電力企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的問題及應(yīng)對措施

劉萍

摘要：本篇文章從電力企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題和解決措施兩方面進(jìn)行分析，基于此，重點(diǎn)提出了合成各模塊數(shù)據(jù)，形成人力資源綜合管理、提升員工能力為員工提供幫助和支持、改善企業(yè)的工作環(huán)境和氛圍和建立應(yīng)用共享服務(wù)中心四種措施，希望可以為相關(guān)人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;數(shù)字化

引言：

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，電力行業(yè)中出現(xiàn)了許多大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和人工智能技術(shù)，為了跟緊時(shí)代的腳步，電力企業(yè)急需進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)。而電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，必須要加強(qiáng)高質(zhì)量的人才的吸納，因此，促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型十分重要。

一、電力企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

近年來，數(shù)字人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，在電力企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，并不是使用數(shù)字化方式進(jìn)行人力資源管理的工作，如果是這樣的轉(zhuǎn)型，將會很大程度上降低人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效益[1]。電力企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對舊的人力資源管理方式的一次巨大革新。在人力資源的管理過程中，企業(yè)很容易忽略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體含義，進(jìn)而難以在管理中健全關(guān)于人力資源中心的各類數(shù)據(jù)，這些是人力資源管理轉(zhuǎn)型過程中的必備要素。除了信息的問題，還需要注意的是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中員工的發(fā)展問題，在人工智能和大數(shù)據(jù)的逐漸取代員工位置的情況下，許多企業(yè)的失業(yè)員工的發(fā)展成了很大的問題，機(jī)器人、無人機(jī)和人工智能的服務(wù)范圍更廣，企業(yè)需要在轉(zhuǎn)型過程中重視員工的轉(zhuǎn)型問題，增加對其職業(yè)的安置和新技能的培訓(xùn)。目前，有關(guān)于現(xiàn)代化的技術(shù)建設(shè)還存在許多不足，人力資源部門的人員無法跟上國際現(xiàn)代化的發(fā)展，大大地阻礙了電力企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，由于數(shù)字化設(shè)備通常費(fèi)用高昂，不合理的選用會為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。因此，在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)該針對這些問題進(jìn)行合理的改善，促進(jìn)企業(yè)未來的長足發(fā)展。

二、電力企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題的解決對策

（一）合成各模塊數(shù)據(jù)，形成人力資源綜合管理

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)人力資源管理會面臨新的問題和挑戰(zhàn)，需要強(qiáng)調(diào)數(shù)字化的目的是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量人才的涌入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化升級[2]。在過去的人力資源管理模式中，有招聘、培訓(xùn)、績效、基本薪資、升職等多個組成部分，而企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，需要在此基礎(chǔ)上更加加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的把控，用數(shù)據(jù)來進(jìn)行對客觀事實(shí)的評估，增強(qiáng)其準(zhǔn)確性和科學(xué)性。通過對數(shù)據(jù)的目標(biāo)的設(shè)立，促進(jìn)相應(yīng)的指標(biāo)更加突出，同時(shí)，使組織的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樵试S計(jì)量的目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理通過數(shù)據(jù)思維的決策數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)指標(biāo)的引導(dǎo)，可以找到更好的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化人力資源管理相較于傳統(tǒng)的人力資源管理來講，前者具有人力資源云層平臺，其通過大量的互聯(lián)網(wǎng)資源和后端的寬度給與企業(yè)大量的應(yīng)用程序和跨區(qū)域的信息。人力資源云層平臺通過大量運(yùn)用人工智能的方式，不斷降低人工的比重，更有利于對企業(yè)的人力資源管理，對人才的管理提出更有發(fā)展性的意見，促進(jìn)企業(yè)做出更符合發(fā)展規(guī)劃的決定。通過各個模塊數(shù)據(jù)的整合，可以促進(jìn)電力企業(yè)人力資源更好地向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（二）提升員工能力，為員工提供幫助和支持

