公立醫(yī)院實(shí)施業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)及策略探析

竺曉平

（瑞安市塘下人民醫(yī)院，浙江 瑞安 325204）

一、引言

我國(guó)提出的健康中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步肯定了醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)在民生發(fā)展中的重要性。傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)管理中存在很多弊端，比如科室之間溝通不暢、業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)完全脫離、管理效率低等，對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)工作量繁多的公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)管理模式根本無(wú)法滿(mǎn)足其日常的經(jīng)營(yíng)管理需求，因此，隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革也被逐漸提升了日程。醫(yī)院為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，不得不盡快落實(shí)業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合本質(zhì)上就是數(shù)據(jù)信息共享，只有借助信息化手段才能更加深入地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化水平。但是公立醫(yī)院在實(shí)際實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，由于受到各種因素的制約，業(yè)財(cái)融合發(fā)展較為緩慢，因此有必要不斷完善業(yè)財(cái)融合相關(guān)政策體系，推動(dòng)公立醫(yī)院盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

二、公立醫(yī)院實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性

在如今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能時(shí)代，創(chuàng)新思維是不可或缺的。在創(chuàng)新思維模式和創(chuàng)新理念的影響下，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，業(yè)財(cái)融合應(yīng)運(yùn)而生，成為各行各業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)。財(cái)政部也相應(yīng)發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》文件，文件中明確規(guī)定了單位、組織、機(jī)構(gòu)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)要注意遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)作為一種新型管理工具，要直接嵌入單位、組織、機(jī)構(gòu)相關(guān)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域，并且要以業(yè)務(wù)活動(dòng)為基石，融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作，這一過(guò)程就簡(jiǎn)稱(chēng)為“業(yè)財(cái)融合”。后續(xù)財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》也明確提出要把業(yè)財(cái)融合、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作為“十三五”的重點(diǎn)任務(wù)。公立醫(yī)院推行業(yè)財(cái)融合的必要性有以下三點(diǎn)。

（一）新醫(yī)改背景下的必然選擇

習(xí)近平總書(shū)記提出的“健康中國(guó)”戰(zhàn)略中明確指出了沒(méi)有全民健康就沒(méi)有全民小康的基本要求和發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，為了推行新醫(yī)改，我國(guó)也出臺(tái)了一系列關(guān)于醫(yī)藥保障、醫(yī)保付費(fèi)、醫(yī)療服務(wù)等政策、舉措，這都是為了提高公立醫(yī)院的內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。公立醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況及業(yè)務(wù)水平，重視醫(yī)療質(zhì)量，實(shí)施業(yè)財(cái)融合，不斷完善內(nèi)部管理制度體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的高水平發(fā)展。

（二）公立醫(yī)院實(shí)際發(fā)展需求

新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院原本粗放式的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的需求，為了滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的實(shí)際需求，醫(yī)院要不斷對(duì)內(nèi)部管理模式進(jìn)行改進(jìn)，完善業(yè)財(cái)融合管理模式。例如，通過(guò)業(yè)財(cái)融合大數(shù)據(jù)整合管理設(shè)備使用、藥品庫(kù)存、會(huì)計(jì)審核、業(yè)績(jī)核算、成本管理、收支預(yù)算等各方面的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和各科室之間的互幫互助，打破各科室在工作中如孤島一般存在的現(xiàn)狀，這有助于提高醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)水平和質(zhì)量。

（三）財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展的必然途徑

目前，部分公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是脫離業(yè)務(wù)活動(dòng)單獨(dú)進(jìn)行的，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作時(shí)存在信息滯后、傳遞信息失真、準(zhǔn)確度有待考量等問(wèn)題，進(jìn)而阻礙財(cái)務(wù)工作人員順利開(kāi)展日常工作。實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)很好地融合，也可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息直接反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行情況，輕松解決醫(yī)院內(nèi)部的管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理。

三、公立醫(yī)院實(shí)施業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員思想與大數(shù)據(jù)融合不足

