國有企業(yè)黨務(wù)工作人員如何加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)分析

牛永強(qiáng)

(冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠組織人事部,河北 邯鄲 056045)

基層黨組織作為國有企業(yè)發(fā)展過程中重要的部分內(nèi)容，引導(dǎo)著國有企業(yè)的發(fā)展，在思想以及其他的方面都發(fā)揮著重要的作用，需要國有企業(yè)能夠在長期發(fā)展的過程中對黨建工作的重要價(jià)值產(chǎn)生更加客觀的認(rèn)知，對其進(jìn)行重視，使國有企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治覺悟更高，思想更加先進(jìn)，體現(xiàn)出良好的黨建工作效果，使企業(yè)內(nèi)部員工的力量得到進(jìn)一步的團(tuán)結(jié)，為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)。

一、了解國有企業(yè)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的重要價(jià)值

隨著時(shí)代的穩(wěn)步發(fā)展，新時(shí)代中國特色社會主義思想引導(dǎo)著我國社會的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步全面的發(fā)展，整體的效果也越來越明顯。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)的基層組織承擔(dān)著重要的使命和任務(wù)，需要在其工作的過程中明確自身的重要價(jià)值，積極完成上級所分配和安排的一些工作任務(wù)，同時(shí)能夠從多個(gè)角度來為企業(yè)的發(fā)展方向提供相應(yīng)的努力，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，國有企業(yè)的基層黨建工作需要明確長遠(yuǎn)發(fā)展方向和路線，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，對國有企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行全面的思想教育培訓(xùn)工作，使工作人員的思想意識水平得到有效的提高，從而能夠促進(jìn)國有企業(yè)的黨建融合，使整體的團(tuán)結(jié)效果更加明顯，促進(jìn)國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、國有企業(yè)政工人員加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)方面存在的具體問題

（一）對于國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的重視不明顯

國有企業(yè)的發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)相對應(yīng)的制度創(chuàng)新以及改革，使其能夠和國有企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)形勢產(chǎn)生緊密的融合，促進(jìn)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化調(diào)整，為國有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，使相關(guān)的模式更加完善。但是，實(shí)際中有一些國有企業(yè)在其發(fā)展的過程和對自身的工作體系不夠明確，忽視了黨建工作的重要性價(jià)值，導(dǎo)致在其發(fā)展的過程中對于自身的政治地位不了解，缺乏品牌文化效應(yīng)。同時(shí)，黨建工作情況而言比較薄弱，制度體系的執(zhí)行效果不理想，在工作的落實(shí)環(huán)節(jié)存在眾多的問題，導(dǎo)致工作的落實(shí)效果受到了影響。除此之外，在國有企業(yè)黨建工作的具體實(shí)施環(huán)節(jié)也受到其他方面的因素制約，導(dǎo)致具體的工作始終難以順利開展。

（二）國有企業(yè)的發(fā)展中黨組織建設(shè)的方式比較落后

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系下國有企業(yè)的黨組織是否能夠穩(wěn)定發(fā)揮所具有的政治作用，需要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，使黨建政工的效果更加明顯。結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對整體的建設(shè)體系進(jìn)行相對應(yīng)的完善和優(yōu)化，最終促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，一些黨建部門的工作人員甚至認(rèn)為，國有企業(yè)的黨建工作的指標(biāo)不夠明確，和國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)情況無法產(chǎn)生緊密的匹配和融合，而上級黨組織要求工作也無法實(shí)現(xiàn)積極的調(diào)研以及分析，黨建工作的創(chuàng)新效果不理想，使黨建工作的實(shí)施效果受到了影響。除此之外，在國有企業(yè)的基層黨建體系中，對于黨自身的管理效率認(rèn)識不全面，也沒有嚴(yán)格按照原本制定的黨建政工工作體系來完成，導(dǎo)致國有企業(yè)的黨建工作開展環(huán)節(jié)存在一定的限制。

（三）國有企業(yè)黨組織的效果不理想

為了和我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展情況產(chǎn)生緊密的配合，很多國有企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了相對應(yīng)的改革。在此基礎(chǔ)上，國有企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境產(chǎn)生了相對應(yīng)的變化，這可能會導(dǎo)致國有企業(yè)黨組織的作用受到相對應(yīng)的抑制，無法實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)揮，各項(xiàng)工作也無法順利開展，與此同時(shí)，基層黨組織對于國有企業(yè)的工作認(rèn)知不夠全面，沒有嚴(yán)格按照國有企業(yè)的工作來展開，國有企業(yè)的發(fā)展要求無法得到滿足，甚至有一些領(lǐng)導(dǎo)干部人員的政治和領(lǐng)導(dǎo)作用無法得到體現(xiàn)，各項(xiàng)工作無法實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。另外，國有企業(yè)的黨組織在對企業(yè)進(jìn)行管理的環(huán)節(jié)地位不明晰，他們在參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的工作模式比較局限，影響了國有企業(yè)的基層黨組織。

