加強核電企業(yè)成本精細(xì)化管理的建議

吳志娟

（福建寧德核電有限公司，福建 福鼎 355200）

一個企業(yè)的成本管理是整個企業(yè)管理工作中非常重要的組成部分，只有推進精細(xì)化管理，保證管理人員對精細(xì)化管理工作的正確認(rèn)識，制定完善的管理流程，才可以實現(xiàn)成本的合理控制，保證整個企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在具體的精細(xì)化管理工作中，要保證精細(xì)化管理理念貫穿于整個工作環(huán)節(jié)，同時強化管理人員的精細(xì)化管理意識，構(gòu)建一個完善的成本管理體系。實現(xiàn)成本管理工作的全面管控，保證我國核電企業(yè)的穩(wěn)定運行。

一、企業(yè)成本精細(xì)化管理的概述

（一）精細(xì)化管理的內(nèi)涵

所謂的精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理工作中的一項非常重要的內(nèi)容，精細(xì)化管理起源于20世紀(jì)，是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)物。企業(yè)的精細(xì)化管理工作中能夠落實管理責(zé)任，將管理工作進行細(xì)化。然后通過每一個管理工作在實際工作中盡職盡責(zé)，實現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。另外，還可以對管理工作進行細(xì)化和落實，通過嚴(yán)格的規(guī)范和創(chuàng)新措施，提高整個企業(yè)的執(zhí)行力度，精細(xì)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理中重要的組成部分。企業(yè)在擴大規(guī)模生產(chǎn)的過程中需要經(jīng)過精細(xì)化的管理工作，實現(xiàn)每一個細(xì)節(jié)的全面管控。另外，還需要制定配套的管理制度和考核制度，提高精細(xì)化管理的落實水平，為其的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）精細(xì)化成本管理的優(yōu)勢

針對企業(yè)的成本精細(xì)化管理應(yīng)用到企業(yè)管理工作中能夠提高整個成本管理的效率，保證企業(yè)經(jīng)濟效益水平的全面提升。同時，精細(xì)化成本管理工作還可以將企業(yè)自身運營所投入的成本進行不斷的細(xì)化分類，根據(jù)具體的產(chǎn)生因素以及影響進行全面的解剖分析，實現(xiàn)整個成本的細(xì)化管控。落實到具體的部門以及工作人員，形成一個完善的管理體系。嚴(yán)格的配套考核制度以及管理保障下能夠加強企業(yè)經(jīng)營成本變動情況的全面分析，所以應(yīng)用成本精細(xì)化管理模式可以對企業(yè)的經(jīng)營，生產(chǎn)過程中各項能源的損耗進行全面的掌握。對特定的影響因素進行詳細(xì)的分析，有效的控制工程的經(jīng)營成本以及管理方法，加強整個成本控制的能力，保障企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ牟粩嗤诰颍瑸槠髽I(yè)今后經(jīng)濟效益提升起到積極的推動作用。對于精細(xì)化管理工作不僅局限于生產(chǎn)管理，還會涉及研發(fā)設(shè)計設(shè)備供應(yīng)技術(shù)銷售等多個方面是一個比較健全的管理方式。我國的精細(xì)化管理工作過程中沒有針對性的管理技術(shù)，但是其管理制度非常的完善。所以，能夠有效地提高企業(yè)的成本控制，減少一些不良管理成本費用的支出，激發(fā)員工工作的積極性，為企業(yè)的健康發(fā)展起到積極的推動作用。

