企業(yè)政工與人力資源管理有效結(jié)合的問(wèn)題分析

何瑋

青島城建集團(tuán)有限公司 山東青島 266000

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的工作就是提升其人力資源管理的能力，使得企業(yè)的管理工作不斷增強(qiáng)。而在企業(yè)中增強(qiáng)人力資源管理工作不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的創(chuàng)新精神進(jìn)行有效提升，還可以有效地促進(jìn)其工作效率，使得企業(yè)工作計(jì)劃效果得以有效實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的員工具有的政治思想水平以及專業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)具有直接影響。因此政工和人力資源管理進(jìn)行結(jié)合可以有效地提升企業(yè)的發(fā)展水平，而企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行支持，進(jìn)而為其發(fā)展的新道路進(jìn)行有效的探索，使得企業(yè)進(jìn)行良性發(fā)展。在實(shí)際政工和人力資源管理結(jié)合工作開(kāi)展中，政工工作中的思想教育和引導(dǎo)作用可以促進(jìn)員工有效地完成企業(yè)的工作目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展中提升工作的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源基礎(chǔ)[1]。

1 企業(yè)政工工作與人力資源的關(guān)系

1.1 企業(yè)政工工作、人力資源的核心理念

現(xiàn)代公司管理中人力資源管理工作是其主要的工作內(nèi)容，其工作開(kāi)展的重心是本著以人為本的原則，進(jìn)行人性化管理工作。在管理過(guò)程中需要時(shí)刻注意并尊重員工的心態(tài)變化，進(jìn)而將人性在此過(guò)程中得以充分的發(fā)揮，從而運(yùn)用科學(xué)的管理方式對(duì)人才的潛力進(jìn)行充分地挖掘，進(jìn)而激發(fā)其創(chuàng)造力和行動(dòng)力，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)人力資源管理工作的巨大作用。此外，人力資源管理工作對(duì)員工的工作具有協(xié)作作用，能夠有效的協(xié)助其在自我發(fā)展的過(guò)程中使其達(dá)成目標(biāo)，從而推動(dòng)公司的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。企業(yè)政工工作貫穿企業(yè)的管理工作，是管理工作組成的有機(jī)成分，為整個(gè)企業(yè)管理工作的順利開(kāi)展提供重要支持，其工作的關(guān)鍵核心也是以人為本，在以人為本中增加對(duì)員工的關(guān)注度，促進(jìn)員工具有清晰的自我認(rèn)知，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，為企業(yè)的管理工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

1.2 企業(yè)政工工作與人力資源管理的關(guān)聯(lián)性

在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中會(huì)得出一個(gè)認(rèn)知，即人力資源管理與企業(yè)政工管控在管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面具有高度的相似性。這兩項(xiàng)工作的工作重心內(nèi)容都是需要遵循以人為本的原則，因此，從二者的實(shí)質(zhì)中進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)其工作的目的具有一致性，皆是為促進(jìn)人才發(fā)展和培育人才而開(kāi)展的管控工作，并在工作的開(kāi)展中使人才逐漸達(dá)成自我發(fā)展、自我管理、自我成長(zhǎng)、自我前進(jìn)的目標(biāo)。在真正開(kāi)展管理工作時(shí)，二者都是采取規(guī)范化的形式對(duì)員工的工作進(jìn)行和行為進(jìn)行有效管理，與此同時(shí)還要增強(qiáng)其思想工作建設(shè)，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，促進(jìn)員工在開(kāi)展本職工作時(shí)能夠集中精力奮勇向前，為自身的工作激發(fā)自身潛力的無(wú)限可能，推動(dòng)公司不斷發(fā)展和進(jìn)步。此外，政工工作和人力資源管理之間存在著高度的融合性，而在公司管理工作的開(kāi)展中，二者能進(jìn)一步增強(qiáng)之間的融合性，使得其更具有管理目標(biāo)的一致性和工作的聯(lián)動(dòng)性，增加員工工作的主觀能動(dòng)性，在日常工作中使得人才的價(jià)值得以進(jìn)一步的體現(xiàn)和發(fā)揮[3]。

