BIM 技術(shù)在建筑工程造價管理中的應(yīng)用探討

孫培仁 中冶天工集團(tuán)有限公司

一、BIM 技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢

BIM 技術(shù)最主要的優(yōu)勢是5D 動態(tài)施工虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，可以通過BIM 技術(shù)對建筑施工進(jìn)行成本控制，通過3D 模擬、時間及成本構(gòu)建成5D 模型，通過這樣的技術(shù)可以對施工現(xiàn)場材料及施工進(jìn)度進(jìn)行分析，從而對建筑工程當(dāng)中存在的成本問題進(jìn)行控制，采用更加合理化的措施及資源分配方式，實(shí)現(xiàn)對建筑成本的優(yōu)化。BIM 技術(shù)可以對施工作業(yè)進(jìn)行更加科學(xué)合理的管理，提高成本控制水平。

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，BIM 技術(shù)起到的作用至關(guān)重要，不僅能夠提升項(xiàng)目管理水平，還能夠有效的提升工作效率，確保工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，這一技術(shù)的使用優(yōu)化了原有的建筑工程管控體系，更加高效便捷地實(shí)現(xiàn)對于造價工程的全方位管理，而且還能夠根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況對相關(guān)信息進(jìn)行有計(jì)劃調(diào)控，在確保工程質(zhì)量不受影響的同時進(jìn)一步提升工作效率，由此可見，在建筑工程項(xiàng)目造價管理中應(yīng)用BIM技術(shù)可以在實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的同時，省去煩瑣的工作流程，減輕相關(guān)人員的工作壓力。

二、工程造價工作現(xiàn)狀分析

（一）造價數(shù)據(jù)精度不高

國內(nèi)的部分工程公司在內(nèi)部開展造價工作時，需要工程管理部門和技術(shù)部門提供大量的施工管理技術(shù)數(shù)據(jù)，來作為造價工作開展的依據(jù)。因此，造價工作對于數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性都有較高的要求。只有保證原始數(shù)據(jù)真實(shí)，才能夠?yàn)橥顿Y方提供高價值的造價方案，造價方案會對后期項(xiàng)目工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因而，國內(nèi)仍然存在一些造價數(shù)據(jù)方面管理不嚴(yán)格、數(shù)據(jù)失真，數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)度低，以及造價部門獲取數(shù)據(jù)的時間較長，而影響了造價工作的開展。并且國內(nèi)的建材市場內(nèi)部的建材價格處于實(shí)時波動狀態(tài)，如果造價人員沒有及時地掌握這些建筑材料價格信息，就可能導(dǎo)致制定的造價方案與實(shí)際施工現(xiàn)狀發(fā)生偏離，而影響到項(xiàng)目的投資，以及影響到后期項(xiàng)目的建設(shè)。

（二）部門協(xié)調(diào)性較差

工程公司在組織內(nèi)部的造價人制定造價方案時，需要公司內(nèi)部的設(shè)計(jì)部門、施工管理部門、材料采購部門等多個部門的負(fù)責(zé)人參與到造價工作的制定當(dāng)中。因此，工程公司需要建立造價管理平臺，來協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，以高效的推動造價工作的開展，并而制定出切合工作實(shí)際的造價方案。但是國內(nèi)的部分工程公司管理能力偏弱，在協(xié)調(diào)各部門工作時存在嚴(yán)重的不足，以及公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力不足，而致使造價工作拖延，進(jìn)而影響了項(xiàng)目的投資和項(xiàng)目的建設(shè)。

三、BIM 技術(shù)在建筑工程造價管理中的具體應(yīng)用

（一）工程決策階段的應(yīng)用

在工程造價管理過程中，決策階段是一個重要環(huán)節(jié)。通過BIM 技術(shù)，可以快速檢索決策所需的數(shù)據(jù)，從BIM 模型中可以獲得項(xiàng)目的各種項(xiàng)目參數(shù)和數(shù)量。結(jié)合工程參數(shù)和工程量，查詢索引數(shù)據(jù)庫或預(yù)算數(shù)據(jù)庫，可以快速準(zhǔn)確計(jì)算出預(yù)算價格，從而降低工作人員的工作強(qiáng)度，進(jìn)而顯著提高工作效率。通過BIM 模型，對不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，并對不同的投資方案進(jìn)行比較分析，選擇最合適的方案，從而保證項(xiàng)目成本在最低水平。造價工程師根據(jù)不同的設(shè)計(jì)方案，計(jì)算出各設(shè)計(jì)方案的預(yù)算指標(biāo)。

