技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間聯(lián)合行動對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響

陳國鷹，孫進書,2，張愛國，張義明

(1.河北工業(yè)大學 經(jīng)濟管理學院，天津 300401；2.河北經(jīng)貿(mào)大學 工商管理學院，河北 石家莊 050061)

0 引言

技術(shù)聯(lián)盟是企業(yè)間在自愿基礎(chǔ)上建立的以技術(shù)研發(fā)為主導的正式合作關(guān)系，企業(yè)通過技術(shù)聯(lián)盟合作開展技術(shù)研發(fā)，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。在開放式創(chuàng)新環(huán)境下，技術(shù)研發(fā)不再是封閉過程，而是需要多個企業(yè)通過聯(lián)合行動共同推動技術(shù)創(chuàng)新。面對技術(shù)和市場的急劇變化，技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間的聯(lián)合行動難以直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新成果，需要對聯(lián)合行動有一個認同和加工過程。然而，目前關(guān)于技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間聯(lián)合行動和關(guān)系認同作用于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑的探討較少。

根據(jù)社會認同理論，關(guān)系認同是社會認同的衍生概念。Sluss & Ashforth[1]指出，組織關(guān)系認同是指組織根據(jù)給定的合作關(guān)系對自身的定義程度。技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間關(guān)系認同的傳遞在創(chuàng)新產(chǎn)出過程中發(fā)揮著重要作用。一方面，技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)通過情感互動和傳遞，就技術(shù)研發(fā)問題達成共識，共同解決合作技術(shù)研發(fā)過程中遇到的難題；另一方面，企業(yè)通過組織學習促進知識消化、吸收和組合，創(chuàng)造新技術(shù)[2]。組織學習理論和社會認同理論均認為關(guān)系認同與組織間聯(lián)合行動的交互作用對組織學習、知識流動和技術(shù)創(chuàng)新有重要影響[3]。國際上日漸從組織關(guān)系視角研究創(chuàng)新問題，并將組織間關(guān)系認同應(yīng)用到聯(lián)盟和企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域[4]。Feng等[5]基于聯(lián)盟視角，提出企業(yè)間聯(lián)合行動、關(guān)系認同和知識資源整合是解決復雜多變環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)新行為的有效途徑。技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間知識多樣性可以增加企業(yè)合作研發(fā)機會，提高企業(yè)適應(yīng)能力，擴大重組不同的知識庫，制定多重技術(shù)研發(fā)合作方案[6]。但是，面對技術(shù)聯(lián)盟多樣化知識，學術(shù)界并未對組織關(guān)系認同影響聯(lián)合行動和創(chuàng)新的內(nèi)在機制展開深入探討，尤其是將關(guān)系認同作為實體的實證研究缺乏可靠依據(jù)。

基于上述分析，本文借鑒社會認同理論，運用成熟的社會認同理論分析框架，對組織間社會認同和協(xié)同創(chuàng)新過程進行整合，聚焦于技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間共同認知和共同問題解決聯(lián)合行動推動企業(yè)創(chuàng)新的作用機制，以及企業(yè)間關(guān)系認同在知識多樣性差異下對“聯(lián)合行動-創(chuàng)新”過程的影響，將技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間共同認知、共同問題解決、關(guān)系認同、知識多樣性和創(chuàng)新績效納入分析框架，以豐富組織關(guān)系和創(chuàng)新管理理論研究。

1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

本文基于社會認同理論[7]，探討技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間聯(lián)合行動、關(guān)系認同和知識多樣性3因素交互作用對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響。社會認同理論又稱作CIC理論，類化-認同-比較是組織社會認同的基本歷程。其中，類化主要是指組織間的相似性被強化，而這種強化建立在組織間聯(lián)合行動的基礎(chǔ)上[8]。組織間建立共同認知[9]，共同解決合作過程中遇到的問題[10-11]，推動組織類化；認同是指客體組織的自我態(tài)度和評價[12]，組織對合作伙伴的關(guān)系認同可以強化組織間的相似性；組織只有通過與其它組織比較，才能體現(xiàn)出正向的社會認同，而比較建立在組織差異性基礎(chǔ)上[13]，組織社會比較使類化過程的意義更加顯著。技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效實現(xiàn)路徑的社會認同可解釋為：技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)聯(lián)合行動如共同認知和共同問題解決使企業(yè)間的相似關(guān)系得以類化；關(guān)系認同使聯(lián)合行動更加容易，企業(yè)間相似性得到強化；技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間差異性主要體現(xiàn)在知識多樣性上，知識多樣性強化企業(yè)間的比較，多樣性知識比較使企業(yè)間類化和認同的意義更加顯著。

