趙培
(安徽淮海實業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司,安徽 淮北 235000)
在新時代的號角聲中,我國的經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了一個前所未有的領(lǐng)域,尤其是國有企業(yè)的改革進(jìn)程已經(jīng)到了一個新紀(jì)元。時代的變化是深刻而又迅速的,國有企業(yè)工會建設(shè)在新時代的環(huán)境中有了許多變化,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到這些變化,也需要有先進(jìn)的意識指引,在實際狀況中發(fā)現(xiàn)工會建設(shè)創(chuàng)新路徑中存在的不足,進(jìn)而提出解決方案。
國有企業(yè)工會建設(shè)在適應(yīng)新時代到來進(jìn)而做出改變,例如在面對工會建設(shè)上不成熟的現(xiàn)狀時,尤其是工會中的某些思想作風(fēng)問題,對于有些事情的處理,有些一定的批判性干預(yù),在企業(yè)中開展思想教育課程,使企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代思想迅猛發(fā)展,使得企業(yè)內(nèi)部有欣欣向榮的態(tài)勢,爭做新時代的教育者和踐行者,與新時代的干部定位接軌,做人民心中的國有企業(yè)的代表性先鋒工作人員[1];其次,工會建設(shè)過程中,國有企業(yè)正在積極地進(jìn)行工會的干部的工作的方式改革。上述問題中我們談到了思想作風(fēng)的課程展開,順其自然下一步工作就是改革工作作風(fēng),在一個正在改革的企業(yè)中,工會的組織職能本身就存在一定程度的減弱,需要相對先進(jìn)的工作作風(fēng)的推進(jìn),對于國有企業(yè)內(nèi)部成員的信任感得以上升,對于國有企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展工會建設(shè)創(chuàng)新的工作也能更順利展開;最后,工會建設(shè)中的組織能力在改革當(dāng)中。針對國有企業(yè)中的以前流傳的組織原則,國有企業(yè)正在有意識地建立遵守新時代下新的工作組織原則的意識,并且在國家對企業(yè)一視同仁的政策當(dāng)中,國有企業(yè)也逐漸意識到需要付出更多的努力才能夠不被時代淘汰,國有企業(yè)正在將目光放在工作組織能力更加優(yōu)秀的人才身上。
在一個組織內(nèi)部,如果成員內(nèi)部之間的經(jīng)濟收入差距過大的話,對于企業(yè)的長期發(fā)展是非常不利的[2]。國有企業(yè)在新時代的發(fā)展下,將拉低企業(yè)內(nèi)部的工資差距加入改革創(chuàng)新行列,即便在社會越來越要求對于科學(xué)技術(shù)研發(fā)人員以經(jīng)濟獎勵,這樣在腦力勞動的區(qū)分下,企業(yè)也堅定地貫徹國家的初次分配與再分配原則,將工資的差距通過再分配的手段拉近,并且企業(yè)內(nèi)部的員工福利是一視同仁的,這樣對企業(yè)內(nèi)部的工作人員來說也會提升工作的幸福感,使得人員更配合創(chuàng)新工作,也使得內(nèi)部更加和諧和團(tuán)結(jié)。
在物質(zhì)和意識的辯證關(guān)系的實踐道理中,我們可以知道,先進(jìn)的意識能夠為實踐開辟一條新的道路,對于國有企業(yè)中工會的工作方式的創(chuàng)新來說,有一個先進(jìn)的思想意識極為重要,因此在推進(jìn)國有企業(yè)的工會的工作方式的創(chuàng)新可以通過:第一,對企業(yè)的管理層開始入手,培養(yǎng)管理人員的管理意識,倡導(dǎo)發(fā)揮自身的領(lǐng)頭作用[3]。在國有企業(yè)中,干部就是有一個模范作用,干部將這個作用發(fā)揮出來也是工作的一部分,并且這個作用會在企業(yè)職員內(nèi)部起到重要的影響,因此管理人員需要不斷要求自己學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想意識,尋求適當(dāng)?shù)臋C會宣揚國家主旋律,將良好的修養(yǎng)帶到公司中,使得企業(yè)內(nèi)部有到一個向新向好的氛圍;第二,從國有企業(yè)本身的發(fā)展態(tài)度出發(fā)。國有企業(yè)是作為一個社會效益和經(jīng)濟效益兼具的一個存在,其發(fā)展模式不止關(guān)乎于企業(yè)本身的發(fā)展,還影響到其余微觀經(jīng)濟體,因此國有企業(yè)應(yīng)該在時代的召喚下,對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行審查,及時更新?lián)Q代,保證跟隨時代潮流對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷調(diào)整,使其符合社會發(fā)展的趨勢以及自身發(fā)展的要求;第三,從培養(yǎng)了解國企內(nèi)部職工的習(xí)慣出發(fā)。一個企業(yè)的長期發(fā)展必然是基于這個企業(yè)與公司職員的良性關(guān)系的建立,在工作當(dāng)中,如果組織對于旗下員工的了解程度不足,那么就很難切實地站在員工的角度出發(fā)想問題。因此企業(yè)在員工關(guān)懷上需要切實到位,例如面對家庭有困難的職工,要有補助條款,在公司的年會上送上公司的心意,加強企業(yè)與員工的聯(lián)系。
在國有企業(yè)中,管理層的工作能力至關(guān)重要,其標(biāo)志著所在企業(yè)的工作制度的合理性,因此管理層應(yīng)該以更嚴(yán)格的態(tài)度對待自己的行為[4]。管理層首先需要做到的就是認(rèn)清自己在企業(yè)中的定位,是為了帶領(lǐng)普通員工將企業(yè)建設(shè)得更好,因此管理層需要了解公司員工的想法,關(guān)心普通員工的生存狀況,適時提供幫助。其次,管理層還應(yīng)該提升自己的能力,尤其是對時代更新的敏銳度,將企業(yè)的發(fā)展與時代的發(fā)展聯(lián)系在一起,更新自己的想法,為企業(yè)注入新鮮的、先進(jìn)的思想活力,為更好地發(fā)展工會提供先進(jìn)的思想意識。
對于國有企業(yè)目前現(xiàn)存的不符合時代發(fā)展的制度進(jìn)行修改、改正。具體的做法是完善工位維權(quán)的組織,日常負(fù)責(zé)保護(hù)企業(yè)職員的合法權(quán)益,在職員的合法權(quán)益切實受到侵犯之后,為員工訴諸法律,維護(hù)員工的合法權(quán)利。在創(chuàng)新工會維權(quán)機制的時候,將長久、有效兩個原則貫穿到底,在具體的維權(quán)工作中不斷改進(jìn)自己的工作方式,完善維權(quán)機制、制度,為公司職員提供一份可靠的保護(hù)。
結(jié)束語:綜上所述,在新時代的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中,國有企業(yè)工會建設(shè)的創(chuàng)新步伐任重而道遠(yuǎn)。國有企業(yè)工會創(chuàng)新建設(shè)對于企業(yè)本身來說也是一件發(fā)展過程中重要的事,因此我們更加需要認(rèn)識到目前這個階段國有企業(yè)工會建設(shè)道路上的不足,再提出改進(jìn)的意見,提升工會建設(shè)創(chuàng)新路徑的科學(xué)性。