管理會(huì)計(jì)在燃?xì)馄髽I(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及對(duì)策

葉莉

（自貢市燃?xì)庥邢挢?zé)任公司，四川 自貢 643000）

一、引言

會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著十分重要的作用，不僅是在燃?xì)馄髽I(yè)中。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，燃?xì)馄髽I(yè)在市場(chǎng)上面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要想繼續(xù)在市場(chǎng)上生存，必須著重發(fā)展管理會(huì)計(jì)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，才能在市場(chǎng)中占有一席之地。

二、管理會(huì)計(jì)在燃?xì)馄髽I(yè)中應(yīng)用的意義

（一）燃?xì)馄髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)

管理會(huì)計(jì)可以參與燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供一定的方法策略，科學(xué)合理地為企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，使燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作井井有條，在內(nèi)部建設(shè)方面優(yōu)于其他燃?xì)馄髽I(yè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)。

（二）為燃?xì)馄髽I(yè)提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息

企業(yè)需要大量的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)作為調(diào)整的基礎(chǔ)，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也能為企業(yè)提供相應(yīng)的報(bào)表和數(shù)據(jù)，但是管理會(huì)計(jì)能夠基于企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定更好的決策。

（三）參與燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程，合理預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

燃?xì)馄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在制定決策的過(guò)程中，必須考慮到企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展情況，還要橫向?qū)Ρ仍撔袠I(yè)的其他企業(yè)發(fā)展情況，進(jìn)行自我定位，從而制定適合企業(yè)發(fā)展的策略。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)判斷企業(yè)決策是否合理，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，給出理論支持，合理規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三、管理會(huì)計(jì)在燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有重視管理會(huì)計(jì)的作用

受行業(yè)特殊性的限制，燃?xì)馄髽I(yè)的重心放在天然氣輸配、儲(chǔ)存、供應(yīng)及用監(jiān)管方面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有予以一定的重視，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。另外，多數(shù)燃?xì)馄髽I(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展中受到政府的監(jiān)管，自主管理能力不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)自主管理的欲望不強(qiáng)，限制了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。并且，企業(yè)很多財(cái)務(wù)方面的信息，并不是財(cái)務(wù)人員參與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展得出的結(jié)果，而是在業(yè)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)，從而為企業(yè)提供一份財(cái)務(wù)報(bào)表，并沒(méi)有發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，更不要說(shuō)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)了［1］。

（二）部分燃?xì)馄髽I(yè)不重視現(xiàn)代信息化建設(shè)

燃?xì)馄髽I(yè)信息化建設(shè)是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，信息技術(shù)是管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中必要的手段，但是縱觀我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)的信息化建設(shè)，整體建設(shè)水平并不高。其一，很多燃?xì)馄髽I(yè)認(rèn)為，信息化建設(shè)就是網(wǎng)線加電腦，將傳統(tǒng)的手工記賬轉(zhuǎn)換成線上記賬，沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)的管理職能發(fā)揮出來(lái)，依舊當(dāng)成傳統(tǒng)會(huì)計(jì)使用；其二，雖然部分燃?xì)馄髽I(yè)建設(shè)了一定的信息系統(tǒng)，但是由于各部門(mén)采用了不同的財(cái)務(wù)軟件，信息數(shù)據(jù)過(guò)于碎片化，或者在對(duì)接過(guò)程中數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異，這些都影響了管理會(huì)計(jì)后期的分析，影響了企業(yè)決策的科學(xué)性。

（三）燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部各部門(mén)溝通能力差

業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間存在一定的問(wèn)題，如信息傳遞不及時(shí)、溝通能力差等，使得兩個(gè)部門(mén)不能很好地為企業(yè)服務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)給出的數(shù)據(jù)分析看似完美，但是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)活動(dòng)并不能產(chǎn)生較強(qiáng)的聯(lián)系，起不到根本的幫助作用［2］。

（四）績(jī)效考核制度不完善

首先，績(jī)效考核的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向不符，導(dǎo)致績(jī)效考核的重點(diǎn)發(fā)生偏移，燃?xì)馄髽I(yè)的工作核心是燃?xì)獾母鞣N輸送、管道安裝等，沒(méi)有與管理會(huì)計(jì)的工作職能結(jié)合，導(dǎo)致績(jī)效考核效果不佳，管理會(huì)計(jì)熱情不高；其次，燃?xì)馄髽I(yè)中，很多績(jī)效考核都是針對(duì)部門(mén)的考核，以總體業(yè)務(wù)量的完成作為考核的指標(biāo)，并沒(méi)有具體到企業(yè)的個(gè)人身上，導(dǎo)致部分員工時(shí)常偷懶，不積極完成自身任務(wù)。

（五）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜，潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

燃?xì)馄髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)不僅來(lái)自外部，還受內(nèi)部環(huán)境的影響。存在于燃?xì)馄髽I(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)處理能力差、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系建設(shè)不到位等，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在間接導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法規(guī)避所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）財(cái)務(wù)部門(mén)缺少綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合人才

管理會(huì)計(jì)逐步被重視，對(duì)會(huì)計(jì)提出了更高的要求。會(huì)計(jì)在熟悉自身業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，還要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了解。第一，燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的財(cái)務(wù)能力較為單一，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)處理能力較強(qiáng)，但是缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理能力；第二，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到燃?xì)馄髽I(yè)的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生消極情緒，沒(méi)有積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，限制了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮［3］。