根據(jù)CIC理論框架，將聯(lián)合行動-關(guān)系認同-知識多樣性看成是類化-認同-比較關(guān)系，技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)通過聯(lián)合行動、關(guān)系認同和知識多樣性3因素的交互作用可以強化企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新，提升企業(yè)創(chuàng)新績效。因此，本文從社會認同視角打開技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效的“黑箱”。

1.1 聯(lián)合行動對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響

Heide & John[8]指出，聯(lián)合行動是指組織邊界的相互滲透程度，代表合作伙伴之間對提高雙方績效活動進行深入合作的意愿[14]。不同形式的聯(lián)合行動分為認知層面的共同認知和操作層面的共同問題解決兩種，聯(lián)合行動有助于增加合作伙伴參與內(nèi)部流程運作的機會[9]。在認知層面，Revilla & Villena[15]認為共同認知是組織間針對具體問題相互協(xié)調(diào)、達成共識，實現(xiàn)組織間信息共享和知識流動等；Hult等[10]認為，組織間協(xié)調(diào)一致、建立共同認知可以保證組織獲取戰(zhàn)略知識，激勵組織學習。在操作層面，Skarp & Gadde[16]提出共同問題解決是指組織針對合作過程中遇到的問題設(shè)計解決方案并制定解決措施，再根據(jù)需要相互調(diào)整。

技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間的共同認知可以保證溝通高效，進而促進企業(yè)技術(shù)研發(fā)。根據(jù)社會情境學習理論[17]，知識不是抽象和象征性的事物，而是一種由社會構(gòu)建的產(chǎn)品，新知識可以提高社會群體的共同認知[18]。Hashai[19]認為，技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間建立共同認知，通過獲取與自身存量不同的知識，在不確定性領(lǐng)域進行技術(shù)研發(fā)，這種共同認知有利于建立信任關(guān)系，為獲取互補性知識提供有效途徑；Parent & Deephouse[20]認為，企業(yè)在價值和意義方面與合作伙伴形成共同認知，且有足夠的動機共同進行技術(shù)研發(fā)；Feng等[5]認為，聯(lián)盟企業(yè)間的共同認知通過建立信任關(guān)系正向影響企業(yè)探索式創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新；Perrons[21]指出，共同問題解決通過高效互動建立信任關(guān)系，是企業(yè)實施創(chuàng)新的有效途徑；Füller等[22]提出，如果企業(yè)可以共同解決技術(shù)研發(fā)過程中遇到的問題，改善對知識搜索和組織學習的態(tài)度，即企業(yè)間共同解決問題的頻率越高，越有利于促進技術(shù)創(chuàng)新；Mcevilly & Marcus[23]認為，企業(yè)間共同問題解決能夠促進企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移，通過頻繁互動降低機會主義行為；云樂鑫等[11]基于多案例比較分析，指出共同問題解決有利于組織學習和知識獲取，推動新知識及新技術(shù)創(chuàng)造。據(jù)此，本文提出如下假設(shè)：

H1a：技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間的共同認知對企業(yè)創(chuàng)新績效有正向影響；

H1b：技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間的共同問題解決對企業(yè)創(chuàng)新績效有正向影響。

1.2 關(guān)系認同的調(diào)節(jié)作用

關(guān)系認同的概念源自社會認同理論。Ashforth & Mael[7]指出，社會認同是指個體對人類群體歸屬感的感知；Corsten & Gruen[3]指出，組織發(fā)現(xiàn)與合作伙伴身份一致，會認同組織關(guān)系的合法性，彼此建立信任關(guān)系。具體來講，關(guān)系認同是指組織關(guān)系的識別和類化過程，包括情感認同和感知認同兩個方面，反映組織基于持續(xù)的伙伴關(guān)系對合作伙伴身份的認同[24]；Hogg等[25]提出，情感認同是組織對合作伙伴間關(guān)系的自我定義，強調(diào)對合作關(guān)系情感上的依賴性；Brickson[26]認為，感知認同反映組織關(guān)系的意義和重要性，強調(diào)組織關(guān)系價值認同。

