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    建筑工程分承包管理存在的問題及管理措施

    2021-11-26 20:02:11李哲
    魅力中國 2021年17期
    關(guān)鍵詞:項目管理管理人員建筑工程

    李哲

    (河北 保定 071000)

    用工程總承包項目管理開展工程管理,是用科學(xué)的方式優(yōu)化工程各方面管理,使用新的管理方法,創(chuàng)新管理模式。用項目管理優(yōu)化管理,是實現(xiàn)項目管理的專業(yè)化操作,提高工程的管理水平,而建筑企業(yè)用這一方式管理后,也會提升自身發(fā)展的動力,提高市場競爭力。

    一、建筑工程總承包項目管理中存在的問題

    目前,我國建筑工程總承包項目管理中仍然存在一定的問題,其中主要包括以下幾方面內(nèi)容:第一,建筑工程總承包項目管理體系不完善。管理體系是整個管理過程中的基礎(chǔ),主要起到規(guī)范管理的作用,因此在實際管理的過程中,必須建立完整的施工管理體系,但是實際情況并非如此。目前許多項目在管理中制定的管理體系并不完善,例如其中存在產(chǎn)權(quán)不明確等問題,導(dǎo)致項目建設(shè)中存在一定的安全問題。另外,項目承包人員為了自身利益,忽略實際項目建設(shè)中存在的施工安全問題,使用質(zhì)量不合格的施工材料等,這種方式為實際項目建筑提供了一定的安全隱患。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是整個建筑工程總承包項目管理體系并不完善,無法對項目建設(shè)施工中的各項工作進行全面有效的管理,影響最終的項目建設(shè)質(zhì)量。

    第二,建筑工程總承包項目管理能力不足。在實際施工建設(shè)的過程中,需要針對項目建設(shè)的實際情況,確定相應(yīng)的管理內(nèi)容和管理方式,保證最終項目管理質(zhì)量。但是在實際建筑工程總承包項目管理中,經(jīng)常出現(xiàn)管理內(nèi)容缺失甚至是管理水平不夠等情況,影響我國實際建設(shè)項目管理質(zhì)量,也就是說,在實際管理的過程中,管理要求與實際管理能力并不符合,無法達到制定的項目管理目標(biāo),降低最終建筑工程總承包項目管理效果。從微觀角度而言,造成建筑總承包項目管理能力不足的原因可以分為以下幾個方面:首先而言,建筑企業(yè)內(nèi)部對于此類項目管理沒有引起必要的重視,所以對于管理方法的制定以及執(zhí)行存缺失,繼而降低了項目管理能力。其次,項目管理人員技能水平低下,無法發(fā)揮管理作用,加之其本身不具備良好的管理意識,因此管理工作無法發(fā)揮作用,最終流于形式。最后,管理人員對于項目管理的制度落實并不重視,造成項目管理工作混亂,沒有按照具體管理要求進行,致使管理工作沒有良好的操作標(biāo)準(zhǔn),從而導(dǎo)致管理能力低下。

    第三,項目管理法律法規(guī)不完善。在實際管理的過程中,完善的網(wǎng)絡(luò)管理體系是完成項目管理的基礎(chǔ),提升整個項目建筑管理的規(guī)范性和有效性。但是目前我國針對建筑工程總承包項目管理中的法律法規(guī)建設(shè)不全面,只針對其中的一小部分內(nèi)容進行了管理和制定,剩余大部分內(nèi)容在管理過程中沒有可以參照的法律法規(guī),這就導(dǎo)致了項目管理制度的制定沒有良好標(biāo)準(zhǔn),大部分企業(yè)都應(yīng)用傳統(tǒng)的項目管理制度,無法做到更新與創(chuàng)新。同時法律法規(guī)的不完善,造成項目管理工作混亂,無法形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),管理者的管理意識較為松散,管理行為得不到規(guī)范,此種情況下,整個項目管理過程質(zhì)量無法得到保證。