1.3 企業(yè)政工工作與人力資源管理的區(qū)別

雖然公司的人力資源工作和政工工作之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，但卻只是二者之間的內(nèi)在聯(lián)系，并不完全一致，存在專業(yè)性的差別。人力資源管理工作的開(kāi)展具有人事管理的專業(yè)性，其具有的專業(yè)工作水準(zhǔn)，在實(shí)際工作中需要擔(dān)任員工的工作中效能和效率方面的責(zé)任，另外還要激發(fā)員工的工作效能的實(shí)際應(yīng)用效率，促進(jìn)員工工作的專業(yè)化和規(guī)范化，使得人力資源工作得以順利開(kāi)展，從而使企業(yè)的人力資源工作的作用在企業(yè)發(fā)展中得到有效發(fā)揮，激發(fā)其工作的潛能和價(jià)值。政工工作在實(shí)際開(kāi)展中需要對(duì)員工的動(dòng)態(tài)思想進(jìn)行有效的了解和掌握，從而為公司的發(fā)展戰(zhàn)略的方向提出可行性建議，為企業(yè)的決策制定出謀劃策，與此同時(shí)還要對(duì)員工進(jìn)行工作的指導(dǎo)和思想的引導(dǎo)，使得公司整體發(fā)展品質(zhì)提升的同時(shí)提升管理品質(zhì)，進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[4]。

2 企業(yè)政工工作與人力資源管理結(jié)合的問(wèn)題

2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)思想政治工作不夠重視

在企業(yè)的發(fā)展中思想政治工作主要是對(duì)員工進(jìn)行思想層面的培養(yǎng)，使得其具有的思想覺(jué)悟能夠有效地提升和創(chuàng)新塑造，但是思想的培養(yǎng)需要進(jìn)行長(zhǎng)期的發(fā)展，因此，無(wú)法產(chǎn)生即時(shí)性的經(jīng)濟(jì)效益[1]?；诖耍糠诸I(lǐng)導(dǎo)對(duì)于思想政治工作的開(kāi)展沒(méi)有給予其相應(yīng)的重視，進(jìn)而阻礙了政工和人力資源管理的發(fā)展，更加阻礙了二者結(jié)合的步伐。現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)于思想政治工作不重視主要源自于三個(gè)方面，第一，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)是將其運(yùn)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益放在其發(fā)展的重要位置，對(duì)于思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的作用認(rèn)識(shí)的不夠明確。第二，在進(jìn)行人員的招聘時(shí)，更偏向于選擇具有知識(shí)水平具有專業(yè)化的人才，忽略了對(duì)人員思想素質(zhì)考察的重要性。第三，思想政治工作組織形式的重點(diǎn)主要在在于對(duì)員工思想的建設(shè)，但其在實(shí)質(zhì)工作開(kāi)展過(guò)程中并不收到重視，影響了思想政治工作的成效[5]。

2.2 企業(yè)政工工作與人力資源在企業(yè)中存在協(xié)作障礙

在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)組建的過(guò)程中，政工和人力資源管理是兩個(gè)獨(dú)立自主的部門，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中二者各自開(kāi)展工作，其中的部門職能、工作流程等都具有獨(dú)立運(yùn)行性，并且在實(shí)際工作開(kāi)展中可以做到互不干擾[2]。因此，在工作的運(yùn)行中，二者并沒(méi)有實(shí)質(zhì)的交互度，導(dǎo)致了員工在開(kāi)展工作時(shí)具有的共同合作和同步管理的意識(shí)缺乏，進(jìn)而在實(shí)際的工作中對(duì)政工和人力資源管理的結(jié)合工作的溝通和協(xié)作進(jìn)行了實(shí)效性的束縛[6]。