關(guān)系認同反映組織的相似性，是組織關(guān)系合法性的標志之一。Ahearne等[27]指出，組織關(guān)系認同會產(chǎn)生激勵。技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)在高關(guān)系認同下更容易建立共同認知，提高企業(yè)溝通效率，促使合作伙伴將現(xiàn)有資源、關(guān)系和能力整合在一起，開發(fā)新技術(shù)[28]。技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間即使建立了共同認知，但由于擔心知識等資源被合作伙伴盜用，合作伙伴極易出現(xiàn)“搭便車”行為，導致企業(yè)技術(shù)研發(fā)動機不足。而在高關(guān)系認同情景下，由于企業(yè)認同合作伙伴在技術(shù)聯(lián)盟中的合法地位，對合作伙伴知識盜用的擔憂較少，企業(yè)會改變組織學習和技術(shù)研發(fā)動機，積極進行技術(shù)研發(fā)[29]。余維新等[30]通過多案例分析指出，關(guān)系認同和關(guān)系治理可以強化聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)企業(yè)間的社會化認知，促進知識整合、共享和轉(zhuǎn)移，通過監(jiān)督機制降低合作伙伴機會主義行為；張涵等[31]指出，聯(lián)盟企業(yè)成員能力認同可以強化組織間的共同認知，促進知識共享，提升聯(lián)盟績效。

同樣，技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)在高關(guān)系認同下，企業(yè)間互動頻繁，能夠提高共同問題解決能力，加快信息共享，促進知識轉(zhuǎn)移，尤其是隱性粘滯知識，提高新技術(shù)研發(fā)成功率[32]。由于新技術(shù)研發(fā)風險高、失敗損失大，企業(yè)對技術(shù)研發(fā)投資持謹慎態(tài)度[33]。技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間高關(guān)系認同能夠強化共同解決問題的意愿，改善企業(yè)對創(chuàng)新投入、知識搜索和組織學習的態(tài)度，促進企業(yè)吸收能力和創(chuàng)新績效顯著提升[34]。據(jù)此，本文提出如下假設(shè)：

H2a：技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間關(guān)系認同正向調(diào)節(jié)共同認知對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響；

H2b：技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間關(guān)系認同正向調(diào)節(jié)共同問題解決對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響。

1.3 企業(yè)間知識多樣性的調(diào)節(jié)作用

Sampson[35]認為，知識多樣性反映企業(yè)知識背景和功能的差異性，知識多樣性與知識庫廣度有關(guān)，體現(xiàn)為技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間知識庫的差異。在技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間高知識多樣性情景下，技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間知識獲取、積累和整合機會增加，企業(yè)間更容易建立關(guān)系認同(劉業(yè)鑫等，2020)。企業(yè)將多樣性知識應(yīng)用到多個技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，在高關(guān)系認同下，企業(yè)間共同認知與創(chuàng)新績效的關(guān)系得以加強。盡管將企業(yè)多樣性知識分開的成本很高，但是這種知識可以靈活應(yīng)用于聯(lián)盟邊界內(nèi)多項技術(shù)研發(fā)[36]。充分發(fā)揮聯(lián)盟企業(yè)間知識多樣性優(yōu)勢，可以提高企業(yè)關(guān)系認同，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新[37]。因此，在高知識多樣性情境下，企業(yè)共同認知與關(guān)系認同匹配的可能性增強。技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間共同認知、關(guān)系認同和知識多樣性存在交互調(diào)節(jié)作用。

技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間知識多樣性通過重組現(xiàn)有知識庫擴大合作技術(shù)研發(fā)機會，增加技術(shù)研發(fā)合作方案數(shù)量，豐富知識組合的多樣性和新穎性，進一步提高共同解決問題的動機。在關(guān)系認同下，企業(yè)間共同問題解決對企業(yè)創(chuàng)新績效的正向影響得以顯著提升。技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間高知識多樣性還有助于克服組織慣性。Levitt & March[38]指出，擁有不同知識庫的企業(yè)可能會有不一樣的技術(shù)研發(fā)團隊，但技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間知識多樣性能夠更好地重構(gòu)技術(shù)研發(fā)問題和方案，克服熟悉的思維模式和能力陷阱，促進組織協(xié)同創(chuàng)新[39]。因此，先前特定的企業(yè)知識、經(jīng)驗可以更好地適應(yīng)新情況，企業(yè)采用新方法的可能性也會增加，從而提高技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間的關(guān)系認同。高知識多樣性能夠增加企業(yè)價值創(chuàng)造機會，使企業(yè)通過多種途徑探索新技術(shù)研發(fā)機會[40]，強化關(guān)系認同對企業(yè)共同問題解決與企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系的正向調(diào)節(jié)作用。在高關(guān)系認同情境下，技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)可以充分利用多樣性知識，制定多種技術(shù)研發(fā)方案，提高共同解決問題的意愿，提升企業(yè)創(chuàng)新績效[41]。據(jù)此，本文提出如下假設(shè)：

