業(yè)財融合模式下的企業(yè)生態(tài)價值鏈探析

郁苓，崔杜鵑

（國營四達機械制造公司，陜西 咸陽 712203）

一、企業(yè)所處行業(yè)成本管理及業(yè)財融合的現(xiàn)狀

文章研究對象為裝備修理企業(yè)，企業(yè)所處行業(yè)在順應國家經(jīng)濟發(fā)展潮流的形勢下，不斷深入變革，生產(chǎn)建設能力得到飛速發(fā)展。然而目前所處行業(yè)財務管理依舊沿襲傳統(tǒng)的財務理念，對加強業(yè)務財務融合的主觀意識不夠強烈，對業(yè)財融合的內(nèi)涵一知半解，財務管理水平較為落后。財務工作大量依靠人工核算，在實際的財務管理政策推行過程中，與業(yè)務結合不夠深入，財務管理政策缺乏科學決策。生產(chǎn)、物資、技術等部門作為重要的業(yè)務節(jié)點與財務管理體系相對獨立，沒有將整個生產(chǎn)管理體系與業(yè)務流程進行很好的整合，沒有意識到在企業(yè)生態(tài)價值鏈體系下，業(yè)務財務相互融合的促進與共生作用。行業(yè)整體的財務管理水平較低，難以適應企業(yè)快速發(fā)展的節(jié)奏以及日趨激烈的市場競爭環(huán)境，因此，實現(xiàn)財務管理變革，建立新形勢下以業(yè)財融合為基點的企業(yè)生態(tài)價值鏈體系勢在必行。

二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及開展業(yè)財融合存在的問題

（一）業(yè)財融合過程中，缺乏全局觀，部門聯(lián)動性差

受企業(yè)自身經(jīng)營特點的影響，各業(yè)務部門與財務部門在管理目標上存在認知偏差。生產(chǎn)部門專注于完成生產(chǎn)任務，對于加強成本管理、確保財務數(shù)據(jù)歸集完整的重視程度不夠，認為生產(chǎn)是第一要務；物資部門重點關注備件能否滿足車間生產(chǎn)需求，忽略了可能產(chǎn)生的庫存物資積壓、占用大量資金的情況；技術部門專注于技術攻關，而忽視了項目研發(fā)中的費用歸集問題；財務部門重點關注如何歸集費用，如何節(jié)約成本，如何最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟價值等，部門自成一體，整體配合度較低。

同時，職能部門的管理人員以及業(yè)務人員普遍缺乏業(yè)財融合意識，多數(shù)部門認為成本管控、會計核算、財務管理等是財務部門的分內(nèi)之事，沒有意識到業(yè)財融合的重要性以及財務成本管理貫穿始終。業(yè)務部門認為財務部門制定的政策對完成生產(chǎn)任務作用不大，財務管理辦法也無法體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)特點，與實際的生產(chǎn)運營存在很大偏差，業(yè)務部門在開展業(yè)務的過程中，普遍認為財務政策制度化、理論化，缺乏可操作性，對此存在抵觸心理，不愿配合，缺乏全局觀念，更沒有自身業(yè)務節(jié)點處在企業(yè)價值鏈條上的意識。

以企業(yè)科研項目為例，技術部門承攬項目開展科研立項，生產(chǎn)部門下達科研任務令號，科研項目結題后，財務部門統(tǒng)計科研成本。在整個項目研發(fā)過程中缺乏業(yè)務和財務的統(tǒng)籌安排，業(yè)務部門的相關財務工作沒有得到專業(yè)指導。一方面，科研項目的費用發(fā)生時間與項目申報立項時間存在偏差，導致費用歸集滯后，數(shù)據(jù)不完整。另一方面，科研項目參與者成本歸集意識不足，對科研政策掌握不清，在日常費用發(fā)生時不能及時準確地進行費用劃分，導致科研項目成本歸集缺失，不利于成本數(shù)據(jù)的及時準確反映和財務數(shù)據(jù)的完整歸集，降低了整體財務管理效率，不利于企業(yè)整體價值的提升。

