計(jì)算機(jī)技術(shù)在房企財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 模型中應(yīng)用研究

于海云

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于涉及面廣事務(wù)繁重，因此有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的更新，這是很有價(jià)值的可持續(xù)運(yùn)作方式。計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所代表的信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。本文通過簡(jiǎn)要介紹了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理概述，并對(duì)分析計(jì)算機(jī)與房企財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)，從而提出計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理模型設(shè)計(jì)及原則，最后對(duì)計(jì)算機(jī)融入房企財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新措施提出個(gè)人建議，提供參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：模型;新時(shí)代;計(jì)算機(jī)技術(shù);財(cái)務(wù)管理;提升

引言

計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息技術(shù)已被廣泛地應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中來，其對(duì)更新房地產(chǎn)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“房企”）的財(cái)務(wù)工作運(yùn)作管理和可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。如何運(yùn)用好計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)房企財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提升要求越來越重視，至使企業(yè)內(nèi)部的資本運(yùn)作和使用的管理、高質(zhì)量的金融管理方面發(fā)揮著重要的作用。一般而言，財(cái)務(wù)管理包括資金募集、資產(chǎn)處置、經(jīng)濟(jì)調(diào)度和分配等情況下的經(jīng)營資金。它所涉及所有方面，當(dāng)然也包括運(yùn)營管理。本文以新時(shí)代下計(jì)算機(jī)促進(jìn)房企財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升方法為研究課題，以期為房企財(cái)務(wù)管理工作提供戰(zhàn)略支撐、價(jià)值增值和經(jīng)營監(jiān)控的最優(yōu)服務(wù)，最大限度地提升其價(jià)值與市值[1]。

1計(jì)算機(jī)與房企財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)

我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作含括：物料采購、職員的薪水和企業(yè)日消費(fèi)等等。實(shí)際上，房企財(cái)政管理是作資金籌備和分布房企的一系列的設(shè)備采購、物資購買等的組織和管理過程。把計(jì)算機(jī)技術(shù)充分運(yùn)用到當(dāng)下的房企財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作中來，也成為當(dāng)下房企財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)成為傳統(tǒng)房企管理的重要手段，同時(shí)也可以提升房企的會(huì)計(jì)工作的效率。過往我國財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用得比較早，許多財(cái)務(wù)軟件是由企業(yè)獨(dú)立開發(fā)的，沒有一個(gè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，其不全整、不安全、欠高效等缺陷造成財(cái)務(wù)管理也比較混亂，現(xiàn)在計(jì)算機(jī)科技的迅速發(fā)展，有專門研究財(cái)務(wù)軟件的許多公司開發(fā)出全新實(shí)用的軟件，因此有被應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的軟件[2]。這些系統(tǒng)針對(duì)相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)鍵影響因素，其作用是相對(duì)地強(qiáng)有力地表現(xiàn)出專業(yè)性，運(yùn)用到與房企財(cái)務(wù)管理的多個(gè)專業(yè)方面，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資產(chǎn)分配、財(cái)務(wù)分析和物流控制等。同時(shí)，它可能體會(huì)到遠(yuǎn)程通信、報(bào)告總結(jié)和實(shí)時(shí)預(yù)算控制，可實(shí)現(xiàn)體會(huì)到更加科學(xué)和更加高效率的房企財(cái)務(wù)。

2房企計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的 “資金流”、“物流”分析

房企所采用的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，要有對(duì)房企的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資產(chǎn)分配、財(cái)務(wù)分析和物流控制等的關(guān)系作科學(xué)和合理的分析。當(dāng)房企舉辦每日經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，一定數(shù)量經(jīng)濟(jì)資源是根本的，例如資本投入，人員招募花費(fèi)，補(bǔ)充機(jī)械和設(shè)備費(fèi)用，運(yùn)輸設(shè)備，原材料選購等嚴(yán)密連接，并且它們?cè)诜科蠼?jīng)營過程中相互被變換。影響相互變革的因素是主要生產(chǎn)信息，并且產(chǎn)出的分配也確定企業(yè)的營利關(guān)系。 這顯示“資金流動(dòng)”，“物流”，以及“信息流”企業(yè)是相互顯要和不可缺少的。這要求計(jì)算機(jī)財(cái)政管理系統(tǒng)科學(xué)地分配和引導(dǎo)房企的這些活動(dòng)。

3模型設(shè)計(jì)

根據(jù)房企的實(shí)際情況的需求值，其配置的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理模型見下圖1所示。

如圖1所示房企的經(jīng)營過程被執(zhí)行：一是計(jì)劃。整體系統(tǒng)的管理模型的核心數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。出現(xiàn)在房企財(cái)務(wù)管理過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將通過會(huì)計(jì)審核，然后對(duì)必需的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析將進(jìn)行下層執(zhí)行。得到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是有預(yù)測(cè)性的分析的依據(jù)。分析模塊以便再進(jìn)行科學(xué)策略分析。這些數(shù)據(jù)可以輸出到房企管理部門通過計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)端口。管理部門能通過分析的結(jié)果做出對(duì)應(yīng)的決定與調(diào)控。而且系統(tǒng)一旦嗅到財(cái)務(wù)各層出現(xiàn)問題就能發(fā)出指令以便協(xié)助對(duì)策制定。計(jì)算機(jī)分析后的結(jié)果在房企經(jīng)營的計(jì)劃和控制，起到引導(dǎo)和調(diào)控作用，包括每日開支費(fèi)用，購入成本和損耗資金等等。這些模塊結(jié)合形成一個(gè)科學(xué)和合理的房企計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