H3a：技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間關(guān)系認同對共同認知與企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用受企業(yè)知識多樣性的影響。即在企業(yè)高知識多樣性情境下，關(guān)系認同可以強化共同認知對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響；

H3b：技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間關(guān)系認同對共同問題解決與企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用受企業(yè)知識多樣性的影響。即在企業(yè)高知識多樣性情境下，關(guān)系認同可以強化共同問題解決對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響。

綜上所述，本文構(gòu)建聯(lián)合行動、關(guān)系認同和知識多樣性三因素調(diào)節(jié)作用模型，如圖1所示。

圖1 理論模型

2 研究設(shè)計

2.1 樣本選取與數(shù)據(jù)來源

水環(huán)境治理行業(yè)起步較晚，隨著政策的不斷完善，水環(huán)境治理技術(shù)已經(jīng)難以滿足市場需求，行業(yè)發(fā)展進入技術(shù)創(chuàng)新瓶頸期。隨著“水專項”的實施，水環(huán)境治理技術(shù)創(chuàng)新上升為國家戰(zhàn)略。當前，水環(huán)境治理技術(shù)聯(lián)盟正處于關(guān)鍵發(fā)展期，聯(lián)盟數(shù)量快速增加的同時也出現(xiàn)一些問題，如企業(yè)加入水環(huán)境治理技術(shù)聯(lián)盟有一定的盲目性、企業(yè)間缺乏有效協(xié)調(diào)、企業(yè)創(chuàng)新績效未得到顯著提升等。因此，水環(huán)境治理技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)如何實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，成為企業(yè)管理者關(guān)注的熱點。目前，學者關(guān)于技術(shù)密集型行業(yè)研究較多，而對于水環(huán)境治理行業(yè)的研究較少，本研究可為水環(huán)境治理技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新提供參考。水環(huán)境治理行業(yè)90%左右為民營企業(yè)，水環(huán)境問題復雜多樣，需要企業(yè)間進行深度合作，通過多樣性知識推動技術(shù)創(chuàng)新。因為技術(shù)創(chuàng)新是水環(huán)境治理企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)創(chuàng)新績效測量方式與技術(shù)密集型企業(yè)相似。

本研究以參與過水環(huán)境治理技術(shù)聯(lián)盟的企業(yè)為對象進行問卷調(diào)研，從2019年7月到2020年10月，課題組主要向水環(huán)境治理企業(yè)高層管理者、技術(shù)部門、研發(fā)部門主管和技術(shù)人員發(fā)放問卷651份，回收486份，剔除無效問卷，得到有效問卷428份，問卷有效回收率為65.75%，樣本企業(yè)信息如表1所示。

表1 有效問卷樣本統(tǒng)計信息

樣本描述性統(tǒng)計結(jié)果顯示，企業(yè)層面被調(diào)查企業(yè)以中小企業(yè)為主，成立年限在5年以內(nèi)占66.1%，10年以內(nèi)占85.3%。整體來看，調(diào)研企業(yè)成立時間較短、企業(yè)規(guī)模較小。企業(yè)參與技術(shù)聯(lián)盟持續(xù)時間大多在5年以內(nèi)，占整體樣本的84.6%，企業(yè)間關(guān)系可替代性占55.1%，表明技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間關(guān)系不穩(wěn)定。

2.2 變量測量

本文運用國內(nèi)外已有的成熟量表，邀請本領(lǐng)域?qū)＜曳g并回譯，以反映量表的真實含義。量表采用Likert 7級量表，1～7表示從“完全不同意”到“完全同意”。

