智能化建筑弱電工程施工與進度管理研究

朱定財

江西省新余市新余鋼鐵集團公司自動化部 江西新余 338001

近年來，隨著我國電子設備的逐步增多，智能化建筑中的弱電設施設備隨之增多，給弱電工程施工帶來了許多挑戰(zhàn)和困難。弱電設備覆蓋面較廣，包含各類多媒體設備、防雷接地裝置。在家居樓宇自動控制設施工程建設中，由施工單位組織開展項目的安裝工作，但項目的實施會受到外界各類因素的制約，而影響弱電工程的安裝進度。

1 影響建筑弱電工程施工與進度的因素

1.1 施工內容發(fā)生變更

建筑弱電的施工內容較多，建設周期較長，為保證項目建設質量，在初期階段，施工單位會制定較為嚴格的質量控制目標和參考標準。在具體施工中，弱電施工受建筑施工等諸多要素的干擾，建筑項目發(fā)生變更時，應對弱電施工內容應進行調整，在項目施工中，部分施工人員出于工期考慮，在項目工程變更中存在先施工、后簽證問題，使弱電施工方法的應用較為隨意，導致弱電管線設備與其他專業(yè)管線設備交叉、干擾問題較為明顯，不僅影響了電氣工程整體施工質量，還會因質量不合格而影響工程進度。

1.2 施工人員的綜合素質有待提高

在施工過程中，有些施工單位由于快速追求經(jīng)濟效益，對工程量沒有進行準確計算，所以就很容易出現(xiàn)材料浪費的情況，導致了工程成本的提高。另外，施工人員的綜合素質參差不齊，對弱點工程的設計和施工沒有深入了解和認識，這就會影響弱點工程施工的順利開展[1]。

1.3 工程管理制度有待完善

在工程施工控制過程中，要對工程設計到驗收的全過程進行控制。目前，建筑弱點工程的管理制度需要完善，同時還要制定明確的責任制度，這樣可以避免工作人員在施工過程中出現(xiàn)效率低下的情況，否則就會導致工程工期的增加。

2 智能建筑弱電工程施工及進度管理策略

2.1 制定工程進度計劃

在智能建筑的施工過程中，弱電工程對建筑智能化建設的影響較大。需要工程人員制定項目的施工進度計劃，重點考慮弱電系統(tǒng)安裝的各類工作任務，使弱電工程的安裝與整個施工總計劃相結合，科學地配置弱電工程安裝中的各類人才資源、設備資源和項目工程的建材。應用計算機軟件繪制進度計劃，如確定每個安裝項目的最早時間、最晚時間。弱電工程的各類設施設備安裝往往是智能建筑的最后施工環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)會受到前一階段項目施工的影響。因而，可以采用倒排的方法來安排項目施工進度，項目竣工驗收后，安排弱電系統(tǒng)調試運行，對系統(tǒng)進行聯(lián)調，以及對部分弱電設備做好單調的安排。另外，安裝的設備和管線要限定在合理的位置，完成設施設備安裝后，還要對這些設備做好調試測試。工程公司安排項目工作任務進度時，要確定好每個項目施工作業(yè)環(huán)節(jié)的最短時間及最長時間，對那些沒有必要的環(huán)節(jié)進行刪減，以制定出最佳的項目施工進度計劃方案。考慮項目施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)因素，在整個項目實施過程中要預留一部分時間，來應對這些不確定因素給項目施工帶來的影響。

2.2 加現(xiàn)場情況的檢查

在項目建設期間，由工程項目的監(jiān)督人員組織監(jiān)察項目施工進度的執(zhí)行狀況，檢查每天各項工作完成的最早時間和最晚時間；要對各項工作的進度執(zhí)行狀況做好詳細的記錄，及時將記錄的信息傳遞給進度計劃的制定人員，以便制定人員能根據(jù)每天工作任務完成狀況來逐步調整計劃。工作人員可以使用對比分析法，將實際的工作完成狀況與項目工程進度計劃表中的相關內容進行對比分析，檢查實際執(zhí)行工作任務存在的偏差，也可以根據(jù)各工作任務完成的時間點來檢查任務執(zhí)行情況，對現(xiàn)有的計劃做出合理的調整。

2.3 控制項目建設中的更改項目

在智能建筑工程建設環(huán)節(jié)，很多項目數(shù)據(jù)信息都是動態(tài)變化的，這些數(shù)據(jù)的變化也會影響建設效果，對部分后續(xù)項目也會帶來較大影響。因而，在項目建設中，需要對這些變更的工作內容做好嚴格的控制，根據(jù)相應的施工制度和流程來執(zhí)行操作。對于提出變更項目內容的一方，要根據(jù)變更內容填寫變更申請表，及時上交給管理人員。另外，由相應的項目負責人針對提交的更改時間表，進行細致的討論分析，參與項目建設的各方形成共識后，才能組織執(zhí)行項目的更改，并及時下發(fā)更改后的項目。

2.4 協(xié)調工程進度

在弱電工程項目施工期間，除了編制進度計劃、檢查進度計劃的執(zhí)行狀況，還要加各部門之間的協(xié)作。由于弱電設備的安裝比較復雜，需要很多單位和部門參與其中。在大型重點工程的實施過程中，有些工程部門會出現(xiàn)溝通不足的問題，就會影響后期項目的實施。因此，要加人員之間的溝通聯(lián)系，暢通溝通渠道，有效地消減誤會和矛盾，才能使項目建設工作有序推進[2]。

2.5 保障工程進度執(zhí)行

在項目工程建設過程中，除了對項目施工的各類工作內容和進度做好控制之外，還要確保建設現(xiàn)場的材料、設備工具及人員及時到位，滿足項目實施要求。在工程施工期間，要給項目現(xiàn)場提供充足的資金、設施設備材料和機電設施設備。項目建設人員施工時，要得到工程部、財務部及物資采購部人員的大力配合，才能確保工程在既定的時間內完成所有工作任務。另外，配合部門要根據(jù)實際項目建設進度，來提供物資、資金及設備，以及對人員做好協(xié)調安排。在弱電工程施工中，要合理安排裝修作業(yè)、機電安裝作業(yè)和土建工程作業(yè)，并由工程設計師來做好統(tǒng)籌安排，做好優(yōu)化設計。工程建設團隊要合理制定進度計劃，合理安排每天的工程任務所使用的各類建材設備、人員資源，才能保證工程建設順利推進。

3 結語

在智能建筑弱電工程施工中，要合理安排項目的進度計劃，加對計劃執(zhí)行情況的檢查分析。根據(jù)項目施工狀況來合理調整進度計劃，根據(jù)各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的具體時間來合理劃分項目施工作業(yè)，制定比較嚴格的進度計劃表，并綜合檢查分析每天的工程任務完成狀況，保質保量完成工程施工。