私營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題及優(yōu)化策略研究

廖凈

（廣芯微電子〔廣州〕股份有限公司，廣東 廣州 510000）

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，在這一背景下，私營(yíng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增。業(yè)財(cái)融合是信息化時(shí)代背景下私營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求，對(duì)公司發(fā)展有著不容忽視的重要作用。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合不僅能夠優(yōu)化私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，還能持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而幫助私營(yíng)企業(yè)更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革的浪潮。但在實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，由于業(yè)財(cái)融合概念在部分私營(yíng)企業(yè)引入的時(shí)間較晚，研究和應(yīng)用時(shí)間較短，導(dǎo)致其在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中不可避免地存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了私營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)?；诖耍聲r(shí)期私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該吸納創(chuàng)新性的管理模式，深入分析業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，同時(shí)采取科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略加以解決，從而提高業(yè)財(cái)融合效率，助力自身內(nèi)在價(jià)值的不斷積累。

一、實(shí)施業(yè)財(cái)融合對(duì)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）是企業(yè)提升業(yè)務(wù)決策科學(xué)性與有效性的必然要求

業(yè)財(cái)融合是信息化時(shí)代背景下私營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求，企業(yè)須積極引入信息技術(shù)，并借助信息技術(shù)在內(nèi)部搭建完善的信息溝通交流平臺(tái)，通過(guò)該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的信息共享，提升企業(yè)內(nèi)部信息使用效率。財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)信息交流平臺(tái)實(shí)時(shí)獲取各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，針對(duì)性地落實(shí)匯總、分類、整合與分析活動(dòng)，編制分析結(jié)果，并及時(shí)將分析結(jié)果反饋至各業(yè)務(wù)部門，從而加強(qiáng)業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)分析測(cè)算之間的銜接。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合有利于私營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理前移，在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)之前，針對(duì)項(xiàng)目的可行性開展分析與測(cè)算工作，從而為業(yè)務(wù)決策提供更加真實(shí)、有效的信息數(shù)據(jù)，確保業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性，為企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)效發(fā)展筑牢基石［1］。

（二）有利于私營(yíng)企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性

風(fēng)險(xiǎn)貫穿于私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，企業(yè)須根據(jù)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化有針對(duì)性地優(yōu)化和調(diào)整，以便增強(qiáng)公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中占據(jù)較大比重，公司必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，提升財(cái)務(wù)管理水平。核算、記賬和事后分析是以往財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，公司難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境變化，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力也有待增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展面臨著較大風(fēng)險(xiǎn)。有序推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)管理有效前移，有利于財(cái)務(wù)人員及時(shí)搜集和整合包括行業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)信息、客戶需求、客戶滿意度等在內(nèi)的市場(chǎng)信息，有針對(duì)性地調(diào)整產(chǎn)品類型、服務(wù)類型、生產(chǎn)數(shù)額、定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、銷售政策等，確保企業(yè)有限的資源實(shí)現(xiàn)最佳配置，提升資源利用率，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、私營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

（一）公司整體的業(yè)財(cái)融合意識(shí)比較淡薄

新時(shí)期，私營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理工作應(yīng)該積極引入新的理念。然而，縱觀私營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀，開展效果并不理想。究其原因，主要是管理思想方面存在明顯的滯后性，私營(yíng)企業(yè)整體的業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄。

首先，從私營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)講，大部分領(lǐng)導(dǎo)層都難以打破傳統(tǒng)管理思維的桎梏，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合對(duì)促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，不僅會(huì)影響業(yè)財(cái)融合工作部署的科學(xué)性，還會(huì)阻礙業(yè)財(cái)融合在私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的常態(tài)化執(zhí)行。其次，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在業(yè)財(cái)融合中的主導(dǎo)作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，下屬部門管理人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)比較淡薄。總體來(lái)講，企業(yè)目前缺乏良好的業(yè)財(cái)融合管理環(huán)境，不僅會(huì)影響相關(guān)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合決策的執(zhí)行力度，還會(huì)拖慢企業(yè)整體的改革發(fā)展進(jìn)度。

（二）缺乏完善的業(yè)財(cái)融合管理制度

由于業(yè)財(cái)融合概念在一些私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中引入較晚，所以企業(yè)想要提高業(yè)財(cái)融合效率，就必須先保障業(yè)財(cái)融合管理制度的科學(xué)性與完整性。不過(guò)，就私營(yíng)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合制度的現(xiàn)實(shí)情況而言，大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)尚未建立完善的業(yè)財(cái)融合管理制度，不僅造成員工在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中難以遵循統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，而且無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的體系化發(fā)展。

