優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制思考

王繼魁

（中鐵〔上?！惩顿Y集團(tuán)有限公司，上海 200126）

一、前言

為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須擁有大批優(yōu)秀的青年干部，這直接關(guān)系著企業(yè)的行業(yè)競爭力和發(fā)展穩(wěn)定性。然而，實(shí)際調(diào)研表明，現(xiàn)階段我國很多企業(yè)在優(yōu)秀年輕干部的選拔及培養(yǎng)方面還存在不足，這種不足主要體現(xiàn)在目標(biāo)設(shè)定、干部管理等方面。為盡可能地彌補(bǔ)這類不足，本文圍繞優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制展開具體研究。

二、優(yōu)秀年輕干部的重要性分析

（一）保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

《關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》反映出優(yōu)秀年輕干部在國家發(fā)展中的重要性極高，對于企業(yè)來說，優(yōu)秀年輕干部同樣至關(guān)重要。企業(yè)的薪火相傳與長期可持續(xù)發(fā)展離不開優(yōu)秀年輕干部的支持。隨著經(jīng)濟(jì)與社會的快速發(fā)展，企業(yè)對專業(yè)化和高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需求的緊迫性不斷增強(qiáng)，優(yōu)秀年輕干部屬于企業(yè)發(fā)展的重要后盾，他們直接關(guān)系著企業(yè)人才戰(zhàn)略優(yōu)勢的形成。只有做好對年輕干部的選拔和培養(yǎng)工作，企業(yè)發(fā)展才能夠獲得有力依靠和重要支柱，企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與持續(xù)性才會逐漸增強(qiáng)［1］。

（二）提升企業(yè)市場競爭能力

熱衷于接觸新事物的優(yōu)秀年輕干部屬于企業(yè)的知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理水平創(chuàng)新的主要動力，他們直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)效益提高受干部專業(yè)技能及管理水平的直接影響，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本降低以及實(shí)現(xiàn)最大化生產(chǎn)效益，現(xiàn)代企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注對優(yōu)秀年輕干部的選拔和培養(yǎng)。只有實(shí)現(xiàn)高端人才凝聚，企業(yè)整體管理水平才能不斷提高［2］。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的攜手發(fā)展與共同進(jìn)步

受現(xiàn)代化經(jīng)營模式的影響，各行業(yè)企業(yè)競爭的激烈程度日漸提高。在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展不僅需要硬件、技術(shù)、資金、設(shè)備的支持，還受現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)的影響。選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的干部隊(duì)伍，能保證工作崗位的合理分配，在素質(zhì)高、水平高、技術(shù)高的管理人才的支持下，企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)將獲得更好的保障。在各自崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的優(yōu)秀年輕干部能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，這種效益源于企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)成本的下降，在保證最合理經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上，最大效益創(chuàng)造也能順利實(shí)現(xiàn)。優(yōu)秀年輕干部與企業(yè)間存在攜手發(fā)展與共同進(jìn)步的關(guān)系，現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)下的雙贏也能在這種關(guān)系下順利實(shí)現(xiàn)。

三、優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制建設(shè)路徑

（一）科學(xué)確立培養(yǎng)選拔的總目標(biāo)

為建立實(shí)用的優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從培養(yǎng)選拔總目標(biāo)的確立入手，以保證機(jī)制能更好地服務(wù)于干部的成長，還應(yīng)將優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制視作調(diào)動干部作用發(fā)揮積極性的根本以及催生優(yōu)秀干部的動力。在科學(xué)確立培養(yǎng)選拔總目標(biāo)的過程中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該將總目標(biāo)設(shè)置為健全選人用人機(jī)制，制定年輕干部的全過程發(fā)掘、選拔、培養(yǎng)、考核及評價(jià)機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)提升以及干部個體的工作熱情的提高，最終打造一支總體數(shù)量充足、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、年齡結(jié)構(gòu)年輕化、綜合素質(zhì)突出的干部隊(duì)伍。通過對優(yōu)秀年輕干部最大限度的挖掘和培養(yǎng)，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展提供人才保障［3］。

（二）明確優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)步驟

在優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制建設(shè)的過程中，現(xiàn)代企業(yè)需明確優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)步驟。

第一，樹立正確的用人導(dǎo)向。為有效培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的用人導(dǎo)向，具體可從干部選拔任用機(jī)制方面著手，在實(shí)踐中做到制度先行并關(guān)注基層干部的選拔。所謂的制度先行，就是完善干部培養(yǎng)的相關(guān)制度以及貫徹黨管干部原則，再輔以干部選拔任用管理的科學(xué)方法，明確優(yōu)秀年輕干部的挖掘、選拔、培養(yǎng)步驟。同時(shí)，還要重視對好干部標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持，明確政治標(biāo)準(zhǔn)的重要性，以此打牢思想根基并強(qiáng)化優(yōu)秀年輕干部的實(shí)踐鍛煉，充分提升其綜合能力。此外，企業(yè)內(nèi)部還要形成平等視人、從嚴(yán)選拔、擇優(yōu)培養(yǎng)、不論資排輩的用人氛圍，以更好地為優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工作地開展提供支持。在基層干部選拔環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)必須認(rèn)識到基層是增長知識和才干的舞臺，基層一線是企業(yè)的工作重心。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)真正將基層一線視作干部成才的平臺，給想干事、能干事、干成事的職工提供成長平臺，并重點(diǎn)關(guān)注扎根基層的干部，以順利推進(jìn)好干部的選拔工作。

