建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)研究與思考

伍佳穎

（上海建工集團(tuán)股份有限公司海外工程分公司，上海 200050）

一、引言

為了進(jìn)一步加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，我國(guó)財(cái)政部陸續(xù)發(fā)布管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)文件，主要有《管理會(huì)計(jì)基本指引》《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》等，這些文件是各企業(yè)、各單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、貫徹實(shí)施管理會(huì)計(jì)的主要參考依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的興起標(biāo)志著會(huì)計(jì)改革進(jìn)入新的階段，對(duì)建筑施工企業(yè)而言，以會(huì)計(jì)核算為主的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式顯然無(wú)法滿足實(shí)際需求，因此新時(shí)期必須及時(shí)更新財(cái)務(wù)思維，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理并為企業(yè)切實(shí)效益服務(wù)的最終目的。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的價(jià)值

管理會(huì)計(jì)的工作重心、服務(wù)主體、工作標(biāo)準(zhǔn)等與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向過(guò)去，主要收集、分析會(huì)計(jì)信息，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、盈利水平；管理會(huì)計(jì)使用靈活多樣的數(shù)據(jù)分析方式，以人為本，面向未來(lái)，從戰(zhàn)略層面出發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全方位監(jiān)控，突出管理職能，為戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定等提供支撐，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，可嵌入各個(gè)管理環(huán)節(jié)，應(yīng)用范圍廣泛，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的完全限制。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)建筑行業(yè)雖然整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但經(jīng)濟(jì)效益增速減緩，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)愈加險(xiǎn)峻。建筑施工企業(yè)正面臨低增長(zhǎng)率、低利潤(rùn)率的現(xiàn)實(shí)困境，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同步提升效益與項(xiàng)目質(zhì)量，必須與時(shí)俱進(jìn)，積極引進(jìn)并全面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，其應(yīng)用價(jià)值有三點(diǎn)。

（一）有利于為決策制定提供參考

建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位主要負(fù)責(zé)分析經(jīng)營(yíng)情況、傳遞財(cái)務(wù)信息、完善會(huì)計(jì)制度等。建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員必須涉足財(cái)務(wù)專業(yè)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)必須學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的專業(yè)知識(shí)，了解建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)建筑行業(yè)的各種營(yíng)造類型進(jìn)行深入了解與實(shí)踐，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，如戰(zhàn)略地圖、生命周期成本法、預(yù)算管理等，為企業(yè)決策者提供制定比較經(jīng)濟(jì)方案的參考。

（二）有利于規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息

建筑施工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，整合、匯總財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，一方面能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況加以分析，規(guī)劃財(cái)務(wù)管理信息，另一方面能深入了解前端業(yè)務(wù)，兼顧局部與全局，精細(xì)加工、延伸歷史數(shù)據(jù)，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式與生產(chǎn)模式具有特殊性，其整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不會(huì)因年代變化而變化，但經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與價(jià)格指數(shù)會(huì)隨著發(fā)展而變化，管理會(huì)計(jì)可從數(shù)據(jù)庫(kù)中提取數(shù)據(jù)與市場(chǎng)價(jià)值做比較，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展給予專業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃與建議。

（三）有利于充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)以報(bào)表形式直接反映經(jīng)營(yíng)狀況，在全面獲取財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，通過(guò)橫向比對(duì)、縱向深入，找出管理缺陷與問(wèn)題，分析主要成因，如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基本集中在設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、工程材料采購(gòu)、工程設(shè)備租賃的價(jià)格與企業(yè)項(xiàng)目管理的成本、勞動(dòng)力成本、國(guó)家對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的征稅、企業(yè)預(yù)期的利潤(rùn)指標(biāo)等數(shù)據(jù)上，通過(guò)匯總、整理，以客觀的態(tài)度提供企業(yè)與項(xiàng)目所需要的參考依據(jù)。

