管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

王子敏

（山東理工職業(yè)學(xué)院，山東 濟(jì)寧 272000）

在當(dāng)下社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r并不相符，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的弊端日益顯現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)作為一種新的管理方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分重要。合理科學(xué)運(yùn)用這一方法，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)具有重要意義。

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用程度

管理會(huì)計(jì)是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱，是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，是為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、進(jìn)行決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，捕捉和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過程。管理會(huì)計(jì)的目的是用科學(xué)的方法對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)算、分析和控制，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（一）本量利分析

本量利分析又被稱為CVP 分析法，它是指依靠變動(dòng)成本這個(gè)基礎(chǔ)性概念，用數(shù)學(xué)的模型來分析一個(gè)單位內(nèi)部成本、銷售和利潤(rùn)之間的關(guān)系的分析方法。這種方式可以直接給會(huì)計(jì)信息使用者提供想獲得的經(jīng)濟(jì)決策依據(jù)，它的作用不僅僅是預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，還能大體計(jì)算出獲得利潤(rùn)的可行性比例。本量利分析是管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用數(shù)理模型最好的證明，也是最常用的分析方法。

（二）邊際分析

邊際分析法是從數(shù)學(xué)角度分析事物在發(fā)展變化期間自變量細(xì)致微小的變化而導(dǎo)致的因變量的變化程度。分析自變量與因變量之間的內(nèi)在聯(lián)系，也是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。當(dāng)會(huì)計(jì)信息使用者想要在不同方案中作取舍時(shí)，考慮較多的就是邊際分析，因?yàn)樗治龅氖且环N短期行為，看重的不僅僅是收益和成本，還有特別訂單及其定價(jià)、制造、購(gòu)買。

（三）標(biāo)桿管理

標(biāo)桿管理是企業(yè)在對(duì)自己進(jìn)行測(cè)量的同時(shí)，根據(jù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的可比性原則進(jìn)行分析，和同一時(shí)期不同的企業(yè)進(jìn)行各方面的比較，如人才培養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、社會(huì)貢獻(xiàn)、商譽(yù)等；或者和自身企業(yè)的不同時(shí)期進(jìn)行比較，如將上一年和今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，找出差異，完善制度，以提高利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀及存在的問題

當(dāng)企業(yè)難以解讀一個(gè)困境時(shí)，有兩個(gè)方法可以幫助分析問題。一是將其置入一個(gè)更久遠(yuǎn)的歷史中去觀察，是為宏觀角度；二是深入其中探究?jī)?nèi)因，是為微觀角度。宏觀角度可以幫助企業(yè)對(duì)比歷史，找出共性；微觀角度可以幫助企業(yè)正視自我，找出個(gè)性。企業(yè)在分析其原因和對(duì)策時(shí)，可以從宏觀和微觀兩個(gè)層次分析。而管理會(huì)計(jì)作為一種科學(xué)的方法，在現(xiàn)階段并沒有得到相應(yīng)的重視和應(yīng)用，是目前各企業(yè)的短板，存在以下問題。

（一）管理體制不健全

就目前情況而言，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域還不太廣泛，主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那一套理論上，更重視財(cái)務(wù)核算的過程，認(rèn)為管理是高層負(fù)責(zé)的部分，財(cái)務(wù)人員的工作重心應(yīng)該是核算工作。而由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在不足，因此很多企業(yè)尚未形成一套科學(xué)規(guī)范的制度體系。隨著大數(shù)據(jù)和人工智能時(shí)代的來臨，市場(chǎng)上還有許多未知的藍(lán)海領(lǐng)域，這些藍(lán)海領(lǐng)域刺激著整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行，想要在市場(chǎng)中高效運(yùn)行，企業(yè)就應(yīng)該瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，形成一套契合中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理理論體系。

（二）管理環(huán)境復(fù)雜

受新冠肺炎疫情的影響，全球經(jīng)濟(jì)蕭條，消費(fèi)者購(gòu)買力下降，使得中小企業(yè)都面臨著前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜化，加之我國(guó)稅收體制不夠健全，各個(gè)地區(qū)對(duì)稅收的監(jiān)管力度也存在差異，這些因素都影響著企業(yè)的發(fā)展。除了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響外，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響也不容忽視。企業(yè)內(nèi)部管理人員固守傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，管理會(huì)計(jì)并沒有發(fā)揮相應(yīng)的作用，管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無法得到充分發(fā)揮。

