制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的難點(diǎn)與 解決思路研究

王莉琴

（南昌市政工程開發(fā)集團(tuán)有限公司，江西 南昌 330019）

制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算涉及工作內(nèi)容較多，并且會(huì)計(jì)人員肩負(fù)著沉重的工作壓力，主要包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各生產(chǎn)業(yè)務(wù)所形成的數(shù)據(jù)信息的校對(duì)核算、搜集整理等相關(guān)工作，在工作落實(shí)過(guò)程中要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)科學(xué)的核算方案，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制與管理，從而適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。會(huì)計(jì)成本核算在制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)重要地位，除上述內(nèi)容外，還要基于所掌握的成本核算內(nèi)容，做好產(chǎn)品成本的有機(jī)協(xié)調(diào)，在確保數(shù)據(jù)精度與準(zhǔn)度的前提下，必須嚴(yán)格按照分配條件，結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)全部成本及費(fèi)用予以科學(xué)分配，從而使得企業(yè)管理層的發(fā)展決策更具方向性與針對(duì)性，適應(yīng)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，符合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律?？偠灾圃鞓I(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的開展具有極大的影響力，關(guān)系著企業(yè)盈利能力的高與低，并且也為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向帶來(lái)了有效指導(dǎo)，提供了數(shù)據(jù)參考，從而規(guī)避了企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，有助于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效化運(yùn)營(yíng)。

一、制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中的主要問(wèn)題

制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算具有極大的現(xiàn)實(shí)性意義，它有助于推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效化發(fā)展，同時(shí)也能相應(yīng)地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，但縱觀現(xiàn)階段我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算環(huán)節(jié)仍伴隨著各類問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)主要可歸納為以下幾點(diǎn)。

（一）會(huì)計(jì)成本核算與管理有失科學(xué)性

現(xiàn)階段許多制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中未能秉承著科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒁?guī)范的成本核算理念落實(shí)該項(xiàng)工作，致使企業(yè)內(nèi)部資源配置不夠科學(xué)，很難彰顯企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。不僅如此，還有部分制造業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程中僅停留表面，成本核算手段十分單一，無(wú)法通過(guò)成本核算來(lái)保證企業(yè)內(nèi)部資源配置的精度與準(zhǔn)度，導(dǎo)致成本核算內(nèi)容趨于固化，并且最終的成本核算結(jié)果也無(wú)法適應(yīng)制造業(yè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，具體表現(xiàn)在成本核算人員在數(shù)據(jù)搜集的過(guò)程中未能達(dá)到全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法突出會(huì)計(jì)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。另外，成本核算人員不熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程及各工序間的銜接，在成本核算時(shí)未將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)很好的結(jié)合起來(lái)，如將制造費(fèi)用簡(jiǎn)單地按產(chǎn)量分配到產(chǎn)品中，未考慮到工藝復(fù)雜程度，導(dǎo)致工序復(fù)雜，產(chǎn)量少的產(chǎn)品與工序簡(jiǎn)單，產(chǎn)量大的產(chǎn)品計(jì)算出的成本與實(shí)際成本存在差距，未能將費(fèi)用在各類產(chǎn)品中正確分?jǐn)?，將直接影響各類半成品及產(chǎn)品成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，最終導(dǎo)致核算出的成本數(shù)據(jù)與實(shí)際相背離，產(chǎn)生了各類成本核算問(wèn)題。

（二）成本核算人員的素質(zhì)有待提升

我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不斷推進(jìn)，呈現(xiàn)了逐年加快的趨勢(shì)，而這一背景下制造業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)管理水平，意識(shí)到自身的發(fā)展走向，以此為前提，有針對(duì)性地落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等各類工作，其中的會(huì)計(jì)成本核算無(wú)疑是重中之重，直接影響著財(cái)務(wù)管理的水平，但縱觀部分制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的情況，發(fā)現(xiàn)其不同程度的存在成本核算人員專業(yè)水平不高的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在成本核算人員的綜合素質(zhì)不足，并且缺乏扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，很多時(shí)候無(wú)法在成本核算過(guò)程中彰顯專業(yè)優(yōu)勢(shì)，從而限制了成本核算水平的提升。

