會計在企業(yè)管理中的地位與思考探究

【摘 要】會計是企業(yè)管理中非常重要的組成部分，其也是一個企業(yè)是否能夠長久發(fā)展的重要支撐，從某一個角度來說，沒有會計的支撐，企業(yè)的生存就會成為問題。但是，依照當(dāng)前財務(wù)在企業(yè)中的地位來看，其并沒有得到更多的重視，其管理的手段還是采用傳統(tǒng)的模式。這就造成企業(yè)的的停滯不前，以及財務(wù)管理的不暢?；诖耍疚粚嬙谄髽I(yè)管理中的地位和作用進行思考，并對其發(fā)展提出建議，以期能夠為企業(yè)的更好地發(fā)展提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】會計；企業(yè)管理；地位作用；思考研究

前言：

如果將企業(yè)比喻成為一個家，那么財務(wù)就相當(dāng)于“家”中的總管家，其決定著企業(yè)各個方面的支出，平衡著各個方面的發(fā)展。一個企業(yè)只有做好財務(wù)管理工作，才能夠獲得生存的前提，才能夠構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的根本。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于管理已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略的高度，對于財務(wù)的管理也同樣需要做到“水漲船高”，強化財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)管控。但是，依照當(dāng)前的情況來看，企業(yè)財務(wù)管理還有很大的提升空間，只有讓財務(wù)工作參與到管理過程中來，才能夠從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。因此，相關(guān)人員要積極探索相應(yīng)措施和方法，深刻認(rèn)識到會計在企業(yè)管理中的地位，運用最佳的策略提升會計工作的效率和質(zhì)量。

一、加強企業(yè)會計工作對企業(yè)管理的重要意義

1.強化會計工作能夠提供給企業(yè)好的管理策略。

企業(yè)會計體系主要由五個部分組成。第一個部分是財務(wù)會計，其主要就是通過報告的形式，將企業(yè)的經(jīng)營情況、經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況予以充分而詳盡的反應(yīng)；第二部分是管理會計，此部分的主要功能就是提供給企業(yè)內(nèi)部管理者進行決策的重要信息；第三部分是成本會計，其主要功能一方面是提供給企業(yè)財務(wù)部門相關(guān)的成本信息，另一方面則是提供給企業(yè)管理者存貨價值，以及相應(yīng)損益情況的計算，兩者的結(jié)合成為企業(yè)計算成本的重要依據(jù)。第四部分是稅務(wù)會計，其主要的功能就是依照國家規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行稅法提稅金，并制定與企業(yè)相關(guān)的稅務(wù)規(guī)劃。第五部分是內(nèi)部審計，這一部分主要是為了企業(yè)的內(nèi)控而建立，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理活動更加具有客觀性和安全性。通過五部分的有機構(gòu)成，為企業(yè)的發(fā)展提供管理策略，讓其能夠從各個方面對自己的發(fā)展予以審視。

2.強化會計工作能夠推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

企業(yè)為了更好地適應(yīng)時代的發(fā)展，市場競爭的需要，必須要做好自身的發(fā)展和完善。這就讓企業(yè)所需要核算的內(nèi)容越來越多，形式越來越多樣化，管理的要求也越來越規(guī)范，這也促使著會計工作在企業(yè)中的地位越來越重要，其作用越來越突出。在這樣的環(huán)境下，管理者對于會計管理的工作也提出了新的要求。只有從內(nèi)部著手，強化會計管理工作，才能夠推動企業(yè)的發(fā)展。

從外部的經(jīng)濟環(huán)境來看，企業(yè)為了更好地適應(yīng)新時代的經(jīng)濟建設(shè)要求，必然會與社會中的各個方面發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系，其中自然包括形式多樣的經(jīng)濟往來，而這些也是推動企業(yè)發(fā)展的潛在動力。但是，無論何種形式的工作，無論何種形式的活動，其必然脫離不了會計部門的管理，因此，從某一個層面上來說，加強財務(wù)管理，就是在為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供動力。

內(nèi)外環(huán)境的構(gòu)建，要求每一個企業(yè)都需要遵循一定的經(jīng)濟規(guī)律而進行，在面對激烈的市場競爭環(huán)境時候，會計部門必須要研究管理之道，讓資金在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮最大的價值，才能夠為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的動力。