（二）工程投標(biāo)階段的應(yīng)用

項(xiàng)目招標(biāo)期限有限，造價人員在核對清單以后，還要在合理化報(bào)價方面花費(fèi)較大的精力和時間。我們在運(yùn)用BIM 技術(shù)計(jì)算工程造價的過程中，首先，建立相關(guān)模型可以用revit 軟件來進(jìn)行，然后將計(jì)算軟件開發(fā)插件導(dǎo)入，運(yùn)用revit 模型導(dǎo)入專業(yè)軟件來實(shí)施工程量的計(jì)算。通過運(yùn)用BIM 技術(shù)，還可以使用PKPM 結(jié)構(gòu)計(jì)算模型來進(jìn)行建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并可以使配筋設(shè)計(jì)得到最大程度的優(yōu)化，就可以把三維可視化模型建立起來，再配合使用鋼筋算量計(jì)算軟件，把其數(shù)量和價格計(jì)算出來。還可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目圖形計(jì)算軟件與Revit 軟件的數(shù)據(jù)交互，同時在revit 軟件、鋼筋設(shè)計(jì)軟件和鋼筋算量軟件之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，避免了造價人員在計(jì)算中出現(xiàn)重復(fù)勞動，造價人員的工作效率也可以因此得到較大的提升。

（三）在工程施工階段的應(yīng)用

建筑工程造價控制主要是對人力、物力、財(cái)力等因素進(jìn)行，不僅提高了施工質(zhì)量，還提高了工程造價效率。對建筑工程質(zhì)量及安全控制方面，可以通過BIM 技術(shù)進(jìn)行控制，通過信息流通及模型信息，對施工技術(shù)及施工安全風(fēng)險進(jìn)行分析，為建筑工程施工質(zhì)量及安全問題提供重要數(shù)據(jù)信息。在建筑工程施工過程當(dāng)中，通過動態(tài)化管理方式，對建筑工程質(zhì)量問題及安全問題進(jìn)行控制，就此實(shí)現(xiàn)對建筑工程的成本控制。在對建筑材料成本造價控制方面，可以根據(jù)BIM技術(shù)軟件，對建筑工程的清單進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對材料使用進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)，控制材料浪費(fèi)問題，實(shí)現(xiàn)建筑工程材料成本解決。建筑工程造價成本控制，需要對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行密切安排，對施工信息進(jìn)行實(shí)時動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)成本問題，并進(jìn)行控制，降低材料成本支出。

（四）在工程竣工階段的運(yùn)用

由于BIM 技術(shù)在施工的所有階段都能應(yīng)用，工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫也處于不斷的修改和完善之中，模型內(nèi)的合同、設(shè)計(jì)、簽證、計(jì)量和材料管理信息隨時處于更新之中，因此完成的工程實(shí)體數(shù)據(jù)與BIM 模型的數(shù)據(jù)在竣工階段已經(jīng)趨于一致，這樣竣工決算階段可能的糾紛出現(xiàn)概率就會大大降低，從而使得信息化審計(jì)和結(jié)算成為現(xiàn)實(shí)，借助BIM存儲的數(shù)據(jù)，可以對工程竣工結(jié)算提供強(qiáng)有力的支持，保證結(jié)算規(guī)范有序的進(jìn)行。因此在工程竣工階段充分運(yùn)用BIM 技術(shù)，使得施工數(shù)據(jù)的完整性有著可靠的保障，通過分析項(xiàng)目綜合投資效益，使得工程后期的造價也得到了有效的管理。