首先，部分私營(yíng)企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)財(cái)融合工作制度通常是直接套用其他企業(yè)的制度模板，與自身的經(jīng)營(yíng)情況以及業(yè)財(cái)融合需求不匹配，制度條例比較粗略，對(duì)員工實(shí)際執(zhí)行業(yè)財(cái)融合決策的指導(dǎo)作用不明顯。在這種情況下，業(yè)財(cái)融合工作質(zhì)量很難得到保障。其次，部分企業(yè)僅制定了業(yè)財(cái)融合工作制度，但沒(méi)有在這一基礎(chǔ)上增設(shè)監(jiān)管機(jī)制、考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。這樣的制度體系結(jié)構(gòu)是不完整的，一方面會(huì)削弱業(yè)財(cái)融合管理制度的監(jiān)督約束力，另一方面難以調(diào)動(dòng)全體人員參與業(yè)財(cái)融合管理的積極性［2］。

（三）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理對(duì)接深度不足

新時(shí)期，私營(yíng)企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的核心目標(biāo)，絕不僅僅是形式上的變化，更強(qiáng)調(diào)和追求財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的深度融合。但從私營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)接情況來(lái)看，大部分僅開展了業(yè)財(cái)融合的基本工作，而忽視了業(yè)財(cái)融合的深度和廣度。這種管理模式是不夠科學(xué)的，不僅會(huì)降低業(yè)財(cái)融合的實(shí)效性，還會(huì)影響私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

首先，在私營(yíng)企業(yè)以往的業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)置不一致，兩個(gè)模塊自成體系，即便完成了各自的預(yù)設(shè)目標(biāo)，也難以達(dá)到最理想的業(yè)財(cái)融合效果，從而對(duì)企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益造成阻礙。其次，業(yè)財(cái)融合過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同協(xié)商才能高效率解決，但多數(shù)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的協(xié)調(diào)配合度都表現(xiàn)出不足，這會(huì)在一定程度上影響業(yè)財(cái)融合的深度。

（四）財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間存在“信息孤島”現(xiàn)象

私營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)非常龐雜的工作，企業(yè)想要高質(zhì)量地完成這項(xiàng)工作，就必須先保障財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的信息傳遞速率。然而，就業(yè)財(cái)融合信息共享的現(xiàn)實(shí)情況而言，大部分私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間都存在“信息孤島”現(xiàn)象，造成這種不良現(xiàn)象的原因主要是公司現(xiàn)有的業(yè)財(cái)管理系統(tǒng)的信息化程度不高，內(nèi)部缺乏有效的信息共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間傳遞、溝通信息比較困難。這一方面會(huì)降低企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效率，另一方面難以保障業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確度，從而給私營(yíng)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)［3］。

（五）復(fù)合型業(yè)財(cái)管理人才培養(yǎng)效率不高

人才不僅是現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且是私營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理目標(biāo)的必備條件。公司領(lǐng)導(dǎo)層制定的業(yè)財(cái)融合管理決策須通過(guò)下屬部門管理人員去落實(shí)和執(zhí)行，其執(zhí)行質(zhì)量直接決定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，這對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。但從業(yè)財(cái)融合人才現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)對(duì)復(fù)合型業(yè)財(cái)管理人才的培養(yǎng)都不是十分理想。首先，公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)管理人員通常只熟悉自己的本職業(yè)務(wù)，而沒(méi)有將專業(yè)技能向?qū)Ψ綐I(yè)務(wù)拓展，遇到業(yè)財(cái)融合問(wèn)題仍然無(wú)法及時(shí)有效解決。其次，私營(yíng)企業(yè)對(duì)復(fù)合型業(yè)財(cái)管理人才的招聘工作落實(shí)不到位，業(yè)財(cái)融合工作得不到新鮮血液的補(bǔ)給，這會(huì)影響私營(yíng)公司業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐成效。

三、新時(shí)期私營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)管理觀念更新，優(yōu)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的大環(huán)境

目前，私營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的主要問(wèn)題就是整體的業(yè)財(cái)融合意識(shí)比較淡薄。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該全力加強(qiáng)員工管理觀念的更新，一方面能夠優(yōu)化公司業(yè)財(cái)融合管理的大環(huán)境，另一方面能為業(yè)財(cái)融合的順利推行奠定堅(jiān)實(shí)的思想支撐。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該發(fā)揮表率作用，積極吸納先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作規(guī)劃部署，提升下屬部門員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視度，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和諧的業(yè)財(cái)融合氛圍。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)于業(yè)財(cái)融合的思想宣傳，引領(lǐng)企業(yè)全體人員明確推進(jìn)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的重大意義，增強(qiáng)員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而為企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理體系的優(yōu)化創(chuàng)造良好的先決條件［4］。

（二）建立健全管理制度，確保業(yè)財(cái)融合工作有序開展

完善的管理制度不僅是私營(yíng)企業(yè)提高業(yè)財(cái)融合管理效率的保障，還能從根本上促進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式早日成熟。對(duì)此，在新時(shí)期的業(yè)財(cái)融合管理工作中，企業(yè)必須著手建立健全管理制度，這樣一方面可以確保業(yè)財(cái)融合工作有序開展，另一方面能大幅提升公司業(yè)財(cái)融合的規(guī)范性。