（四）國有企業(yè)工作隊(duì)伍的能力不足

國有企業(yè)基層黨組織的建設(shè)思想方面存在一定的限制。同時(shí)，工作隊(duì)伍的整體專業(yè)素質(zhì)水平也會影響到政工工作建設(shè)的效果，要分析企業(yè)的基層黨建政工工作，還需要了解基層政工工作人員的綜合素質(zhì)水平和能力。由于我國很多國有企業(yè)對于基層黨建政工工作的重視比較缺乏。在政工工作中，存在思想意識方面的缺陷性，導(dǎo)致工作人員的實(shí)踐能力也存在一些不足。

三、國有企業(yè)政工人員加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的有效方式

（一）宣傳國有企業(yè)的黨建工作，提高黨組織建設(shè)效果

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，基層黨建政工工作方面的宣傳是極其重要的一部分內(nèi)容。國有企業(yè)的黨組織要實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，就需要對全局的發(fā)展方向進(jìn)行密切的掌控和了解，加強(qiáng)對黨建工作的宣傳，并努力樹立良好的國有企業(yè)形象，使國有企業(yè)的凝聚力得到相應(yīng)的提高，與此同時(shí)，使其能夠達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)和要求，使國有企業(yè)黨建政工工作的建設(shè)效果更加理想，完善國有企業(yè)黨建政工工作的建設(shè)模式。除此之外，還需要使國有企業(yè)黨組織工管理工作人員的能力得到相對應(yīng)的提高，對團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行合理的分工，創(chuàng)建一支專業(yè)性的國有企業(yè)黨建工作團(tuán)隊(duì)，并通過相應(yīng)的培訓(xùn)來使國有企業(yè)黨建工作的水平不斷提高。在新形勢下，國有企業(yè)黨建工作的開展還需要順應(yīng)時(shí)代的潮流，利用各種新型的技術(shù)和手段來使黨建政工工作效果更加積極良好，具有時(shí)代的代表性。

（二）需要對國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新

國有企業(yè)的黨組織建設(shè)環(huán)節(jié)需要對基層的建設(shè)體系進(jìn)行了解和完善，確?；鶎狱h建工作的制度能夠順利實(shí)行。另外，國有企業(yè)的基層黨建工作的開展還需要對其整體的過程進(jìn)行全面性的考核和分析，探索黨建政工工作的形勢和具體的方法，在此基礎(chǔ)上使國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效果得到保障，加強(qiáng)國有企業(yè)黨員教育以及管理，通過黨建課程的學(xué)習(xí)來使黨員的思想意識更加先進(jìn)和豐富，還需要積極地去組織和開展一些主題鮮明的國有企業(yè)基層黨建主題活動，使相關(guān)的管理工作都能夠在黨建工作中得到具體的體現(xiàn)，使國有企業(yè)的黨建效果更加明顯。

（三）需要使國有企業(yè)的基層黨組織建設(shè)工作體系更加健全

國企的發(fā)展環(huán)節(jié)黨建工作體現(xiàn)出一定的局限性，和現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求可能無法產(chǎn)生緊密的配合，因此需要使企業(yè)黨建政工效果能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提高企業(yè)對于黨建工作的重視度，建立相應(yīng)的、完善的國有企業(yè)黨建管理機(jī)制，使國有企業(yè)的基層黨建政工工作能夠順利開展，通過多個(gè)層面的建設(shè)來對黨組織建設(shè)工作更加重視，使整體的效果更加合理化。通過各種現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用，使整體的基層黨組織建設(shè)模式更完善，朝著合理、正確、科學(xué)的方向去發(fā)展，最終能夠使國有企業(yè)的工作人員在具體的工作過程中都能夠具有工作的責(zé)任心，認(rèn)真、細(xì)致、耐心地完成各項(xiàng)工作，保障整體的國有企業(yè)員工工作效果，最終能夠推動國有企業(yè)的順利穩(wěn)定發(fā)展，使黨組織建設(shè)工作發(fā)揮相對應(yīng)的價(jià)值。

結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)的基層黨組織建設(shè)工作本身體現(xiàn)出一定的難度，在新時(shí)代下相關(guān)工作的開展會更加復(fù)雜，對此需要國有企業(yè)的政工工作人員能夠?qū)ζ溥M(jìn)行相對應(yīng)的指導(dǎo)，具有相應(yīng)的工作責(zé)任心，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展提供基礎(chǔ)，做出相應(yīng)的努力，使社會經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)全面性的建設(shè)，對整體的工作任務(wù)進(jìn)行合理的學(xué)習(xí)，最終能夠使國有企業(yè)基層黨組織的執(zhí)行力更加明顯，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面穩(wěn)定的發(fā)展作出努力。