第二，做好培育規(guī)劃。優(yōu)秀年輕干部的培育規(guī)劃可從計(jì)劃制定、人才庫建設(shè)、培養(yǎng)機(jī)制健全、培訓(xùn)管理強(qiáng)化、競爭激勵機(jī)制引入五方面入手。計(jì)劃制定需結(jié)合企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，深入分析干部年齡、工作、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，同時(shí)深入研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性地完成優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔計(jì)劃地制定，重視后備力量的提前儲備培養(yǎng)以及年輕干部配備比例的逐步提升。人才庫建設(shè)需采用基層推薦、組織考察、會議確定等方式，以此動態(tài)、實(shí)時(shí)追蹤年輕干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀。培養(yǎng)機(jī)制健全方面需結(jié)合青年干部的崗位實(shí)踐鍛煉需要，為青年干部提供更多的實(shí)踐式培養(yǎng)機(jī)會。年輕干部對問題的處理能力的提升能夠通過崗位實(shí)踐鍛煉實(shí)現(xiàn)，只有在考察體驗(yàn)的過程中深入基層，年輕干部才能更好地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在探索和歷練中不斷成長。此外，現(xiàn)代企業(yè)還需關(guān)注遞進(jìn)式的優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，以保證優(yōu)秀年輕干部能更好地在企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造價(jià)值、貢獻(xiàn)力量。培訓(xùn)管理強(qiáng)化需保證培訓(xùn)做到內(nèi)容創(chuàng)新、按需施教且能夠扎實(shí)穩(wěn)妥開展，以實(shí)現(xiàn)全方位提升優(yōu)秀年輕干部的專業(yè)知識技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)年輕干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和政治能力提升，現(xiàn)代企業(yè)還可以采用自主學(xué)習(xí)、黨校培訓(xùn)、掛職鍛煉等，還需設(shè)法保障培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)效，以更好地實(shí)現(xiàn)年輕干部的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、思想道德素養(yǎng)的提升、決策能力的提升、責(zé)任心的增強(qiáng)、創(chuàng)新能力和管理能力的提升。競爭激勵機(jī)制的引入需依托由經(jīng)常性考察、定期考察、選拔考察組成的全面動態(tài)的考察體系，再輔以常態(tài)化的優(yōu)秀干部發(fā)現(xiàn)機(jī)制，以幫助現(xiàn)代企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理、長期跟蹤、優(yōu)上劣下，以及干部隊(duì)伍素質(zhì)的循環(huán)上升，為企業(yè)提供充足的發(fā)展動力。

第三，堅(jiān)持公正用人原則。優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)必須解決以往干部選拔存在的問題，保證優(yōu)秀年輕員工能夠獲得廣闊的發(fā)展空間和充足的提升機(jī)會。在選拔干部過程中，現(xiàn)代企業(yè)必須嚴(yán)格堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先選拔經(jīng)過鍛煉的干部，還要嚴(yán)格開展政治素質(zhì)考察，以此向重要崗位輸送敢擔(dān)當(dāng)、善作為、政治可靠、信念堅(jiān)定的優(yōu)秀年輕干部，這一過程需同時(shí)做到“權(quán)”與“責(zé)”嵌合、“人”與“崗”鉚接，以更好地激發(fā)隊(duì)伍活力。

（三）優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)落實(shí)途徑

優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制的有效落實(shí)可從以下3個途徑入手：

第一，創(chuàng)新干部培養(yǎng)觀念。思維和觀念的創(chuàng)新直接關(guān)系著干部積極性的提高，因此在機(jī)制更新前后，現(xiàn)代企業(yè)必須積極開展相關(guān)交流會和座談會，實(shí)現(xiàn)對干部思想動態(tài)的深入了解，加深干部對自身能力素養(yǎng)及企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識。深入了解企業(yè)管理模式和行業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)狀之后，干部的大局意識和責(zé)任意識將大幅提高，他們能更自覺地參與企業(yè)的實(shí)踐與改革，企業(yè)也能形成更良好的競爭氛圍。

第二，規(guī)范干部管理。在落實(shí)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制的過程中，現(xiàn)代企業(yè)需要重視對干部的管理，企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)發(fā)展實(shí)際，建立健全相關(guān)規(guī)定，有效規(guī)范年輕干部選拔范圍、選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序及審批程序。為更好地適應(yīng)市場變化，現(xiàn)代企業(yè)在制定優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)還要關(guān)注后備干部人員的針對性和多樣性提升，以此為企業(yè)提供人才后盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

第三，優(yōu)化管理層結(jié)構(gòu)。在建立和落實(shí)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制的過程中，企業(yè)需不斷優(yōu)化自身的管理層結(jié)構(gòu)，優(yōu)化干部的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，徹底解決人才問題，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機(jī)制的建設(shè)具有較高的現(xiàn)實(shí)意義。本文涉及的科學(xué)確立培養(yǎng)選拔的總目標(biāo)、明確優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)步驟、優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)落實(shí)途徑等內(nèi)容，為現(xiàn)代企業(yè)干部的選拔和培養(yǎng)提供了可行性較高的實(shí)踐路徑。為更好地滿足企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)對優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)與選拔還需要關(guān)注干部管理監(jiān)督的強(qiáng)化、實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)平臺的建設(shè)、個性化培養(yǎng)方案的提供等方面。