思想是行動(dòng)的引領(lǐng)者，是一切行動(dòng)的開(kāi)端。在公立醫(yī)院中，把業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)即業(yè)財(cái)融合，醫(yī)院實(shí)施業(yè)財(cái)融合才能更好地促進(jìn)內(nèi)部管理水平的提高，不斷發(fā)展壯大。但是很多公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者都習(xí)慣了過(guò)去傳統(tǒng)的管理方式，不易接受新的管理模式，以至于財(cái)務(wù)活動(dòng)無(wú)法在日常財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合，獨(dú)立性很強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院整體業(yè)財(cái)融合目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

（二）缺乏業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

業(yè)財(cái)融合需要長(zhǎng)時(shí)間的鋪墊才能完全實(shí)現(xiàn)，如果醫(yī)院管理人員僅簡(jiǎn)單了解業(yè)財(cái)融合，沒(méi)有在醫(yī)院搭建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，同樣無(wú)法落實(shí)業(yè)財(cái)融合，無(wú)法實(shí)現(xiàn)融合管理的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、提高效益等具體目標(biāo)。之所以會(huì)出現(xiàn)這一問(wèn)題，根源仍在于醫(yī)院對(duì)業(yè)財(cái)融合的期望太理想化，對(duì)于二者融合管理的認(rèn)識(shí)過(guò)于膚淺，缺乏業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)以業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，這甚至?xí)璧K公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

（三）業(yè)財(cái)融合制度體系不完善

公立醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用離不開(kāi)制度體系的引導(dǎo)和約束，只有建立完善的制度體系，才能保證在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中對(duì)員工起到良好的引導(dǎo)和震懾作用，進(jìn)而保證業(yè)財(cái)融合管理各環(huán)節(jié)能順利進(jìn)行。因此醫(yī)院應(yīng)該努力找到自身管理制度體系的短板，并進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能為業(yè)財(cái)融合提供理論依據(jù)，營(yíng)造醫(yī)院業(yè)財(cái)融合氛圍，保證業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的目標(biāo)若存在差異，也會(huì)導(dǎo)致二者在實(shí)際融合過(guò)程中積極性不高，財(cái)務(wù)部會(huì)更關(guān)注利潤(rùn)，關(guān)心經(jīng)濟(jì)結(jié)余，業(yè)務(wù)部會(huì)更加注重醫(yī)療收入，忽略成本。

（四）業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)人才的缺乏

人才隊(duì)伍建設(shè)是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)和重要保障，人員是實(shí)施任何業(yè)務(wù)活動(dòng)的主體，人員具備一定的能力，才能保證相關(guān)活動(dòng)的高效落實(shí)。但是目前很多醫(yī)院在業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)人才方面存在很大的缺口，缺乏人才會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)力度不足，不容易發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，也無(wú)法做到及時(shí)改進(jìn)，從而影響醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

四、公立醫(yī)院實(shí)施業(yè)財(cái)融合的策略

（一）提高業(yè)財(cái)融合思想認(rèn)知，提升業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略規(guī)劃水平

醫(yī)院相關(guān)人員業(yè)財(cái)融合思想的提高可以通過(guò)學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合相關(guān)理論知識(shí)實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院相關(guān)人員要充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的重要程度?？梢宰尰鶎俞t(yī)務(wù)活動(dòng)科室主動(dòng)與財(cái)務(wù)管理科室建立溝通橋梁，實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中滲透財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)中體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值；可以在財(cái)務(wù)管理科室日?；顒?dòng)中滲透業(yè)務(wù)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的流通，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理建立在業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上的要求。

要提升醫(yī)院業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略規(guī)劃水平可以從以下三點(diǎn)入手。

第一，提高對(duì)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，從提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的視角出發(fā)，分析業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的具體活動(dòng)。公立醫(yī)院在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著不可忽視的地位，眾多私立醫(yī)院的出現(xiàn)使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。公立醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃中最重要的就是業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃，公立醫(yī)院要對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，期間需要財(cái)務(wù)部門(mén)提供資金支持，醫(yī)院需要在戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)向著共同的目的發(fā)展，為業(yè)財(cái)融合提供了良好的內(nèi)部環(huán)境［1］。