3.強化企業(yè)會計工作才能夠提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)會計工作的管理水平從一個層面反映了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)工作效率，以及工作質(zhì)量的重要表現(xiàn)。在工作實踐中，企業(yè)會計部門所提供的數(shù)據(jù)信息不僅需要及時、全面，還要具備很強的真實性與可比性，只有這樣才能夠滿足企業(yè)不同部門對于數(shù)據(jù)的不同要求，才能夠讓企業(yè)能夠依照客戶的需求提供更好的服務(wù)。會計部門所提供的信息，除了能夠讓自己“明白”之外，還需要能夠通過簡單易懂的方式讓其他部門人員了解其中反映的各種關(guān)系，讓相關(guān)利益者都能夠深諳會計之道。尤其對于專業(yè)性較強的，或者存在一些復(fù)雜內(nèi)容的信息，會計部門更加需要進行詳盡的講解，保證信息獲得最好傳遞，保證各部門都能夠從信息中獲得自己最需要的內(nèi)容，讓部門的各種職能作用得到最大程度的發(fā)揮，促使部門為企業(yè)更好地服務(wù)。

二、會計在企業(yè)管理中的地位思考

1.會計在企業(yè)管理中具有中心地位。

不少企業(yè)已經(jīng)打出了財務(wù)管理的口號，并對其進行了大力宣傳。但是，在進行實際管理的時候，則往往會發(fā)生偏差，存在著以包代管的錯誤認(rèn)識，對于財務(wù)管理的工作還沒有從思想上予以高度重視。往往在發(fā)生困難時候，或者資金出現(xiàn)問題時候，才想起來財務(wù)管理的重要性，而這往往已經(jīng)是“亡羊補牢，為時晚矣”。

要想真正發(fā)揮財務(wù)管理的重要性，讓財務(wù)管理的中心地位得到確立，首先需要的就是領(lǐng)導(dǎo)層對于會計管理重要性的認(rèn)識。需要將競爭觀念、效益觀念、 貨幣時間價值觀念、 風(fēng)險觀念和信息觀念深深地植入到管理層的頭腦中來，從而在理念引導(dǎo)上發(fā)揮作用，讓企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。其次，企業(yè)還要樹立以人為本的管理思想，通過對人才的引進和培養(yǎng)，讓企業(yè)的管理具有較為先進內(nèi)容和意識，通過人才體系的構(gòu)建，為企業(yè)財務(wù)管理注入新的活力，從而讓企業(yè)的管理水平得到提升，讓企業(yè)的管理措施得到有效優(yōu)化。第三，加強會計管理的專業(yè)培訓(xùn)，尤其要做好管理層的專業(yè)培訓(xùn)，讓其能夠了解到會計管理的方法、手段，讓領(lǐng)導(dǎo)層能夠從宏觀方面對會計的地位、作用、意義予以全新的認(rèn)識，為期之后的決策、服務(wù)質(zhì)量的提升提供基礎(chǔ)。從此三方面著手，可以讓企業(yè)財務(wù)管理的中心地位得以建立。

2.《會計法》地位的夯實。

每個部門都設(shè)置了專門的財務(wù)部門，但是是否財務(wù)部門能夠切實落實《會計法》的實施，是否能夠“依法工作”則并不盡然。我國對于會計工作的立法早已有之，這對于會計人員工作的規(guī)范性、嚴(yán)肅性等都進行了要求。但是，我們也必須遺憾地說，《會計法》在企業(yè)會計管理中的落實并不如人意，法律中的很多內(nèi)容都“浮于表面”，沒有落到實處，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理人員的“執(zhí)法不嚴(yán)”，責(zé)任人在出現(xiàn)問題時候難以做到“違法必究”。

《會計法》是會計工作開展的重要法律依據(jù)，從某一個層面來說，也是會計工作開展的重要理論依據(jù)，會計要做好相應(yīng)的管理，必須依照《會計法》對自己予以重新審視，讓法律在工作中得到重視。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予會計部門一定“執(zhí)法”的獨立性，逐漸建立起會計部門的監(jiān)督職權(quán)，強調(diào)會計人員的“企業(yè)負(fù)責(zé)性質(zhì)”，通過合理的“放權(quán)”，達到會計人員工作的“名副其實”，其權(quán)利的“實至名歸”。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予會計部門一定的獨立性，其工作的開展不應(yīng)當(dāng)受到其他部門的干擾，讓會計人員能夠堅持做到“依法辦事”，在會計對領(lǐng)導(dǎo)批辦的財務(wù)收支予以抵制的時候，能夠得到公平公正的認(rèn)識。第三，企業(yè)要依托于新《會計法》給予會計人員相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)，讓會計人員切實履行自己的監(jiān)督職責(zé)，讓會計監(jiān)督權(quán)得到真正的落實，讓會計監(jiān)督權(quán)真正推動會計管理的優(yōu)化，促使相關(guān)制度的執(zhí)行。

