企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考探討

李舒

（云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司，云南 文山 663701）

想要真正做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)工作，企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)人員需要充分認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型的必要性，并了解企業(yè)目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展?fàn)顟B(tài)，結(jié)合具體的問(wèn)題提出有效的舉措。另外，企業(yè)還需要對(duì)轉(zhuǎn)型的具體優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析。因此，本文結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出相關(guān)建議和舉措，旨在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的必要性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在很多問(wèn)題

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的收益等其他因素進(jìn)行核算分析，并對(duì)部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和記錄。通過(guò)對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相對(duì)簡(jiǎn)單，并且是瑣碎和重復(fù)的。常規(guī)的重復(fù)性核算工作，一般是事后對(duì)具體的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督。因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作很難預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

如果財(cái)務(wù)人員僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)核算，沒(méi)有對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的管理，那么企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)以及其他方面存在的問(wèn)題就很難得到有效的處理，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展埋下很多隱患，最后造成不可估量、無(wú)法挽回的損失。另外，如果僅僅按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則嚴(yán)格開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，那么具體的工作就會(huì)因?yàn)槿狈`活性而影響財(cái)務(wù)工作所期望達(dá)到的工作效果。因此，企業(yè)需要通過(guò)轉(zhuǎn)型解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，打造能夠預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展以及重要決定提供指導(dǎo)意見(jiàn)。

（二）科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力

競(jìng)爭(zhēng)壓力是企業(yè)轉(zhuǎn)型、體制優(yōu)化的動(dòng)力源泉。而科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，則是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。在市場(chǎng)環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)都開(kāi)始謀求技術(shù)、管理模式上的創(chuàng)新和優(yōu)化，因此企業(yè)在市場(chǎng)中面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型具有重要的意義。

同時(shí)，隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，很多基礎(chǔ)的信息錄入、計(jì)算工作可以由智能化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)完成。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的數(shù)量呈不斷降低的趨勢(shì)，從事簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)工作的人員面臨淘汰、失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

金稅三期是我國(guó)各大企業(yè)廣泛運(yùn)用的稅務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不需在進(jìn)項(xiàng)稅額等工作中進(jìn)行手工認(rèn)證，在系統(tǒng)上勾選相應(yīng)選項(xiàng)，就可以完成報(bào)稅相關(guān)工作。另外，隨著后期金稅五期、金稅六期的推廣和應(yīng)用，發(fā)票也有可能逐步退出歷史舞臺(tái)。隨著系統(tǒng)以及技術(shù)的發(fā)展，可以將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相融合，這樣就能夠在發(fā)生銷售后，第一時(shí)間完成銷售行為的統(tǒng)計(jì)，明確相關(guān)財(cái)務(wù)信息。系統(tǒng)本身的核算功能也能進(jìn)一步提升核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，久而久之，智能化的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)將逐步代替人工納稅申報(bào)以及會(huì)計(jì)核算工作。

面對(duì)越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，財(cái)務(wù)人員需要積極學(xué)習(xí)各類財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)的使用方法，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際過(guò)程，對(duì)相關(guān)的行為進(jìn)行分析評(píng)估，并提出具體的決策和控制手段，加強(qiáng)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的參與度，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。為了抵御失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員必須往管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，提高自己的綜合能力，有效規(guī)避企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型變化的內(nèi)在動(dòng)力與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展有必然的聯(lián)系。

（三）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

目前，很多中小型企業(yè)所具有的資源是有限的。因此，財(cái)務(wù)人員需要深入企業(yè)內(nèi)部，了解企業(yè)運(yùn)作狀況，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)部門(mén)除了需要管控實(shí)際的業(yè)務(wù)，還需要為業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供支持。與此同時(shí)，財(cái)會(huì)工作不僅僅是對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督核算，還需要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展情況展開(kāi)預(yù)測(cè)分析，明確未來(lái)業(yè)務(wù)工作可能達(dá)到的績(jī)效，并將相關(guān)信息反饋給業(yè)務(wù)人員，為其決策、活動(dòng)提供參考，并為策略的制定提供信息。

企業(yè)如果故步自封，不對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入分析，也不為會(huì)計(jì)發(fā)展提供參考與借鑒，那么企業(yè)財(cái)務(wù)人員就很難參與到企業(yè)實(shí)際工作中。在此背景下，企業(yè)的發(fā)展速度將受到制約，并逐漸被市場(chǎng)淘汰。由此可見(jiàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體策略

（一）轉(zhuǎn)變指導(dǎo)思想

只有有了正確的思想，才可以干出一番大事業(yè)，正確的指導(dǎo)思想是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要前提。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，為了在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中發(fā)展下去，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)需要的是可以為企業(yè)提供良好的內(nèi)部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境、戰(zhàn)略指導(dǎo)和決策分析的人員。財(cái)務(wù)人員需要在實(shí)踐中謹(jǐn)記管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性，轉(zhuǎn)變指導(dǎo)思想，樹(shù)立正確的效益觀念、法制觀念。樹(shù)立正確的指導(dǎo)思想，就能積極實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，更加容易地向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（二）轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)

行動(dòng)是動(dòng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的任務(wù)就是轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)。財(cái)會(huì)工作的重心在于與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。管理型會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的評(píng)估，如果財(cái)務(wù)人員只是有了指導(dǎo)思想，而不轉(zhuǎn)變，那么這個(gè)指導(dǎo)思想就不會(huì)有立足之地。在企業(yè)中可以從多處入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。第一點(diǎn)是要真抓實(shí)干，認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性以及必須付出努力。第二點(diǎn)是要全面鋪開(kāi)，讓管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)的方方面面，這樣可以減少企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（三）轉(zhuǎn)變管理方法和手段

企業(yè)不僅應(yīng)在指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)上下功夫，還需要在管理方法和手段上進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)在，許多企業(yè)都有了一定的轉(zhuǎn)變措施，但還是存在受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制約的情況。因此，企業(yè)要在管理方法和手段上進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，提高信息質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)支持，能夠快速建立起有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建與運(yùn)用創(chuàng)造良好條件。應(yīng)用信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，能夠在很大程度上提升核算結(jié)果的準(zhǔn)確性以及分析的效率。另外，運(yùn)用財(cái)務(wù)鏈條相關(guān)規(guī)則，能夠進(jìn)一步保證企業(yè)資金鏈的完整性，減少企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)能夠通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，將企業(yè)財(cái)務(wù)年報(bào)形成制度，企業(yè)管理者可以通過(guò)財(cái)務(wù)年報(bào)等形式，了解企業(yè)發(fā)展情況，并結(jié)合具體的分析結(jié)果對(duì)具體的發(fā)展策略、重大決定進(jìn)行調(diào)整。尤其在某些項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)人員可以更好地分析項(xiàng)目相關(guān)的投資風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)提出解決策略，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)力量。

財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)工作成果的評(píng)估考核，為人員管理以及成本管理創(chuàng)造良好條件，側(cè)面促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在很多問(wèn)題，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力，以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的必要性。在實(shí)際工作中，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、管理方法和手段，多角度促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，企業(yè)也需要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，采取切實(shí)可行的具體策略，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)和管理方法，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)工作模式。同時(shí)也需要培養(yǎng)先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供支持。