傳統(tǒng)項目管理與現(xiàn)代智能化項目管理比較分析

馬愛紅

（河北 石家莊 050200）

在實際智能化系統(tǒng)工程構(gòu)建過程中現(xiàn)代項目管理的重要性不可忽視，它將直接關(guān)系到實施過程中的成本、進度及質(zhì)量。盡管目前現(xiàn)代項目管理在建筑發(fā)展中獲得較廣泛的運用，但在其實際運用過程中存在著或多或少的問題。由于筆者自身專業(yè)知識的缺乏及相關(guān)技術(shù)掌握不夠成熟，該分析研究存在一定缺陷，但仍希望可以為今后建筑智能化系統(tǒng)工程中現(xiàn)代項目管理工作實施提供切實可行的幫助。

一、現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用研究

建筑工程中的智能化系統(tǒng)在應(yīng)用時，主要是使用計算機設(shè)備對建筑工程中的照明、電力、空調(diào)和電梯等進行自動化控制，這種現(xiàn)代化的管理模式，在很大程度上改善了傳統(tǒng)人工控制技術(shù)的不足，尤其是對大型的建筑工程而言，使用這一系統(tǒng)，既可以減少對人力的使用，又可以提高對建筑工程管理的效率。

（一）管理項目實施流程

建筑智能化系統(tǒng)工程包含眾多項目，其實施內(nèi)容相當(dāng)豐富，包含調(diào)查住戶對建筑的需求，設(shè)計招標(biāo)圖紙、制定招標(biāo)企劃、配備施工設(shè)施，確定招標(biāo)計劃，中標(biāo)后的實行方案，公開公正地執(zhí)行項目簽約內(nèi)容，調(diào)整建筑智能化施工內(nèi)容，全面調(diào)試建筑智能化系統(tǒng)工程所涉及的智能系統(tǒng)，管理建筑智能化系統(tǒng)工程的驗收和初步運行，完成建筑智能化系統(tǒng)工程的完工測試，以及完工后期的建筑智能化系統(tǒng)工程的維護。現(xiàn)代項目管理方法在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用，能夠讓建筑智能化系統(tǒng)工程的施工流程加倍規(guī)范和有序，減輕施工管理者的負擔(dān)。

（二）控制項目工程進度

在建筑智能化系統(tǒng)工程的項目管理中，施工進度計劃和控制施工進度計劃是項目管理工作的核心內(nèi)容。施工進度計劃大體上包含五個內(nèi)容：確定項目建設(shè)的內(nèi)容、分配各階段任務(wù)目標(biāo)、優(yōu)化項目進度內(nèi)容并制定執(zhí)行步驟、估計施工時長以及制定細致的項目工程施工進度計劃表格?，F(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用，可以幫助人們控制項目工程進度，分析影響各階段項目工程施工的因素，匯總各階段項目工程施工的詳細信息，讓人們掌握施工中出現(xiàn)的偏差并依據(jù)客觀情況研究出解決的方法，使項目工程按時完工。

（三）監(jiān)控項目工程質(zhì)量

建筑施工質(zhì)量是十分重要的。建筑智能化系統(tǒng)工程中涉及眾多重要的安全保障系統(tǒng)，比如防雷系統(tǒng)、防盜系統(tǒng)、房屋擴聲系統(tǒng)等。管理人員在進行建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理時，應(yīng)該加強對安全保障系統(tǒng)地檢測，排除安全保障系統(tǒng)地故障，確保居民安全?，F(xiàn)代項目管理方法的使用，可以幫助管理人員嚴(yán)格把控施工的各個階段，比如項目方案的設(shè)計、施工人員的招聘、施工材料和施工設(shè)備的購買以及系統(tǒng)地竣工調(diào)試等，幫助施工人員確保各個系統(tǒng)的施工質(zhì)量，保證完工建筑能夠滿足客戶的需求，提升建筑團隊的行業(yè)信譽。

（四）控制項目工程成本

任何項目施工都需要成本的支撐，現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用可以幫助管理者控制項目工程的施工成本。現(xiàn)代項目管理方法可以幫助管理者更好地規(guī)劃成本，做好項目施工的預(yù)算計劃，最大限度地幫助項目管理者節(jié)約成本。項目工程中涉及諸多內(nèi)容，比如人力資源、施工材料、設(shè)備維護等，施工管理者只有將成本控制在預(yù)算之內(nèi)，項目工程才能收獲更大的利益，因此，施工管理者必須使用嚴(yán)格的管理方法，確定各個施工階段的成本預(yù)算，在保證項目工程質(zhì)量的同時，將成本控制在合理的范疇，防止徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（五）控制工程項目風(fēng)險