3 企業(yè)政工工作與人力資源管理合作的基礎(chǔ)原則

3.1 堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)原則

在實(shí)際工作中，想要使得企業(yè)政工和人力資源管理進(jìn)行更好的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)員工政治思想意識(shí)更加完善，使企業(yè)具有更好的發(fā)展?jié)摿?，需要?jiān)持以人為本的基礎(chǔ)原則[3]。思想政治工作的目是為了提升企業(yè)員工的思想水平進(jìn)而提升員工的工作素養(yǎng)，從而形成企業(yè)的凝聚力，用員工具有的良好工作意識(shí)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在此過(guò)程中，人力資源管理需要對(duì)應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使得企業(yè)能夠注入新鮮活力。企業(yè)政工和人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中都是需要對(duì)“人”進(jìn)行工作，因此，堅(jiān)持以人為本的原則能夠更好地使二者進(jìn)行有效融合。

3.2 運(yùn)用企業(yè)文化的基礎(chǔ)原則

在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要具有屬于自身并且具有本身特色的企業(yè)文化，以此作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和靈魂[4]。而企業(yè)政工工作和人力資源管理工作作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中必不可少的部分，在二者工作發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)同和踐行，使得企業(yè)文化可以在其日常工作開(kāi)展中得以體現(xiàn)。因此，為了提升員工的思想政治水平、企業(yè)凝聚力、意志合作力需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行運(yùn)用，使之貫穿其中，需要堅(jiān)持運(yùn)用企業(yè)文化的基礎(chǔ)原則。

3.3 著眼發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)原則

在一個(gè)企業(yè)中其具有的發(fā)展目標(biāo)需要內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作如此才能促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展，因此，需要企業(yè)的各個(gè)部門結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)和與之職能相匹配的部門進(jìn)行結(jié)合工作，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5]。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)政工和人力資源管理皆是企業(yè)的職能部門，二者主要目的都是用以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，使之進(jìn)行快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，并為其貢獻(xiàn)自身的力量?；诖?，企業(yè)政工和人力資源管理二者的結(jié)合，應(yīng)從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行考慮，以此為基礎(chǔ)原則促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4 企業(yè)政工工作與人力資源管理有效結(jié)合有效探究

4.1 提升管理層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)思想政治工作的重視

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需要降息以人為本的思想，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，管理人員是思想政治工作的策劃者和實(shí)施者，更是企業(yè)發(fā)展走向的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于企業(yè)思想政治工作的發(fā)展具有決定性作用[6]?；诖耍鰪?qiáng)企業(yè)思想政治工作的實(shí)效，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層必須要提升其對(duì)思想政治工作的重視程度，并需要重視企業(yè)政工部門的管理地位，以此促進(jìn)其為企業(yè)政工和人力資源管理在企業(yè)的運(yùn)行中的良好結(jié)合奠定基礎(chǔ)。不僅如此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層還需著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展的角度對(duì)思想政治工作開(kāi)展的重要性給予高度肯定，進(jìn)而增加對(duì)思想政治工作的投入，使得政工隊(duì)伍的建設(shè)邁向新臺(tái)階。在企業(yè)政工和人力資源管理結(jié)合的實(shí)際工作開(kāi)展中，企業(yè)的政治思想要具有創(chuàng)新性和實(shí)效性，以此增強(qiáng)企業(yè)員工思想素質(zhì)，使得員工對(duì)思想政治工作進(jìn)行重視，以此提升員工工作熱情，增其思想政治素養(yǎng)，再結(jié)合以人為本思想，對(duì)員工進(jìn)行優(yōu)撫，提升管功能的積極性。