四、管理會(huì)計(jì)在燃?xì)馄髽I(yè)中應(yīng)用存在問(wèn)題的解決策略

（一）更新企業(yè)觀念，提高管理會(huì)計(jì)在燃?xì)馄髽I(yè)的地位

首先，企業(yè)觀念的更新要從經(jīng)營(yíng)者下手，轉(zhuǎn)變企業(yè)會(huì)計(jì)固有僵化的模式，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)其自主學(xué)習(xí)。其次，提高管理會(huì)計(jì)在燃?xì)馄髽I(yè)的地位，使其參與從預(yù)算編制到業(yè)務(wù)追蹤再到項(xiàng)目監(jiān)控的全過(guò)程管理，改變管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，使其發(fā)揮出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展方向提供一定的建議。最后，完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)的管理制度，基于燃?xì)馄髽I(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略，細(xì)化管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，推動(dòng)燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）強(qiáng)化燃?xì)馄髽I(yè)信息化建設(shè)

做好企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，將管理會(huì)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)工作引入系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)各方面的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的分析，培養(yǎng)信息化人才，提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，及時(shí)調(diào)整燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)方案，減少企業(yè)資金流失。

（三）提高部門(mén)溝通能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

管理會(huì)計(jì)是否可以發(fā)揮預(yù)期的作用，與企業(yè)業(yè)財(cái)融合的程度有很大的關(guān)系。對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)來(lái)說(shuō)，可以從這幾個(gè)方面加快業(yè)財(cái)融合的速度：第一，基于信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，打開(kāi)燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)網(wǎng)渠道，提高內(nèi)部信息交流的時(shí)效性；第二，優(yōu)化燃?xì)馄髽I(yè)工作流程，將燃?xì)獾亩▋r(jià)、售賣(mài)、管道安裝以及后期維修工作融合在一起，形成事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)測(cè)、事后總結(jié)的管理體系；第三，及時(shí)關(guān)注政府與燃?xì)庀嚓P(guān)的政策實(shí)施，監(jiān)控市場(chǎng)風(fēng)向的變化，建立企業(yè)自身的數(shù)據(jù)分析模型，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，根據(jù)此基礎(chǔ)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（四）完善績(jī)效考核制度

績(jī)效考核以企業(yè)大的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，結(jié)合過(guò)往企業(yè)年度發(fā)展情況以及目前實(shí)際發(fā)展情況制定考核內(nèi)容，其標(biāo)準(zhǔn)不得脫離實(shí)際或過(guò)于簡(jiǎn)單，通過(guò)一定的激勵(lì)方式提高員工的工作積極性。根據(jù)各部門(mén)不同的工作內(nèi)容，設(shè)置相關(guān)的考核方式，明確考核指標(biāo)，為企業(yè)篩選一批能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工。

（五）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作

根據(jù)燃?xì)馄髽I(yè)自身特殊的工作性質(zhì)，一是要做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，二是要做好外部風(fēng)險(xiǎn)防范工作。主要從以下兩個(gè)方面入手：

第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向?qū)撛陲L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。發(fā)揮燃?xì)馄髽I(yè)管理會(huì)計(jì)的作用，細(xì)分企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，分散給具體的部門(mén)及人員，弱化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的威脅，逐步解決。

第二，拓展管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估制定應(yīng)對(duì)策略。收集燃?xì)庑袠I(yè)遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)的特征，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析，制定相關(guān)的預(yù)防方案，實(shí)時(shí)監(jiān)控燃?xì)馄髽I(yè)在工作過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)程度的變化。

（六）培養(yǎng)管理型會(huì)計(jì)人才

燃?xì)馄髽I(yè)管理會(huì)計(jì)的水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和未來(lái)發(fā)展方向，要將管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)放在首要培養(yǎng)目標(biāo)中。第一，燃?xì)馄髽I(yè)必須明確所需管理會(huì)計(jì)人才標(biāo)準(zhǔn)，并拓寬招聘渠道，積極從外界引進(jìn)專業(yè)人才；第二，對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員，定期組織培訓(xùn)，提高其對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的處理能力，在業(yè)財(cái)融合以及大數(shù)據(jù)的背景下，為燃?xì)馄髽I(yè)建設(shè)一支優(yōu)秀的高素質(zhì)管理型會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

五、結(jié)語(yǔ)

社會(huì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提高，為人們提供了良好的生活環(huán)境，同時(shí)也加大了生存的壓力，不管是企業(yè)，還是個(gè)人，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，都必須充實(shí)自身，提高自身的綜合素質(zhì)。特別是燃?xì)馄髽I(yè)，由于受到各種各樣的限制，要想真正從現(xiàn)代企業(yè)中成功突圍，比其他行業(yè)更困難，業(yè)財(cái)融合是其中的突破點(diǎn)，應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通，實(shí)現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)的自我轉(zhuǎn)型。本文主要從燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)構(gòu)以及管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)在燃?xì)馄髽I(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單的概述，但就實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，要想做好管理會(huì)計(jì)在燃?xì)馄髽I(yè)的工作，還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。