淺談建筑工程施工中技術(shù)管理及控制要素

張許龍

在建筑施工中，施工技術(shù)管理控制不斷進(jìn)步，但在實際的建筑施工工作中，仍然存在一些很小的不足的地方，這些不足地方很有可能導(dǎo)致建筑施工技術(shù)的管理控制效率降低。在建筑施工過程中，技術(shù)管理控制是建筑施工中的難點和關(guān)鍵，隨著發(fā)展出現(xiàn)了很多新的施工技術(shù)，施工技術(shù)人員需要從經(jīng)濟(jì)效益的角度進(jìn)行分析，掌握建筑施工的實際情況，選擇最佳施工技術(shù)。在這幾年里隨著不斷對施工技術(shù)的管理控制深入研究，并且及時更新，已經(jīng)在建筑施工技術(shù)的管理控制上取得了一些成果，可以更好地管理控制施工技術(shù)。

1.建筑施工管理控制中存在的問題

就目前來說，建筑施工技術(shù)的管理控制由于缺乏完善管理控制的機(jī)制，所以經(jīng)常在完成一項工程的過程中出現(xiàn)了各種各樣的矛盾和問題。隨著施工技術(shù)的不斷革新，應(yīng)用到建筑施工中的技術(shù)也越來越完美。但對于革新后的施工技術(shù)，我們掌握的還是不夠熟練，還有一些未發(fā)現(xiàn)的問題，要仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)這些不足之處，然后才能使施工技術(shù)更好地在建筑施工中進(jìn)行管理控制[1]。

1.1 缺乏較高的施工技術(shù)管理

建筑施工技術(shù)的管理控制是需要每時每刻進(jìn)行監(jiān)督的，要能夠及時地發(fā)現(xiàn)在施工技術(shù)管理控制過程中存在的問題，這樣才能及時解決這些問題，從而避免經(jīng)濟(jì)損失。在建筑施工的施工中如果沒有較高的技術(shù)管理，那么在管理控制施工技術(shù)的時候可能出現(xiàn)很多的錯誤，使工程的質(zhì)量無法得到保障。目前對施工過程中進(jìn)行技術(shù)的管理，急需大量有經(jīng)驗有能力的員工。因為只有有著豐厚經(jīng)驗的員工才能較好地完成工作的任務(wù)。

1.2 缺乏嚴(yán)格的員工管理

在建筑施工中由于人員比較復(fù)雜，所以在管理控制施工技術(shù)的時候比較困難。這就需要施工單位能夠?qū)こ淌┕さ馁|(zhì)量能夠做到嚴(yán)格的控制管理。如果不能夠充分做到管理每一個員工，就很可能從疏忽的那個員工中出現(xiàn)錯誤，也有可能導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的錯誤。所以，對施工技術(shù)進(jìn)行管理就需要有合格的工作人員，所以企業(yè)也要對工作人員進(jìn)行管理，這樣才能讓員工更好地對施工技術(shù)進(jìn)行控制和管理[2]。

1.3 施工技術(shù)管理控制體系不夠完善

建筑施工的實施需要采購十分多的材料，管理控制施工技術(shù)更是需要許多材料的采購，但是由于施工技術(shù)的管理控制并沒有建立十分完善的管理體系，對于所出入的金錢數(shù)目也沒有做到詳細(xì)規(guī)劃。施工時常常需要一些高端的設(shè)備來進(jìn)行運行，對于設(shè)備的選取一定要十分的謹(jǐn)慎，并且要優(yōu)先選擇一些質(zhì)量好能夠長期使用的一些設(shè)備，但是由于施工技術(shù)管理控制體系不夠完善。一些工作人員為了能夠獲得一些私利，在選取相關(guān)的設(shè)備和材料時采購了一些劣質(zhì)的產(chǎn)品來進(jìn)行替代，但是其他的管理層人員并沒有及時地發(fā)現(xiàn)這些問題。并且實際所花費的金額與其上報花費的數(shù)額存在十分大的差距，這也是許多建筑公司雖然投入了大量的錢財來進(jìn)行施工技術(shù)的管理控制，但是卻因為管理方面的疏忽不僅沒有取得更好的管理控制效果，反而經(jīng)常會有一些安全事故的發(fā)生。