（三）會(huì)計(jì)成本核算監(jiān)督管理力度相對(duì)不足

與其他行業(yè)的發(fā)展情況相比較，制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中存在監(jiān)管力度不足的問(wèn)題，對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化，具體可分為以下兩方面。一方面，制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的監(jiān)督不夠全面，未能從經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)入手實(shí)施有效的成本核算。另外，基于各環(huán)節(jié)的成本核算要求，也未能配備完善的成本核算監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)成本核算監(jiān)管不力，而該現(xiàn)象的產(chǎn)生將極大地影響成本核算結(jié)果的精度與準(zhǔn)度，無(wú)法保證其真實(shí)性與客觀性。另一方面，成本核算人員在落實(shí)工作的過(guò)程中，由于外在監(jiān)管不力，加之自我控制意識(shí)薄弱，無(wú)法意識(shí)到自身所肩負(fù)的重任，以及崗位所賦予的法律責(zé)任，在成本核算的過(guò)程中出現(xiàn)各類違反規(guī)定的行為，無(wú)形中增添了企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中的損失。

（四）會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中未能實(shí)現(xiàn)全面管理

會(huì)計(jì)成本核算工作的落實(shí)要做到全方位的管理以及深層次的控制，尤其是其中的成本管理要達(dá)到上述目標(biāo)，都會(huì)經(jīng)過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及采購(gòu)管控等多個(gè)環(huán)節(jié)，除此之外，要實(shí)施銷售與售后服務(wù)管控，整個(gè)過(guò)程中都要貫徹落實(shí)成本管理。但現(xiàn)階段部分制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的落實(shí)并能從全方位、深層次的角度入手去分析問(wèn)題并解決問(wèn)題，在成本管控的過(guò)程中主要涉及資金籌集成本、人力資源成本、銷售成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本以及財(cái)務(wù)管理的成本等等，由于會(huì)計(jì)成本核算涉及內(nèi)容較多，涵蓋面廣泛，所以部分制造業(yè)企業(yè)在落實(shí)該項(xiàng)工作的同時(shí)產(chǎn)生了顧此失彼的情況，很難達(dá)到預(yù)期的成本核算目標(biāo)。

簡(jiǎn)而言之，制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍面臨各類問(wèn)題，經(jīng)分析后將問(wèn)題總結(jié)為以上幾點(diǎn)，希望能夠引起制造業(yè)企業(yè)管理層的重視，然后基于問(wèn)題類型以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定有效的解決方案，接下來(lái)文章進(jìn)一步探究了制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的對(duì)策，期望能為制造業(yè)企業(yè)管理層提供參考，從而優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算方案。

二、完善制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的對(duì)策

制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中要立足實(shí)際，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定行之有效的會(huì)計(jì)成本核算方案，建議從以下幾方面入手落實(shí)相關(guān)工作。

（一）科學(xué)實(shí)施成本核算

制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施成本核算的過(guò)程中要秉承著科學(xué)化的原則，盡可能使得成本核算方案的制定與企業(yè)發(fā)展需求相契合，真正促進(jìn)兩者的統(tǒng)一，而科學(xué)化的會(huì)計(jì)成本核算方案，要求會(huì)計(jì)成本核算人員對(duì)該項(xiàng)工作內(nèi)容予以細(xì)化，根據(jù)現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況，來(lái)制定并優(yōu)化成本核算策略，避免在成本核算過(guò)程中出現(xiàn)精度與準(zhǔn)度不足的問(wèn)題，抑或是導(dǎo)致最終的成本核算結(jié)果不夠客觀、有失準(zhǔn)確，只有確保成本核算方案的適應(yīng)性，才能充分發(fā)揮這一工作的價(jià)值，從而促使制造業(yè)企業(yè)得以長(zhǎng)效化發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)在成本核算的過(guò)程中要求管理人員結(jié)合自身的工作內(nèi)容，以及肩負(fù)的工作職責(zé)，將整體性的任務(wù)細(xì)化為具體的數(shù)據(jù)，以此來(lái)保證成本核算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而滿足企業(yè)對(duì)成本核算的硬性需要。如進(jìn)一步提升成本核算的水平，突出成本核算方案的科學(xué)性，還有緊隨時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，基于信息化的變革趨勢(shì)，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，已有部分制造業(yè)企業(yè)意識(shí)到成本核算過(guò)程中應(yīng)用ERP系統(tǒng)的重要性，該系統(tǒng)的應(yīng)用有助于提升企業(yè)信息化管理水平，提高會(huì)計(jì)成本核算效率，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的有效分析。除成本核算工作外，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可借助ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)施數(shù)據(jù)核算與校對(duì)，以此來(lái)保證數(shù)據(jù)分析的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性。將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息的共享，不僅降低人力成本，還提高了工作效率，大大提高了成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)度。最后，企業(yè)在實(shí)際工作中還應(yīng)對(duì)核算模式進(jìn)行優(yōu)化與完善，創(chuàng)新性開展成本核算任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)成本核算水平，進(jìn)而為制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算改革增添動(dòng)力。

