的辦事效率。而且很多環(huán)節(jié)審批過(guò)于繁瑣，導(dǎo)致業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)不夠流暢。

（三）缺乏規(guī)范的績(jī)效分配

很多事業(yè)單位在制定薪酬制度過(guò)程當(dāng)中，并沒(méi)有堅(jiān)持按勞分配的原則，而是選擇有傾向性地平均主義，也就是大部分員工的薪酬是一樣地，這樣的薪酬制度就忽略了員工的工作貢獻(xiàn)度。長(zhǎng)期以往，很多有熱情的員工就不愿意積極工作，因?yàn)楣ぷ鞯胤e極性和自己實(shí)際得到的薪酬并沒(méi)有直接關(guān)系。這種制度無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作積極性。很多事業(yè)單位在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的活力，在制定薪酬制度過(guò)程中，沒(méi)有重點(diǎn)考慮到員工KPI、工作業(yè)績(jī)等指標(biāo)，更多的考核指標(biāo)是工作職務(wù)、工作年限、工作內(nèi)容來(lái)制定薪酬，很多入職的員工的工資在幾年內(nèi)都不會(huì)有太大的變化，這樣就沒(méi)有發(fā)揮薪酬制度的優(yōu)越性。同時(shí)不合理的薪酬制度還不利于營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，導(dǎo)致很多員工在工作過(guò)程中存在著消極怠工的行為，但是這些行為對(duì)于他們的工資沒(méi)有太大的影響。因此如何更好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性性，以及更好地規(guī)范績(jī)效分配，制定合理的薪酬制度事業(yè)單位人力資源管理需要考慮的重要問(wèn)題。

（四）政工工作方式較為落后

很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有充分利用多媒體優(yōu)勢(shì)，開展政工工作形式比較落后。大多數(shù)還是采用傳統(tǒng)的方式，如通過(guò)報(bào)告會(huì)、講座的方式來(lái)開展工作，這樣員工學(xué)習(xí)積極性和效率都不高。很多企業(yè)的民主生活會(huì)以及黨日活動(dòng)都偏于形式化主義，很多負(fù)責(zé)人沒(méi)有充分重視到活動(dòng)的意義，在制定活動(dòng)時(shí)也沒(méi)有投入過(guò)多的時(shí)間和精力，導(dǎo)致活動(dòng)沒(méi)有起到相應(yīng)的作用。很多黨員也沒(méi)有重視相關(guān)會(huì)議以及相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，導(dǎo)致對(duì)于很多精神的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，對(duì)于黨的相關(guān)決定和措施也沒(méi)有深刻貫徹。語(yǔ)言和文字傳達(dá)地內(nèi)容十分有限，但是依靠于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)或者多媒體設(shè)備能夠傳遞更多地信息，從而使得員工更好地接受相關(guān)內(nèi)容。另外為了提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率，可以將線上和線下培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這樣能夠更好地提供培訓(xùn)質(zhì)量。

