融媒體背景下廣播媒體的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新研究

蔣春柳 張德文

（保定廣播電視臺(tái)，河北 保定 071000）

融媒體時(shí)代到來，讓廣播媒體得以不斷創(chuàng)新發(fā)展，讓民眾原本僅可通過收音機(jī)收聽新聞，變成了通過融媒體就可知曉天下事，讓大眾的生活變得繽紛多彩，在先進(jìn)科技支持下，大家可在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行學(xué)習(xí)和娛樂，并可就某個(gè)話題進(jìn)行激烈討論，產(chǎn)生思維的火花，互相學(xué)習(xí)并發(fā)表看法，讓世界變得更加美好。應(yīng)該了解到，融媒體時(shí)代背景下，人們足不出戶就能聽到時(shí)下要聞，這便進(jìn)一步促進(jìn)了人和人之間的交流。融媒體的發(fā)展，推動(dòng)了傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，為傳統(tǒng)媒體帶來了新的發(fā)展出路。

一、融媒體時(shí)代背景下廣播電視媒體的發(fā)展弊端分析

處在融媒體時(shí)代，傳統(tǒng)廣播電視媒體沒有及時(shí)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致受眾流失，長期下去必然會(huì)影響其發(fā)展。我們需要了解廣播電視媒體的發(fā)展弊端，這樣才利于后續(xù)的發(fā)展方案制定。

第一，發(fā)展理念固化。當(dāng)前很多廣播媒體在建設(shè)和發(fā)展中依舊演繹傳統(tǒng)運(yùn)營模式，因循守舊，不愿接受新的改革，造成創(chuàng)新不徹底，致使廣播媒體發(fā)展后勁不足，和新媒體之間的融合不到位。傳統(tǒng)廣播媒體和新媒體各自為營，民眾會(huì)慢慢對(duì)傳統(tǒng)廣播媒體失去好感，因此廣播媒體更要進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，與新媒體進(jìn)行融合，如此才能實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。

第二，人才匱乏。傳統(tǒng)媒體運(yùn)營與發(fā)展中沒有及時(shí)納入新人才，并且原有人才還存在著很多不確定性因素，人員外流現(xiàn)象十分嚴(yán)重。融媒體是年輕人的舞臺(tái)，年輕一代的想法多、創(chuàng)意多，所以很多人才不甘心就職于傳統(tǒng)媒體行業(yè)，再加上傳統(tǒng)媒體待遇不高，難以支持年輕人的經(jīng)濟(jì)開支，并且傳統(tǒng)媒體的發(fā)展空間不足，因此導(dǎo)致人才外流，紛紛投至融媒體麾下。

二、融媒體背景下廣播媒體的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新方案

（一）與網(wǎng)絡(luò)融合

廣播媒體和互聯(lián)網(wǎng)之間相互融合，廣播媒體需要建立起一個(gè)官方網(wǎng)站，在網(wǎng)站上要增設(shè)極具創(chuàng)意的信息模塊，讓廣大聽友可以盡情享受廣播媒體的樂趣，從中了解更多新鮮事，激發(fā)出聽眾好奇心，通過一系列的奇事要聞推廣，讓民眾深切感受到廣播媒體和新媒體融合的好處。廣播電視媒體要打破僵局，不能故步自封，要通過創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新舊媒體的完美融合，之后在此基礎(chǔ)上為傳統(tǒng)帶來新意，帶來“流量”。