(1)聯(lián)合行動(JA)。聯(lián)合行動包括共同認知(JS)和共同問題解決(JPS)兩個維度。其中，共同認知根據(jù)Revilla & Villena[15]的量表進行修改，最終確定3個題項，包括“我們合作伙伴針對客戶偏好和需要變化有共同認識”、“我們和合作伙伴有相似成功和失敗經(jīng)驗”以及“我們對技術(shù)市場變化的合理性有共同認識”；共同問題解決參考Mcevilly & Marcus[23]設(shè)計的量表，共3個題項，包括“我們和合作伙伴共同完成技術(shù)研發(fā)任務(wù)”、“我們和合作伙伴共同解決研發(fā)過程中遇到的困難”以及“我們和合作伙伴互相幫助，共同解決遇到的難題?！?/p>

(2)關(guān)系認同(RI)。關(guān)系認同包括情感認同和認知認同兩個維度。其中，情感認同借鑒Van & Undersond[24]修改的量表，共兩個題項，包括“我們和合作伙伴在情感上屬于依附于關(guān)系”和“我們合作伙伴的任何問題都是我們自己的”；認知認同借鑒Brickson[26]修改的量表，設(shè)定1個題項，即“我們感覺和合作伙伴的關(guān)系總是有意義的”。

(3)企業(yè)間知識多樣性(KD)。企業(yè)間知識多樣性參考Sampson[35]、Fang[42]和Makri等[43]的量表，適當進行修改，共3個題項，分別為“我們公司和合作伙伴的知識有多種組合”、“我們公司和合作伙伴的知識專業(yè)領(lǐng)域多”以及“我們的核心知識和合作伙伴差異很大”。

(4)企業(yè)創(chuàng)新績效(IP)。借鑒Jimenez & Valle[44]的量表，根據(jù)研究需要進行修改，用3個題項測量企業(yè)創(chuàng)新績效，包括“我們推出新技術(shù)的數(shù)量很多”、“我們推出新技術(shù)的速度很快”以及“我們的研發(fā)成本低”。

(5)控制變量。參考Feng等[5]的研究，在企業(yè)層面控制企業(yè)規(guī)模(FS)、企業(yè)成立年限(FA)。本文用企業(yè)員工數(shù)的自然對數(shù)測量企業(yè)規(guī)模，企業(yè)成立年限1=不超過3年；2=3～5 年；3=6～10年；4=超過10年。聯(lián)盟層面控制聯(lián)盟持續(xù)時間(AD)和技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間關(guān)系的可替代性(RS)兩個變量，聯(lián)盟持續(xù)時間1=不超過1年；2=2～5 年；3=6～10 年；4=11～20年；5=20年以上。關(guān)系可替代性測量方式為：0=關(guān)系不可替代，1=關(guān)系可替代。

3 實證檢驗

3.1 信效度檢驗

本文運用SPSS 26.0軟件和Amos 24.0軟件進行信效度分析，結(jié)果如表2所示。

表2中各題項因子載荷均大于 0.7，Cronbach's α值大于0.7，刪除任何題項都會導致Cronbach's α出現(xiàn)不同程度的下降，說明量表整體信度較好；另外，各變量組合信度系數(shù)(CR)大于0.7，平均變異數(shù)提取量(AVE)大于0.6，說明量表聚合效度較好。Amos 24.0驗證性因子分析(CFA)模型適配度為：χ2/(df)=1.849，CFI=0.983，NFI=0.963，IFI=0.983，GFI=0.958，AGFI=0.937(均大于0.9)，RMSEA=0.045(小于0.08)，說明模型擬合效果較好。

表2 量表信效度檢驗結(jié)果

3.2 描述性統(tǒng)計與相關(guān)性分析

本文運用SPSS 26.0進行相關(guān)性分析，描述性統(tǒng)計和相關(guān)性分析結(jié)果如表3所示，對角線上的黑體字為平均變異數(shù)提取量(AVE)的平方根。從中可見，變量間的相關(guān)系數(shù)小于平均變異數(shù)提取量(AVE)的平方根，說明量表區(qū)別效度較好。