（二）缺乏業(yè)財融合的復合型管理人才以及專業(yè)勝任能力

財務工作與業(yè)務工作之間溝通不足，結合得不夠緊密，缺少財務行業(yè)領軍人才。一方面，財務人員不懂具體業(yè)務，缺乏基層管理經(jīng)驗，對產(chǎn)品工藝、各產(chǎn)品工序間的流轉特點、各業(yè)務環(huán)節(jié)存在哪些癥結等一知半解，遇到問題不知如何入手，專業(yè)勝任能力不足，導致財務決策過于理論化，缺乏可行性，與原定管理目標存在一定差異。另一方面，業(yè)務人員不懂財務，在實際工作中缺乏相應的財務知識，埋頭苦干不出效益，業(yè)務處理中存在一定的財務風險，給企業(yè)長遠健康發(fā)展帶來了不利影響。

（三）缺乏業(yè)財融合相關的激勵與考評機制

對財務人員業(yè)務融合的專業(yè)勝任能力的考評機制缺乏，激勵性不強，導致財務人員缺乏掌握新知識、新方法的動力，只專注于自身財務工作，不愿意跨行涉獵新的產(chǎn)品、工藝等知識，對業(yè)財融合理念以及提升自我價值等認知不夠。財務人員在實際工作中習慣性地按部就班、不求突破、安于現(xiàn)狀，導致工作水準停滯不前。而業(yè)務人員僅熟悉自身業(yè)務，認為學習過多專業(yè)性較強的財務知識費時費力，且對當前工作沒有任何幫助，更不能增加個人收入，主動性與積極性欠缺。

（四）缺乏推進業(yè)財融合理念的環(huán)境構建

近幾年，隨著企業(yè)市場化競爭力的提升，業(yè)務的大幅擴展，企業(yè)產(chǎn)量與日俱增，然而與企業(yè)的快速壯大相比，企業(yè)內(nèi)部自身管理手段及技術水平的更新卻相對缺乏動力。大量工作依靠人力完成，業(yè)務人員深陷繁雜的日常工作無法抽身，疲于應對工作，很難抽出更多的精力去思考業(yè)務中存在的薄弱點以及如何解決問題。財務人員也在大量的基礎核算工作中無法自拔，不愿意主動承擔業(yè)財融合的構建任務。

（五）業(yè)務與財務未能實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成共享

在大數(shù)據(jù)時代，強大的基礎信息獲取能力為后期數(shù)據(jù)分析能力的提升奠定了堅實的基礎，然而企業(yè)目前信息化建設的系統(tǒng)集成性仍有所欠缺，企業(yè)現(xiàn)有的物資管理模塊、財務管理模塊、生產(chǎn)系統(tǒng)管理模塊等未能實現(xiàn)信息聯(lián)動共享且基礎數(shù)據(jù)利用率低下，沒有形成完整嚴密的數(shù)據(jù)鏈條。以當前的物資管理系統(tǒng)為例，由于業(yè)務財務數(shù)據(jù)集成性欠缺，財務系統(tǒng)不支持聯(lián)查追溯功能，難以滿足精細化財務管理的需求。以成本歸集數(shù)據(jù)為例，目前企業(yè)修理記錄仍然全部為紙質卷宗，依靠工人現(xiàn)場手工填寫，卷宗的時效性、準確性以及后期抓取數(shù)據(jù)的便捷性都難以保證，基礎數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)與生產(chǎn)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、財務系統(tǒng)的有效對接。然而信息化建設與數(shù)據(jù)的集成與共享是業(yè)財融合順利實現(xiàn)的有力支撐，因此，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成與共享的重要性不言而喻。

三、企業(yè)實施業(yè)財融合的意義

（一）業(yè)財融合的含義

近年來，隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，經(jīng)營管理效能的不斷提升，業(yè)財融合成為企業(yè)發(fā)展新形勢下的財務管理改進新模式已是大勢所趨。業(yè)財融合能夠在企業(yè)資源有限的前提下有效實現(xiàn)資源配置，其內(nèi)容涵蓋管理會計、財務會計、業(yè)務會計等方面。在該模式下，財務人員不再專注于事后核算，而是轉變?yōu)槭虑邦A測、事中控制、事后反饋的為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)的管理咨詢型角色。

（二）企業(yè)開展業(yè)財融合的重要性

1.有效提升財務管理水平，促進企業(yè)財務模式轉型。業(yè)財融合有助于轉變傳統(tǒng)財務核算模式，由記賬核算型財務向管理決策型財務轉變。業(yè)財融合模式的推進，可以有效查管理、補漏洞、抓管理、創(chuàng)價值，不斷總結凝練，促進財務系統(tǒng)綜合能力進一步提升。例如，財務協(xié)同流程歸口部門共同優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品的返工、停工、廢品流程，在流程中增加財務確認及審核節(jié)點，有利于質量成本的準確歸集與核算，形成質量成本閉環(huán)管理；物資管理系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的有效結合，能滿足企業(yè)成本管控逐步細化和庫存資金監(jiān)控時效性的要求，提升企業(yè)物資管理標準化和物資財務管理精益化水平，有效助推企業(yè)財務轉型。