第二，保證戰(zhàn)略規(guī)劃方案的可行性，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的矛盾不是短時(shí)間內(nèi)就可以完全消除的，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，矛盾仍然存在。醫(yī)院管理者在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要充分了解各科室目標(biāo)，并拆分目標(biāo)，通過(guò)規(guī)范科室的日常行為，最大限度減少矛盾點(diǎn)，有效構(gòu)建業(yè)財(cái)融合機(jī)制，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的可操作性和可完成性。

第三，完善責(zé)任到人制度，在戰(zhàn)略規(guī)劃中細(xì)化目標(biāo)任務(wù)并分配到科室、個(gè)人，在科室正常開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。在監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)科室或職工出現(xiàn)影響目標(biāo)有效完成的行為時(shí)，及時(shí)作出警告、批評(píng)，嚴(yán)重的可追究其法律刑事責(zé)任，以確保醫(yī)院業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

第一，加強(qiáng)溝通交流，加大業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)力度，應(yīng)用數(shù)字化建設(shè)平臺(tái)，進(jìn)行財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合管理。良好的溝通可以為醫(yī)院的業(yè)財(cái)融合實(shí)施保駕護(hù)航。俗話(huà)說(shuō)隔行如隔山，財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)性對(duì)于非財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)很難理解，專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)人員眼中也僅僅是一堆阿拉伯?dāng)?shù)字而已。因此，醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就一定要讓財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)層之間進(jìn)行良好的溝通，財(cái)務(wù)人員要跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維，把報(bào)表直觀(guān)的數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)部門(mén)可以理解的語(yǔ)言，要學(xué)會(huì)把會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)人員需要的信息，只有這樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的最大作用。業(yè)務(wù)部門(mén)也要主動(dòng)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通，在日常業(yè)務(wù)流程中遇到問(wèn)題時(shí)也要與財(cái)務(wù)部門(mén)商量，共同尋找解決辦法，避免因不懂財(cái)務(wù)而給醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

第二，以成本精細(xì)化管理為主要抓手，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享可以幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，也便于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一整合和管理。財(cái)務(wù)共享能夠在一定程度上降低管理成本，減少庫(kù)存，最大限度提高資源利用率。還可以避免財(cái)務(wù)人員流失的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)人員逐漸向市場(chǎng)化、多元化發(fā)展，激發(fā)其更大潛能，讓其發(fā)揮更大的作用。而成本精細(xì)化管理是連接醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的紐帶?，F(xiàn)階段，大多數(shù)醫(yī)院都采用成本核算的方式進(jìn)行各科室成本核算，核算的成本主要有直接成本和間接成本兩種，但是醫(yī)院各科室對(duì)于間接成本中的分?jǐn)傎M(fèi)用意見(jiàn)很大，以至于其在間接成本控制方面缺乏積極性。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)可以考慮把成本績(jī)效考核與科室、個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，以此提高醫(yī)護(hù)人員對(duì)成本核算、管控、分析等重要性的認(rèn)識(shí)，還能加強(qiáng)對(duì)成本的精細(xì)化管控。醫(yī)院的成本本來(lái)就是由各科室的成本構(gòu)成的，如果各科室可以控制好成本，那么全院的成本也能得到很好的控制。成本績(jī)效考核過(guò)程歸根結(jié)底還是醫(yī)院實(shí)施業(yè)財(cái)融合的體現(xiàn)，各業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)因?yàn)榭?jī)效考核帶來(lái)的壓力，主動(dòng)進(jìn)行成本管理流程細(xì)化，將成本管理從科室分解到個(gè)人，財(cái)務(wù)部門(mén)也可以深入了解各業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際流程，通過(guò)減少不必要的流程，指導(dǎo)醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

第三，實(shí)現(xiàn)多功能信息化平臺(tái)搭建。業(yè)財(cái)融合平臺(tái)的搭建不僅要滿(mǎn)足當(dāng)前業(yè)務(wù)活動(dòng)的需求，還要考慮在醫(yī)院規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，可能增加的業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)財(cái)融合平臺(tái)等，要賦予醫(yī)院業(yè)財(cái)融合可持續(xù)發(fā)展的性質(zhì)。比如把醫(yī)院日間手術(shù)綜合管理系統(tǒng)融入業(yè)財(cái)融合平臺(tái)中，可以通過(guò)融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)幫助醫(yī)院盡可能規(guī)避人為風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效益的提升［2］。

