淺談新形勢下國有企業(yè)政工人才隊伍建設

白雨桐

（國家能源集團神東煤炭集團分公司，陜西 榆林 719315）

國有企業(yè)的政工隊伍建設需要企業(yè)準確定位思想政治工作，提高政工人員的思想政治素養(yǎng)，打造一支堅持從群眾中來，到群眾中去，心中有群眾，時刻把群眾安危冷暖放在心上的綜合素質過硬的政工隊伍，提升企業(yè)的整體水平以及市場競爭力，以促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當前國有企業(yè)政工工作存在主要的問題

（一）思想政治工作落實不到位

目前在企業(yè)政工工作過程中，員工思想政治教育工作的開展得不到重視，企業(yè)出于利益方面的考慮，更側重于員工工作效率和態(tài)度的管理，而忽視員工思想政治教育的重要性和關鍵性，這導致企業(yè)政工工作開展的成效并不理想。

（二）思政的工作機制不完善

信息技術不斷發(fā)展的背景下，現(xiàn)代人的工作和生活方式已經(jīng)發(fā)生了改變。但在思政工作中，大部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)方式開展思政工作，而且部分管理人員對思政工作的認識不足，致使思政工作往往流于形式。例如，參加上級黨組織開展的思政主題活動或者是培訓時，企業(yè)員工的參與感和互動性不強。此類活動主題明確，而且思政活動的目標以及方案也較為系統(tǒng)清晰，但是企業(yè)全體員工缺乏發(fā)表自己意見的機會，既不利于發(fā)言、無法與他人進行有效互動，又難以凸顯出自身的主體地位，使得員工難以接受。由此可見，傳統(tǒng)的思政工作及機制已經(jīng)無法滿足當前企業(yè)員工的需求。此外，部分企業(yè)管理層過度追求企業(yè)的經(jīng)營效益，忽視了政治工作的重要性，導致政治工作經(jīng)費不足，思政工作者無法順利開展本職工作，不能充分發(fā)揮思政的領導地位[2]。

（三）政工工作的開展存在困難

國有企業(yè)政工工作中亦存在諸多難點和問題，要想將政工工作落到實處，發(fā)揮其該有的作用，需要解決如下問題：企業(yè)政工工作人員方面：工作方式陳舊、宣傳方式傳統(tǒng)、思想政治水平低，缺乏自主探究研習。在宣傳上，工作人員形式主義嚴重，思政效果明顯較低。企業(yè)政工人員自身的工作素質水平不高、知識結構陳舊，能力和對企業(yè)員工思想政治教育要求不符，為企業(yè)的思想政治教育帶來了較大的困難。整體思政方面：思政工作被弱化。在企業(yè)升級轉軌的過程中，企業(yè)以擴大生產(chǎn)追求市場化價值為主，對員工的思想認知、行為過程了解較少。國有企業(yè)思想政治教育工作組織結構、內容劃分模糊，思想、政治、道德、心理等，這些子系統(tǒng)的地位不夠明確，層次不夠清晰，未能起到互補的整合作用。

二、新形勢下國有企業(yè)政工人才隊伍建設策略

（一）始終堅持以人為本的原則

在對企業(yè)基層政工干部隊伍進行建設和培養(yǎng)時，要始終堅持以人為本的原則，要樹立正確的建設目標，開展針對性的建設活動。基層政工干部隊伍建設主要是為企業(yè)培養(yǎng)一批高素質的管理人才，對企業(yè)的各項經(jīng)濟戰(zhàn)略進行有效的引領和指導，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的轉型和升級。而基層政工干部隊伍建設活動的對象是人，因此，在管理的過程中既要遵循相關的制度，又要堅持人性化的管理理念。制度是死的，而人是活的，應該根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展情況以及當前的經(jīng)濟形勢，對基層政工干部隊伍進行科學管理，展開針對性的培養(yǎng)工作[3]。