（二）提高核算人員素質(zhì)

制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施成本核算的過(guò)程中，首先掌握會(huì)計(jì)成本核算水平提升的決定性因素中會(huì)計(jì)成本核算人員的綜合素質(zhì)是必須思考的問(wèn)題，其專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德修養(yǎng)直接關(guān)系著會(huì)計(jì)成本核算的效果，所以，制造業(yè)企業(yè)管理層應(yīng)首先意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算人員素質(zhì)提升的重要性，為其提供更廣的發(fā)展空間，使成本核算人員的綜合素質(zhì)符合崗位需求。在會(huì)計(jì)成本核算人員素質(zhì)提升的過(guò)程中，制造業(yè)企業(yè)管理層要順應(yīng)市場(chǎng)的變革趨勢(shì)，從自身做起重視人員素質(zhì)培育的價(jià)值，為其提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)成本核算人員參與其中，在參與培訓(xùn)的過(guò)程中意識(shí)到自身的不足，從而不斷地提升成本核算能力，夯實(shí)理論基礎(chǔ)、豐富知識(shí)儲(chǔ)備，極大地提高財(cái)務(wù)管理水平。除此之外，還要求會(huì)計(jì)成本核算人員在實(shí)踐工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，了解并熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用技巧，作用于會(huì)計(jì)成本核算環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算水平的提升，從自身做起保證成本核算的準(zhǔn)確性，提高成本管理的效率與質(zhì)量，進(jìn)而滿足制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求。

具體從兩方面開展工作，其一，制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理層要首先意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響，并且逐步建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)成本核算保障機(jī)制。其二，制造業(yè)企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作，應(yīng)選用專業(yè)的、懂業(yè)務(wù)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，在人員聘用過(guò)程中，不局限于是否具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)這一層面，而是要針對(duì)是否具備創(chuàng)新精神、探索意識(shí)等進(jìn)行重點(diǎn)分析，促使企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算得以穩(wěn)步發(fā)展，規(guī)避會(huì)計(jì)成本核算中的阻礙。

（三）確保成本核算的全面性、具體性

自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，制造業(yè)取得了前所未有的成就，而制造業(yè)企業(yè)若要在行業(yè)中穩(wěn)步立足，并占據(jù)有利地位，就要根據(jù)自身的發(fā)展需求制定長(zhǎng)效化戰(zhàn)略方案，只有加強(qiáng)成本核算并提高對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度，才能促使企業(yè)得以穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。這一過(guò)程中，制造業(yè)企業(yè)必須保證成本核算的全面性與具體性，從這一層面入手落實(shí)相關(guān)工作，建議從以下幾方面入手達(dá)到上述目的。

第一，制造業(yè)企業(yè)在成本核算的過(guò)程中要建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，確保成本核算制度的全面性、具體性與適應(yīng)性，符合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求，并且與企業(yè)的發(fā)展理念密切結(jié)合，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入推動(dòng)力。在各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織過(guò)程中，成本核算工作的開展要從細(xì)節(jié)入手，對(duì)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行歸納與整合，通過(guò)系統(tǒng)化的歸類來(lái)確保會(huì)計(jì)成本核算的詳細(xì)性、規(guī)范性與具體性，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏等。