1.4 監(jiān)督工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)

監(jiān)督過程其實是工程現(xiàn)場中一個比較重要的環(huán)節(jié)之一，工程的質(zhì)量能否得到有效的保證關(guān)鍵就在于監(jiān)督工作是否能夠順利進(jìn)行。目前許多建筑行業(yè)之所以會出現(xiàn)一些建筑方面的安全事故，完全是因為在進(jìn)行監(jiān)督的過程中沒有認(rèn)真地執(zhí)行這項工作，對施工技術(shù)沒有好好的監(jiān)督。大多數(shù)監(jiān)督的管理控制工作人員只拿了相關(guān)的工資卻沒有付出自己的能力，監(jiān)督意識并沒有太強烈，在執(zhí)行監(jiān)督工作時也是隨意在周圍走動，并沒有對某一個部分進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。監(jiān)督工程的工作在整個環(huán)節(jié)中是一個十分重要的步驟之一，只有認(rèn)真履行了監(jiān)督過程，才能夠使工程的施工過程得以保證，如果一些管理控制工作人員沒有足夠的監(jiān)督意識，那么工程的管理控制工作人員就會在這個方面有一些漏洞可鉆，工程現(xiàn)場也自然會有一些安全事故的發(fā)生。提升工程質(zhì)量是需要加強監(jiān)督工作的進(jìn)行，加強了監(jiān)督工作之后，建設(shè)人員進(jìn)行工作時就會投入自己更多的注意力。監(jiān)督工作也是管理體系的一個重要的組成部分，監(jiān)督工作的有序進(jìn)行能夠使工作人員自覺地履行自己的職責(zé)，在促進(jìn)管理體系有效建成的同時，使管理人員能夠認(rèn)真對自己所擔(dān)任的崗位負(fù)責(zé)，工作人員也會有相應(yīng)的使命感和責(zé)任感，在進(jìn)行施工工作時才會更加認(rèn)真專注，工程的整體質(zhì)量和施工技術(shù)才能夠得到有效的保證。監(jiān)督過程也可以有效地減少一些不必要的事故的發(fā)生，促進(jìn)整體施工工作的進(jìn)程。在進(jìn)行監(jiān)督時一旦發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)的行為出現(xiàn)，一定要及時地給予懲罰，讓犯錯的工作人員能夠及時到認(rèn)識到自己的錯誤，在今后執(zhí)行工作時嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。這樣才能樹立規(guī)范的管理體系，加快工程管理控制體系的建成。

2.優(yōu)化施工技術(shù)管理控制的具體措施

2.1 加強管理控制施工技術(shù)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

在整個建筑施工的行業(yè)中，一定要加強管理控制施工技術(shù)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。施工技術(shù)運是在不斷革新的，隨時都要改變原有的施工技術(shù)方式，采用比較先進(jìn)的施工技術(shù)管理控制方式，因此要及時培養(yǎng)員工掌握并且適應(yīng)這樣的施工技術(shù)管理控制方式。在管理過程中，由于無法了解到革新后的施工技術(shù)的管理控制而采用傳統(tǒng)的管理控制方式進(jìn)行施工，那么將會嚴(yán)重影響施工的效率。施工現(xiàn)場相關(guān)人員的綜合素質(zhì)非常重要，這是在進(jìn)行建筑施工技術(shù)的管理控制的基本保障。建筑企業(yè)要培養(yǎng)施工現(xiàn)場相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，每隔一段時間要對員工進(jìn)行綜合素質(zhì)考察，這樣才能避免一些員工由于缺乏施工技術(shù)管理控制所需要的綜合素質(zhì)而導(dǎo)致在建筑施工技術(shù)管理控制中，出現(xiàn)相關(guān)問題進(jìn)而導(dǎo)致更多的問題。這是誰都不愿意看到的。不同的施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理控制人員需要進(jìn)行不同的管理，所以，企業(yè)要仔細(xì)對施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理控制人員的挑選，一定要選拔技術(shù)過關(guān)，擁有綜合素質(zhì)符合當(dāng)下社會發(fā)展理念的人才。