二、核電企業(yè)成本精細(xì)化管理的作用

（一）加強對企業(yè)經(jīng)營成本的控制

核電企業(yè)通過全面的貫徹實施成本精細(xì)化管理理念，能夠加強對整個經(jīng)營成本的控制。在前期要進行科學(xué)的規(guī)劃以及相關(guān)工作的合理掌控，保證整個成本管理工作按照規(guī)范的流程進行落實和加強，這樣能夠避免一些不良行為的發(fā)生，從而增加企業(yè)的經(jīng)營成本以及經(jīng)營風(fēng)險。同時，企業(yè)在開發(fā)和運營重大項目的時候，要對每一個細(xì)節(jié)和管理業(yè)務(wù)進行相應(yīng)的成本預(yù)算，通過相應(yīng)的調(diào)查分析，有序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵嵏黜椆ぷ?，防止出現(xiàn)產(chǎn)能過剩庫存堆積等不良的行為，否則就會增加企業(yè)的管理成本。另外，企業(yè)通過成本管理的精細(xì)化措施正確的引導(dǎo)員工進行自身工作內(nèi)容的細(xì)化，并且采取相應(yīng)的工作技術(shù)和理念完成企業(yè)分配的任務(wù)。合理的降低對資金的占用，保證企業(yè)經(jīng)營成本的控制，為核電企業(yè)日后穩(wěn)定的運行奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）促進企業(yè)綜合競爭實力的提升

一個企業(yè)的細(xì)節(jié)管理會決定整個企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)與否，通過精細(xì)化的管理可以保證整個企業(yè)對每一個工作細(xì)節(jié)的嚴(yán)格控制。如果不能在制度、考核以及產(chǎn)品生產(chǎn)方面對工程對企業(yè)的成本進行嚴(yán)格的控制，將會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。若資金過度的占用將會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，從而影響到市場的綜合競爭力以及發(fā)展莉。針對這一情況可以看出核電企業(yè)的成本精細(xì)化管理，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平，加強相關(guān)人才的培訓(xùn)以及產(chǎn)品的研發(fā)也需要充足的資金。另外，建立一個完善的成本精細(xì)化管理體系，能夠推動企業(yè)整體的發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力。

（三）合理的降低企業(yè)運營的風(fēng)險

在新時代發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個行業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用非常的廣泛。它能夠有效地提高市場主體的競爭實力，在企業(yè)參與市場競爭工作中如果不能合理的對成本進行控制，將增加企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)，影響到企業(yè)的整體發(fā)展力水平。在一些外界因素影響的情況下，企業(yè)的成本運營風(fēng)險會大大的增加。而采取精細(xì)化管理工作之后能夠有效地控制運營中各種風(fēng)險的發(fā)生，積極地引進先進人才，做好工程的成本預(yù)算，加強客戶服務(wù)水平，還可以提高企業(yè)的整體管理質(zhì)量和管理效率。另外，利用精細(xì)化的管理工作設(shè)置相應(yīng)的成本管控職位，每一個員工都可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢以及工作能力，提高企業(yè)的成本管控力度，有效地規(guī)避管理風(fēng)險，降低工程的企業(yè)成本，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

三、核電企業(yè)成本精細(xì)化管理的改進措施

（一）注重管理人員的精細(xì)化管理意識

作為核電企業(yè)的管理人員，需要具備精細(xì)化管理的意識，這樣才能夠推動成本精細(xì)化管理工作的全面落實。若企業(yè)的業(yè)務(wù)管理產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營方面做到了精細(xì)化管理。會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常重要的影響。工作人員自身需要通過積極主動的學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的成本管理理念，只有樹立正確的管理意識，才可以確保各項工作精細(xì)化管理理念的滲透，在成本管控的過程中，通過科學(xué)的運作以及高效的經(jīng)營，實現(xiàn)整個管理工作的全面提升。

（二）構(gòu)建一個完善的成本管理體系

為了確保成本精細(xì)化管理工作的全面實施，就需要建立一個完善的管理體系，明確管理的目標(biāo)，利用精細(xì)化管理措施做好各項工作的預(yù)算以及控制管理人員。在成本預(yù)算中還要根據(jù)相關(guān)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實際情況對各項業(yè)務(wù)進行全面的管控。而在成本管理中完善的管理體系也是確保管理工作落實的重要基礎(chǔ)，這樣工作人員在具體的管理在成本管控中可以有所依據(jù)，提高整體的工作效率。

（三）科學(xué)設(shè)置精細(xì)化成本管理目標(biāo)