（二）創(chuàng)新管理機制

當前，國有企業(yè)需要創(chuàng)新政工工作的管理機制，規(guī)范化開展政工管理，當下的政工管理因為缺乏規(guī)范的操作而出現(xiàn)了諸多問題，影響企業(yè)管理的順利進行，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是非常不利的。因此，為做好政工管理工作，企業(yè)必須選擇規(guī)范化的政工管理模式，推動企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)政工發(fā)展需要將重點放到有效的管理體系上來，建立合適的政工管理制度，讓政工人員和其他人員都能按照制度進行工作，按照規(guī)章制度來進行獎懲，在很大程度上會提升企業(yè)管理的效率，每個員工都能清晰地明確自身的工作任務，協(xié)調各個部門之間的關系，使得企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。雖然我國的政工管理體制改革已經(jīng)取得了一定的進展，但是當前的政工管理還是存在形式主義、缺乏監(jiān)督等問題，讓在企業(yè)決策過程中出現(xiàn)了很多問題。因此，企業(yè)管理者建立現(xiàn)代化的政工管理制度非常重要，這會幫助企業(yè)建立起有自身特色的政工管理制度，讓企業(yè)工作人員能夠積極工作，規(guī)范各自的工作流程，構建有自身特色的政工管理制度，改進企業(yè)政工管理中存在的多種問題，使得政工管理效率水平得到顯著提升[4]。

（三）優(yōu)化政工隊伍年齡結構

為優(yōu)化國有企業(yè)的政工隊伍人員配置，應重視企業(yè)的政工人員招聘機制，可以每年定向招聘一部分文科類應屆大學生從事政工工作，同時，在年輕干部隊伍中挖掘一批有事業(yè)心、有能力、有朝氣的青年骨干來充實政工隊伍的基本力量，安排結對拜師帶教培養(yǎng)，挑選具有豐富政工經(jīng)驗的政工人員作為代教導師，明確帶教任務，落實帶教職責，定向培養(yǎng)，保持政工隊伍的活力。企業(yè)還可以定期對政工人員進行相應的人員內部流動，將一部分從事經(jīng)營生產(chǎn)等專業(yè)技術人才向政工轉崗，適時通過崗位輪換，從中選拔出優(yōu)秀的復合型人才，通過一系列舉措大大提高培養(yǎng)專職、兼職政工干部的效率，激發(fā)政工隊伍的熱情與活力，做到人員分配以及年齡結構的優(yōu)化。企業(yè)也可以適當放寬對政工人員招聘要求，有的政工人員年齡較大，很大一部分原因是對政工人員的招聘要求過高，導致許多年輕人不符合要求，政工隊伍缺乏新鮮血液。因此，國有企業(yè)可以適當放寬政工隊伍的人員招聘要求，以保證政工人員年齡結構不斷優(yōu)化。

（四）新時期企業(yè)基層政工人員要培養(yǎng)高尚的道德情操

思想政治工作的有效開展體現(xiàn)在能夠優(yōu)化并提升企業(yè)員工的思想素質，能夠引導企業(yè)員工形成正確的職業(yè)觀念，能夠正確領會企業(yè)核心文化理念，能夠在各自崗位上被正確的職業(yè)道德、高尚的品德引領，自覺地將個人價值與企業(yè)價值融合統(tǒng)一起來。基層政工人員作為思想政治工作者必須樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，繼承發(fā)揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和美德，筑牢社會主義核心價值觀，始終保持昂揚的奮斗姿態(tài)和崇高的道德情操。在工作中要不畏艱苦、不計得失，只有這樣才能發(fā)揮“傳幫帶”的正向作用，以自己的實際行動在潛移默化中真正感染和啟發(fā)廣大員工[5]。

（五）建立完善政工隊伍的激勵機制

企業(yè)需要建立和完善政工人員激勵機制，為政工人員創(chuàng)設良好的競爭環(huán)境以及發(fā)展環(huán)境。首先，企業(yè)應建立公平公正的政工人員考核機制，將政工人員的工作績效與薪酬相聯(lián)系，將政工人員的工作態(tài)度以及工作表現(xiàn)作為企業(yè)年終考核的參考標準之一。其次，發(fā)揮榜樣模范作用，定期評選企業(yè)優(yōu)秀的政工人員，宣傳先進事跡，激發(fā)其他員工的工作榮譽感，使其在企業(yè)內部可以形成良好的工作競爭氛圍。最后，還要建立一定的懲罰機制，對工作不負責任的政工人員，要根據(jù)其后果進行相應的處分，使得企業(yè)保持優(yōu)勝劣汰的發(fā)展活力，對于工作效果不理想的政工人員，可以對其進行內部流動，使得企業(yè)人盡其才，以促進企業(yè)工作水平的提升，增強企業(yè)的市場競爭力。

