激勵機(jī)制在事業(yè)單位工作效率提升上的作用

周亞

在我國眾多社會職能部門及單位中，事業(yè)單位是最主要的社會服務(wù)單位和組織，是我國社會中特定的群體之一。它涵蓋主要社會服務(wù)，如醫(yī)療衛(wèi)生、教育、科學(xué)研究及體育活動等，是推進(jìn)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的核心部門，承擔(dān)了一大部分社會責(zé)任和義務(wù)。改革開放四十多來，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、社會不斷進(jìn)步，事業(yè)部門隨著國家的腳步也不斷地發(fā)展。目前，事業(yè)單位的人才激勵機(jī)制雖然取得了一定成效，但因?yàn)楣芾砝砟罡簧蠒r代發(fā)展的腳步，還存在一定的局限性并且無法滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。本文主要從提高事業(yè)單位人員工作效率方面，淺談人才激勵機(jī)制對事業(yè)單位的作用與重要性，對如何構(gòu)建更加有效的人才激勵機(jī)制提出一些建議。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位逐漸重視人的發(fā)展，不斷制定并完成人才激勵機(jī)制，但是在實(shí)際工作過程中仍然存在一定問題。及時優(yōu)化管理部門的激勵觀念和激勵方式，具體問題具體分析，將理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，逐步完善績效考核機(jī)制。本文給出了建立創(chuàng)新激勵機(jī)制、健全績效考核機(jī)制和建立健全各種激勵機(jī)制的建議，彌補(bǔ)現(xiàn)存激勵機(jī)制缺點(diǎn)，來提高事業(yè)單位人員工作效率。

事業(yè)單位中人才激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析

人才激勵機(jī)制觀念落后

當(dāng)前事業(yè)單位人才激勵機(jī)制工作模式較為傳統(tǒng)，沒有充分認(rèn)識到人才激勵機(jī)制對事業(yè)單位的重要性，不能很好地適應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需求。由于受到傳統(tǒng)人才激勵機(jī)制工作模式的影響，事業(yè)單位管理層不能夠很好地更新人才激勵機(jī)制新理念，更沒有掌握科學(xué)的人才激勵機(jī)制管理經(jīng)驗(yàn)。因此，在實(shí)際工作中不能夠很好地激發(fā)員工工作積極性，一定程度上降低了員工的工作效率，不利于經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。并且事業(yè)單位中出現(xiàn)了“搭便車”的現(xiàn)象，事業(yè)單位的員工將工作當(dāng)作鐵飯碗，干得好干得壞獲得的利益是一樣的，工作缺乏熱情，造成整體工作效率低下和資源的浪費(fèi)。究其原因，是沒有注意到人的需求，忽視職工的精神需求和心理需求，最終造成了事業(yè)單位缺乏高效人才的局面。因此，事業(yè)單位急需改變這種落后的觀念。

人才激勵機(jī)制失衡

在事業(yè)單位人才管理的過程中，有效的物質(zhì)獎勵可以激發(fā)工作人員的積極性，物質(zhì)獎勵可以包括：金錢、晉升和榮譽(yù)，有利于提高事業(yè)單位的整體人才管理水平。但在實(shí)際的人才管理工作中，事業(yè)單位的人才激勵機(jī)制較為單一，更多的是采用精神獎勵而不是物質(zhì)獎勵，這樣并不利于激發(fā)工作人員的積極性。而且，事業(yè)單位的薪酬體系高度統(tǒng)一，薪酬的增長也是按照國家統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，具有增長相對較慢、靈活性較差的特點(diǎn)，其平均主義較為集中。這種高度統(tǒng)一，相對單一的人才激勵機(jī)制，使得事業(yè)單位本身的薪資水平、薪酬總量與單位帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會服務(wù)相脫節(jié)；無法體現(xiàn)不同崗位、工種的差別，極大影響員工積極性。

人才激勵機(jī)制缺乏科學(xué)性

事業(yè)單位在長期發(fā)展的過程中，對員工的考核標(biāo)準(zhǔn)沒有清楚的界定，在實(shí)際考核環(huán)節(jié)的工作中，事業(yè)單位的考核制度較傳統(tǒng)，沒有制定明確的考核目標(biāo)，考核指標(biāo)缺乏真實(shí)性，容易導(dǎo)致違規(guī)操作的現(xiàn)象。并且在事業(yè)單位中也沒有行之有效的獎懲制度，一味地采用一刀切的形式，制定的獎懲制度也是流于表面，缺乏執(zhí)行力度的支撐，不能夠做到具體問題具體分析，造成了激勵機(jī)制缺乏針對性和實(shí)用性。事業(yè)單位人才激勵機(jī)制缺乏科學(xué)性在一定程度上對社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展造成影響。

人才激勵機(jī)制對事業(yè)單位人員工作效率上的作用

具有帶動作用

事業(yè)單位通過人才激勵機(jī)制可以為員工提供公平競爭的平臺，有利于幫助工作人員對自己的工作職責(zé)進(jìn)行定位，并對各個部門之間的職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化，為事業(yè)單位員工的成長堅奠定一定的基礎(chǔ)。同時人才激勵機(jī)制幫助員工明確自身工作崗位的職責(zé)，提升責(zé)任意識，一定程度上可以保證事業(yè)單位工作的進(jìn)行。在員工的職業(yè)發(fā)展中，每個員工都有能力去完成自身的職業(yè)目標(biāo)，事業(yè)單位的人才激勵機(jī)制是保證員工順利實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)的關(guān)鍵，同時有效的激勵機(jī)制還能夠?qū)T工的個人目標(biāo)與事業(yè)單位的目標(biāo)相結(jié)合，呈現(xiàn)出共贏的現(xiàn)象。借助人才激勵機(jī)制來促進(jìn)員工的工作效率，能夠有效激發(fā)員工的工作主動性和積極性，還能夠促使員工成長，實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)。