（三）人才缺口大

21世紀(jì)最缺的不是高科技也不是錢，而是專業(yè)型的人才。我國(guó)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)水平依然停留在核算階段，大多數(shù)人還沒有明白會(huì)計(jì)在企業(yè)中是一個(gè)重要的崗位，充當(dāng)?shù)氖枪芾聿邉澋慕巧?。目前我?guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下還缺乏大量的專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師，與國(guó)外專業(yè)型的CMA（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）人才還存在巨大的差距，國(guó)外的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)形成了一套完善的管理系統(tǒng)，并有著相當(dāng)明確的分工，比如成本控制、預(yù)算控制、績(jī)效控制和內(nèi)部控制等不同的部門分工，想要縮小這種差距，我國(guó)需要重視培養(yǎng)專業(yè)型的管理會(huì)計(jì)師，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建設(shè)。

（四）信息平臺(tái)的發(fā)展不足

管理會(huì)計(jì)信息化大大節(jié)省了企業(yè)人力資源管理的成本，提高了企業(yè)管理的行政效率，為企業(yè)管理層注入了新鮮的血液。信息化的發(fā)展和應(yīng)用在一定程度上補(bǔ)齊了傳統(tǒng)模式的短板，會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)已知的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和合理運(yùn)用信息平臺(tái)帶來的便利，處理一些復(fù)雜瑣碎的工作，簡(jiǎn)化賬務(wù)處理程序?，F(xiàn)階段我國(guó)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展還不夠完善，在管理軟件的開發(fā)和設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)等方面都較為落后。

三、對(duì)策及建議

（一）建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)機(jī)制

建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)機(jī)制需要國(guó)家和企業(yè)的共同配合。政府要加大管理力度，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，運(yùn)用行之有效的經(jīng)濟(jì)和行政手段對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范。在財(cái)務(wù)管理和預(yù)算決策方面，企業(yè)也應(yīng)該起到示范帶頭的先鋒作用，制定一套適合自己企業(yè)發(fā)展模式的行業(yè)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范。有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)地進(jìn)行這項(xiàng)工作，加大后期的監(jiān)管力度，把管理會(huì)計(jì)推向另一個(gè)高峰。

（二）改善管理環(huán)境

國(guó)家在建立健全經(jīng)濟(jì)體制的同時(shí)，還要重視創(chuàng)造更公平的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境。例如，運(yùn)用行政手段，出臺(tái)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和條例，利用法律和暫行條例維護(hù)市場(chǎng)公平，保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)，重視產(chǎn)權(quán)的劃分標(biāo)準(zhǔn)與所有權(quán)的引導(dǎo)機(jī)制。除了注重外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，還要重視內(nèi)部環(huán)境的影響。企業(yè)的負(fù)責(zé)人要率先進(jìn)行正確的決策，樹立正確的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，打破固有的傳統(tǒng)核算方式，開拓創(chuàng)新，積極引進(jìn)新的科學(xué)的方法和管理手段，給管理會(huì)計(jì)師創(chuàng)造一個(gè)高效率的環(huán)境。

（三）注重人才的培養(yǎng)

人才是社會(huì)發(fā)展最主要的驅(qū)動(dòng)因素，重視人才的培養(yǎng)等同于重視企業(yè)的管理。作為管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的主體，專業(yè)型的管理會(huì)計(jì)師是現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)最緊缺、最需要的人才。因此，政府應(yīng)該提高管理會(huì)計(jì)師的薪資水平和福利待遇，把重要人才納入國(guó)家人才數(shù)據(jù)庫(kù)中，給予高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才積分落戶政策，幫助他們有效解決子女上學(xué)問題，這些有效的手段可以防止人才流失，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。政府和企業(yè)都應(yīng)該重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，通過專業(yè)培訓(xùn)提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，使管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮它真正的價(jià)值和作用。

（四）發(fā)展會(huì)計(jì)電算化

隨著2020年中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議的召開，國(guó)家大力推行供給側(cè)向需求側(cè)轉(zhuǎn)變，很重要的一個(gè)方向就是5G 網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，新科技對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說也具有劃時(shí)代的意義。我國(guó)部分企業(yè)為了增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷引進(jìn)新的數(shù)字化管理技術(shù)，但現(xiàn)狀是絕大多數(shù)企業(yè)在信息平臺(tái)的構(gòu)建和完善方面還不夠全面，導(dǎo)致工作效率低下，資源配置不均衡。會(huì)計(jì)電算化是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過程，國(guó)家需要給予足夠的重視，要出臺(tái)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)條例，企業(yè)也要多方面積極配合政府工作，一起推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的信息化平臺(tái)建設(shè)和信息體系的完善，使得新科技和新方法，發(fā)揮出“1+1>2”的效果。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)帶來的高效作用和科學(xué)方法，用管理會(huì)計(jì)補(bǔ)齊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的短版，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中的問題和不足，依靠國(guó)家和企業(yè)自身的雙重保障機(jī)制和支持，大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)。在完善機(jī)制、改善環(huán)境、發(fā)展人才培養(yǎng)和信息化平臺(tái)上逐一突破，讓管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，不斷滿足企業(yè)需求，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化。