新時(shí)代國有企業(yè)工會(huì)建設(shè)創(chuàng)新路徑

趙培

（安徽淮海實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司，安徽 淮北 235000）

在新時(shí)代的號(hào)角聲中，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)前所未有的領(lǐng)域，尤其是國有企業(yè)的改革進(jìn)程已經(jīng)到了一個(gè)新紀(jì)元。時(shí)代的變化是深刻而又迅速的，國有企業(yè)工會(huì)建設(shè)在新時(shí)代的環(huán)境中有了許多變化，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這些變化，也需要有先進(jìn)的意識(shí)指引，在實(shí)際狀況中發(fā)現(xiàn)工會(huì)建設(shè)創(chuàng)新路徑中存在的不足，進(jìn)而提出解決方案。

一、新時(shí)代國有企業(yè)工會(huì)建設(shè)創(chuàng)新路徑的探索方向

（一）國有企業(yè)工會(huì)的工作方式正在適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展方向

國有企業(yè)工會(huì)建設(shè)在適應(yīng)新時(shí)代到來進(jìn)而做出改變，例如在面對(duì)工會(huì)建設(shè)上不成熟的現(xiàn)狀時(shí)，尤其是工會(huì)中的某些思想作風(fēng)問題，對(duì)于有些事情的處理，有些一定的批判性干預(yù)，在企業(yè)中開展思想教育課程，使企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代思想迅猛發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部有欣欣向榮的態(tài)勢(shì)，爭做新時(shí)代的教育者和踐行者，與新時(shí)代的干部定位接軌，做人民心中的國有企業(yè)的代表性先鋒工作人員[1]；其次，工會(huì)建設(shè)過程中，國有企業(yè)正在積極地進(jìn)行工會(huì)的干部的工作的方式改革。上述問題中我們談到了思想作風(fēng)的課程展開，順其自然下一步工作就是改革工作作風(fēng)，在一個(gè)正在改革的企業(yè)中，工會(huì)的組織職能本身就存在一定程度的減弱，需要相對(duì)先進(jìn)的工作作風(fēng)的推進(jìn)，對(duì)于國有企業(yè)內(nèi)部成員的信任感得以上升，對(duì)于國有企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展工會(huì)建設(shè)創(chuàng)新的工作也能更順利展開；最后，工會(huì)建設(shè)中的組織能力在改革當(dāng)中。針對(duì)國有企業(yè)中的以前流傳的組織原則，國有企業(yè)正在有意識(shí)地建立遵守新時(shí)代下新的工作組織原則的意識(shí)，并且在國家對(duì)企業(yè)一視同仁的政策當(dāng)中，國有企業(yè)也逐漸意識(shí)到需要付出更多的努力才能夠不被時(shí)代淘汰，國有企業(yè)正在將目光放在工作組織能力更加優(yōu)秀的人才身上。

（二）企業(yè)的職員內(nèi)部的工資改革趨勢(shì)

在一個(gè)組織內(nèi)部，如果成員內(nèi)部之間的經(jīng)濟(jì)收入差距過大的話，對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展是非常不利的[2]。國有企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展下，將拉低企業(yè)內(nèi)部的工資差距加入改革創(chuàng)新行列，即便在社會(huì)越來越要求對(duì)于科學(xué)技術(shù)研發(fā)人員以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣在腦力勞動(dòng)的區(qū)分下，企業(yè)也堅(jiān)定地貫徹國家的初次分配與再分配原則，將工資的差距通過再分配的手段拉近，并且企業(yè)內(nèi)部的員工福利是一視同仁的，這樣對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員來說也會(huì)提升工作的幸福感，使得人員更配合創(chuàng)新工作，也使得內(nèi)部更加和諧和團(tuán)結(jié)。