三、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知有偏差

盡管新時(shí)期管理會(huì)計(jì)受到了大力推廣與廣泛應(yīng)用，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)引入管理會(huì)計(jì)，但仍有部分建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果不佳。這歸根結(jié)底是因受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)習(xí)慣的限制，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知有偏差，對(duì)管理會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工具如何應(yīng)用等沒(méi)有深入的了解與認(rèn)知，沒(méi)有在思想層面予以高度重視。例如，有的建筑施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與作用認(rèn)知不到位，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維的限制下，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)無(wú)非就是算賬、報(bào)賬，且未能設(shè)置專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)或組建一支更加專業(yè)的管理小組，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果不佳，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、決策制定等服務(wù)。此外，建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式相對(duì)單一，通常將管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)等，將重心放在基礎(chǔ)性工作上，不理解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的真正作用。還有的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳力度不夠，普及范圍不全面，導(dǎo)致很多員工認(rèn)為管理會(huì)計(jì)僅是財(cái)務(wù)人員的工作，與項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部關(guān)聯(lián)不大，未積極配合，不利于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（二）管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮受限制

隨著國(guó)家改革開(kāi)放進(jìn)程的加快，建筑施工企業(yè)走上了國(guó)際舞臺(tái)，項(xiàng)目的類型比以往更多，業(yè)主的投資方式也趨于多樣化。此時(shí)，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用非常明顯。由于企業(yè)一直在傳統(tǒng)的觀念和模式下運(yùn)行，即便建筑領(lǐng)域有了新的方式和新的市場(chǎng)，有的建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依然采用老式的核算方式，管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮受到明顯限制。建筑企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定位模糊，前瞻性和預(yù)期性不足，通常偏向于成本控制、利潤(rùn)預(yù)測(cè)等，應(yīng)用范圍狹窄，僅僅停留在經(jīng)濟(jì)效益上。因財(cái)務(wù)管理體系多個(gè)環(huán)節(jié)缺位，管理會(huì)計(jì)根本無(wú)法在預(yù)算管理、績(jī)效管理等方面發(fā)揮作用，且無(wú)法對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)行全方位監(jiān)控。

（三）管理會(huì)計(jì)人才較為匱乏

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，有著明顯的變化，要想保障管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，必須配置專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位工作人員既要具有豐富的理論知識(shí)儲(chǔ)備與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又要熟悉管理會(huì)計(jì)工具、技術(shù)方法等。但目前部分建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才較為匱乏，一般都是財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)該工作，有的企業(yè)僅僅偏重于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的短期效益，未考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展欠缺考慮，因此并未設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)崗位。與此同時(shí)，因?yàn)楦咚仞B(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才缺乏，到了需要用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)或者決策層出謀劃策之際，企業(yè)往往又會(huì)陷入有心無(wú)力的困境，出現(xiàn)無(wú)人領(lǐng)頭、無(wú)人執(zhí)行、無(wú)人監(jiān)督的情況，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法得到全面應(yīng)用。

（四）管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

如今我國(guó)已經(jīng)邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，各種新興技術(shù)隨著時(shí)代的進(jìn)步大量涌現(xiàn)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)下達(dá)的指導(dǎo)文件，新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要與信息技術(shù)聯(lián)系起來(lái)。對(duì)建筑施工企業(yè)而言，將管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，使管理會(huì)計(jì)更多地向企業(yè)管理高層、董事會(huì)、總經(jīng)理以及不同層級(jí)的項(xiàng)目管理者提供分析與預(yù)測(cè)信息，讓企業(yè)決策層理性考慮企業(yè)面對(duì)的各種復(fù)雜的環(huán)境和產(chǎn)品，進(jìn)而采取不同的模式與對(duì)策不失為有效的方法。但是從目前的情況來(lái)看，建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)還沒(méi)有提上議事日程，網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)尚待加強(qiáng)。有的企業(yè)雖然搭建了內(nèi)部互通互聯(lián)平臺(tái)，但是財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息還是難以實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，信息傳遞效率低，財(cái)務(wù)工作依然采用傳統(tǒng)的習(xí)慣做法，存在明顯的滯后性。在一些基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作中，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用不足，只是采取簡(jiǎn)單的信息化手段將大量數(shù)據(jù)整合、分類，并未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化處理，長(zhǎng)時(shí)間下去，財(cái)務(wù)工作壓力不減反增，工作職能難以轉(zhuǎn)變，顯然不利于管理會(huì)計(jì)的順利推進(jìn)。

