石油化工機械設備安裝施工常見問題與優(yōu)化

鄭友林

（中石化寧波工程有限公司，浙江 寧波 315207）

引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油化工行業(yè)也得到了快速地成長和進步，其在國民經(jīng)濟中的地位和作用越來越重要。然而，由于近年來的石油化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴大，其對機械設備的需求量也隨之增加，而機械設備的質(zhì)量直接關系著整個工程的進度與安全，因此加強對機械設備的管理與維護是非常必要的環(huán)節(jié)。

一、石油化工項目機械設備的安裝工程

石油化工項目經(jīng)驗設備的安裝過程會占據(jù)整體化工工程的關鍵位置，主要是由于石油化工機械設備安裝的質(zhì)量會影響到化工企業(yè)的順利穩(wěn)定運行。因此要促進化工工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要對化工機械設備的安裝質(zhì)量進行相應保障。在石油化工行業(yè)的發(fā)展過程中，對相關的化工機械進行及時安裝和更新，使其能夠在整體化工行業(yè)的發(fā)展過程中體現(xiàn)出良好的效果，優(yōu)化整體的運行模式，提高化工生產(chǎn)的綜合水平，并在此基礎上使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到相應提高。因此，化工機械設備安裝具有重要意義。與此同時，需要保證石油化工機械設備安裝過程中的質(zhì)量效果。在此基礎上，針對石油化工機械設備的安裝工程進行簡單的分析和了解，對其安裝特點和流程進行明確，從而能更好地了解到石油化工項目機械設備安裝過程中存在的質(zhì)量控制問題。實際中，很多石油化工項目企業(yè)所使用的機械設備都是大型的重工設備，因此在具體安裝過程中體現(xiàn)出復雜性的特點。與此同時，石油化工項目機械設備中的種類體現(xiàn)出多樣性，不同的機械設備在安裝方面的質(zhì)量要求也體現(xiàn)出差異性，對施工安裝的工序也要求也各不相同。具體來說，在石油化工項目機械設備的安裝流程主要為：將石油化工項目機械設備由生產(chǎn)的廠家運送到指定的安裝地點，之后委派專業(yè)的施工技術(shù)人員使用專業(yè)的儀器和工具進行控制，使其能在相對應的位置進行安裝。在完成機械設備的安裝工作之后，還需要進行相應的合理性調(diào)試，使安裝好的機械設備能夠達到預定的使用狀態(tài)以及運行的實際要求。一般來說，石油化工項目正常運轉(zhuǎn)必然會和化工機械設備的安裝存在關聯(lián)性，需要在安裝的過程中充分了解在石油化工項目機械設備安裝過程中的各種信息，從而能使化工機械設備的整體安裝質(zhì)量得到保障，提高石油化工項目的實際運行效果，解決在后續(xù)使用過程中可能會存在的一些其他問題。

二、石油化工機械設備安裝施工現(xiàn)狀與問題分析

（一）管理制度不健全

目前部分石油企業(yè)只關注眼前利益，也就是重視石油開采生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，然而對石油機械設備管理重視程度不足，主要體現(xiàn)在作業(yè)人員在開采石油過程中讓機械設備長期運轉(zhuǎn)，在超負荷狀態(tài)下會縮短設備使用壽命，更容易引發(fā)安全事故，對作業(yè)人員構(gòu)成嚴重威脅。再如石油企業(yè)管理人員缺乏安全生產(chǎn)意識，沒有結(jié)合石油企業(yè)機械設備管理制度將相關工作落實下去，導致未能定期進行設備檢修，或者在開展機械設備養(yǎng)護工作后未能及時反饋，導致設備后期使用依然存在相關問題，進而對石油化工企業(yè)的各部門工作產(chǎn)生不利影響。

（二）養(yǎng)護管理工作不到位

新時期的石油化工企業(yè)在機械設備管理中依然受傳統(tǒng)管理理念的影響，主要體現(xiàn)在領導未能對機械設備養(yǎng)護工作重視起來，認為在機械設備發(fā)生故障后及時維修即可，無需開展日常設備檢修工作，殊不知在該思想下會嚴重影響機械設備維修工作的開展，一旦發(fā)生故障會導致生產(chǎn)成本增加。此外，盡管部分石油企業(yè)建立了完善的機械設備管理制度，然而在具體執(zhí)行中流于形式，而企業(yè)領導未能對機械設備維修工作進行監(jiān)督，使得機械設備維修人員在檢修期間未做好相關記錄，容易造成后期設備維修時缺乏相關數(shù)據(jù)參考。