在項目施工中存在眾多風(fēng)險，不能識別隱藏的風(fēng)險，可能會為建筑團隊帶來不可估量的損失。施工技術(shù)和產(chǎn)品復(fù)雜程度是建筑智能化系統(tǒng)工程施工階段形成風(fēng)險的主要原因。為了解決風(fēng)險，在運用現(xiàn)代管理技術(shù)時，管理人員要嚴(yán)格監(jiān)督技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)和材料采購環(huán)節(jié)，定期檢查施工設(shè)備，加強施工人員的安全責(zé)任意識。此外，管理者與各施工組織間的關(guān)系是項目施工中的另一個風(fēng)險，如果施工者與管理者關(guān)系不和，施工者可能會在施工途中使絆，因此，施工管理者在項目管理過程中，應(yīng)該協(xié)調(diào)自身與各組織間的關(guān)系，與施工者形成良好的合作氛圍。

二、現(xiàn)代項目管理的特點

（一）專業(yè)化

伴隨著科學(xué)技術(shù)的進步和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，現(xiàn)代智能化系統(tǒng)取得了更好的進步，使用時涵蓋的范圍也逐漸擴大，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)相比涉及的內(nèi)容更加復(fù)雜，管理的內(nèi)容更加全面。同時隨著技術(shù)的進步，系統(tǒng)的管理水平也在不斷上升，為建筑工程實現(xiàn)現(xiàn)代項目管理提供了技術(shù)支持，同時可以通過這一管理手段，有效實現(xiàn)針對性的管理，提高可現(xiàn)代項目管理的專業(yè)化程度。

（二）科學(xué)化

現(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)的項目管理存在很大的差異，其中，現(xiàn)代項目管理更加重視對各種先進科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，并且管理的理念更具創(chuàng)新性，管理的手段更加現(xiàn)代化，同時還提高了管理的效率，展現(xiàn)出了高度的科學(xué)化水平。

三、現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中的應(yīng)用

在建筑智能化系統(tǒng)工程中，現(xiàn)代項目管理方法的應(yīng)用，改變原有的管理方式。利用現(xiàn)代化各種新型的管理理念、管理技術(shù)和管理方法，提高了管理的速度和管理的全面性。因此，建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須重視現(xiàn)代項目管理在建筑智能化系統(tǒng)中的應(yīng)用。具體應(yīng)用可從以下幾方面考慮：

（一）明確管理的流程

建筑工程在進行智能化建設(shè)過程中，要想提高管理的效率，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就應(yīng)使用科學(xué)先進的技術(shù)手段，進行智能系統(tǒng)化管理，同時，要注意明確管理的流程，提高工程的管理效率。對此，首次，建設(shè)人員要對業(yè)主的需求和建筑的實際情況進行調(diào)查，全面掌握相關(guān)信息；其次，制定相應(yīng)的建筑施工管理方案，如設(shè)計方案、招標(biāo)方案、施工方案和技術(shù)方案等，并且要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和制定的方案進行簽約活動；再次，嚴(yán)格按照相應(yīng)的設(shè)計方案進行施工，提高施工規(guī)范性；最后，及時對建筑工程的智能化系統(tǒng)進行全面調(diào)試，并做好對施工工程的檢測、驗收、運行、保養(yǎng)和維護工作，確保現(xiàn)代項目管理的有效實施。

（二）加強對工程的控制

1.施工進度控制。在使用現(xiàn)代化管理項目對建筑工程進行管理時，為了保證施工的效率，必須要加強對施工進度的控制，并將其作為管理的中心，對此就需要相關(guān)的管理人員，加強對施工中不同階段與環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)管，確保各個施工階段和環(huán)節(jié)，都可以在計劃規(guī)定的工期內(nèi)有效完成任務(wù)，這樣既可以使建筑工程在有效時間內(nèi)完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主的使用需求，又可以減少對成本的浪費，提高了建筑企業(yè)自身的效益。而在建筑智能化系統(tǒng)工程中，要想實現(xiàn)對施工進度的有效控制，必須設(shè)計相應(yīng)的施工進度計劃，對工程項目進度總目標(biāo)、分解目標(biāo)、分工總目標(biāo)，進度目標(biāo)和各個階段的竣工時間等進行合理的設(shè)計，有助于推動對施工進度的現(xiàn)代化管理。

