人力資源管理中的激勵機(jī)制實施分析

張晗

激勵機(jī)制在當(dāng)下企業(yè)人力資源管理中占據(jù)著重要位置，將激勵機(jī)制有效地落實到企業(yè)人力資源管理全過程，有助于強(qiáng)化人力資源管理實效性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。針對激勵機(jī)制而言，其涉及較多理論性的知識，具有較的系統(tǒng)性和綜合性。文章從多個視角出發(fā)，對基于人力資源管理中如何實施激勵機(jī)制展開深入分析和研究，以供參考。

在企業(yè)人力資源管理中，激勵機(jī)制所產(chǎn)生的作用是不可小覷的。但是，就實際情況而言，在企業(yè)實際運行過程中，大多數(shù)企業(yè)并沒有清晰地認(rèn)識到激勵機(jī)制所產(chǎn)生的積極效用，缺乏對激勵機(jī)制的理解，這也極大程度上遏制了激勵機(jī)制效能的發(fā)揮。

企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營需要有長遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)作為支撐，只有企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)相統(tǒng)一，企業(yè)和員工之間才能夠互惠互利。隨著社會文明的不斷提高，吸引人才、挖掘人才、打造人才，成為推動企業(yè)進(jìn)步的重要動力，以人為本的經(jīng)營理念，成為企業(yè)管理的核心要素之一。如何留住優(yōu)秀人才、如何激發(fā)人才的潛能與智慧使其創(chuàng)造更大的價值，成為企業(yè)人力資源管理的重要課題?？茖W(xué)有效的激勵方式是以立足于人內(nèi)心需求層面出發(fā)的，對這些激勵理論予以深入分析和研究，有助于推進(jìn)員工工作積極性的進(jìn)一步提升和優(yōu)化?；诖?，企業(yè)需要制定一套切實可行的激勵機(jī)制，使人力資源管理變得更加切實有效、深入人心，以此來為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、前進(jìn)奠定堅實基礎(chǔ)。

相關(guān)概述

激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的相關(guān)概念

針對激勵機(jī)制而言，其主要指的是對人心理上的激勵。據(jù)科學(xué)調(diào)查顯示，科學(xué)的激勵方式能夠深化激勵效果，有助于充分激發(fā)人的主觀能動性，使得人們能夠高效、積極地參與到工作學(xué)習(xí)中，反之，不當(dāng)?shù)募罘绞絼t極易加劇人的負(fù)面情緒，不僅阻礙企業(yè)人力資源管理的實施，還會對員工工作積極性產(chǎn)生不良影響。需求和能力是企業(yè)人力資源管理中最為關(guān)鍵的兩個因素，企業(yè)需要對這兩點予以密切關(guān)注和分析，在此基礎(chǔ)上，采取科學(xué)有效的措施來深化激勵機(jī)制的落實。

企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制的理論

針對激勵機(jī)制而言，其主要包括內(nèi)容理論、過程理論等諸多方面理論，對這些激勵理論予以深入分析和研究，有助于進(jìn)一步激發(fā)員工的工作激情。所謂內(nèi)容激勵，主要指的是在滿足人們所需內(nèi)容的基礎(chǔ)上，來對員工的實際心理變化和身心發(fā)展需求予以密切關(guān)注和重視，意在滿足人們正常工作需求。針對過程激勵而言，主要指的是立足于動機(jī)等因素來對員工實際心理變化情況予以深入分析，意在強(qiáng)化對員工的激勵機(jī)制。針對綜合激勵理論來說，主要是涉及管理學(xué)范疇的知識，是從精神和物質(zhì)等雙方面因素來對員工進(jìn)行激勵。但是，從實際角度出發(fā)，這些激勵內(nèi)容并非適用于所有員工，在對這些內(nèi)容進(jìn)行分析和研究過程中，還需要深入分析和研究個體區(qū)別和個體需求。

企業(yè)人力資源管理中存在的問題

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有清晰地認(rèn)識人力資源管理激勵機(jī)制

在企業(yè)人力資源管理中，激勵制度扮演著重要角色。但是，在企業(yè)實際運行和發(fā)展過程中，部分企業(yè)往往沒有清晰地認(rèn)識到激勵制度所產(chǎn)生的積極效用，缺乏對激勵制度的有效了解。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在思想和理解方面難以深化對激勵知識的認(rèn)識，一些領(lǐng)導(dǎo)主觀地將激勵制度定義為給員工增長薪水，而實際上激勵制度具有較強(qiáng)的多元屬性。企業(yè)人力資源管理中，激勵制度的實施需要企業(yè)對員工自身的心理體驗予以高度重視，讓員工能夠意識到自身在企業(yè)中所發(fā)揮的效能和作用，從而進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性。

部分企業(yè)沒有充分重視激勵對象的需求

激勵制度需要對員工實際需求予以高度重視，針對大多數(shù)企業(yè)而言，其多是以個人眼光來對員工需求加以判斷和分析，在制定和設(shè)計激勵方案時，沒有充分地關(guān)注和考慮員工的內(nèi)在需求。根據(jù)心理學(xué)理論得知，人的需求會在外界因素驅(qū)動下發(fā)生轉(zhuǎn)移，內(nèi)在需求會隨著外界因素變好而逐步遞增。部分企業(yè)往往是采取相同的激勵方式來對員工進(jìn)行激勵，這也導(dǎo)致激勵措施逐步呈現(xiàn)于正?；谶@樣的背景下，員工難以感受到自身需求的重視程度，如此一來，也大大弱化了激勵機(jī)制的實際意義，使得激勵效果收效甚微。