第二，在會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中要對(duì)支出進(jìn)行正確的劃分，劃分資本性支出與收益性支出的目的是為了在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算是時(shí)將不同性質(zhì)的支出歸入不同的科目，以此來(lái)保證成本核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。成本核算人員并且要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況科學(xué)選擇成本核算方法，或?qū)⒉煌臅?huì)計(jì)核算方法結(jié)合起來(lái)使用，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

第三，制造業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程中要將成本核算內(nèi)容加以細(xì)化，具體包括間接成本與直接成本兩類，首先分析直接成本對(duì)于產(chǎn)品銷售及售后的影響，以此為前提對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行有效控制，進(jìn)而保證成本核算的預(yù)期效應(yīng)。

（四）加大審核力度

制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的落實(shí)，要順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)，并滿足企業(yè)的發(fā)展需求，那么就要重視會(huì)計(jì)成本核算審核的重要性，相應(yīng)的加大審核力度，以此來(lái)營(yíng)造規(guī)范的、嚴(yán)肅的會(huì)計(jì)成本核算環(huán)境。要求企業(yè)管理層首先意識(shí)到成本核算人員崗位劃分的重要性，明確會(huì)計(jì)成本核算人員肩負(fù)的職責(zé)，并嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)成本核算人員在實(shí)際工作中履行職權(quán)，發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，以保證會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性。在此基礎(chǔ)上，要重視成本核算的地位，意識(shí)到該項(xiàng)工作的影響，突出其重要價(jià)值，在成本核算過(guò)程中，加大審核力度，無(wú)論是原材料購(gòu)置還是產(chǎn)品銷售都要把好質(zhì)量關(guān)，盡可能保證制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，避免因不必要的問(wèn)題而無(wú)形中增添運(yùn)營(yíng)損失。所以，會(huì)計(jì)成本核算人員應(yīng)根據(jù)自身的職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行審核與校對(duì)，在審核過(guò)后保證數(shù)據(jù)內(nèi)容的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，這樣方可開展下一環(huán)節(jié)的工作。生產(chǎn)型制造企業(yè)可以制定針對(duì)本單位內(nèi)部匹配的成本審核制度，依照規(guī)范的流程制度有據(jù)可循，規(guī)范相關(guān)流程，提高成本核算工作的效率。

會(huì)計(jì)成本核算人員還應(yīng)要重視加強(qiáng)事前成本預(yù)測(cè)、事中的成本控制，改變過(guò)去傳統(tǒng)的事后會(huì)計(jì)成本管理的習(xí)慣，發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的監(jiān)督職能。成本核算過(guò)程中相關(guān)人員還應(yīng)加強(qiáng)資源監(jiān)督，重點(diǎn)針對(duì)資源浪費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行管控，或提出建議，及時(shí)傳達(dá)管理層，避免因資源浪費(fèi)而增添企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的壓力，間接地保證資源配置的有效性與合理性，提高資源利用率。最后，制造業(yè)企業(yè)在成本核算的過(guò)程中也要加大成本審核力度，以此為前提，保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的有效流動(dòng)，為企業(yè)內(nèi)部控制以及長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)增添動(dòng)力源，極大地增強(qiáng)企業(yè)在制造業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

上述有關(guān)降本增效的措施，需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中長(zhǎng)期重視，循序漸進(jìn)，不可一蹴而就。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效化發(fā)展，就必須從多個(gè)方面入手，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，其中的會(huì)計(jì)成本核算無(wú)疑是重點(diǎn)內(nèi)容，它直接影響著企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平，甚至關(guān)乎制造業(yè)企業(yè)能否得以持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，因此，文章主要針對(duì)制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的難點(diǎn)與解決思路相關(guān)內(nèi)容做出分析，首先闡述了制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)內(nèi)容，而后闡述了會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中的主要問(wèn)題，最后提出了相應(yīng)的解決建議，希望本文所作分析能為有關(guān)的業(yè)內(nèi)研究人士帶來(lái)借鑒，逐漸意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算對(duì)制造業(yè)企業(yè)的影響，從這一層面入手加大內(nèi)部控制力度，保證會(huì)計(jì)成本核算的有效性，進(jìn)而為制造業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)效化發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。