具有優(yōu)化資源配置的作用

充分發(fā)揮人才效用是事業(yè)單位激勵機(jī)制的目標(biāo)，有效的人才激勵機(jī)制在一定程度上可以優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部資源的優(yōu)化，完善人才隊伍結(jié)構(gòu)，提高人力資源的利用。內(nèi)部資源整合，不僅能夠節(jié)約成本，還能夠用提高利資源效益。通過人才激勵機(jī)制激發(fā)員工潛力，提高人才隊伍素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵力量。事業(yè)單位的人才激勵機(jī)制手段能夠在一定程度上促進(jìn)事業(yè)單位在新常態(tài)下提高員工工作積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性。

對員工行為進(jìn)行約束的作用

通過人才激勵機(jī)制可以對員工的內(nèi)心需求進(jìn)行分析，提高工作人員的工作效率。在實(shí)際工作中人才激勵機(jī)制可以約束員工的行為，由于員工需求的差異性，當(dāng)激勵機(jī)制滿足了員工的自身需求時，工作人員可以對自己的行為進(jìn)行約束，不斷提升員工工作動機(jī)，增強(qiáng)對工作的野心。有效的人才激勵機(jī)制不同于傳統(tǒng)單一的人才激勵機(jī)制，傳統(tǒng)模式助長了平均主義，有效的人才激勵機(jī)制能夠具體問題具體分析，充分發(fā)揮每一個員工的工作能力，不斷約束自己，朝著自身的目標(biāo)前進(jìn)，有利于在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自身主觀能動性，保證事業(yè)單于的有效進(jìn)行。

提高員工對事業(yè)單位的歸屬感

事業(yè)單位人才激勵機(jī)制的有效運(yùn)行，一定程度上可以確保工作人員明確自身的工作目標(biāo)及任務(wù)，從而提升自身工作的積極性。通過人才激勵機(jī)制事業(yè)單位員工將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為努力奮斗的目標(biāo)，呈現(xiàn)出內(nèi)部激勵的有效性。采用有效的激勵方法能夠?yàn)閱T工實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)提供保障，找到工作實(shí)踐過程中的榜樣，營造事業(yè)單位內(nèi)部相互學(xué)習(xí)、相互交流的良好氛圍，塑造企業(yè)內(nèi)部良好的企業(yè)文化，從而可以有效地提升事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的團(tuán)結(jié)意識，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相統(tǒng)一，并且最大限度上促進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)力和凝聚力，能夠使員工擁有歸屬感。

改善事業(yè)單位人才激勵機(jī)制的措施

建立創(chuàng)新人才激勵機(jī)制

隨著社會的發(fā)展，人不再是以前被剝削的勞動人民，而是能夠推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展并保持穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。因此事業(yè)單位在發(fā)展過程中必須注重人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部人才的管理，不斷地隨著社會的發(fā)展更新完善人才激勵機(jī)制。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)不同人不同需求與同一人不同時期需求，來制定人才激勵機(jī)制，不斷激發(fā)員工的工作動力，促進(jìn)員工工作效率的提升。同時，為了科學(xué)有效地發(fā)揮人才效用，還需注重對事業(yè)單位員工的教育培訓(xùn)，不斷提升人才的素質(zhì)技能，以適應(yīng)社會的發(fā)展。只有不斷完善隨著時代發(fā)展的人才激勵機(jī)制，才能使員工熱情高漲，更好地服務(wù)單位。

健全績效考核機(jī)制

因受國家統(tǒng)一規(guī)定，事業(yè)單位員工的績效考核機(jī)制十分單一，不能夠完全根據(jù)多勞多得這一原則進(jìn)行績效考核。為了有效地執(zhí)行人才激勵機(jī)制，必須要健全科學(xué)合理的績效考核制度作為它的支撐?？梢酝ㄟ^定量評估的方式進(jìn)行績效考核，主要包括：一是定員定崗，將崗位的工作職能說明清楚，例如：工作條件、工作職責(zé)和人員配備等。第二是考核量化，基于崗位職能，來針對事業(yè)單位績效考核的內(nèi)容進(jìn)行具體的量化。第三是量化評價，設(shè)定明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，對考核內(nèi)容進(jìn)行分類具體評價。這一評估方法，可以使每一個職工得到公平與客觀的評價，并且將此評價作為職工晉升、獎懲與工資分配的依據(jù)。

完善各種激勵機(jī)制

事業(yè)單位人才激勵機(jī)制應(yīng)該將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，同時還需注重將長期激勵與短期激勵相結(jié)合，統(tǒng)一激勵與差別激勵相結(jié)合，打破原始傳統(tǒng)觀念的束縛，實(shí)現(xiàn)績效評估結(jié)果與實(shí)際待遇職責(zé)和職務(wù)相掛鉤的機(jī)制，充分發(fā)揮人才激勵機(jī)制的激勵作用。完善各種激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的多元化激勵，調(diào)動員工積極性，提高員工工作效率，確保事業(yè)單位健康有序發(fā)展。

結(jié) 語

事業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。隨著改革開放的不斷深入，人才激勵機(jī)制十分重要，在事業(yè)單位中建立有效的人才激勵機(jī)制，能夠提高員工工作效率，并一步推動社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。在不斷完善人才激勵機(jī)制的過程中，需要注重人才機(jī)制的帶動作用、資源優(yōu)化作用、行為約束作用以及帶來歸屬感的作用，從而發(fā)揮人才作用。

（山東省濟(jì)寧市金鄉(xiāng)縣工業(yè)和信息化局）

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