表3 描述性統(tǒng)計與相關(guān)性分析結(jié)果

3.3 假設(shè)檢驗

本文運用SPSS 26.0進行回歸分析，對自變量和調(diào)節(jié)變量進行中心化處理，表4為回歸分析結(jié)果。

表4 企業(yè)創(chuàng)新績效回歸分析結(jié)果

模型1僅加入控制變量，模型2和模型6加入控制變量和自變量。從中可見，技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間共同認知(JS)對企業(yè)創(chuàng)新績效有顯著正向影響(β=0.411，p<0.001)，共同問題解決(JPS)正向影響企業(yè)創(chuàng)新績效(β=0.379，p<0.001)，假設(shè)H1a和H1b得到驗證。模型3在模型2的基礎(chǔ)上加入調(diào)節(jié)變量關(guān)系認同(RI)和交互項(JS*RI)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其對企業(yè)創(chuàng)新績效有正向影響(β=0.172，p<0.001)，H2a得到驗證。模型7在模型6的基礎(chǔ)上加入調(diào)節(jié)變量關(guān)系認同和交互項(JPS*RI)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其正向影響企業(yè)創(chuàng)新績效(β=0.217，p<0.001)，H2b得到驗證。模型4為技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間共同認知、關(guān)系認同和知識多樣性以及兩兩交互對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響，模型5在模型4的基礎(chǔ)上加入技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間共同認知、關(guān)系認同和知識多樣性三因素交互項(JS*RI*KD)，用以檢驗技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間知識多樣性對關(guān)系認同在共同認知和企業(yè)創(chuàng)新績效間的調(diào)節(jié)效應(yīng)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，三因素交互項(JS*RI*KD)對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響不顯著(β = -0.019，p>0.05)，假設(shè)H3a未得到驗證。模型8為技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間共同問題解決、關(guān)系認同和知識多樣性以及兩兩交互項對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響，模型9在模型8的基礎(chǔ)上加入技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間共同問題解決、關(guān)系認同和知識多樣性三因素交互項(JPS*RI*KD)，用于檢驗技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間知識多樣性對關(guān)系認同在共同問題解決和企業(yè)創(chuàng)新績效間的調(diào)節(jié)作用。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，三因素交互項(JPS*RI*KD)正向影響企業(yè)創(chuàng)新績效(β = 0.071，p<0.001)，假設(shè)H3b得到驗證。

根據(jù)上述檢驗結(jié)果，本文繪制技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間關(guān)系認同對共同認知與企業(yè)創(chuàng)新績效間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用以及技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間共同問題解決、關(guān)系認同和知識多樣性三因素的交互調(diào)節(jié)作用，見圖2和圖3。

圖2 共同認知和關(guān)系認同二因素調(diào)節(jié)效應(yīng)

圖3 共同問題解決、關(guān)系認同和知識多樣性三因素調(diào)節(jié)效應(yīng)

4 結(jié)論與對策

4.1 結(jié)論與貢獻

本文基于社會認同理論，構(gòu)建三因素交互調(diào)節(jié)模型，探討技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間聯(lián)合行動對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響、關(guān)系認同的調(diào)節(jié)作用以及企業(yè)間知識多樣性的三因素交互調(diào)節(jié)效應(yīng)。通過對水環(huán)境治理行業(yè)428家企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)進行實證分析，得出如下結(jié)論：

(1)技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)聯(lián)合行動正向影響企業(yè)創(chuàng)新績效，共同認知對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響0.411(p<0.001)比共同問題解決對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響0.379(p<0.001)顯著，這與Feng等[5]的研究結(jié)論一致。這表明，技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間聯(lián)合行動是提升企業(yè)創(chuàng)新績效的必要條件。這一結(jié)論不僅為已有關(guān)于聯(lián)合行動與企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)系提供了依據(jù)，也為探究聯(lián)合行動對企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機制提供了有利證據(jù)。

(2)技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)關(guān)系認同對聯(lián)合行動與企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系具有正向調(diào)節(jié)作用，其中關(guān)系認同對共同問題解決與企業(yè)創(chuàng)新績效的調(diào)節(jié)效應(yīng)0.290(p<0.001)比共同認知與企業(yè)創(chuàng)新績效的調(diào)節(jié)效應(yīng)0.264(p<0.001)更加顯著。關(guān)系認同作為技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)合法性地位的標志，是聯(lián)合行動影響企業(yè)創(chuàng)新績效的邊界條件。以往學者將關(guān)系認同作為自變量[30-31]或中介變量[5]，忽視了關(guān)系認同的邊界效應(yīng)。因此，本文將關(guān)系認同作為企業(yè)創(chuàng)新績效生成的邊界條件，彌補了已有研究的不足。