四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的策略

（一）加大宣傳力度，提高認(rèn)知，正確定位管理會(huì)計(jì)

新時(shí)期，建筑施工企業(yè)向綜合型、多樣化的方向發(fā)展，必然會(huì)接觸企業(yè)間的合作、融資、斥資、貸款等各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作手段很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，建筑施工企業(yè)必須未雨綢繆，正確定位管理會(huì)計(jì)，建立管理會(huì)計(jì)體系［1］。管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的實(shí)施要點(diǎn)可概括為選用工具、培養(yǎng)人才以及利用報(bào)告，而只有正確認(rèn)知管理會(huì)計(jì)，了解管理會(huì)計(jì)方法，在思想層面予以高度重視，才能為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)提供基礎(chǔ)保障。因此，建筑施工企業(yè)必須以《管理會(huì)計(jì)基本指引》為參考，在政策的引導(dǎo)之下，提高企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，促使管理者及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用予以大力支持。同時(shí)，要以管理層為榜樣，從上至下形成全員重視、全員參與的氛圍，適當(dāng)加強(qiáng)宣傳，通過(guò)內(nèi)部宣傳與專題教育培訓(xùn)，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的普及面，提高企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，在強(qiáng)化個(gè)人管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，更新知識(shí)框架，在認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)功能，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的價(jià)值與重要性的基礎(chǔ)上，主動(dòng)配合管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與實(shí)施創(chuàng)造良好環(huán)境，進(jìn)而真正地將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定等方面的作用體現(xiàn)出來(lái)［2］。

（二）擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)適用范圍，有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具

管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的職能使用范圍不限于建筑施工生產(chǎn)的本身，管理范圍可以覆蓋企業(yè)的所有市場(chǎng)、境內(nèi)與境外的工程項(xiàng)目、融資合作項(xiàng)目、BOT 項(xiàng)目、EPT 項(xiàng)目以及其他企業(yè)間的合作項(xiàng)目等。建筑施工企業(yè)可用管理會(huì)計(jì)的工作原理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模、類型、成本、屬性、成效加以分類、分析和匯總，總結(jié)其成敗的原因，對(duì)共性項(xiàng)目的施工運(yùn)行加以歸類，設(shè)置概算、預(yù)算、決算的成本增長(zhǎng)最有可能的共同點(diǎn)，做出科學(xué)劃分，由表及里，用管理會(huì)計(jì)的整合數(shù)據(jù)與綜合數(shù)據(jù)為現(xiàn)行施工生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供戰(zhàn)略參考，科學(xué)編制預(yù)算，設(shè)立預(yù)期目標(biāo)。建立預(yù)算執(zhí)行控制與監(jiān)察點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的全面控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)實(shí)偏差問(wèn)題并查明原因，根據(jù)實(shí)際情況決定是否進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，并采用分段預(yù)算節(jié)點(diǎn)與績(jī)效考核制度。應(yīng)用平衡計(jì)分卡，從四個(gè)維度提取KPI 指標(biāo)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐步細(xì)分為可衡量的指標(biāo)。完善績(jī)效考核指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)客觀且公正的綜合評(píng)價(jià)，并將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)懲直接掛鉤，創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)手段，包括崗位晉升、績(jī)效工資調(diào)整、榮譽(yù)表彰等等，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)相關(guān)人員的積極性，將預(yù)算績(jī)效的作用充分體現(xiàn)出來(lái)［3］。

