新形勢下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究
2021-11-26 18:25:26王芬
魅力中國 2021年14期
王芬
（桐廬縣人民政府桐君街道辦事處，浙江 杭州 311500）
隨著知識經(jīng)濟時代、信息化時代和經(jīng)濟全球化的到來，人才成為了企業(yè)發(fā)展的根本和核心所在，企業(yè)之間的競爭開始以人才競爭為主，同時呈現(xiàn)著愈演愈烈的態(tài)勢。在新形勢下，企業(yè)管理者也要高度重視對人才的培養(yǎng)，對當前的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行不斷優(yōu)化，意識到不改變就會落后，落后就將被淘汰這一殘酷的事實，對自身的人力資源管理工作進行創(chuàng)新和改革。目前，我國企業(yè)的人力資源管理模式還不能完全適應社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的實際需求，在某種程度上阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)有必要采取有效措施，在人力資源管理方面進行改革與創(chuàng)新，企業(yè)管理層需要著眼于人力資源管理工作的具體條件，積極構(gòu)建高效的人力資源管理機制，以此來有效地應對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)及壓力，保障自身能夠脫穎而出，獲得更多的市場競爭份額。
一、分析人力資源管理內(nèi)涵
在對人力資源管理工作進行分析研究的過程中，多數(shù)情況下都是根據(jù)企業(yè)作為中心所開展的，了解企業(yè)在生產(chǎn)以及運作中人力資源管理的情況，所以多數(shù)情況下人力資源管理主要是根據(jù)企業(yè)人力資源管理培訓作為主要的內(nèi)容，同時人力資源管理則是指企業(yè)在獲取以及整合和培訓人力資源的過程中，所采取的各類措施以及方式。人力資源管理以實現(xiàn)人力資源優(yōu)勢的最大化發(fā)揮為目標，不斷調(diào)動企業(yè)人力資源的主觀能動性，保障企業(yè)員工能夠更加積極和熱情，高效完成個人的工作，同時企業(yè)還需要關(guān)注員工自身的創(chuàng)造性和積極性開發(fā)工作，充分的挖掘出員工自身的潛能，保證人力資源可以做出相應的貢獻，最終保證企業(yè)的發(fā)展目標可以得到實現(xiàn)。
二、分析新形勢下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施
（一）提高人力資源管理方法創(chuàng)新
在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作的實現(xiàn)是需要采取觀念的轉(zhuǎn)變，同時摒棄陳舊和傳統(tǒng)的思維模式，對其固化以及堅硬的人力資源管理思想進行不斷轉(zhuǎn)變和突破，在對日常工作中所存在的問題進行解決的過程中，需要自覺的應用新的人力資源管理方法以及思想，與此同時企業(yè)的管理層還需要對人力資源管理給予高度重視，對人力資源管理直接或間接對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響進行全面衡量，并在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中納入人力資源管理。因此可以成立起完善的人力資源管理領(lǐng)導小組，企業(yè)的主要負責人作為小組組長，并且是負責制定和推定人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，進而促進企業(yè)自身快速穩(wěn)定的發(fā)展。
（二）完善激勵機制
對于激勵而言，主要是通過人的鼓舞，使人們能夠產(chǎn)生進取心以及自信心，在這個基礎(chǔ)上更好的展現(xiàn)出自身的天賦以及潛能，同時促進自我價值可以得到充分的實現(xiàn)。人的主觀能動性會受到不同的外在條件刺激影響，使其充分調(diào)動起來，這樣對于個體因素是十分有利的。此外企業(yè)所有的員工都在勤勤懇懇地工作，這就要求調(diào)整其薪資待遇，從而形成一套高效、科學的薪酬管理體系?；谶@種情況，企業(yè)就能留住人才，還可以調(diào)動員工的積極性。從員工的薪酬方面來看，企業(yè)需要對每一個員工給予充分的照顧，同時還需要對其薪資結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整，并且對福利待遇也是需要作出相應的完善，不斷改善員工自身的福利補助，使其可以落實到實際中，最終保證員工感到欣慰。
（三）從剛性管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝怨芾?/h3>
所謂的柔性管理，主要是企業(yè)員工不斷提高自身的綜合素質(zhì)，同時逐漸縮小管理者以及被管理者間的知識鴻溝，其特點主要是體現(xiàn)在員工以及企業(yè)簽訂勞動合同時由之前有較強約束性的契約轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈鄼?quán)益的盟約。而剛性管理對于這種知識結(jié)構(gòu)趨同平等化關(guān)系則無法完全適應，過渡為柔性管理已經(jīng)成為必然。此外柔性管理并沒有完全的依賴于制度以及固定的組織機構(gòu)，這種人力資源管理模式通常是存在靈活多變的，與此同時和諧以及靈活和融合等特點在管理中的體現(xiàn)也是十分明顯。
總結(jié)：綜上所述，人力資源管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動作用。人力資源是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，這對人力資源管理的創(chuàng)新。和發(fā)展十分重要。人力資源管理的基本目標。是有效地挖掘員工的工作潛力，為企業(yè)帶來更多的收益。與此同時管理層不斷地開拓市場，關(guān)注對人力資源管理創(chuàng)新工作的指導及調(diào)整，以社會發(fā)展趨勢分析的著眼點，主動建立適應社會發(fā)展的新型人力資源管理制度，只有這樣才能夠提升自身的綜合競爭實力，有效應對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)。
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