以組工文化為引領(lǐng) 傾力打造“四鐵·六度”組工團隊

曾曉黎

習(xí)近平總書記強調(diào)，要注重加強黨內(nèi)政治文化建設(shè)，不斷培厚良好政治生態(tài)的土壤。組工文化作為黨內(nèi)政治文化的重要組成部分，是組織部門的“精、氣、神”，是推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展的動力源。近年來，濱州市委組織部以組工文化為引領(lǐng)，按照習(xí)近平總書記打造具有“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)”干部隊伍的要求，著力打造“站位上有高度、視野上有廣度、謀事上有深度、干事上有力度、待人上有溫度、做人上有氣度”的組工團隊，以文化“軟實力”提升隊伍“硬實力”，實現(xiàn)了組工業(yè)務(wù)與模范部門建設(shè)同步發(fā)展。

絕對忠誠、胸懷大局，打造“站位上有高度”的組工團隊。忠誠，是組工文化的核心；站位高才能貼得緊、抓得準(zhǔn)。作為黨委的重要職能部門，提高站位、對黨忠誠、服務(wù)大局，才能不斷提高組織工作科學(xué)化水平。工作中，我們堅持把政治站位放在第一位。注重用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝組工干部頭腦，帶頭開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，牽頭組織“富強濱州”解放思想大討論，開展干部“政治體檢”，建立干部政治素質(zhì)檔案，出臺《關(guān)于建立干部政治素質(zhì)檔案的意見》和5 個《考察辦法》，把政治建設(shè)擺在首位。堅持每周一次集體學(xué)習(xí)、每月一次典型教育、每季度一次案例警示、每年一次主題培訓(xùn)，建立常態(tài)化教育機制，引導(dǎo)組工干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持站在服務(wù)中心、服務(wù)大局的高度來看待工作、謀劃工作，把自身建設(shè)成效與服務(wù)“富強濱州”建設(shè)大局成效牢牢掛鉤。出臺《關(guān)于深入工作一線常態(tài)化聯(lián)系項目、聯(lián)系單位、聯(lián)系干部暫行辦法》，加大一線考察力度，全面了解全市重點項目建設(shè)情況、單位黨委（黨組）履職盡責(zé)情況，精準(zhǔn)掌握干部現(xiàn)實表現(xiàn)，為“富強濱州”建設(shè)全面成勢注入強勁動力、提供硬核保障。

兼容并蓄、開放包容，打造“視野上有廣度”的組工團隊。視野的廣度，決定事業(yè)的寬度。組工文化是厚重的、包容的，擁有著海納百川的氣魄，組工干部也需要坦誠開闊的心境。工作中，我們始終堅持把解放思想放在重要位置。開展“思想大解放、觀念大更新、服務(wù)大提升、工作大突破”主題實踐活動，通過開放辦學(xué)、上掛下派、雙向交流、跟班學(xué)習(xí)等舉措，引導(dǎo)組工干部開闊視野、啟發(fā)思維、增長才干。堅持以開放的視野推進工作，提出工作要著眼于全省“走在前列”來定位，自覺提升標(biāo)桿、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升境界，各級組工干部主動對標(biāo)全國、全省先進單位，對標(biāo)立靶、尋找差距、追趕超越，夯實了思想基礎(chǔ)、開拓了工作格局。圍繞推動組工工作全面發(fā)展，擬與湖州市委組織部簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，在教育培訓(xùn)、干部交流、人才培養(yǎng)等十大領(lǐng)域開展深層次、多領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作，優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。

聚焦主業(yè)、統(tǒng)籌兼顧，打造“謀事上有深度”的組工團隊。謀事有深度，工作才有精度。組工文化培育了一代又一代組工干部專業(yè)專注的組工特質(zhì)，“安專迷”成為組工干部須臾不離的精神滋養(yǎng)。工作中，我們注重準(zhǔn)確吃透“上情”。部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊赴省主動匯報工作，強化溝通對接，及時了解上級的工作動態(tài)和要求，爭取更多政策支持；開設(shè)“組工講堂”，及時邀請市直部門主要負責(zé)人走進組織部解讀新政策，促進組工干部明中心、曉大局，積極融入“富強濱州”建設(shè)。注重全面了解“下情”。部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，到各工作專班、巡回督導(dǎo)組進行調(diào)研，促進組工干部深入基層一線，了解重大項目推進情況和干部作用發(fā)揮情況，提高工作針對性、可操作性和實效性。注重提升謀事能力。深入實施“干部專業(yè)知識、專業(yè)思維、專業(yè)能力提升”工程，建立組工領(lǐng)域“三專”干部數(shù)據(jù)庫，強化專業(yè)培訓(xùn)，個性化提升組工干部專業(yè)能力，推動成為“實戰(zhàn)型、實操型”干部，打造專業(yè)化組工團隊。