（三）立足實(shí)際，分步實(shí)施，逐步健全管理會(huì)計(jì)體系

建立健全管理會(huì)計(jì)體系是建筑施工企業(yè)確保管理會(huì)計(jì)實(shí)施以及其工具合理應(yīng)用的一大前提。體系建設(shè)必須符合企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)具體的需求分步實(shí)施。第一步，建筑施工企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目的可操作性進(jìn)行可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性的研究。管理會(huì)計(jì)制度應(yīng)以建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目為主要載體，將目標(biāo)定位項(xiàng)目合同，前期側(cè)重于項(xiàng)目規(guī)劃、預(yù)算管理、節(jié)點(diǎn)的成本控制。第二步，管理會(huì)計(jì)人員分析影響項(xiàng)目開(kāi)展的有利與不利的外部環(huán)境因素、內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，全面收集各環(huán)節(jié)的信息資料，包括總分包合同簽訂、工程設(shè)備與主體結(jié)構(gòu)施工的材料采購(gòu)合同、勞務(wù)合同、施工工期與節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度要求、施工措施與施工方案等，對(duì)施工生產(chǎn)的各個(gè)步驟實(shí)施量化數(shù)據(jù)的分析與匯總。第三步，限額設(shè)計(jì)與建筑規(guī)模相對(duì)應(yīng)，從橫向、縱向兩條線加強(qiáng)控制，前者主要是指針對(duì)企業(yè)員工的監(jiān)管、考核以及獎(jiǎng)懲，后者是指結(jié)合工程設(shè)計(jì)實(shí)行由前至后、由外到里的有序控制與管理。第四步，關(guān)注新型復(fù)合建筑材料，質(zhì)量與效益并重，在降低總成本投入的同時(shí)保障工程質(zhì)量，達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值的目的，凸顯管理會(huì)計(jì)的特性。

（四）加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)人才，組建管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的主要推動(dòng)力，為了進(jìn)一步貫徹實(shí)施管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，建筑施工企業(yè)應(yīng)更加重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，將優(yōu)秀人才配置到管理崗位，組建管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。第一，應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)力度，注重培養(yǎng)高端的復(fù)合應(yīng)用型人才，其不僅要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更要能夠運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展和新型合作、合資、聯(lián)合生產(chǎn)的模式提供前瞻性與遠(yuǎn)景戰(zhàn)略的預(yù)測(cè)。第二，可采用多元化的培訓(xùn)形式，如專家講座、對(duì)外交流學(xué)習(xí)等，促使企業(yè)相關(guān)人員積極參加，主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升自我，學(xué)會(huì)將管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用于實(shí)際工作中，并在不斷的學(xué)習(xí)與工作中積累更多經(jīng)驗(yàn)，完全勝任轉(zhuǎn)型后的管理會(huì)計(jì)崗位。

（五）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，形成管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，以信息技術(shù)為依托，以管理會(huì)計(jì)工具為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)工作為主線，著力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，形成管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。應(yīng)當(dāng)注意的是，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)需要強(qiáng)調(diào)全員參與，不限于財(cái)會(huì)人員，企業(yè)項(xiàng)目部人員、生產(chǎn)管理人員等都應(yīng)參與并配合，準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)的定位與切入點(diǎn)。以某建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)為例。首先，搭建ERP 系統(tǒng)，分析從項(xiàng)目可行性到項(xiàng)目竣工的整個(gè)過(guò)程，利用大數(shù)據(jù)完成信息資料的收集、整合以及分析，提高工作效率；其次，提取各類信息的深層價(jià)值，分析管理缺陷與漏洞，同時(shí)向管理層出具分析報(bào)告，提供決策、成本管控等方面的信息；最后，搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，開(kāi)發(fā)云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞與高度共享，避免出現(xiàn)信息孤島或者財(cái)務(wù)滯后的情況，在信息技術(shù)的加持下將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來(lái)。

五、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)分析可知，新形勢(shì)下加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是建筑施工企業(yè)最為重要的一項(xiàng)工作任務(wù)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展、整體管理水平的提升密切相關(guān)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)知管理會(huì)計(jì)，將其與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相區(qū)別，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，分析問(wèn)題，提出改進(jìn)策略，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，拓展其應(yīng)用范圍，在預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效管理等方面突出監(jiān)督、評(píng)價(jià)等多種職能，進(jìn)一步推動(dòng)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。