（三）機械設備管理維護人才缺乏

在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，石油化工企業(yè)機械設備工作量也開始加大，同時也對機械設備維修人員提出了更高要求，因此新時期要求石油化工企業(yè)大力培養(yǎng)具有專業(yè)能力和責任心的人才，能夠在日常機械設備維修和養(yǎng)護工作中嚴格落實相關制度，避免存在隱患的設備投入到作業(yè)當中。部分石油企業(yè)并未重視人才培養(yǎng)，為了節(jié)約生產(chǎn)成本沒有定期開展設備檢修工作，并且設備檢修人員薪資偏低，也沒有投入相關資金和系統(tǒng)的開展人員技能培訓，最終導致石油化工企業(yè)的機械設備維修人員工作熱情不足，甚至存在違規(guī)操作情況。而人才的缺失也是導致石油化工企業(yè)機械設備頻繁發(fā)生故障的重要因素，這些問題要求石油化工企業(yè)重視起來。

（四）設備缺乏信息化和系統(tǒng)化管理

由于石油化工設備管理和維修制度不完善問題，導致設備在維護管理中沒有任何依據(jù)，也無法規(guī)范維修人員的操作行為，導致設備經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，這都是由于設備信息化管理建設程度不足所造成的。再加上石油化工設備涉及到了各種各樣的類型，維護管理難度較高，只有進一步提高信息化建設力度，才能處理好這個問題。然而當前大部分石油化工企業(yè)對設備信息化管理工作重視度不足，對其研究也不夠，導致設備維護和管理無法實現(xiàn)信息化系統(tǒng)目標。除此之外，企業(yè)對設備故障僅僅只是簡單的排查，而沒有進行反復的故障排查，這樣很容易導致設備發(fā)生二次故障問題，這對機械設備使用效率的提升非常不利。所以，做好設備維修和管理工作，需要對設備進行二次或多次故障檢測，這樣才能促使石油化工設備長期處于穩(wěn)定運行狀態(tài)當中。

（五）石油化工項目機械設備安裝的文檔管理效果不良

石油化工項目的發(fā)展過程中，機械設備安裝方面需要產(chǎn)生一些具體的文件資料和檔案，在這些檔案中會詳細記錄機械設備安裝過程以及安裝方面存在的具體問題，為后續(xù)的機械設備檢修以及維護提供良好的基礎和參考。與此同時，在后續(xù)機械設備使用過程中出現(xiàn)了任何質(zhì)量問題及安全事故問題，需要追究責任時也能夠作為對事件進行解決的基礎性依據(jù)。因此，在石油化工行業(yè)機械設備的安裝過程中，如果整體的質(zhì)量效果不理想，文檔資料不完善，必然會導致施工企業(yè)對施工的合法權(quán)益無法維護。在對機械設備進行開箱驗收的過程中，沒有搜集相對應的技術(shù)資料，針對機械設備中所配套的一些印刷質(zhì)量較差，字跡看不清楚的說明書，又沒有及時提出要求，就會導致在石油化工行業(yè)機械設備實際安裝過程中，無法對其原裝的質(zhì)量進行控制，甚至可能會出現(xiàn)在機械設備安裝的過程中標高和尺寸以及設計的圖紙不符合等問題，導致安裝的質(zhì)量控制效果不理想，嚴重影響到石油化工項目機械設備安裝的穩(wěn)定性，使其運行也受到相對應的影響。

三、石油化工機械設備安裝施工優(yōu)化

（一）建立健全管理機制

新時期，石油化工企業(yè)要想全面加強內(nèi)部控制，必須制定和完善管理機制，其中不僅涉及人力資源管理、財務管理，同時也需要完善機械設備管理制度。在企業(yè)領導的指揮下督促各部門共同關注機械設備運行情況。具體說來：一方面，管理部門需要跟進與石油化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，根據(jù)機械設備數(shù)量、型號、規(guī)模完善養(yǎng)護制度，明確不同機械設備的責任人。在石油機械設備出現(xiàn)安全隱患或者故障后及時利用相關技術(shù)處理，并且企業(yè)管理人員需要督促維修工作的開展，比如定期對機械設備的使用功率檢查，測量機械設備作業(yè)區(qū)域的溫度、濕度，以此保證其安全穩(wěn)定運行；另一方面，在機械設備日常維修過程中要做好各種沉淀物質(zhì)的清理工作，如果設備運行出現(xiàn)不良升溫情況也要及時停機檢查，并制定出科學解決措施。此外，需要將獎懲機制落實下去，一旦出現(xiàn)機械設備故障需要分析原因，由于人為操作失誤或者機械設備維修不當出現(xiàn)重大問題必須追責，而日常工作中能夠定期完成設備檢修保養(yǎng)工作的個人需要獎勵，這樣可以激勵和約束機械設備維修人員的行為，最大程度降低機械設備故障發(fā)生機率。