（三）完善業(yè)財(cái)融合制度體系

一是制定信息共享制度。信息數(shù)據(jù)是醫(yī)院順利進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要資源，信息共享制度的建設(shè)可以幫助醫(yī)院盡可能避免人工操作導(dǎo)致的數(shù)據(jù)登記錯(cuò)誤、信息丟失和篡改、核算錯(cuò)誤等，從而極大地增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的完整性、準(zhǔn)確性。二是完善業(yè)財(cái)融合管理制度體系。業(yè)財(cái)融合實(shí)施方案、流程、標(biāo)準(zhǔn)等各方面內(nèi)容都應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院實(shí)際業(yè)務(wù)情況制定，通過(guò)合理、科學(xué)的制度體系解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難題。三是健全監(jiān)督管理制度。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施僅依靠各科室人員自覺(jué)是不可能完全落實(shí)的，所以要建立健全監(jiān)督管理制度體系，對(duì)業(yè)財(cái)融合全過(guò)程進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，以免對(duì)業(yè)財(cái)融合結(jié)果造成重大影響［3］。

（四）培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)技能人才

首先，在招聘環(huán)節(jié)就應(yīng)該選擇專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯的人才，并且還要在后期不斷對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，讓其更加了解醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等知識(shí)。其次，健全人才流動(dòng)機(jī)制。在管理過(guò)程中，要為優(yōu)秀人員提供獎(jiǎng)勵(lì)和晉升的機(jī)會(huì)，而對(duì)于表現(xiàn)差的人員應(yīng)該適時(shí)予以淘汰。醫(yī)院要秉承優(yōu)勝劣汰的原則用人、留人。最后，將考核結(jié)果與業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作人員的業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)，并制定公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使業(yè)財(cái)融合工作人員能夠在工作中得到足夠的認(rèn)可。同時(shí)，鼓勵(lì)醫(yī)院各管理層參與醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策，依據(jù)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)結(jié)果幫助醫(yī)院作出準(zhǔn)確的決策，從而為醫(yī)院創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益［4］。

（五）完善醫(yī)院全面預(yù)算管理

醫(yī)院全面預(yù)算管理是一項(xiàng)全體醫(yī)護(hù)人員共同參與、全面覆蓋、全程監(jiān)督管控的大工程，與醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)息息相關(guān)，在醫(yī)院日常業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，也是醫(yī)院實(shí)施業(yè)財(cái)融合的有效工具。因?yàn)轭A(yù)算管理涉及多個(gè)科室，需要各科室反復(fù)溝通交流，互相配合，通過(guò)科學(xué)合理的預(yù)算管理把醫(yī)院業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)緊密聯(lián)系在一起。

五、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合是公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要途徑，也是順應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院改革發(fā)展的必然趨勢(shì)，醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要不斷完善業(yè)財(cái)融合管理模式。業(yè)財(cái)融合能夠幫助財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員提高識(shí)別和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判并采取一定的預(yù)防措施，以保障醫(yī)院健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施業(yè)財(cái)融合既能提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，在這一過(guò)程中還會(huì)高效梳理醫(yī)院業(yè)務(wù)流程，最終提升醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)于文章中提到的問(wèn)題，筆者查閱了大量文獻(xiàn)并根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，提出了提高業(yè)財(cái)融合思想認(rèn)知、構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)平臺(tái)、完善業(yè)財(cái)融合制度體系、培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)技能人才的相關(guān)建議。這些建議從思維模式的轉(zhuǎn)變、制度體系的建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面入手，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)搭建了更廣闊的平臺(tái)，能進(jìn)一步助推醫(yī)院業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，使醫(yī)院可以更好地發(fā)揮社會(huì)效益，服務(wù)廣大人民群眾。