關(guān)于人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型的思考

付怡

（中鐵隧道局集團(tuán)，廣東 廣州 511458）

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，人工智能漸漸在繁雜、重復(fù)性高的工作中占據(jù)一席之地，成為企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)力。在享受這項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)，人工智能也給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，迫使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算歷史數(shù)據(jù)，這項(xiàng)工作中很大一部分可以交給人工智能完成，更加節(jié)省人力成本、時(shí)間成本，為企業(yè)將主要精力放在管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了條件。管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并向企業(yè)內(nèi)部管理層提供該數(shù)據(jù)分析，幫助管理層了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等信息，幫助管理層決策并對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)合理地發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的領(lǐng)域，都起源于我國(guó)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，二者有著一定的聯(lián)系。在不斷發(fā)展中的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，由于對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求不同，逐漸分成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起核算和監(jiān)督的職能，財(cái)務(wù)信息提供給內(nèi)部和外部的使用者；管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析，主要提供給內(nèi)部使用者，有時(shí)也可提供給外部使用者。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)獲取信息的來(lái)源是相同的，都是從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲得數(shù)據(jù)。提供給管理會(huì)計(jì)分析的數(shù)據(jù)，正是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歸集大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后得來(lái)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲取數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)也保證了管理會(huì)計(jì)所做分析的客觀真實(shí)，使得管理層能更加客觀準(zhǔn)確的了解企業(yè)狀況，做出的決策更加合理有效。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者相輔相成，相互促進(jìn)。二者的共同目標(biāo)都是為了通過(guò)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余，從而幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型之前，主要工作就是根據(jù)原始憑證登記記賬憑證，再登記賬簿，最后編制財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，會(huì)計(jì)人員能夠發(fā)表自己的看法，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理狀況獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性。管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況等相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，并將結(jié)果提供給管理層參考，減輕管理層決策壓力，提高決策科學(xué)性。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有重要的意義，主要包括以下幾個(gè)方面。

（一）提升企業(yè)現(xiàn)有管理水平，助力企業(yè)發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況并做出總結(jié)，不能反映企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況是否適應(yīng)將來(lái)的發(fā)展方向。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，一個(gè)新的時(shí)代到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在悄無(wú)聲息中發(fā)生改變，從過(guò)去的工作效率的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)榱爽F(xiàn)在的管理能力和生產(chǎn)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去紛繁復(fù)雜又重復(fù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作正逐漸被人工智能代替。解放出來(lái)的人力可投入管理會(huì)計(jì)工作中，服務(wù)于企業(yè)的成本管理、預(yù)算管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、戰(zhàn)略管理等方面，大幅提升企業(yè)內(nèi)部控制水平及對(duì)外決策水平。例如，對(duì)于預(yù)測(cè)出的風(fēng)險(xiǎn)能夠提前采取措施，有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、發(fā)展。同時(shí)管理會(huì)計(jì)挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，探索數(shù)據(jù)背后的前因后果，為管理層決策提供有力支持，從而使企業(yè)的發(fā)展邁上新臺(tái)階，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。短時(shí)間地提高競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)可以通過(guò)引入優(yōu)秀的人才和高科技的設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)；但是管理能力的提升并不能通過(guò)外部引入的方式完成，需要結(jié)合企業(yè)自身的管理水平和企業(yè)文化等諸多因素，因地制宜地改善。企業(yè)利用自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不會(huì)由于企業(yè)文化等方面的差異而經(jīng)歷磨合期，可以在較短的時(shí)間獲得較好的效果，助力于企業(yè)發(fā)展。

（二）能夠滿(mǎn)足企業(yè)提升人才素質(zhì)的需求

企業(yè)為了適應(yīng)人工智能時(shí)代的到來(lái)，滿(mǎn)足自身發(fā)展需要，正在不斷提升工作業(yè)態(tài)，嘗試新的運(yùn)營(yíng)模式。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作正在漸漸交給人工智能機(jī)器人處理，如財(cái)務(wù)共享中心的審單機(jī)器人可完成很大一部分工作量。給財(cái)務(wù)人員造成了巨大的危機(jī)感，財(cái)務(wù)人員需通過(guò)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)才能不被時(shí)代淘汰。在財(cái)務(wù)人員提升自身技能的同時(shí)也在無(wú)形中為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。