(3)技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間知識多樣性對關(guān)系認同在共同認知與企業(yè)創(chuàng)新績效間調(diào)節(jié)作用的影響不顯著。企業(yè)間知識多樣性正向調(diào)節(jié)關(guān)系認同在共同問題解決與企業(yè)創(chuàng)新績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，這與吳言波和邵云飛[40]的研究結(jié)論一致。本文研究表明，共同認知和共同問題解決影響企業(yè)創(chuàng)新績效存在路徑差異，可能是因為在企業(yè)間知識多樣性條件下，如果聯(lián)合行動只停留在認知層面而缺乏實際行動，即使企業(yè)間建立關(guān)系認同，企業(yè)間的多樣性知識也無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新績效。

4.2 理論貢獻

已有研究將CIC模型運用到企業(yè)內(nèi)部個體或組織行為層面，鮮有學者將其應(yīng)用到聯(lián)盟創(chuàng)新行為層面。本研究在類化-認同-比較創(chuàng)新機制的基礎(chǔ)上，引入組織間相似性(關(guān)系認同)和差異性(知識多樣性)因素，探討組織間聯(lián)合行動、關(guān)系認同和知識多樣性三因素的交互調(diào)節(jié)效應(yīng)，深入揭示企業(yè)創(chuàng)新的前置變量。另外，當前理論主要關(guān)注關(guān)系強度[31]、關(guān)系治理[30]和伙伴關(guān)系等，缺乏將關(guān)系認同作為企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)邊界條件的研究。本研究指出，組織間關(guān)系認同可以強化組織間聯(lián)合行動，拓展了社會認同理論分析模型對企業(yè)創(chuàng)新績效生成的解釋力度。

4.3 管理對策

水環(huán)境治理技術(shù)聯(lián)盟經(jīng)過十多年發(fā)展，聯(lián)盟治理機制還不完善，導致聯(lián)盟創(chuàng)新產(chǎn)出效率偏低。面對復雜多變的技術(shù)市場環(huán)境，一方面，技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)如何合作才能促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新還不明確；另一方面，已有關(guān)于創(chuàng)新的研究將企業(yè)間的相似性與差異性割裂，難以準確掌握企業(yè)創(chuàng)新實施路徑。本研究為水環(huán)境治理技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)建立緊密合作關(guān)系，充分利用企業(yè)間知識多樣性優(yōu)勢提升企業(yè)創(chuàng)新績效提供了可行的管理對策。

(1)企業(yè)管理者需要重視合作技術(shù)研發(fā)過程中的聯(lián)合行動，不同類型聯(lián)合行動可能以不同方式影響企業(yè)創(chuàng)新績效。在技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間知識多樣性不顯著情況下，相比技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間共同解決技術(shù)研發(fā)過程中遇到的問題，針對技術(shù)研發(fā)活動建立共同認知更加重要。選擇在市場和客戶需求等方面有共同認識的企業(yè)組建技術(shù)聯(lián)盟，建立共同的技術(shù)研發(fā)目標，可以減少合作阻礙。

(2)企業(yè)管理者應(yīng)認識到關(guān)系認同的重要性，通過建立關(guān)系認同強化企業(yè)間的相似性，認同合作伙伴在技術(shù)聯(lián)盟中的合法性地位，建立信任關(guān)系。通過聯(lián)合行動促進共同技術(shù)研發(fā)目標的實現(xiàn)，解決遇到的問題，為企業(yè)創(chuàng)新提供持續(xù)動力。另外，還需要建立監(jiān)督機制，通過頻繁互動監(jiān)督合作伙伴的行為，避免合作伙伴的機會主義行為。

(3)水環(huán)境治理技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)間知識多樣性不會直接將合作伙伴的知識轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，而是通過整合企業(yè)間聯(lián)合行動和關(guān)系認同推動技術(shù)創(chuàng)新。因此，應(yīng)發(fā)揮企業(yè)間知識多樣性的作用，企業(yè)需要和合作伙伴共同解決實際中遇到的難題，通過相互幫助，共同完成技術(shù)研發(fā)任務(wù)，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。

4.4 不足與展望

本研究還存在一些不足：①由于企業(yè)間客觀績效數(shù)據(jù)差別較大且數(shù)據(jù)獲取困難，本文采用主觀績效測量方式測量企業(yè)創(chuàng)新績效，后續(xù)可以引入客觀數(shù)據(jù)，準確測量企業(yè)創(chuàng)新績效；②技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)面臨的外部環(huán)境具有多樣性特征，本研究忽略了外部環(huán)境作為邊界條件對企業(yè)創(chuàng)新績效生成路徑的影響，后續(xù)可將外部環(huán)境特征納入分析框架。