（六）加強黨風廉政建設，堅守廉潔從業(yè)底線

加強企業(yè)黨風廉政建設是加強黨員領導干部建設的首要任務。在錯綜復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，怎樣使黨員領導干部一心為民，“不忘初心、牢記使命”，這是黨風廉政建設研究的課題。筆者認為，一要把理想教育作為領導者的基礎課。過去一提理想教育就針對職工群眾，殊不知那些貪腐的干部就偏偏缺失正確的理想信念。所以對他們進行強補惡補理想教育基礎課很有必要。二要領導干部包括企業(yè)領導干部實行財產(chǎn)公開，讓個人財產(chǎn)“曬曬太陽”，讓蟲子無處遁形。三要堅決落實監(jiān)督機制，除健全黨內監(jiān)督機制外，職工的監(jiān)督往往更有效。在現(xiàn)代企業(yè)，職工享有對企業(yè)各項工作知情權、參與權和監(jiān)督權。誰人心系群眾，誰人貪不貪腐，職工群眾眼光最銳利，心里最清楚。四要人人遵守廉潔自律的制度。廉潔是對所有人而言，對每一個老職工和新職工，都要長年進行廉潔從業(yè)教育，使職工隊伍良好的風氣發(fā)揚光大、企業(yè)良性發(fā)展。

（七）豐富職工文化活動

深度整合企業(yè)政工工作與日常管理工作，在持續(xù)建設精神文化、制度文化及物質文化等企業(yè)文化的同時，通過多樣化職工文化活動的開展，能幫助企業(yè)內部員工更加認同企業(yè)文化，有助于企業(yè)群團力量的凝聚。依托企業(yè)文化促進企業(yè)管理水平的提高，面向公司發(fā)展目標著重構建新穎的文化活動形式，并突出特色、亮點，借助活動引領員工“齊頭并進，共克時艱”，由此帶動企業(yè)政工工作感染力的增強。同時，企業(yè)可在國慶等重大節(jié)慶時間，引領內部員工積極參與紅歌賽、征文活動或展覽會等主題活動，憑借文化活動的開展不斷熏陶、感染員工，全方位促進政工工作效能的提升，并夯實政工工作全面發(fā)展、靈活發(fā)展和滲透發(fā)展的基礎[6]。

（八）新時期企業(yè)基層政工人員要具備健康的心理素質

政工工作是與人打交道的工作，是集社會學、心理學、教育學等多門學科于一體的綜合性工作。政工人員作為影響個體的專門職業(yè)群體，必須具備良好的職業(yè)心理素質。政工人員良好的心理素質是為做好政工工作的重要內在因素。首先，政工人員要學會控制情感，不輕易被負能量左右，時刻保持積極平和的心態(tài)，不能忽冷忽熱、陰晴不定；其次，政工人員要有堅定的意志力，政工人員面對突發(fā)事件時能快速冷靜地判斷和決定，敢于承擔風險和責任，能在個人利益受到損害時，冷靜自制，清醒、客觀地分析問題并找出解決措施，能在面臨長期、枯燥的工作時保持持續(xù)的耐心、細心和用心；再次，政工人員要理性客觀，在實際工作中學會針對不同的情況、不同的人員，采用不同的方式，因地制宜、因時制宜、因人制宜地解決問題；最后，政工人員要學會勞逸結合，適時對自己進行心理疏導，保持健康的心理狀態(tài)、積極的工作態(tài)度，只有學會“放松”才能更好地工作生活。

結束語：新時期企業(yè)發(fā)展面臨著較大的競爭壓力，要求企業(yè)要做好內部管理工作，體現(xiàn)出企業(yè)政工工作的重要性，企業(yè)需要制定科學合理管理的計劃，同時也要有效落實政工工作，實現(xiàn)“兩手抓”，重視政工人才隊伍建設。只有這樣，才能夠降低企業(yè)管理難度，有效提升企業(yè)的市場競爭力。