人力資源管理和財務(wù)管理雙贏模式探究

單潔

企業(yè)人力資源管理和財務(wù)管理都是其內(nèi)部管理工作的重要組成部分，二者相互協(xié)調(diào)，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要作用。本文簡單介紹了人力資源管理和財務(wù)管理的基本概念，通過分析二者之間的不同之處，人力資源管理和財務(wù)管理結(jié)合雙贏模式，為企業(yè)培養(yǎng)人才、管理人才提供有力支持。

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)之間的競爭愈加激烈，其所面臨的挑戰(zhàn)也不斷增多。為保障企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)提高自身的綜合競爭力，其中人力資源管理與財務(wù)管理是保障企業(yè)有效發(fā)展的基礎(chǔ)項目，二者分別掌管著企業(yè)人才與經(jīng)營資金。同時，進(jìn)一步探索新時期企業(yè)綜合管理水平全方位提升的路徑與模式，加快企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展與現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

人力資源管理和財務(wù)管理的概念

人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)中長期目標(biāo)的人才儲備保障，作為以人才為主體的管理實踐，其主要目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。這是一種基于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇的科學(xué)概念。人力資源管理主要包括人員招聘、職責(zé)分配、績效考核、福利待遇等內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下，市場的開放化和多元化的水平越來越高，不同領(lǐng)域企業(yè)的管理模式不斷推陳出新，在社會信息公開程度不斷加深，獲取招聘信息越來越便捷的今天，企業(yè)人才招聘與管理工作既面臨著前所未有的人才紅利機(jī)遇，也必須面對更大的競爭壓力和挑戰(zhàn)。因此，必須以健全完善的人才管理機(jī)制為前提，合理地分配人力資源，在員工招聘、培訓(xùn)等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行人員調(diào)度，有效發(fā)揮人力資源的最大效用。借助多樣化的人員管理制度調(diào)動員工工作積極性，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行合理規(guī)劃，增強(qiáng)核心競爭力，創(chuàng)造更多競爭優(yōu)勢，降低經(jīng)營管理風(fēng)險。

財務(wù)管理工作的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)資本價值提升和資產(chǎn)合理分配保障，這決定了企業(yè)是否能走的長遠(yuǎn)、長久。財務(wù)管理主要包括企業(yè)運營過程中涉及經(jīng)濟(jì)交易的活動，包括籌資活動、投資活動、運營活動等。其將資本作為關(guān)系紐帶，保證勞動價值分配的公平、合理與科學(xué)，以其調(diào)動企業(yè)各部門員工的主觀能動性，確保企業(yè)各項生產(chǎn)、管理與建設(shè)的價值水平最大化，保證各項資源的平衡與充分利用和開發(fā)，從內(nèi)部打破發(fā)展的局限與瓶頸，在新時代的發(fā)展中乘風(fēng)破浪、直掛云帆。

人力資源管理和財務(wù)管理的區(qū)別

首先，二者的工作重點不同。人力資源管理的重點在于對企業(yè)日常運營過程中遇到的人力資源管理問題進(jìn)行研究，分析問題原因，并基于此進(jìn)行改革方案思考，核心目的是通過人員管理信息進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)優(yōu)化，因此人力資源管理又被稱為“內(nèi)部管理”。而財務(wù)管理的重點是企業(yè)日常會計業(yè)務(wù)的登記、報表編制及一切與財務(wù)信息有關(guān)的經(jīng)濟(jì)操作，包含向社會進(jìn)行企業(yè)財務(wù)狀況報告，因此財務(wù)會計又被稱為“外部管理”。

其次，二者的管理載體不同。人力資源管理中的信息傳遞通常是為了滿足企業(yè)內(nèi)部人員管理要求，所上傳的不定期管理信息，其沒有統(tǒng)一的格式載體要求，且管理報告種類也較為自由。而財務(wù)管理需要定期向企業(yè)及相關(guān)利益?zhèn)€人與集體進(jìn)行財務(wù)信息匯報，其具有統(tǒng)一的格式模塊，以及賬簿報表系統(tǒng)企業(yè)會計管理人員應(yīng)以科學(xué)的理論方法為指導(dǎo)，提高財會管理的實踐水平，提升預(yù)估測算的精細(xì)化水平和質(zhì)效水平，并且對報告種類也有相關(guān)規(guī)定。