4.2 加強(qiáng)重政工及人力資源管理部門的合作

在企業(yè)政工和人力資源管理二者結(jié)合協(xié)作的過(guò)程中，需要對(duì)其進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)，方能促進(jìn)工作發(fā)展的可行性，使得二者結(jié)合工作開(kāi)展得更加順利，因此，需要二者彼此之間進(jìn)行工作職責(zé)、流程、事務(wù)、管理等業(yè)務(wù)的了解和熟悉，以此促進(jìn)二者協(xié)作能力，使其發(fā)展具有長(zhǎng)久性。在實(shí)際工作中，企業(yè)政工和人力資源管理工作結(jié)構(gòu)構(gòu)架是各自獨(dú)立的，因此在實(shí)際進(jìn)行結(jié)合中，二者彼此之間在工作上的溝通和協(xié)作會(huì)受到阻礙，需要從兩方面進(jìn)行有效地結(jié)合。其一，需要提升政治部門對(duì)于員工招聘和培訓(xùn)的環(huán)節(jié)的參與度，人力資源部門在此環(huán)節(jié)對(duì)新入職的員工進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，而政工部門需要對(duì)其進(jìn)行是思想政治素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，在二者的培養(yǎng)下員工的自身素養(yǎng)得以提升，從而在日后的工作中可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)自身具有認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而提升企業(yè)的核心凝聚力。其二，企業(yè)政工和人力資源管理部門之間互相抽調(diào)人員進(jìn)行工作的協(xié)調(diào)與合作，增加彼此之間的工作協(xié)調(diào)度，提升工作的契合度。

4.3 建立完善的政工與人力資源管理形結(jié)合的工作制度

在企業(yè)管理工作的實(shí)施階段，要想取得優(yōu)秀的觀念里效果，就應(yīng)該與政工工作相結(jié)合，在企業(yè)中建立合理適宜的制度，進(jìn)而對(duì)企業(yè)政工和人力資源管理結(jié)合發(fā)展和持續(xù)性進(jìn)行保證，使得二者結(jié)合后工作開(kāi)展得更加規(guī)范化和專業(yè)化[8]?；诖?，在企業(yè)政工和人力資源管理的工作開(kāi)展中需要將二者的工作制度進(jìn)行有效地結(jié)合，使得二者發(fā)展具有制度性保障。在進(jìn)行制度的制訂過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)員工的意見(jiàn)進(jìn)行參考并結(jié)合實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，從而激發(fā)員工的工作熱情，有效提升其工作的主觀能動(dòng)性。而政工管理人員需要在制度的管理過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況的實(shí)用性進(jìn)行不斷地改進(jìn)和完善，進(jìn)而建立有效的考核機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)政工工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

由于推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的動(dòng)力不斷的增強(qiáng)，在一個(gè)企業(yè)中文化建設(shè)的重要性也在不斷凸顯，其發(fā)展對(duì)于企業(yè)管理和內(nèi)部建設(shè)具有關(guān)鍵性作用。政工工作在一定程度上會(huì)提升為企業(yè)內(nèi)部的凝聚力增加企業(yè)發(fā)揮智能的經(jīng)濟(jì)效益，良好的企業(yè)文化可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并能為企業(yè)的員工提供良好的工作環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源工得以良好開(kāi)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的配置得以優(yōu)化，提升企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)文化的宣傳還可以有效的拉近企業(yè)員工之間的距離，提升企業(yè)的凝聚力和企業(yè)文化的感染力，促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，為企業(yè)人力資源工作的順利開(kāi)展提供政工條件和文化條件。由此可見(jiàn)，企業(yè)政工工作和人力資源的有效結(jié)合，是企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略，為二者的增強(qiáng)可以有效的增加企業(yè)平穩(wěn)、健康的運(yùn)行效果。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，就我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段總體情況而言，使得企業(yè)政工和人力資源管理進(jìn)行有效結(jié)合必須要制定一個(gè)合理的目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)二者融合，使得企業(yè)的人員管理內(nèi)容和實(shí)質(zhì)得以優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理更加具有科學(xué)性，使得企業(yè)不斷發(fā)展。在管理企業(yè)的過(guò)程中，將企業(yè)政工和人力資源管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合不僅能夠有效地提升員工的政治思想，更加激發(fā)員工的自身潛力，為企業(yè)的發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)，使得企業(yè)的管理工作水平和質(zhì)量得以有效地提升。但是，現(xiàn)今我國(guó)的企業(yè)管理中具有一些問(wèn)題急需解決，并且政工和人力資源管理進(jìn)行有效結(jié)合還面臨著一些困境，因此，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展過(guò)程中要進(jìn)行有效的管理和發(fā)展還需要進(jìn)行不斷的探索和研究，進(jìn)而我此問(wèn)題的解決提供有效的措施和方法，進(jìn)而保證人力資源管理工作的效率，促使企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。