二、探索國有企業(yè)工會(huì)建設(shè)創(chuàng)新路徑

（一）推進(jìn)國有企業(yè)工會(huì)的工作方式的創(chuàng)新

在物質(zhì)和意識(shí)的辯證關(guān)系的實(shí)踐道理中，我們可以知道，先進(jìn)的意識(shí)能夠?yàn)閷?shí)踐開辟一條新的道路，對(duì)于國有企業(yè)中工會(huì)的工作方式的創(chuàng)新來說，有一個(gè)先進(jìn)的思想意識(shí)極為重要，因此在推進(jìn)國有企業(yè)的工會(huì)的工作方式的創(chuàng)新可以通過：第一，對(duì)企業(yè)的管理層開始入手，培養(yǎng)管理人員的管理意識(shí)，倡導(dǎo)發(fā)揮自身的領(lǐng)頭作用[3]。在國有企業(yè)中，干部就是有一個(gè)模范作用，干部將這個(gè)作用發(fā)揮出來也是工作的一部分，并且這個(gè)作用會(huì)在企業(yè)職員內(nèi)部起到重要的影響，因此管理人員需要不斷要求自己學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想意識(shí)，尋求適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)宣揚(yáng)國家主旋律，將良好的修養(yǎng)帶到公司中，使得企業(yè)內(nèi)部有到一個(gè)向新向好的氛圍；第二，從國有企業(yè)本身的發(fā)展態(tài)度出發(fā)。國有企業(yè)是作為一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兼具的一個(gè)存在，其發(fā)展模式不止關(guān)乎于企業(yè)本身的發(fā)展，還影響到其余微觀經(jīng)濟(jì)體，因此國有企業(yè)應(yīng)該在時(shí)代的召喚下，對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行審查，及時(shí)更新?lián)Q代，保證跟隨時(shí)代潮流對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷調(diào)整，使其符合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)以及自身發(fā)展的要求；第三，從培養(yǎng)了解國企內(nèi)部職工的習(xí)慣出發(fā)。一個(gè)企業(yè)的長期發(fā)展必然是基于這個(gè)企業(yè)與公司職員的良性關(guān)系的建立，在工作當(dāng)中，如果組織對(duì)于旗下員工的了解程度不足，那么就很難切實(shí)地站在員工的角度出發(fā)想問題。因此企業(yè)在員工關(guān)懷上需要切實(shí)到位，例如面對(duì)家庭有困難的職工，要有補(bǔ)助條款，在公司的年會(huì)上送上公司的心意，加強(qiáng)企業(yè)與員工的聯(lián)系。

（二）提升國有企業(yè)管理層的綜合素質(zhì)

在國有企業(yè)中，管理層的工作能力至關(guān)重要，其標(biāo)志著所在企業(yè)的工作制度的合理性，因此管理層應(yīng)該以更嚴(yán)格的態(tài)度對(duì)待自己的行為[4]。管理層首先需要做到的就是認(rèn)清自己在企業(yè)中的定位，是為了帶領(lǐng)普通員工將企業(yè)建設(shè)得更好，因此管理層需要了解公司員工的想法，關(guān)心普通員工的生存狀況，適時(shí)提供幫助。其次，管理層還應(yīng)該提升自己的能力，尤其是對(duì)時(shí)代更新的敏銳度，將企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代的發(fā)展聯(lián)系在一起，更新自己的想法，為企業(yè)注入新鮮的、先進(jìn)的思想活力，為更好地發(fā)展工會(huì)提供先進(jìn)的思想意識(shí)。

（三）增強(qiáng)工會(huì)維權(quán)制度的科學(xué)性

對(duì)于國有企業(yè)目前現(xiàn)存的不符合時(shí)代發(fā)展的制度進(jìn)行修改、改正。具體的做法是完善工位維權(quán)的組織，日常負(fù)責(zé)保護(hù)企業(yè)職員的合法權(quán)益，在職員的合法權(quán)益切實(shí)受到侵犯之后，為員工訴諸法律，維護(hù)員工的合法權(quán)利。在創(chuàng)新工會(huì)維權(quán)機(jī)制的時(shí)候，將長久、有效兩個(gè)原則貫穿到底，在具體的維權(quán)工作中不斷改進(jìn)自己的工作方式，完善維權(quán)機(jī)制、制度，為公司職員提供一份可靠的保護(hù)。

結(jié)束語：綜上所述，在新時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，國有企業(yè)工會(huì)建設(shè)的創(chuàng)新步伐任重而道遠(yuǎn)。國有企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新建設(shè)對(duì)于企業(yè)本身來說也是一件發(fā)展過程中重要的事，因此我們更加需要認(rèn)識(shí)到目前這個(gè)階段國有企業(yè)工會(huì)建設(shè)道路上的不足，再提出改進(jìn)的意見，提升工會(huì)建設(shè)創(chuàng)新路徑的科學(xué)性。