2.施工質(zhì)量控制。施工的質(zhì)量是影響建筑智能化系統(tǒng)工程的重要因素，對建筑工程有著極大影響，因此，在進行智能化建筑工程施工時，相關(guān)人員要重視對施工質(zhì)量的控制，加強對各個流程和不同階段項目的管理，并制定相應(yīng)的施工質(zhì)量控制方案，嚴(yán)格按照方案制定每一環(huán)節(jié)，同時還要加強對設(shè)計、設(shè)備、材料、人力資源和后期管理等方面質(zhì)量控制，這樣有助于提高智能化建筑工程管理的全面性，提高了對整合工程總體質(zhì)量的控制。另外，要根據(jù)企業(yè)建立質(zhì)量控制和管理制度，對施工中施工人員實施相應(yīng)的獎懲措施，并注意加強對建筑工程質(zhì)量的驗收和檢驗工作，確保建筑工程中涉及的結(jié)構(gòu)安全和實際施工功能可以得到保證，尤其是對建筑中的入侵報警系統(tǒng)和廳堂擴聲系統(tǒng)等。

3.施工成本控制。在進行建筑施工時，為了實現(xiàn)建筑工程的現(xiàn)代化發(fā)展，建筑企業(yè)盡可能在施工過程中，管理人員應(yīng)不斷優(yōu)化建設(shè)流程，加強對施工成本的控制和管理，減少成本浪費，降低不必要的資金投入，以此來提高建筑智能化工程的經(jīng)濟效益。這就需要，管理人員進行施工管理的前期，對建筑工程中各個階段和環(huán)節(jié)要使用到的成本進行準(zhǔn)確預(yù)算，加強對不同階段流程的資金花費的控制與管理，避免發(fā)生資金挪用、浪費等現(xiàn)象。

（三）協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，我國多數(shù)的建筑智能系統(tǒng)工程在對項目進行組織管理時，都是使用經(jīng)理責(zé)任制，即便這一制度在進行管理時可以取得較好的管理效果，但在實際進行管理時還存在一定的落后性，會在一定程度影響管理的效率。因此，相關(guān)人員就應(yīng)在管理過程中，不斷對現(xiàn)有的技術(shù)手段進行完善，改進和研究，提高對建筑工程管理的現(xiàn)代化和智能化水平，促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展?？傊ㄖ悄芑到y(tǒng)是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)，在實際應(yīng)用過程中會設(shè)計很多方面的內(nèi)容，這也提高了對建筑工程管理的全面性。同時，隨著技術(shù)的不斷進步，建筑工程中可以應(yīng)用的智能化系統(tǒng)也會進一步完善，這就需要相關(guān)單位加強對先進智能化系統(tǒng)的合理應(yīng)用，從而促進我國建筑工程事業(yè)的現(xiàn)代化進步。

四、現(xiàn)代項目管理在智能化系統(tǒng)工程中的合理運用

實現(xiàn)項目管理流程系統(tǒng)化控制。在實現(xiàn)建筑智能化系統(tǒng)工程的管理過程時運用現(xiàn)代項目管理手段，可以實現(xiàn)工程施工流程的合理控制，全面保障施工效率的提升。同時，在實際管理實施過程中，項目管理人員必須精確掌握項目實施流程，一般來講實施流程主要包括以下內(nèi)容：勘察業(yè)主需求及土建實際現(xiàn)狀；實現(xiàn)建筑設(shè)計方案的構(gòu)建；以標(biāo)書內(nèi)容為依據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)招標(biāo)及簽約工作；依據(jù)建筑設(shè)計方案開始施工；全方位運用智能化系統(tǒng)；竣工后，對其實施檢測、評審、試行等相關(guān)檢測工作；定期保養(yǎng)維護系統(tǒng)工程。

（一）嚴(yán)密掌握并控制實際工程實施進度

在現(xiàn)代化項目管理方式運行過程中，應(yīng)將一部分管理重心放在工程實施進程方面，要求項目管理人員對工程實施的各個項目環(huán)節(jié)及階段進行嚴(yán)格監(jiān)管，保證每一個環(huán)節(jié)及階段的完成日期在規(guī)定時間之前，確保正常的工程進度并落實各項實施目標(biāo)。

（二）嚴(yán)格監(jiān)測并評審最終施工成果質(zhì)量

為了進一步確認(rèn)建筑智能化系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量達到要求，項目管理人員需在施工時每一個環(huán)節(jié)及細節(jié)實施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管措施，譬如材料設(shè)備的購買及引進、方案的設(shè)計實施與人力資源的合理使用及配置等，確保項目管理貫徹整個項目施工過程。

（三）嚴(yán)格控制工程各項成本

在建筑智能化系統(tǒng)工程實施工程中，為了促使系統(tǒng)工程能夠?qū)崿F(xiàn)最大收益，首要措施就是嚴(yán)格控制資金成本的投入。因此，對施工成本的控制任務(wù)也是項目管理人員的一個重要工作。首先對項目成本進行精準(zhǔn)的預(yù)算，并且在實施過程中確保每一次項目資金的流動，防止資金浪費及貪污等不良行為的發(fā)生。