（二）提升機械設備維修保養(yǎng)水平

現(xiàn)代石油企業(yè)要想確保石油開采作業(yè)順利進行，需要根據(jù)機械設備檢修制度開展好日常養(yǎng)護工作，以此保證石油化工企業(yè)的正常生產(chǎn)，避免出現(xiàn)安全事故。為此石油化工企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況組建機械設備管理部門，引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人員，切實做好各種機械設備的管理工作，比如對于機械設備化學原料銹蝕、沉淀物等相關因素導致的故障問題掌握，盡快采取技術(shù)性措施恢復生產(chǎn)。需要指出的是，日常生產(chǎn)期間禁止出現(xiàn)違規(guī)操作情況，避免長期在負荷運行狀態(tài)下。此外，機械設備管理部門需要對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，對每臺設備的日常使用信息記錄，及時分析數(shù)據(jù)上傳和備份，制定出規(guī)范化的工作日志，進而在故障問題發(fā)生后能夠追查原因，也可以為后期的養(yǎng)護管理工作提供支持。在機械設備維修和管理的過程中，需要對老舊的設備及時淘汰，這是由于石油機械設備一旦超過使用年限會埋下巨大的安全隱患，需要技術(shù)部門對設備進行評估，而新時期的石油機械設備科技含量更高，引進這些具有自動化和智能化的設備可以降低人力成本，保證生產(chǎn)效益。

（三）加強專業(yè)人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，對于石油化工企業(yè)來說，要想開展好機械設備養(yǎng)護工作，必須保證人才具有專業(yè)性。在人才招聘環(huán)節(jié)要求石油化工企業(yè)對人才的學歷、專業(yè)、技術(shù)掌握情況、責任意識進行全面考核，確保其具有奉獻精神。之后企業(yè)人力部門需要定期組織機械設備維修人員進行安全培訓和技能培訓，使其及時掌握最新的機械設備，讓理論與實踐充分結(jié)合。具體說來：一方面，需要檢查設備是否處于平衡運行狀態(tài)，比如分析電流強度，發(fā)現(xiàn)電流異常應對其進行調(diào)整；另一方面，需要檢查連接部位，大型的機械設備連接部位較多，通過排查可以避免螺絲松動以及轉(zhuǎn)軸斷裂。在人才培養(yǎng)的過程中，需要側(cè)重加強信息技術(shù)培養(yǎng)，指導技術(shù)人員全面了解石油化工企業(yè)信息技術(shù)的利用。此外，石油化工企業(yè)需適當?shù)奶嵘O備維修人員薪資待遇，改善工作環(huán)境，進而提升崗位吸引力，減少人員流動，通過以上措施可以有效提升機械設備維修效率。

（四）加強對信息化設備的利用

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，石油化工設備的維護和檢修手段也越來越智能化。首先，工作人員可以利用智能化手段對設備進行全方位檢測和分析，這不僅能精準定位相關故障，也能通過信息技術(shù)了解故障成因，相關專家可以對故障進行針對性分析和解決，這不僅能提升維修和養(yǎng)護的工作效率，也能有效節(jié)省工作人員時間。因此，企業(yè)必須積極采購先進信息化維修設備，對相關設備進行專業(yè)管理，確保原有檢測設備的定期更新和升級，這樣才能加強對設備的全方位維修和養(yǎng)護；其次，石油化工企業(yè)要成立專業(yè)維護和管理部門，相關部門可以對石油化工設備進行全方位分析，通過分析可以制定科學的維護策略，通過智能化手段加強對設備隱患的提前預測，從而對設備的超負荷狀態(tài)進行及時調(diào)整。由此可見，專業(yè)的管理部門可以使設備達到最優(yōu)運行狀態(tài)，也能提高對智能監(jiān)測技術(shù)的利用。

（五）需重視化工機械設備安裝文檔管理工作

在對化工機械設備進行安裝之前，需要對所有的材料和原件進行詳細的說明以及檢查，防止在化工機械設備的安裝過程中產(chǎn)生一些質(zhì)量問題而影響到相關的施工效果。在此基礎上，需要對化工機械設備的圖紙進行全面性地研究和了解，對各個細節(jié)部分產(chǎn)生具體認知，有效防止在機械設備的安裝過程中產(chǎn)生一些錯誤的問題從而影響到施工的質(zhì)量。與此同時，還需要在安裝過程中對安裝部分的細節(jié)內(nèi)容進行全面記錄，對記錄的內(nèi)容進行有效的保管和存檔，為解決后續(xù)機械設備的使用過程中存在的問題提供相對應的參考基礎。

結(jié)束語

綜上所述，面對石化機械設備安裝過程中存在的各類問題，企業(yè)要全面、有針對性地完善安裝質(zhì)量控制機制，全面加強設備的安裝質(zhì)量控制，提高施工隊伍的專業(yè)化水平，確保石化機械設備安裝全程的質(zhì)量，為后續(xù)的工程運作提供保障，進而為我國石油化工行業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。