（三）有助于企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，降低各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)縱觀企業(yè)運(yùn)營(yíng)，能夠運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。根據(jù)有效的數(shù)據(jù)分析能夠做出事前評(píng)估，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)并預(yù)估需配置的資金，結(jié)合企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)情況與資金狀況評(píng)估項(xiàng)目的可行性，針對(duì)企業(yè)面臨的問(wèn)題采取相應(yīng)措施，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。管理會(huì)計(jì)還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)漏洞并做出補(bǔ)救措施。例如審批流程合理性管理，流程過(guò)于簡(jiǎn)短會(huì)存在監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，流程過(guò)于冗長(zhǎng)又會(huì)降低效率。管理會(huì)計(jì)發(fā)現(xiàn)不合理流程后，會(huì)對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，既保證效率又防范風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。

（四）大數(shù)據(jù)背景下順應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展潮流

隨著人工智能時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息和種類(lèi)產(chǎn)生了較大影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)去僅僅對(duì)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行記錄，而在大數(shù)據(jù)的背景下，需要對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)和管理。財(cái)務(wù)服務(wù)的水平急需進(jìn)一步提高，以便提供依據(jù)為管理層決策服務(wù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定起到重要作用。隨著人工智能的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)人員借助財(cái)務(wù)機(jī)器人能夠完成更多工作，并且減少了錯(cuò)誤的出現(xiàn)，提高了工作中處理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這使得財(cái)務(wù)人員從重復(fù)又繁多的核算工作中解放出來(lái)，在需要人工研究的更有價(jià)值的領(lǐng)域有更多的時(shí)間和精力可以投入，從而使得財(cái)務(wù)人員有機(jī)會(huì)探索新的領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)做出更多貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。要達(dá)到上述目標(biāo)，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是重要途徑，管理會(huì)計(jì)利用人工智能快速準(zhǔn)確地歸集數(shù)據(jù)，并針對(duì)性地做出分析，提出因地制宜的應(yīng)對(duì)方案，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。隨著數(shù)據(jù)的重要性越來(lái)越明顯，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值也深入管理層理念，管理層希望財(cái)務(wù)人員能夠深挖財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值，能夠更全面、更詳細(xì)地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，制定出更合理的制度和工作計(jì)劃。例如，某項(xiàng)制度產(chǎn)生了積極或消極的影響，是否有利于企業(yè)發(fā)展，該如何保持或改善。大數(shù)據(jù)背景下無(wú)論從財(cái)務(wù)人員自身職業(yè)發(fā)展還是企業(yè)的生存發(fā)展，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，都是順應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展的必由之路。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

隨著全球化的進(jìn)程進(jìn)一步加劇，企業(yè)已融入全球競(jìng)爭(zhēng)，急需高端管理會(huì)計(jì)人才助力企業(yè)發(fā)展。而我國(guó)的會(huì)計(jì)工作者大多屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位人員過(guò)多，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作心有余而力不足。然而隨著進(jìn)入財(cái)務(wù)機(jī)器人時(shí)代，機(jī)器人越來(lái)越廣泛地代替人從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，如果繼續(xù)因循守舊不做改變，將不能適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)。從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員供過(guò)于求，而管理會(huì)計(jì)供不應(yīng)求發(fā)展空間巨大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，才能避免被時(shí)代淘汰。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，下面從五個(gè)方面來(lái)談轉(zhuǎn)型的方法。