3.會計監(jiān)督權(quán)限的構(gòu)建。

鮮活的市場經(jīng)濟、需要企業(yè)在法律、法規(guī)、制度等等內(nèi)容方面進行有效的應(yīng)用和構(gòu)建，會計工作的生命力，以及長久性也在于其監(jiān)督制度的有效構(gòu)建，在于會計工作合力、真實的反應(yīng)。企業(yè)的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要經(jīng)過會計來反映和監(jiān)督，社會上所有的經(jīng)濟主體和所有從業(yè)人員的經(jīng)濟利益。

因此，相關(guān)人員必須積極探索相關(guān)的手段和方法，對法定的會計核算、監(jiān)督職能進行重點研究，一種我國當(dāng)前的實際情況，讓會計的管理作用和地位優(yōu)勢發(fā)揮出來，比如，在進行產(chǎn)品制造過程中，危害最大的制造銷售假冒偽劣產(chǎn)品的企業(yè)，只要從其會計機構(gòu)方面進行優(yōu)化調(diào)整，要求其會計人員的管理職能得到逐漸體現(xiàn)，注重其利益保護，尤其要加強《會計法》和《會計規(guī)范》的會計監(jiān)督，其工作的開展將會與眾不同，企業(yè)會計工作的開展將會被依法納入到法律管轄的范圍內(nèi)，將會給企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)“擰上”“緊箍咒”，讓企業(yè)的財務(wù)制度在合理、合法的規(guī)定下進行，讓企業(yè)可能存在的貪污腐敗問題無所遁形，真正讓企業(yè)的會計管理走上正軌，有效提升會計系統(tǒng)的凈化，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最有銷手段。

4.消除會計自身阻力。

企業(yè)中財務(wù)的管理歸根結(jié)底是人員的管理，只有做好人員素質(zhì)的提升，強化人員組織的管理，財務(wù)工作的開展才能夠切實做到落實。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在財務(wù)管理構(gòu)建方面缺乏相應(yīng)的人才，會計人員的素質(zhì)無法達到高效管理的要求，其管理與企業(yè)管理的核心地位不相適應(yīng)。會計人員的思想道德的文化水平還處于較低的階段，其接受財務(wù)管理的意識還沒有形成。由此可見，來自會計行業(yè)和人員自身的阻力依然較大，強化財務(wù)管理必須要做好會計自身阻力的消除。

首先，企業(yè)要對當(dāng)前財務(wù)人員的基本情況進行“摸排”，對其財務(wù)人員的基本水平有一個初步的了解，對其財務(wù)管理人員所具有的優(yōu)勢、劣勢要在心中有所認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的管理規(guī)劃。這樣可以讓所設(shè)置的規(guī)劃更加符合財務(wù)部門的實際情況，能夠讓管理工作更好地開展。其次，企業(yè)要注重做好財務(wù)基礎(chǔ)管理人員的培訓(xùn)工作，其培訓(xùn)一方面在于專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓財務(wù)管理人員能夠獲得更加深厚的專業(yè)理論知識，并將理論知識在實踐中進行靈活應(yīng)用；另一方面，還要注重財務(wù)管理人員的思想培訓(xùn)，促使其在工作中責(zé)任心的增強，防止可能發(fā)生的玩忽職守、貪污腐敗。第三，推動企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，讓所有的管理措施和方法都納入到現(xiàn)代化的信息建設(shè)中來，讓企業(yè)的會計工作人員盡快適應(yīng)當(dāng)前的信息技術(shù)要求。

三、結(jié)語

會計管理在整個企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，其既是基礎(chǔ)地位，也是核心地位。企業(yè)只有對會計工作認(rèn)真思考，通過各種有效措施促使財務(wù)工作參與到管理中來，才能夠真正提升企業(yè)的全面管理，才能夠讓企業(yè)更好地服務(wù)人民、服務(wù)社會。

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作者簡介：竇薔彬（1983.3-），男，漢族，江蘇沭陽人，本科學(xué)歷，北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司 供應(yīng)鏈經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理。