三、更好地發(fā)揮政工工作在人力資源作用的幾點(diǎn)建議

（一）將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到政工工作和人力資源管理當(dāng)中

“互聯(lián)網(wǎng)+”是新時(shí)期發(fā)展的主題。為了能夠在黨務(wù)政工和人力資源管理工作中合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，需要不斷加強(qiáng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的探索，這樣更好地發(fā)揮政工工作在人力資源管理中的作用。但是在將政工工作應(yīng)用到人力資源管理過(guò)程當(dāng)中，還需要發(fā)揮以人為本的理念，不斷將各種制定的方針政策落到具體的實(shí)踐當(dāng)中。也就是需要做到以下幾點(diǎn)。第一，為了更好地將政工工作應(yīng)用到人力資源管理過(guò)程當(dāng)中，首先需要建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。也就是在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，不斷加強(qiáng)對(duì)于工作人員的道德教育、培養(yǎng)他們堅(jiān)定的理想信念，還要幫助他們樹立正確的道德觀，在整體上提升政工工作的思想境界以及政治修養(yǎng)。第二，還需要加強(qiáng)政務(wù)引領(lǐng)建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)工作，保障領(lǐng)導(dǎo)在政工工作的領(lǐng)導(dǎo)作用。只有黨務(wù)政工領(lǐng)導(dǎo)的水平滿足一定要求時(shí)，才能夠更好地開展工作。很多企業(yè)如果基層人員都不能夠信服領(lǐng)導(dǎo)者，這樣就給工作開展帶來(lái)了很大的阻力。因此這就需要政工工作領(lǐng)導(dǎo)者必須注重自身的能力培養(yǎng)和能力建設(shè)，從而更好地開展領(lǐng)導(dǎo)工作。

（二）加強(qiáng)績(jī)效考核形式和薪酬體系的聯(lián)系

在新形勢(shì)下，為了更好做好政工工作和人力資源工作，還需要建立合理的薪酬體系。這就需要事業(yè)單位立足自身發(fā)展，不斷完善自身的考核制度喝薪酬制度。使得考核制度在事業(yè)單位薪酬制度中占據(jù)相應(yīng)的比例，這樣能夠更好地激發(fā)員工工作的積極性。固定的薪酬體系對(duì)于激發(fā)事業(yè)單位活力起不到促進(jìn)作用。在制定具體考核制度過(guò)程當(dāng)中，需要綜合考核到各個(gè)部門之間的差異性，以及各個(gè)員工之間工作的產(chǎn)異性，制定更加合理的考核體系，對(duì)于相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行具體的量化，這樣更好地對(duì)于員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，從而給予員工不同的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣更好地激活員工的工作積極性。而且需要注重對(duì)于考核結(jié)果的分析，通過(guò)考核結(jié)果能夠更好地對(duì)于員工上階段表現(xiàn)進(jìn)行衡量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問(wèn)題，更好地幫助員工獲得能力提升，提高自己的薪酬待遇，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)工作的預(yù)見(jiàn)性

在新形勢(shì)下，還需要不斷加強(qiáng)政工工作的創(chuàng)新，在發(fā)展中需要遵循一定的客觀規(guī)律，將企業(yè)發(fā)展的理念、文化以及目標(biāo)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)在發(fā)展過(guò)程中，不斷地加強(qiáng)信息技術(shù)的建設(shè)，例如可以不斷完善信息系統(tǒng)的建設(shè)，通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)管理黨政事物，提高工作的效率和質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)黨支部干部的培養(yǎng)

政治能力是政工領(lǐng)導(dǎo)具有的重要能力，也是促進(jìn)政工工作在人力資源應(yīng)用的重要前提。在新時(shí)期，需要加強(qiáng)對(duì)于政工領(lǐng)導(dǎo)政治能力的培養(yǎng)。首先黨支部的領(lǐng)導(dǎo)干部需要樹立堅(jiān)定的政治理想，堅(jiān)決維護(hù)黨中央的各種政策方針，堅(jiān)守政治底線，做好基層管理工作。在開展黨支部建設(shè)工作過(guò)程中，能夠站在宏觀的角度上看待黨支部的建設(shè)工作，能夠以全面、聯(lián)系、系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看待遇到的各種問(wèn)題，而且能夠按照“一崗雙責(zé)”的要求，推動(dòng)和謀劃黨支部各項(xiàng)工作的開展和建設(shè)，在開展黨支部建設(shè)過(guò)程中明確風(fēng)險(xiǎn)和憂患意識(shí)，充分發(fā)揮黨支部“橋頭堡”的作用。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下，企業(yè)在將政工工作應(yīng)用到人力資源管理過(guò)程當(dāng)中，需要從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，不斷創(chuàng)新黨支部工作方法和模式，從而更好地提高政工工作的質(zhì)量和效率。