（一）推動(dòng)管理思維轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)人員都應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變思維，意識(shí)到向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，樹(shù)立起企業(yè)應(yīng)運(yùn)用更先進(jìn)的管理方法參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的理念。企業(yè)管理層應(yīng)及時(shí)做好跟隨時(shí)代的進(jìn)步做出準(zhǔn)備，培養(yǎng)自身管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)，樹(shù)立管理會(huì)計(jì)思維參與決策的意識(shí)。只有企業(yè)管理層具有了管理會(huì)計(jì)思維，并且成為向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)者，企業(yè)各級(jí)人員才會(huì)意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已箭在弦上。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)從重復(fù)、機(jī)械性的工作中騰出手來(lái)，主動(dòng)參與決策，將主要精力用于分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策層提供決策依據(jù)、諫言獻(xiàn)策，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。財(cái)務(wù)人員應(yīng)還順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，找出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同，并補(bǔ)足短板，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高自身知識(shí)及專(zhuān)業(yè)水平，為將來(lái)參與企業(yè)決策做好理論知識(shí)儲(chǔ)備，為轉(zhuǎn)型的順利推行打好基礎(chǔ)。企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心，積極參與向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，持續(xù)為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造好的氛圍，為轉(zhuǎn)型的成功提供先決條件，從而加快轉(zhuǎn)型的步伐。

（二）通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心收集數(shù)據(jù)，搭建信息分析平臺(tái)

在當(dāng)今大數(shù)據(jù)背景的潮流中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)管理的提升，從而促使企業(yè)高效發(fā)展。企業(yè)需要大力推進(jìn)信息化建設(shè)，在已有財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，賦予財(cái)務(wù)共享中心收集數(shù)據(jù)、分類(lèi)數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的能力。財(cái)務(wù)共享中心的建立使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常核算工作變得更加便捷、高效，并且共享中心在處理會(huì)計(jì)核算的工作時(shí)，順帶將各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，保證了數(shù)據(jù)的來(lái)源。之后將數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、歸類(lèi)、分析，大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)涵蓋了企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)領(lǐng)域、各項(xiàng)流程的數(shù)據(jù)，例如設(shè)備物資部門(mén)的采購(gòu)數(shù)據(jù)、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，人力資源部門(mén)的薪酬數(shù)據(jù)，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的中標(biāo)數(shù)據(jù)，合同部門(mén)的收入數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)費(fèi)用數(shù)據(jù)等。搭建信息分析平臺(tái)促進(jìn)了業(yè)財(cái)融合，使得內(nèi)部信息溝通更高效，企業(yè)資源的配置也更合理。會(huì)計(jì)部門(mén)也不再是傳統(tǒng)的記賬工作，而是肩負(fù)著數(shù)據(jù)信息處理中心的重任。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合能力，建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，沒(méi)有管理會(huì)計(jì)人才支撐就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，任何管理方法的制定與實(shí)施都需要人才來(lái)落實(shí)、來(lái)創(chuàng)造。企業(yè)希望提升綜合實(shí)力的重要舉措是通過(guò)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這就使企業(yè)需要一支高水平的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，那么企業(yè)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要提升成能為企業(yè)出謀劃策的管理會(huì)計(jì)人員，就要盡快提升財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)方面的技能，可以從以下幾方面入手。

第一，在思想上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行引導(dǎo)。使財(cái)務(wù)人員意識(shí)到，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，要跟上時(shí)代的步伐就必須提高自身能力，這樣調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員主觀能動(dòng)性，全力以赴地投入到向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的潮流中。第二，提升財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)的技能。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)人員每天需接受、處理、分析體量巨大的數(shù)據(jù)、信息，這就要求財(cái)務(wù)人員除了業(yè)務(wù)精通外，還需要掌握信息技術(shù)的方法。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)的培訓(xùn)，才能更好利用管理會(huì)計(jì)的功能。第三，提升財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)能力。例如管理能力，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠在信息平臺(tái)上便捷的獲取數(shù)據(jù)信息，并對(duì)各部門(mén)的決策提出建議，就需要財(cái)務(wù)人員縱觀全局，了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，才能給出全面的建議。例如風(fēng)險(xiǎn)管控能力，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)可從數(shù)據(jù)中體現(xiàn)，這就要求財(cái)務(wù)人員具備敏銳的察覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)，給管理層提出建議的能力。第四，建立與績(jī)效掛鉤的考核制度。應(yīng)從向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的角度建立考核制度，從員工立場(chǎng)思考如何激勵(lì)能夠激發(fā)員工學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的熱情，并將考核制度與績(jī)效掛鉤，給轉(zhuǎn)型提供制度保障。