核電企業(yè)開展成本精細(xì)化管理的一個重要前提在于科學(xué)確定成本管理目標(biāo)，并以此為指引確定各個經(jīng)營階段所適宜使用的成本管控方式，以提高精細(xì)化成本管理的效果。具體可由如下幾方面著手進行：第一，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)要親自到業(yè)務(wù)部門來掌握其相應(yīng)情況，同時以此為基礎(chǔ)來確定相應(yīng)的成本管控目標(biāo)，確保實際制定的成本管理目標(biāo)以及方案和核電企業(yè)具體發(fā)展要求相一致。第二，核電企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)部門反映的經(jīng)營數(shù)據(jù)來對每一部門的成本開支情況進行綜合分析，結(jié)合實際分析結(jié)果來合理規(guī)劃今后企業(yè)成本管理方向以及目標(biāo)。第三，核電企業(yè)在進行成本精細(xì)化管理目標(biāo)制定過程中需要綜合考量企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利需求以及經(jīng)濟效益的最大化等內(nèi)容，同時將整體目標(biāo)逐一細(xì)分到每一部門，確定每個部門以及人員肩負(fù)的成本管理職責(zé)。第四，核電企業(yè)還需要結(jié)合外部環(huán)境以及內(nèi)部情況來做好成本精細(xì)化管理目標(biāo)的調(diào)整，確保該目標(biāo)可以為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)所服務(wù)，且具有較好的靈活性與有效性。

（四）強化企業(yè)成本預(yù)算管理

開展成本精細(xì)化管理過程中需要對預(yù)算管理工作予以充分重視，同時能夠貫徹全面預(yù)算管理思想，具體可由如下幾方面著手：第一，結(jié)合核電企業(yè)的具體發(fā)展需求以及方向來設(shè)置預(yù)算管理部門，該部門具有獨立性，同時能夠做好該部門和其他部門，特別是財務(wù)部門間的關(guān)系鏈條，并且提高預(yù)算部門的權(quán)威性，這樣才能調(diào)動全體工作人員都能參與到成本預(yù)算管控當(dāng)中，保證預(yù)算管理能夠滲透到企業(yè)運營的每一環(huán)節(jié)當(dāng)中。第二，需要做好預(yù)算管控的規(guī)范，根據(jù)具體業(yè)務(wù)類別使用相應(yīng)的編制預(yù)算方法，如，新業(yè)務(wù)的開展能夠使用零基預(yù)算的方法實施編制；外界因素沒有干擾到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，能夠使用固定預(yù)算的方法進行編制。第三，注重預(yù)算落實以及考核工作。預(yù)算部門將每一部門的預(yù)算任務(wù)以及指標(biāo)下達(dá)后，可以利用信息系統(tǒng)來對預(yù)算推進情況進行動態(tài)檢測，同時開設(shè)多種渠道來接收各部門的成本預(yù)算落實反饋情況，以便于預(yù)算管理部門進行針對性的調(diào)整，防止有超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。第四，核電企業(yè)應(yīng)當(dāng)要不斷改進成本預(yù)算管控，促使其更好地為成本精細(xì)化管理所服務(wù)，切實涵蓋核電企業(yè)每一環(huán)節(jié)的成本管理，實現(xiàn)對企業(yè)各項成本開支的管控，降低整體經(jīng)濟壓力。

（五）加強經(jīng)營中的精細(xì)化管理

對于企業(yè)的成本精細(xì)化管理工作，相關(guān)人員還要避免各種風(fēng)險問題的發(fā)生，有效地降低成本費用，設(shè)置相關(guān)的監(jiān)督管理流程以及控制措施，對企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展進行戰(zhàn)略部署，有效地提高企業(yè)的整體經(jīng)營水平。另外，還需要認(rèn)識到事前控制的重要性，管理人員在經(jīng)營管理活動中充分的滲透成本精細(xì)化管理理念，解決成本管理中遇到的問題，完善整個管理工作流程。另外，還需要借助現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)對整個管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化，保證成本管理工作符合時代發(fā)展的要求以及企業(yè)未來的管理目標(biāo)，降低核電企業(yè)的運作推廣營銷成本，提高企業(yè)的綜合競爭實力。