    二、建筑工程總承包項目管理措施

    (一)完善建筑工程總承包項目管理體系

    在實際建筑工程總承包項目管理的過程中,為了保證整個項目管理質(zhì)量,需要對之前建筑工程總承包項目管理體系展開完善,不斷提升管理體系中的規(guī)范性和有效性。在此過程中對承包項目進行全面的調(diào)查管理,依托完善的管理體系,針對項目展開全面管理。例如,在責(zé)任劃分的過程中,需要根據(jù)承包合同的實際情況,對整個項目建設(shè)中的合同展開合理有效的劃分,總承包商需要尊重業(yè)主的實際建設(shè)要求,同時完成自身的分包項目管理質(zhì)量。在此過程中,分包商需要針對整個項目工程建設(shè)進行監(jiān)督管理,總承包上在監(jiān)督管理分包商工作的同時,不斷強調(diào)業(yè)主、總承包以及分包商之間的關(guān)系,使其明確認(rèn)識到自身在項目管理中應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),保證整個管理過程的規(guī)范性和有效性。在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)有效的管理教育理念,而分包商,需要根據(jù)分包合同中的要求,針對項目進行內(nèi)容組織、協(xié)調(diào)工作和項目管理計劃工作,總承包商,需要針對建筑工程總承包項目的實際開展情況,不斷提升項目管理的力,為分包單位提供相應(yīng)的條件,使其在整個管理過程中能夠接受監(jiān)督管理組織的監(jiān)督。

    (二)提高建筑工程總承包項目管理能力

    在提升建筑工程總承包項目管理能力的過程中,需要從以下幾方面進行:第一,項目咨詢服務(wù)能力。建筑工程項目施工多數(shù)施工內(nèi)容較多,涉及的施工面積較廣,成本投入高,建設(shè)周期長,針對以上特點,在項目正式建設(shè)管理之前,需要對項目展開全面有效的施工調(diào)查,了解項目建設(shè)的有效性,這種方式能夠深入了解項目建設(shè)是否能夠順利實施,通過對數(shù)據(jù)展開有效分析的方式,完成項目實際的分析調(diào)查,其中包含的內(nèi)容需要涉及項目建設(shè)的各個方面,保證項目管理的全面性。以上因素直接決定著整個項目的經(jīng)濟建設(shè)情況。另外,在項目咨詢過程中,還需要適當(dāng)增加部分咨詢服務(wù)人員的數(shù)量,保證能夠?qū)Ψ?wù)對象進行全面有效的服務(wù)咨詢,保證整個項目前期工作的有效進行。第二,項目設(shè)計管理能力。我國建筑體系中明確規(guī)定我國采用的建筑方式是施工設(shè)計相互分離,因此建筑企業(yè)需要具備相應(yīng)的設(shè)計能力,根據(jù)設(shè)計圖紙中的內(nèi)容確定整個建筑項目的深層含義,這種方式能夠在實際施工的過程中,確定整個建筑的設(shè)計意圖,并且對其進行深入的理解和優(yōu)化。第三,項目融資管理能力。項目融資能為整個建筑項目管理提供充足資金,避免其在實際經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金緊張甚至是資金鏈斷裂的情況,為建筑工程的有效管理提供條件。因此必須提升融資能力,不斷拓展項目資金渠道。在此過程中,從政府以及社會等方面展開融資,由于我國建筑企業(yè)的信貸金額有限,復(fù)雜的手續(xù)不能在短時間之內(nèi)完成,因此必須不斷拓展項目的融資管理能力,保證整個項目管理中的資金量的正常供給,使整個施工建設(shè)項目能夠順利開展運行。

    提升建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員意識。意識決定行為,想要進一步提升項目管理能力,就需要從管理人員管理意識角度入手,只有他們認(rèn)識到項目管理的重要性,才能自覺規(guī)范自身行為,按照制定的管理方法進行操作,認(rèn)真落實項目管理相關(guān)制度。從項目管理領(lǐng)導(dǎo)角度而言,需要企業(yè)定期組織工程會議,在會議中經(jīng)常強調(diào)項目管理重要性。立足于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)體系,經(jīng)常下發(fā)項目管理成功案例以及失敗案例,讓項目管理工作領(lǐng)導(dǎo)意識到管理工作的重要性。

    管理人員是管理工作的主體,也是管理工作得以發(fā)揮重要作用的基本因素,因此管理人員的技能水平將會直接關(guān)系到管理質(zhì)量與效率。對于管理人員隊伍的優(yōu)化可以從以下幾個角度進行分析:1.企業(yè)可以定期組織管理人員進行培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中不斷提升管理人員水平。在培訓(xùn)開始一段時間之后,需要對培訓(xùn)人員進行考核,根據(jù)考核情況進行培訓(xùn)時間以及力度的調(diào)整,對于長期考核不過的人員需要重點培養(yǎng),如果仍然無法達到培訓(xùn)效果,需要進行合理的崗位調(diào)動。2.可以采用外部招聘的方法優(yōu)化管理人員隊伍,有項目管理工作經(jīng)驗的人員優(yōu)先錄取,除了對應(yīng)聘人員的專業(yè)技能考核之外,還需要對其性格特點進行審查,選擇責(zé)任心較強,工作較為努力的人才。