2.強化內(nèi)部控制，防范與規(guī)避風險，助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)加強審計過程監(jiān)督，能夠發(fā)現(xiàn)并有效堵塞管理漏洞，增強風險預警能力。加強財務管理與業(yè)務管理的雙向融合，有利于在業(yè)務流程的各環(huán)節(jié)，明確審計工作流程、主要內(nèi)容及相關考核機制，實現(xiàn)全方位、多維度的立體監(jiān)控，查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)風險點，實現(xiàn)事前、事中、事后全過程管控，防范與規(guī)避可能存在的風險。

3.助力生態(tài)價值鏈體系的構建，推進企業(yè)價值穩(wěn)步提升。企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理的各個業(yè)務節(jié)點均是企業(yè)經(jīng)濟價值鏈條上極為重要的一環(huán)，而業(yè)財融合是連接各業(yè)務節(jié)點與財務管理的重要紐帶與橋梁。業(yè)財融合的重要效用是助力企業(yè)實現(xiàn)資源的有效配置，其核心在于，財務從業(yè)務流程的設計環(huán)節(jié)就開始介入，實現(xiàn)對業(yè)務流程的全過程跟蹤監(jiān)控。這是一種由業(yè)務向財務延伸的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)生態(tài)價值鏈體系建設的助推器。以企業(yè)推行的某型產(chǎn)品成本管控措施為例，該管控措施的關鍵點是將成本管控延伸至班組，以業(yè)務末端的班組數(shù)據(jù)為起點，呈輻射狀將成本管理滲透至業(yè)務流程的各環(huán)節(jié)。在財務管理中以產(chǎn)品前后工序間的流轉特點為抓手，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品修理各環(huán)節(jié)中存在的費用收支關鍵點，對癥下藥，找準薄弱點，實現(xiàn)降本增效，從而促進企業(yè)價值提升。

四、企業(yè)推動業(yè)財融合的有效措施

（一）完善頂層設計，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理布局，科學謀劃

1.加強頂層設計，在全企業(yè)范圍內(nèi)樹立業(yè)財融合意識，加強對財務管理理念的宣傳貫徹，營造業(yè)財融合的文化氛圍。企業(yè)價值創(chuàng)造的核心體現(xiàn)在降本和增效兩個方面。業(yè)財融合有助于制定更為科學合理的財務管理政策，因地制宜，找準切入點，緊抓管理要害，有效節(jié)約成本。同時，業(yè)財融合更側重于事前的預測與風險防范，其實現(xiàn)的財務數(shù)據(jù)反饋機制可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支撐，促進企業(yè)價值提升。因此，應從企業(yè)戰(zhàn)略全局的角度出發(fā)，向職能部門及業(yè)務經(jīng)辦部門的各相關人員，更廣泛深入地宣傳業(yè)財融合理念，幫助和引導業(yè)務相關人員站在企業(yè)價值鏈條上的全端面看待問題、解決問題，力求減少對業(yè)財融合理念的抵觸心理，更好地樹立成本節(jié)約意識、價值創(chuàng)造意識。

2.加強各部門間的協(xié)調聯(lián)動?；跇I(yè)財融合模式的建設，圍繞企業(yè)生產(chǎn)工藝與財務管理特點，通過整合財務、技術、生產(chǎn)、物資、信息等部門的資源，實現(xiàn)各部門間的協(xié)調聯(lián)動，不斷發(fā)現(xiàn)，不斷改進，以財務為抓手，促進管理水平全面提升，打造企業(yè)生態(tài)價值鏈體系。以企業(yè)制定的材料超定額領用考核管理辦法為例，其核心理念是以下發(fā)管理辦法的形式，督促生產(chǎn)部門、物資部門以及技術部門實現(xiàn)聯(lián)動，協(xié)同促進材料領用數(shù)量與制定的消耗定額水平保持在一定的可控范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)技術消耗定額的修訂、物資部門發(fā)料，與車間生產(chǎn)領用的規(guī)范化、合理化，通過將業(yè)財融合貫穿始終，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。