再次，二者的管理水平要求不同。人力資源管理對于管理人員專業(yè)素質(zhì)能力要求較高，這是因為其工作流程較為多樣性，無法遵循單一工作體系進(jìn)行工作處理，針對不同人才使用不同的管理方案，其管理效果很大程度上取決于從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，并且人力資源管理作為專業(yè)交叉性較突出的重要崗位，需要長期建設(shè)，統(tǒng)籌兼顧，因此，相關(guān)部門的工作人員不僅要具備過硬的業(yè)務(wù)水平，還要有敏銳的洞察力和長遠(yuǎn)目光，發(fā)現(xiàn)問題并全面分析，能夠及時解決突發(fā)事故。而財務(wù)管理對于人員專業(yè)素質(zhì)能力要求較低，由于自身擁有較為完善的工作流程，只要工作人員具備相關(guān)從業(yè)資格證書，即可上崗就業(yè)。

最后，二者的工作流程不同。人力資源管理工作并沒有明確的行動標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮管理人員的個人職能，根據(jù)員工實際工作情況制定人力資源管理方案，尊重不同員工個體之間的差異性。企業(yè)之間的財會管理表面上涉及內(nèi)容和流程大同小異，實際上有很大的作用和影響。因此，二者同樣要以企業(yè)的具體情況和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，且財管工作的流程順序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要更嚴(yán)格。

人力資源管理和財務(wù)管理結(jié)合雙贏模式探究

完善員工考核制度

現(xiàn)階段許多企業(yè)缺乏完整的考核機(jī)制，內(nèi)部晉升條件混亂，人員處置不公導(dǎo)致人力資源喪失就業(yè)信心。考核制度綜合水平和激勵架構(gòu)模式?jīng)Q定了是否能夠從物質(zhì)精神層面上解放勞動生產(chǎn)力水平，直接影響了企業(yè)整體實力。因此，在企業(yè)雙向管理的奔赴與結(jié)合中，要從內(nèi)部制度理念革新入手，騰籠換鳥，保證橫向指標(biāo)與縱向協(xié)調(diào)發(fā)展之間的平衡。完善企業(yè)員工職稱評審及績效發(fā)放基本依據(jù)，將員工績效與財務(wù)效益相連，以內(nèi)部驅(qū)動的方式，確保兩項管理業(yè)務(wù)發(fā)揮合力作用，相互激勵，協(xié)同發(fā)展。相應(yīng)地，隨著信息技術(shù)水平的全面升級，企業(yè)也要加快財會和人力部門的信息化建設(shè)，不斷提高綜合管理質(zhì)量水平和整體效率，確保有效的監(jiān)督考核機(jī)制，在動態(tài)平衡中相互完善，實現(xiàn)雙贏。

制定人才培養(yǎng)體系

實現(xiàn)人力資源管理和財務(wù)管理的結(jié)合，離不開人力資源儲備的支撐，傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中缺乏高素質(zhì)人才參與，這為人力資源管理和財務(wù)管理融合模式創(chuàng)立提供了經(jīng)驗。應(yīng)為企業(yè)員工搭建人才發(fā)展平臺，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，留住企業(yè)優(yōu)秀人才，并為其提供發(fā)展通道。在人員招錄環(huán)節(jié)就要有側(cè)重性地進(jìn)行人才招錄，選擇相應(yīng)的用人措施秉持著公開競爭的方式，通過專業(yè)知識儲備、行業(yè)經(jīng)驗評比、個人基本素質(zhì)等方面考核，選拔優(yōu)秀人員到崗位上工作。完善個人職業(yè)道德及職業(yè)精神培訓(xùn)，為其灌輸行業(yè)法律法規(guī)，重視企業(yè)數(shù)據(jù)安全保密管理工作，幫助崗位人才樹立良好的職業(yè)道德操守，尤其在這樣一個物欲橫流的時代，應(yīng)將工作質(zhì)量放在第一位，而不是一味追求經(jīng)濟(jì)利益。培訓(xùn)團(tuán)隊要根據(jù)實際培訓(xùn)效果，主要依托于考試進(jìn)行判斷，要求人力資源管理人員不僅要具備強(qiáng)大的專業(yè)水準(zhǔn)，更要拓寬知識面，了解企業(yè)財務(wù)管理活動相關(guān)的信息，具備市場開拓價值。