（二）思路創(chuàng)新

現(xiàn)在，傳統(tǒng)媒體要走融合之路，主動(dòng)求發(fā)展、謀出路，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新媒體之間深度融合，要砥礪前行、厚積薄發(fā)，在新媒體的沖擊下放手一搏，勵(lì)志打造出一片新天地。當(dāng)務(wù)之急就是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路，推動(dòng)媒體融合，實(shí)現(xiàn)真正意義上的共謀發(fā)展。當(dāng)前時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入千家萬戶，廣播電視媒體不能固守直播間，一定要掙脫固化思維限制，要做到哪里有聽眾就要走到哪里，何處聽眾需求多就奔往何處。并且還要時(shí)刻注重新媒體語境下的“話語樣式”，期間要改變傳統(tǒng)媒體的宣傳內(nèi)容，以大眾喜聞樂見的方式對(duì)外傳播，這樣才能使得廣播電視媒體在新媒體平臺(tái)上生根發(fā)芽。資源共享方向也要做到位，要對(duì)新舊媒體的人力資源、物力資源等予以整合，將原來的各自服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐?wù)，要通過優(yōu)質(zhì)的資源整合去減少人力資源投入，從而更好地提升廣播電視節(jié)目播出質(zhì)量。

（三）機(jī)制改革

當(dāng)前絕大多數(shù)媒體均以企業(yè)化管理機(jī)制為主，但該模式略顯僵化，并不利于廣播媒體走融媒體之路。所以第一要?jiǎng)?wù)就是要構(gòu)建出一套適合融媒體發(fā)展的內(nèi)部機(jī)制，以機(jī)制改革來帶動(dòng)新舊媒體融合發(fā)展。員工層面要做到有效激勵(lì)，讓服務(wù)于廣播媒體行業(yè)的職員充滿自信和自由，這樣下去才能讓他們鼓足干勁，為行業(yè)所服務(wù)，為人民群眾所服務(wù)。針對(duì)那些對(duì)融媒體應(yīng)用有著杰出貢獻(xiàn)的工作人員要給予嘉獎(jiǎng)，從而帶動(dòng)其他員工勇于創(chuàng)新、敢于突破。員工有了干勁后才能為廣播媒體的發(fā)展殫精竭慮，讓廣播媒體在融媒體時(shí)代里煥發(fā)光彩，以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)給廣大受眾。發(fā)展融媒體的關(guān)鍵點(diǎn)在于體制改革，改革的頭等大事就是要維護(hù)各方利益。

（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

融媒體時(shí)代背景下若想實(shí)現(xiàn)廣播媒體有效轉(zhuǎn)型，那么就缺少不了技術(shù)和人才的支持，要想做到與時(shí)俱進(jìn)，不被時(shí)代淘汰，那么在廣播媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)務(wù)必要有所突破，所以說此時(shí)務(wù)必要重視人才建設(shè)和人才管理。正確的做法是，要向社會(huì)先進(jìn)的融媒體人才拋出橄欖枝，通過不斷的改革來留住先進(jìn)人才，針對(duì)之前廣播媒體中的機(jī)構(gòu)體制和薪酬待遇以及人才培養(yǎng)方案等予以深度剖析，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題，要全面優(yōu)化單位運(yùn)營機(jī)制，留住人才，為人才的發(fā)展締造良好的空間，從而使之才華得以施展，如此便可進(jìn)一步推動(dòng)融媒體的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，融媒體時(shí)代中，傳統(tǒng)媒體務(wù)必要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，要意識(shí)到“融”是一種融入和融合，是一種創(chuàng)新和發(fā)展，在風(fēng)云多變的新時(shí)代，廣播媒體承受著前所未有的壓力，但同時(shí)也擁有著良好的發(fā)展機(jī)遇，所以說廣播媒體要從容面對(duì)各方挑戰(zhàn)，憑借新媒體的技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)新舊融合，不斷拓寬受眾范圍，強(qiáng)化本體發(fā)展實(shí)力，這樣才能更好地去發(fā)展廣播行業(yè)，讓傳統(tǒng)媒體煥發(fā)光彩。人才培養(yǎng)至關(guān)重要，期間要發(fā)揮出人才優(yōu)勢，繼而全面振興傳統(tǒng)廣播媒體，再輔以良好的運(yùn)營機(jī)制，為廣播媒體的發(fā)展開辟道路。思維轉(zhuǎn)變甚是關(guān)鍵，要融合新舊媒體的各自優(yōu)勢，通過有效的資源整合、資源共享，構(gòu)建利益共同體，并全面致力于節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新，正確的引導(dǎo)社會(huì)輿論，為社會(huì)主義精神文明建設(shè)添磚加瓦。