2.2 優(yōu)化施工技術(shù)的管理控制組織

隨著當(dāng)今社會的不斷進(jìn)步，建筑施工行業(yè)發(fā)展也越來越迅速，在這個快節(jié)奏的社會發(fā)展中，要不斷提高自己企業(yè)施工技術(shù)管理控制的理念，才能夠跟進(jìn)社會的步伐，在社會發(fā)展的潮流中不被淘汰。對于建筑施工的組織一定要盡到自己的責(zé)任，企業(yè)也要加強對施工技術(shù)的管理控制組織的優(yōu)化。施工技術(shù)的管理控制組織在進(jìn)行監(jiān)管的過程中也要遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，在實際施工的過程中，原料的采購和使用都是需要耗費大量的資金，那么就要避免一些不必要浪費。在原料上一定要使用符合國家規(guī)范的原料，并且在進(jìn)行配比的過程中一定要找出最合適的比例，這樣建造出來的建筑既安全又可靠，還節(jié)省了大量的資金。施工技術(shù)的管理控制組織也要遵循國家相關(guān)規(guī)范，在施工技術(shù)的管理控制的過程中嚴(yán)格按照規(guī)范制度來執(zhí)行，不要為了謀取一己私利而造成了建筑質(zhì)量問題。如果在施工過程中出現(xiàn)了安全問題，并且及時發(fā)現(xiàn)了，那么就要解決不要等到工程快完工了才提出這個問題，到那個時候已經(jīng)晚了很可能會引起很大的損失。

施工技術(shù)的管理控制組織要針對不同的員工進(jìn)行不同的管理。因為施工技術(shù)分為很多種類，每一種都需要不同的技術(shù)員工進(jìn)行操作。對于施工技術(shù)的管理控制組織來說，如果沒有很好地監(jiān)管這些施工人員，在進(jìn)行實際施工時，可能會出現(xiàn)施工人員操作不細(xì)心的情況，導(dǎo)致一些技術(shù)上的問題或者是質(zhì)量問題發(fā)生。為了保證一項工程，完美地完成就要加強對施工人員的管理，那么就要從優(yōu)化施工技術(shù)的管理控制組織開始。如何優(yōu)化施工技術(shù)的管理控制組織是目前企業(yè)主要考慮的事情，也可以派遣專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，只有監(jiān)管力度到位了，施工技術(shù)管理控制才能夠順利進(jìn)行。

2.3 加強和施工技術(shù)管理控制施工人員之間的交流溝通

在實際施工技術(shù)管理控制在施工的過程中，施工技術(shù)的管理控制組織避免不了與施工人員進(jìn)行接觸交流,如何有效地和他們溝通是進(jìn)行自己工作的保障。因為文化程度的不同，所以交流起來會有一些困難，但是，施工技術(shù)的管理控制組織一定要擁有足夠的信心進(jìn)行交流，出現(xiàn)了問題要及時解決。避免不必要的矛盾發(fā)生，沒有什么事情是協(xié)商不能解決的，所以要加強和施工人員之間的交流溝通，這樣有利于自己工作的進(jìn)行，也能夠提高工程施工質(zhì)量，并且施工技術(shù)管理控制質(zhì)量也有了提高。

3.結(jié)束語

總之，建筑施工中施工技術(shù)的管理控制如果能夠得到很好的優(yōu)化，就能夠很大地促進(jìn)施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，給企業(yè)帶來最大的利益。