（四）建立新的業(yè)務(wù)模式

在大數(shù)據(jù)普遍應(yīng)用的背景下，過(guò)去的模式逐漸跟不上科技前進(jìn)的步伐，要對(duì)傳統(tǒng)的模式進(jìn)行創(chuàng)新，需要建立新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。隨著智能機(jī)器人的應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作減少了，需要?jiǎng)?chuàng)建新的管理會(huì)計(jì)模式。新的模式需要和企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通，也要和行業(yè)中各個(gè)企業(yè)進(jìn)行探討。新的模式對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，刪除其中冗長(zhǎng)的流程，及部分流程中多余的環(huán)節(jié)，減少完成流程的時(shí)間，使得企業(yè)的管理更加高效；制定出新的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的流程，讓風(fēng)險(xiǎn)防范更為科學(xué)合理。在企業(yè)各部門(mén)之間明確分工，各部門(mén)安排專(zhuān)門(mén)的人員設(shè)置并處理流程，分工細(xì)則落實(shí)到人，使人員高效運(yùn)轉(zhuǎn)促進(jìn)新模式的落地。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，管理會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的加工處理。各部門(mén)在新的模式下相互協(xié)作，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型水到渠成。

（五）重視誠(chéng)信體系建設(shè)

企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)收集內(nèi)部數(shù)據(jù)時(shí)，數(shù)據(jù)的來(lái)源是整個(gè)集團(tuán)，上報(bào)數(shù)據(jù)的人員涉及各部門(mén)、各子分公司、各項(xiàng)目等，由于一些主觀或客觀的因素，數(shù)據(jù)的收集有可能失真，造成會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量下降、管理會(huì)計(jì)分析得出的結(jié)果與實(shí)際存在偏差，不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。如何保證所有數(shù)據(jù)的真實(shí)性呢？企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)誠(chéng)信文化建設(shè)，防止人為造成的數(shù)據(jù)失真。例如員工急功近利，由于追求眼前利益而提前或拖延上報(bào)數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)建設(shè)內(nèi)部誠(chéng)信體系，對(duì)內(nèi)部員工嚴(yán)格要求，確保其絕不提供虛假信息，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性得到很大程度的保證，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)還面對(duì)著各項(xiàng)檢查、審計(jì)、指標(biāo)考核等外在壓力，企業(yè)的數(shù)據(jù)歸集可能會(huì)為了應(yīng)對(duì)各項(xiàng)監(jiān)管而人為調(diào)整歸集口徑，從短期來(lái)看企業(yè)的檢查結(jié)果、業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)等情況較好，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些數(shù)據(jù)不能夠反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，依照該數(shù)據(jù)可能會(huì)做出錯(cuò)誤的決策，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。由此可見(jiàn)誠(chéng)信體系的建設(shè)至關(guān)重要，是確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠的保障，是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的關(guān)鍵，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的前提。

四、結(jié)束語(yǔ)

人工智能這項(xiàng)技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的出現(xiàn)，讓會(huì)計(jì)人員從重復(fù)、繁重的工作中解放出來(lái)，使得財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒅饕ν度氲礁袃r(jià)值的管理會(huì)計(jì)工作中；同時(shí)也為企業(yè)提供了一扇發(fā)展的窗口，使企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策更為可行。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)中，努力提升自身素質(zhì)，建立管理會(huì)計(jì)的思維，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)人員，提出建議并參與管理，從而使得企業(yè)的決策更加合理、競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)勁，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。企業(yè)應(yīng)大力推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，使得管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升更加顯著，發(fā)展步伐更加穩(wěn)健，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。