3.完善成本管理制度，進一步推動下基層、走基層、知基層的成本管理新模式，制定更加精細、科學、合理的財務管理考評機制。運用企業(yè)內(nèi)部價值鏈思維模式，構建科學合理的財務分析模型進行科學預測，以各工序作業(yè)交叉點為基準，找準業(yè)財融合的切入點，緊密聯(lián)系產(chǎn)品，使每一項成本管理辦法從出臺到落地實施與產(chǎn)品實現(xiàn)全過程對接，將業(yè)務融入財務管理的內(nèi)核中，以財務為抓手，以業(yè)務為依托，有效推動業(yè)務改進、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)財務價值創(chuàng)新，促進企業(yè)價值提升。

（二）加強財務業(yè)務雙通的復合型人才的培養(yǎng)

1.財務人員不僅要熟悉業(yè)務知識，還要熟悉企業(yè)業(yè)務和技術，由傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)核算向價值創(chuàng)造的角色轉變。財務人員要“跳出財務看財務，回到財務做財務”，下沉業(yè)務一線，以財務的專業(yè)結合業(yè)務的經(jīng)驗參與決策，指導業(yè)務穩(wěn)步推進。向內(nèi)，推行學產(chǎn)品學工藝評比活動，制定跨部門的輪崗學習計劃，選拔優(yōu)秀人才到技術、生產(chǎn)、物資等部門學習交流，在新員工培訓中加入定期的基層輪崗學習計劃等；加速財務人員知識更新，線上培訓、線下教學多措并舉，查找短板，補齊不足。向外，加強與外部企業(yè)間的交流學習，參加行業(yè)內(nèi)財務交流峰會，互相學習交流；培養(yǎng)與打造財務行業(yè)領軍人才，促進財務人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力快速提升。

2.加強對業(yè)務人員財務知識的培訓。加強與業(yè)務人員的溝通協(xié)作，與業(yè)務人員一起梳理工作流程，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務成本費用產(chǎn)生的環(huán)節(jié)以及風險管控點等，將財務理念貫穿業(yè)務各環(huán)節(jié)，增強業(yè)務人員的財務意識。

（三）完善企業(yè)激勵與約束機制

制定與完善針對財務與業(yè)務人員在業(yè)財融合能力方面的考評機制，提高財務業(yè)務在工作上的雙向配合度、融合度。建立對業(yè)務認知能力、業(yè)務融合方面的專業(yè)勝任能力的獎懲制度，加強財務人員相關業(yè)務能力的培養(yǎng)。對業(yè)務人員在推行業(yè)務過程中主動學習財務知識、較好地促進財務目標實現(xiàn)等行為積極提倡并制定相應獎勵辦法，激發(fā)員工的工作積極性與主動性。同時，面對新的財務管理任務或政策，在與各部門加強溝通協(xié)作的同時，各部門必須將對應工作任務與工作責任落實到個人，實行個人負責制，發(fā)揮約束作用。

（四）業(yè)財融合與信息化聯(lián)動

業(yè)財融合是信息共享建設的重要環(huán)節(jié)，在業(yè)財融合管理過程中，信息的集成與共享有助于更清晰、更精準地梳理整個業(yè)務流程和環(huán)節(jié)，提前介入和充分溝通，以數(shù)據(jù)鏈的形式體現(xiàn)整個業(yè)務過程和結果，能為財務管理的便捷化、精準化提供強有力的支撐。

借助企業(yè)ERP 建設的推進，以信息化技術為依托，制定業(yè)財融合的數(shù)據(jù)決策標準，重點關注數(shù)據(jù)的集成與共享。例如，實現(xiàn)電子卷宗記錄，將獨立的工作卡片信息集成為基礎數(shù)據(jù)庫，提煉信息，把數(shù)字變成數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)變成信息，通過業(yè)財融合，讓信息為決策服務，從而促使財務管理決策更加科學化、規(guī)范化、精益化。

五、結語

唯創(chuàng)新者進，唯創(chuàng)新者強，唯創(chuàng)新者勝。企業(yè)應緊抓市場發(fā)展態(tài)勢，在行業(yè)變革、企業(yè)變革的洪流中，不斷創(chuàng)新財務管理模式，使財務管理更加精準化、高效化、系統(tǒng)化。應以業(yè)財融合為切入點，克服業(yè)務系統(tǒng)與財務管理體系相對獨立的缺點，從業(yè)務鏈的全部端口入手，全方位、多維度打造和建設企業(yè)價值生態(tài)系統(tǒng)，從而更好地助力企業(yè)變革，助推企業(yè)良性穩(wěn)步發(fā)展。