改革財務(wù)管理架構(gòu)

從優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理組織架構(gòu)入手，建設(shè)人力資源管理和財務(wù)管理結(jié)合控制體系，合理建設(shè)不同管理部門之間的財務(wù)分工任務(wù)。管理人員要根據(jù)新的制度合理使用項目資金，注意與人力資源管理保持適當(dāng)距離，并落實產(chǎn)出與成本的收支管控，各部門既要明確自身獨立任務(wù)，又要連成整體控制體系，借此為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。明確管理層與基層人力資源之間的分工任務(wù)，簡化財務(wù)管理流程，基于財務(wù)控制組織結(jié)構(gòu)，對醫(yī)院現(xiàn)有內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，如設(shè)立審計檢查委員會、風(fēng)險管控委員會、內(nèi)部審計委員會、總會計師崗位等，負(fù)責(zé)相應(yīng)的財務(wù)管理內(nèi)部控制工作。其中審計委員會及風(fēng)險管理委員會應(yīng)負(fù)責(zé)財務(wù)管理內(nèi)部控制，重點在于保障會計信息的真實性，以及績效審計工作的順利開展。內(nèi)部審計委員會則負(fù)責(zé)對關(guān)鍵崗位人員的部署工作，定期開展審計及離任審計工作，針對各種風(fēng)險因素制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。

建立員工持股制度

在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源是以勞動者的身份進(jìn)入企業(yè)，二者之間存在著法定勞務(wù)合同關(guān)系，部分企業(yè)為提高自身經(jīng)濟(jì)效益，壓榨員工個人時間，要求其承擔(dān)超負(fù)荷工作任務(wù)。人力資源管理和財務(wù)管理融合環(huán)節(jié)，應(yīng)該營造良好工作氛圍，完善企業(yè)職工福利制度，加強(qiáng)員工對于企業(yè)的認(rèn)同感，主動融入工作氛圍中，構(gòu)建完善的企業(yè)核心技術(shù)人員保障體系。而建立員工持股制度是最有效的人力資源管理和財務(wù)管理結(jié)合手段，它對二者的管理效果，都有著十分重要的促進(jìn)效果。通過股權(quán)激勵的方式，包括現(xiàn)股、期股、期權(quán)，增強(qiáng)重要核心骨干的企業(yè)參與感，允許其參股新業(yè)務(wù)公司?；蚴莾?yōu)化企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境，營造良好氛圍，用文化留人，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的集體認(rèn)同感。一個健全的員工持股制度主要包含股份購買條件、購買份額要求、員工分紅方式、員工離職后股份處置方式等各項詳細(xì)的員工持股配套方案，有效發(fā)揮員工激勵作用，推動企業(yè)健康發(fā)展。

結(jié) 語

綜上所述，人力資源管理和財務(wù)管理結(jié)合雙贏模式探究，對于保障企業(yè)員工競爭力，增強(qiáng)員工工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用。人力與財務(wù)管理工作應(yīng)實現(xiàn)有機(jī)融合，在保護(hù)企業(yè)基本利益的基礎(chǔ)上注重員工個人發(fā)展，將人力資源管理與企業(yè)實際發(fā)展情況相結(jié)合，合理協(xié)調(diào)人力資源與財務(wù)管理，共同推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。

（山東省青島市西海岸新區(qū)醫(yī)療保險事業(yè)中心）

參考文獻(xiàn)：

[1]張文嬌.現(xiàn)代企業(yè)管理的核心任務(wù)——人力資源管理[J].中國集體經(jīng)濟(jì)， 2021（11）：99-100.

[2]吳春燕，高峰，陸銀.新冠疫情下醫(yī)院護(hù)理人力資源進(jìn)階式管理模式運行及成效[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理， 2021， 32（03）：302-304.

[3]楊劍，鐘嘉華，樊曉倩，等.基于大創(chuàng)項目提升大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的實踐探索——以“人力資源管理人員工作壓力調(diào)查”項目為例[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（06）：94-96.