針對大量人工智能、大數(shù)據(jù)和無人機(jī)大肆取代員工的局面，企業(yè)需要制定合理對策，為失業(yè)員工帶來幫助與支持，對有意向?qū)W習(xí)新技術(shù)的可發(fā)展員工進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工的能力提升。企業(yè)需要設(shè)定規(guī)劃，具體方案需要人力資源部門進(jìn)行計(jì)劃。除此之外，還需要對失業(yè)員工實(shí)施相應(yīng)的員工援助，避免因?yàn)閿?shù)字化的轉(zhuǎn)型對員工的生活和工作產(chǎn)生巨大影響。對于可發(fā)展的員工，應(yīng)該對其進(jìn)行能力的提升，加強(qiáng)其對時(shí)代發(fā)展的適應(yīng)能力，對自身的崗位有清晰認(rèn)知，加強(qiáng)其掌握基本技能的同時(shí)有更長遠(yuǎn)的事業(yè)展望。在電力企業(yè)的人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，需要加強(qiáng)相關(guān)人員對數(shù)字的敏感度，加強(qiáng)其使用數(shù)據(jù)軟件的能力，更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)的測算和集中處理。除此之外，員工還應(yīng)該進(jìn)行資料分析能力的提升，更有效地進(jìn)行人才的選拔。

（三）改善企業(yè)的工作環(huán)境和氛圍

在數(shù)字化時(shí)代的推進(jìn)中，員工的工作也受到很大影響。數(shù)字智能化設(shè)備的增加和優(yōu)化，將人們從傳統(tǒng)的工作環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⒌母哂羞B通性的組織，重點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)管理逐漸成了企業(yè)對員工管理的主要方式。電力企業(yè)人力資源數(shù)字化管理的目標(biāo)和核心是進(jìn)行機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)系統(tǒng)動態(tài)模式的建立。人力資源的數(shù)字化管理需要相關(guān)人員、設(shè)備、數(shù)字工藝和資產(chǎn)的集體的參與，所有員工都需要加強(qiáng)相互之間溝通協(xié)作的能力，在工作之余進(jìn)行技術(shù)能力、數(shù)字連通性和分析決策能力的提升也是員工需要做的任務(wù)。隨著數(shù)字化的發(fā)展，員工的工作之中會有人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化設(shè)施的加入，它們的加入會使枯燥的工作環(huán)境變得充滿活力，提升員工工作的積極性。

（四）建立應(yīng)用共享服務(wù)中心

建立應(yīng)用共享中心是很多企業(yè)都在做的可以提高員工幸福感的舉措，它可以大大地降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損耗，并增加員工的工作效率，對工作人員的工作能力也會有一定程度的提升。公司員工可以通過應(yīng)用共享服務(wù)的使用獲得更好的工作感受。在數(shù)字化時(shí)代的推進(jìn)進(jìn)程中，數(shù)字化設(shè)備逐漸與人的工作與生活緊密相連，更多的企業(yè)開展了微信公眾號、自助項(xiàng)目和熱線等自助服務(wù)，員工更加方便對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。通過自助服務(wù)的建立，企業(yè)可以增強(qiáng)數(shù)據(jù)的透明化，對員工和團(tuán)隊(duì)的工作能力和工作精神都有一定程度上的增加。組織會議能力不強(qiáng)的企業(yè)，可以通過網(wǎng)絡(luò)會議、視頻轉(zhuǎn)播會議來方便員工和客戶的及時(shí)參與，便于彼此的信息交流，提升整體工作效率。

結(jié)語：綜上所述，電力企業(yè)人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展所決定的既定方向，在數(shù)字化的轉(zhuǎn)型過程中，必然會面臨問題與挑戰(zhàn)，這就需要電力企業(yè)做好合成各模塊數(shù)據(jù)，人力資源綜合管理、提升員工能力，為員工提供幫助支持、改善企業(yè)工作環(huán)境和氛圍和建立應(yīng)用共享服務(wù)中心的舉措，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳艷中.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（26）：119-120.

[2]魏子棟，蓋曉平.電力企業(yè)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的問題及對策[J].中國電力教育，2021（06）：28-29.