敢于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新突破，打造“干事上有力度”的組工團隊。干好組織工作，需要說了算定了干的沖勁、不達目的不罷休的韌勁、功成不必在我的境界，這種底氣也來自于組工文化。工作中，我們堅持以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈葑スぷ髀鋵?。對?biāo)組織工作要點，對表省委組織部、市委安排部署，按照“事業(yè)工程化、工程責(zé)任化、責(zé)任數(shù)字化”要求，臺賬式管理，工程化推進，不折不扣地抓督促、抓調(diào)度、抓落實。在全市組織部門倡導(dǎo)“第一時間安排、第一時間落實、第一時間達效、第一時間反饋、第一時間上報”和“零失誤、零延誤、零錯誤”的工作理念，重視細節(jié)，保證質(zhì)量。堅持把工作創(chuàng)新作為最好的落實，引導(dǎo)組工干部大膽沖破陳規(guī)陋習(xí)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，不斷想辦法、解難題、促發(fā)展。自2016 年起，每季度開展組織部門亮點工作評選，在解決問題的實踐中促進工作、提升水平、歷練作風(fēng)，充分調(diào)動了組工干部工作積極性，激發(fā)了工作活力。

強化服務(wù)、精準(zhǔn)高效，打造“待人上有溫度”的組工團隊。組織部門是黨員干部人才之家，既是“家”文化的倡導(dǎo)者，也是“家”文化的踐行者。工作中，我們堅持持續(xù)不斷改進工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，做有溫度的組工干部。在服務(wù)干部方面，完善“雙向約談”制度，做到堅持原則談、換位思考談、平等交流談、融入感情談；制定干部能上能下、容錯免責(zé)、及時獎勵等一系列措施辦法，構(gòu)建能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的選人用人機制，樹立實踐、實干、實績選人用人的鮮明導(dǎo)向，旗幟鮮明支持干部干事創(chuàng)業(yè)、鼓勵干部擔(dān)當(dāng)作為，做實了“干部之家”的理念。在服務(wù)人才方面，深化人才體制機制改革，通過實施“百名高端專家、千名碩博士、萬名大學(xué)生進濱州”工程、籌備舉辦首屆“濱州人才節(jié)”、開展濱籍在外工作人員選調(diào)工作、建設(shè)人才公寓等措施，著力破除制約人才發(fā)展的體制機制障礙，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力，提高了人才服務(wù)的實效性。在服務(wù)基層方面，扎實開展“千名干部聯(lián)千企”“第一書記”駐村幫包活動，構(gòu)建城鄉(xiāng)社區(qū)治理“全科大網(wǎng)格”，推行“雙規(guī)范雙提升”工作機制，實施基層干部“安心”工程，健全黨內(nèi)關(guān)懷幫扶制度等等，這些舉措使廣大黨員干部人才感受到“家”的溫暖，增強了對“家”的認同，充分調(diào)動和匯聚起強大合力。在此基礎(chǔ)上，向社會公開發(fā)布《全市組織部門服務(wù)企業(yè)發(fā)展十項承諾》，全力服務(wù)企業(yè)快速健康發(fā)展，進一步提高組織工作透明度、滿意度和影響力。

胸懷寬廣、追求卓越，打造“做人上有氣度”的組工團隊。做人做事大氣，才能彰顯組工干部本質(zhì)本色。這既是組工文化的發(fā)展需求，也是組工文化的內(nèi)在要求。工作中，我們堅持內(nèi)強管理，加強部風(fēng)引領(lǐng)，培育“己欲立而立人、己欲達而達人”的胸懷和氣度，引導(dǎo)組工干部在平時工作、學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中互相關(guān)心、互相支持、互相幫助，團結(jié)和諧、合作共事。堅持外樹形象，組工干部率先從嚴，帶頭加強政治文化建設(shè)，大力倡樹對黨忠誠、公道正派、嚴謹細致、求實創(chuàng)新、甘為人梯、清正廉潔“24字”優(yōu)良部風(fēng)，修訂完善自身建設(shè)制度體系，再造業(yè)務(wù)流程、強化督導(dǎo)落實，從嚴治部、從嚴帶隊伍。堅持接受監(jiān)督，習(xí)慣在監(jiān)督下工作生活，敢于接受監(jiān)督、樂于接受監(jiān)督、自覺接受監(jiān)督，實行組織部長公開接訪制度，建立完善“信訪、人訪、電話、網(wǎng)站、即時通訊”五位一體監(jiān)督舉報平臺，通過“公開—監(jiān)督—反饋—修正”，逐漸形成陽光透明的組織工作閉環(huán)系統(tǒng)，樹立了組工干部的良好形象。