    三、提高建筑工程總承包項目管理的有效對策

    結(jié)合上文提出的我國在建筑工程總承包項目管理中存在的問題,建筑單位需要采取科學(xué)、合理的措施針對性解決,具體可以從以下幾個方面進行分析:

    (一)健全總承包項目管理相關(guān)法律法規(guī)

    針對建筑市場管理缺乏規(guī)范性,導(dǎo)致各利益方之間存在糾紛和矛盾這一問題,需要通過健全建筑工程總承包項目管理相關(guān)法律法規(guī)來解決,保證法律法規(guī)能夠做到全面覆蓋、門類齊全,從而明確管理目標(biāo),保證各項工作的展開滿足有法可依的需求。同時能夠進一步規(guī)范建筑工程設(shè)計、施工、竣工等環(huán)節(jié),為減少各利益方之間的糾紛和矛盾奠定基礎(chǔ)。

    (二)強化人才培訓(xùn)力度

    管理人員作為建筑工程總承包項目管理中的執(zhí)行者,能夠直接影響管理效率和管理質(zhì)量,想要保證各項工作順利進行,排除工程中的各種隱患,不僅需要管理人員具備超強的專業(yè)能力,還需要提高管理人員的綜合素質(zhì)。然而,由于當(dāng)前部分建筑企業(yè)在人才培養(yǎng)方面缺乏重視性,導(dǎo)致管理隊伍整體水平相對較低。針對這一問題,建筑企業(yè)需要通過強化人才培訓(xùn)力度來解決,重視管理人才專業(yè)能力和責(zé)任意識的培養(yǎng),提供行業(yè)內(nèi)交流學(xué)習(xí)的機會,同時,建筑企業(yè)需要制定健全的考核制度,選拔高素質(zhì)人才負(fù)責(zé)總承包項目管理工作。從而全面提高管理效率和管理質(zhì)量。

    (三)參與國際市場競爭

    近年來,建筑行業(yè)面臨的市場競爭壓力與日俱增,想要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展這一目標(biāo),不僅需要提高國內(nèi)知名度和影響力,還要走出國門打開國際市場,參與到國際競爭中。當(dāng)前,國際先進建筑企業(yè)在工程總承包項目管理工作中已經(jīng)形成了較為成熟的管理體系和管理方法,國內(nèi)建筑企業(yè)想要提高國際市場競爭力,需要保證總承包項目管理各項工作與世界接軌。這就需要建筑企業(yè)不僅要全面掌握國際法律法規(guī),還要結(jié)合自身發(fā)展實際情況配備管理人員、技術(shù)人員,制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從而全面推動企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的最終目標(biāo)。

    近年來,我國已經(jīng)全面進入大數(shù)據(jù)時代,傳統(tǒng)工程總承包項目管理方式不能充分滿足企業(yè)的管理需求,想要提高總承包項目工程管理效率,就要將龐大的數(shù)據(jù)、信息等資源加以整合,從而保證管理人員能夠?qū)崟r掌握市場發(fā)展動態(tài)。想要實現(xiàn)這一目標(biāo),需要企業(yè)借助先進科學(xué)技術(shù)展開現(xiàn)代化管理工作,利用互聯(lián)網(wǎng)、計算機等提高管理效率。同時解決國際合作中的各種時間問題和空間問題,有利于為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

    當(dāng)前,我國大部分建筑單位收到專業(yè)能力和知識的限制,不能充分滿足總承包項目管理全過程服務(wù)需求。針對這一問題,需要通過加強企業(yè)間的交流合作解決。通過合作經(jīng)營模式,充分發(fā)揮各企業(yè)間的優(yōu)勢和作用,有利于整合資源,提高企業(yè)的核心競爭力。同時可以減少管理成本,全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    結(jié)語:綜上所述,傳統(tǒng)單一的建筑工程總承包項目管理模式已經(jīng)不能充分滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求,想要提高管理效率,需要通過強化人才培訓(xùn)力度、參與國際競爭等方式來解決,從而在保證建筑工程質(zhì)量的同時,有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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