部分企業(yè)之中的激勵機(jī)制公平性不足

世界上沒有完全公平的事情，公平多是基于特定環(huán)境下人內(nèi)心渴望。就目前來說，我國大多數(shù)激勵機(jī)制還欠缺公平性。近年來，我國逐漸加大對國外先進(jìn)文化技術(shù)的學(xué)習(xí)力度，同時也積極地借鑒了國外先進(jìn)企業(yè)制度，但是，就實際情況出發(fā)，我國企業(yè)晉升通道難以呈現(xiàn)出明朗化，在企業(yè)中存在不少高層人員常常出現(xiàn)頤指氣使、高高在上的不良現(xiàn)象，“官威”十分嚴(yán)重。在這樣的情況下，許多員工常常是心生不滿，而加劇心理落差，這也極大程度上挫傷了企業(yè)員工的工作積極性，繼而遏制了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

我國企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的實施策略

員工個人與企業(yè)應(yīng)樹立共同目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展需要有科學(xué)性經(jīng)營方針和長期發(fā)展規(guī)劃作為支撐，也需要對企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營方針有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感。某種意義上言之，企業(yè)和員工之間不屬于單純的雇傭關(guān)系，新時期下，兩者關(guān)系逐步趨向于彼此考察方面發(fā)展，具體來說，企業(yè)需要對員工工作能力予以綜合考察，根據(jù)員工工作能力來為其安排和調(diào)度合適的崗位，同時以員工能力為考核點來為其發(fā)放匹配其能力范圍和勞動強(qiáng)度的薪資酬勞；同理，員工也需要考察企業(yè)的發(fā)展前景以及經(jīng)營方式，并在自己本職崗位上按部就班地履行自身的工作職責(zé)，與企業(yè)進(jìn)行合作，只有企業(yè)目標(biāo)和員工個人目標(biāo)相統(tǒng)一時，企業(yè)和員工之間的彼此考察和相互合作才是更具實效性的，才能深化彼此雙方共贏機(jī)制。基于此，企業(yè)需要竭盡全力為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使其能夠在實現(xiàn)個人價值的同時，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)和企業(yè)的共同發(fā)展。

激勵機(jī)制之中應(yīng)該獎懲分明

激勵機(jī)制并不意味著單存地獎勵員工，給員工提供豐厚的薪酬待遇，而是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠真正地做到賞罰分明。對于工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的員工，企業(yè)需要給予充分的物質(zhì)和精神獎勵；反之，對于消極懈怠、遇事推諉的員工，企業(yè)要給予一定的懲罰。例如，企業(yè)可以為員工設(shè)置合理地工作任務(wù)和工作計劃，若員工能夠保質(zhì)保量地完成，可以給予其充足的物質(zhì)獎勵，意在調(diào)動其主觀能動性，促使員工能夠高效、積極地參與到工作過程中來；而當(dāng)員工無法完成既定的工作任務(wù)時，需要給予一定的懲處，意在督促員工能夠積極地反思自身的工作行為，并在后續(xù)工作中加以針對性改進(jìn)和調(diào)整。通過這樣方式，有助于推進(jìn)員工高效、認(rèn)真、積極地參與到工作進(jìn)程中去，防止員工出現(xiàn)不良的工作行為。

激勵機(jī)制應(yīng)該盡可能提高公平性

絕對的公平是不存在的，我們不能追求絕對的公平，只能盡量地選擇合理地公平。在企業(yè)經(jīng)營工作中，需要盡可能地讓員工感受到公平。員工有能力高低之分，但是，當(dāng)能力存在差異性的員工要完成企業(yè)相同工作任務(wù)時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就需要做到不偏不倚，一視同仁，給予能力不同的員工同等的尊重和同樣的激勵，而不能僅僅是根據(jù)員工經(jīng)驗、資歷和能力來加以獎懲。在員工感受到公平之后，則能夠促使其高效地參與到工作進(jìn)程中，并愿意為企業(yè)投入更多的精力。需要注意的是，公平和平均兩者之間有著不同的含義，激勵機(jī)制需要立足于公平為基準(zhǔn)，結(jié)合員工實際工作情況，來將分層差異機(jī)制落實到管理過程中，以此來使得激勵機(jī)制的效能得到充分凸顯。

結(jié) 語

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的過程中，一套有效的薪酬激勵機(jī)制是推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力，只有高超的內(nèi)功管理，才能實現(xiàn)戰(zhàn)無不勝的外部競爭。因此，企業(yè)人力資源管理需要提高人效、激發(fā)潛能、全面創(chuàng)新，打造人才濟(jì)濟(jì)的優(yōu)秀企業(yè)，夯實軟實力建設(shè)，去完成企業(yè)在激烈的市場競爭中硬碰硬的對沖。把激勵體系落到每個崗位，真正做到實處，讓科學(xué)的人力資源管理伴隨企業(yè)發(fā)展的每一步，為企業(yè)進(jìn)步減輕障礙，加速助力，讓人文創(chuàng)造管理，讓管理創(chuàng)造價值。

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