（六）對業(yè)務(wù)流程進行改進

核電企業(yè)能夠根據(jù)預(yù)防性維修為試點，不斷開展以預(yù)防性維修工單為基礎(chǔ)的集業(yè)、財、商為一體的成本優(yōu)化工作，將成本管理理念積極融入業(yè)務(wù)當(dāng)中，對標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)實施優(yōu)化，將定額庫存以及備品備件充分融合起來，在觸發(fā)工單以及執(zhí)行預(yù)算過程中要科學(xué)細(xì)分備品備件成本、外委成本，逐步摸索構(gòu)建出由觸發(fā)工單到執(zhí)行預(yù)算的聯(lián)動機制，確保工單能夠逐一對應(yīng)相應(yīng)采購以及消耗預(yù)算。不僅如此，還需根據(jù)工單來開展出庫領(lǐng)用工作，進而核算出備件出庫的成本，后期有效聯(lián)系其工單以及外委工作申請，將維修工單實際需要的備品備件成本以及數(shù)量，確定實際需要消耗的標(biāo)準(zhǔn)工時，設(shè)置將財、物、人相結(jié)合的管理信息平臺，用以實時追蹤與反應(yīng)維修工單的活動，讓成本控制能夠覆蓋其全過程，從而實現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。

（七）實施成本對標(biāo)管理

在進行成本精細(xì)化管理過程中一項重要的方法就是成本對標(biāo)，所以核電企業(yè)應(yīng)當(dāng)要能夠科學(xué)細(xì)分每項成本，實現(xiàn)核電企業(yè)間還要和Energy Utility Cost Group的成本對標(biāo)。首先，需要對不同類型成本項目的對標(biāo)數(shù)據(jù)進行搜集并整理，根據(jù)現(xiàn)行國際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)以往標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)確定與核電企業(yè)實際情況相符的成本定額與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，并且在制定、審批以及落實成本預(yù)算中都將此數(shù)據(jù)庫中的標(biāo)準(zhǔn)以及定額當(dāng)作一項重要參考，確保成本管理工作的合理性與有效性。其次，對國際優(yōu)秀同行的成本管控經(jīng)驗進行參考與借鑒，結(jié)合核電企業(yè)實際情況來不斷摸索，促使自身成本管理質(zhì)量得到質(zhì)的提升。

（八）生產(chǎn)部門建立和維護預(yù)防性維修數(shù)據(jù)庫

為了確保核電企業(yè)成本精細(xì)化管理工作的全面落實，就需要相關(guān)部門建立專業(yè)的數(shù)據(jù)庫。通過對數(shù)據(jù)庫采取預(yù)防性維護措施，能夠確保生產(chǎn)和管理工作得到穩(wěn)定。在核電企業(yè)中要創(chuàng)建完善的預(yù)防性維護數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化日常工作安排，合理的對各項工作進行分配，提高整個機組運行的可靠性，保證電站經(jīng)營指標(biāo)的安全和穩(wěn)定。預(yù)防性維護項目還需要制定一個完善的維護策略，由于管理要求的變化以及設(shè)備使用情況的改變等都會對整個預(yù)防性維護工作帶來影響。只有加強對數(shù)據(jù)庫的項目調(diào)整，才能夠保證整個數(shù)據(jù)庫應(yīng)用的合理性，為成本的精細(xì)化管理提供有力的數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)束語

當(dāng)前我國國家發(fā)展的過程中核電企業(yè)是非常重要的企業(yè)之一，它與社會民眾的生活和生產(chǎn)之間具有緊密的聯(lián)系。為了確保核電企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，就需要通過成本精細(xì)化的管理方式，提高整個企業(yè)的運營安全、減少成本費用的支出，合理地掌控企業(yè)的經(jīng)營成本，為企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。但是核電企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展優(yōu)勢以及未來發(fā)展的要求，對成本精細(xì)化管理模式進行不斷的創(chuàng)新，從而符合市場的發(fā)展目標(biāo)。