首先，企業(yè)應(yīng)該綜合考慮市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境、自身的經(jīng)營(yíng)管理情況以及業(yè)財(cái)融合管理需求，制定完善的業(yè)財(cái)融合管理制度，使員工在執(zhí)行業(yè)財(cái)融合決策時(shí)能夠有章可循，避免產(chǎn)生不規(guī)范的管理行為。例如，考慮到芯片工藝流程的復(fù)雜性，如果不了解芯片業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，就搞不清楚芯片財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的意義，因此須制定相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合制度，讓財(cái)務(wù)人員了解芯片生產(chǎn)流程與相關(guān)業(yè)務(wù)。其次，在業(yè)財(cái)融合管理制度基礎(chǔ)上，應(yīng)該建立相匹配的監(jiān)管機(jī)制、考核機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，這樣不僅能夠彌補(bǔ)制度結(jié)構(gòu)缺陷，還能彰顯業(yè)財(cái)融合管理制度的監(jiān)督約束效用，從而調(diào)動(dòng)全體人員參與業(yè)財(cái)融合管理的積極性，助推私營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

（三）統(tǒng)一財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理目標(biāo)，拓展業(yè)財(cái)融合的廣度和深度

針對(duì)新時(shí)期私營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合深度不足的問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該予以高度重視，積極統(tǒng)一財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理目標(biāo)，這樣既能把握業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)，而且可以顯著拓展業(yè)財(cái)融合的深度和廣度，從而體現(xiàn)企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)效性。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該滲透業(yè)財(cái)融合思維，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)管理目標(biāo)與公司整體的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)整合到一起，這不僅能夠推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，還能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其次，面對(duì)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門應(yīng)該共同協(xié)商解決，既可以提高業(yè)財(cái)融合效率，又能持續(xù)增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的合作能力，從而促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的體系化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展［5］。

（四）全力完善信息化管理系統(tǒng)，解決業(yè)財(cái)融合的“信息孤島”問(wèn)題

21世紀(jì)是信息爆炸時(shí)代，私營(yíng)企業(yè)想要有效提升業(yè)財(cái)融合管理質(zhì)量，先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)不可或缺。由此，在新時(shí)期的業(yè)財(cái)融合管理工作中，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該立足于當(dāng)前的信息化管理環(huán)境，全力完善信息化管理系統(tǒng)。這既能夠解決業(yè)財(cái)融合的“信息孤島”問(wèn)題，也能讓業(yè)財(cái)融合管理工作變得更加高速便捷。例如，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該增加建設(shè)信息化管理系統(tǒng)的預(yù)算，購(gòu)置成熟且先進(jìn)的管理技術(shù)軟件，搭建財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息共享平臺(tái)。這不僅能降低兩個(gè)部門的信息溝通難度，還能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定發(fā)展決策提供更加真實(shí)可靠的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，從而最大限度地為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，為業(yè)財(cái)融合輸送復(fù)合型管理人才

人才不僅是私營(yíng)企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作的主體，也是各項(xiàng)業(yè)財(cái)融合決策的具體執(zhí)行者。只有高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才才能勝任業(yè)財(cái)融合這項(xiàng)工作。因此，在新時(shí)期的業(yè)財(cái)融合管理中，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念，著力加強(qiáng)人力資源培養(yǎng)和招聘，為業(yè)財(cái)融合輸送更多復(fù)合型管理人才，從而發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理效率的大幅提升。例如，企業(yè)可以積極組織現(xiàn)有管理人員參與和業(yè)財(cái)融合相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該調(diào)整和優(yōu)化人力資源招聘制度，吸納更多具備豐富業(yè)財(cái)融合管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，從而落實(shí)業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍建設(shè)工作，助推私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展［6］。

四、結(jié)語(yǔ)

實(shí)施業(yè)財(cái)融合不僅是新時(shí)期私營(yíng)企業(yè)必然的改革趨勢(shì)，也能從根本上提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到持續(xù)強(qiáng)化。目前，私營(yíng)企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合中仍存在較多問(wèn)題，如業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄、制度體系不完善、業(yè)財(cái)對(duì)接淺顯、“信息孤島”現(xiàn)象仍未完全解決、復(fù)合型人才不足等，嚴(yán)重制約著企業(yè)有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，影響著企業(yè)提升整體工作效率和管理水平。因此，在新時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，私營(yíng)企業(yè)必須增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)，從上到下樹立正確的業(yè)財(cái)融合理念；建立健全業(yè)財(cái)融合管理制度，為相關(guān)工作開展提供制度保障；統(tǒng)一業(yè)財(cái)融合工作目標(biāo)，拓寬業(yè)財(cái)融合的廣度和深度；積極利用信息技術(shù)加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善信息化管理系統(tǒng)；加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，從而全方位優(yōu)化業(yè)財(cái)融合管理體系，實(shí)現(xiàn)理想的業(yè)財(cái)融合與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。