在此模型中，財(cái)務(wù)核算部分的模型如圖2所示。

從上述圖2可見模塊之間的連接是非常緊密聯(lián)系和周全的，并且它們之間是不可缺少的部分，它們之間是數(shù)據(jù)控制來表達(dá)。所謂的控制聯(lián)絡(luò)提到某一模塊的輸出狀態(tài)的影響對(duì)其他模塊狀態(tài)行為。所謂的數(shù)據(jù)傳送意味著某一模塊的數(shù)據(jù)輸出使用作為另一個(gè)模塊數(shù)據(jù)輸入。 一般來說，沒有聯(lián)絡(luò)模塊之間的直接數(shù)據(jù)鏈接。也就是說，模塊之間的關(guān)系不是簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)連接，沒有直接數(shù)據(jù)影響在報(bào)表下會(huì)計(jì)模塊和銷售會(huì)計(jì)模塊之間不會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)干擾，但通過其他模塊協(xié)同核算。這意味著一些財(cái)務(wù)管理模塊不接受其他模塊的數(shù)據(jù)沖擊，只有提供數(shù)據(jù)，不接受數(shù)據(jù)和只做獨(dú)立操作。

4計(jì)算機(jī)融入房企財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新措施

科學(xué)管理的運(yùn)作下房企計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有必要選擇一個(gè)合適的管理分析方法。在實(shí)際的應(yīng)用程序中，計(jì)算機(jī)的創(chuàng)新措施融入房企財(cái)務(wù)管理模式如下：

4.1加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算管理的質(zhì)量和預(yù)算編制的效率將直接影響房企經(jīng)營管理的質(zhì)量和購買機(jī)具機(jī)械。我們應(yīng)該結(jié)合高效的計(jì)算機(jī)模式去創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理和提升管理的質(zhì)量。 第一，財(cái)務(wù)管理職員應(yīng)該更加重視對(duì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)作預(yù)算管理。要有對(duì)計(jì)算機(jī)軟件操作預(yù)算的重要價(jià)值的清楚和理解。針對(duì)日后電算化發(fā)展和經(jīng)營策劃，高層管理成員應(yīng)該考慮到房企的實(shí)際情況，完善財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)軟件預(yù)算管理機(jī)制和實(shí)際支出。按計(jì)算機(jī)模型的計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)管理以嚴(yán)格預(yù)算機(jī)制。通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的高質(zhì)量預(yù)算管理能提高房企領(lǐng)導(dǎo)的效益控制力，從而提升和改進(jìn)房企經(jīng)營管理。

4.2完善財(cái)務(wù)管理制度

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)間的經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)變得十分強(qiáng)烈。所以，為了提高房企的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，增加房企的營業(yè)收入，要求管理成員應(yīng)該學(xué)會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件輔助確保房企在日常運(yùn)作下有可靠的財(cái)政支持，只有運(yùn)用高效的數(shù)據(jù)分析與計(jì)算機(jī)提升房企的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，才達(dá)到房企工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益的最大化。運(yùn)用計(jì)算機(jī)的深層化分析及時(shí)應(yīng)對(duì)當(dāng)下存在于房企財(cái)務(wù)管理的問題，并且對(duì)長(zhǎng)期存在管理工作的漏洞及時(shí)修復(fù)。完善好財(cái)務(wù)管理制度，從而能有效地將財(cái)務(wù)管理機(jī)制的新時(shí)代與房企財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，為房企的運(yùn)營與發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

4.3提升管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值的認(rèn)知

作為我們發(fā)展中國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代化房企，財(cái)務(wù)管理成員應(yīng)該根據(jù)房企各部門發(fā)展計(jì)劃要懂得運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)房企的運(yùn)營，如針對(duì)當(dāng)前人員薪酬和設(shè)備等要?jiǎng)?wù)需求等，要求財(cái)務(wù)人員知道每個(gè)科室的實(shí)際本質(zhì)和工作需求。加強(qiáng)和進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)素養(yǎng)和計(jì)算機(jī)操作技術(shù)水平，以促進(jìn)房企財(cái)政管理的發(fā)展的必要。其次，房企應(yīng)大力推進(jìn)現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)改善工作效率。 以評(píng)估和每日考核相結(jié)合模式對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行檢驗(yàn)，以免短期內(nèi)出現(xiàn)不當(dāng)?shù)男袨?。?dāng)設(shè)定一定的指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合實(shí)踐和維護(hù)高度成員的參與到其中。并且評(píng)估顯示的進(jìn)一步提煉，我國房企發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)重要目標(biāo)。

5結(jié)束語

總之，新時(shí)代下計(jì)算機(jī)與房企財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，日漸突顯。其用利于加強(qiáng)預(yù)算管理方面的執(zhí)行力，為我國房企發(fā)展贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提高民生影響力，順應(yīng)當(dāng)下社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，充分展示計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理下所起到的重要作用。提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，有效增強(qiáng)房企的整體實(shí)力，可以使房企在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能夠更好地去發(fā)展壯大。房企運(yùn)用計(jì)算機(jī)作財(cái)務(wù)管理工作必將會(huì)促進(jìn)房企財(cái)務(wù)體系建設(shè)和明確管理內(nèi)容方面發(fā)揮巨大作用。加強(qiáng)管理措施，使房企財(cái)務(wù)管理工作朝著更科學(xué)、更合理的方向發(fā)展，最大限度地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]臧蕾.在新醫(yī)改形式下房企財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].時(shí)代金融. 2018（15）275+281

[2]毛博.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析[J].電腦迷.2018，（22）.40-41.