企業(yè)政工與人力資源管理有效結(jié)合的問題分析

何瑋

青島城建集團有限公司 山東青島 266000

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中最重要的工作就是提升其人力資源管理的能力，使得企業(yè)的管理工作不斷增強。而在企業(yè)中增強人力資源管理工作不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的創(chuàng)新精神進行有效提升，還可以有效地促進其工作效率，使得企業(yè)工作計劃效果得以有效實現(xiàn)，進而增強企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的員工具有的政治思想水平以及專業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)具有直接影響。因此政工和人力資源管理進行結(jié)合可以有效地提升企業(yè)的發(fā)展水平，而企業(yè)應對其進行支持，進而為其發(fā)展的新道路進行有效的探索，使得企業(yè)進行良性發(fā)展。在實際政工和人力資源管理結(jié)合工作開展中，政工工作中的思想教育和引導作用可以促進員工有效地完成企業(yè)的工作目標，在企業(yè)發(fā)展中提升工作的主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源基礎(chǔ)[1]。

1 企業(yè)政工工作與人力資源的關(guān)系

1.1 企業(yè)政工工作、人力資源的核心理念

現(xiàn)代公司管理中人力資源管理工作是其主要的工作內(nèi)容，其工作開展的重心是本著以人為本的原則，進行人性化管理工作。在管理過程中需要時刻注意并尊重員工的心態(tài)變化，進而將人性在此過程中得以充分的發(fā)揮，從而運用科學的管理方式對人才的潛力進行充分地挖掘，進而激發(fā)其創(chuàng)造力和行動力，進而發(fā)揮企業(yè)人力資源管理工作的巨大作用。此外，人力資源管理工作對員工的工作具有協(xié)作作用，能夠有效的協(xié)助其在自我發(fā)展的過程中使其達成目標，從而推動公司的發(fā)展，進而促進社會的進步。企業(yè)政工工作貫穿企業(yè)的管理工作，是管理工作組成的有機成分，為整個企業(yè)管理工作的順利開展提供重要支持，其工作的關(guān)鍵核心也是以人為本，在以人為本中增加對員工的關(guān)注度，促進員工具有清晰的自我認知，進而增強對職工的思想教育，為企業(yè)的管理工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)[2]。

1.2 企業(yè)政工工作與人力資源管理的關(guān)聯(lián)性

在進行企業(yè)管理的過程中會得出一個認知，即人力資源管理與企業(yè)政工管控在管理目標的實現(xiàn)方面具有高度的相似性。這兩項工作的工作重心內(nèi)容都是需要遵循以人為本的原則，因此，從二者的實質(zhì)中進行分析發(fā)現(xiàn)其工作的目的具有一致性，皆是為促進人才發(fā)展和培育人才而開展的管控工作，并在工作的開展中使人才逐漸達成自我發(fā)展、自我管理、自我成長、自我前進的目標。在真正開展管理工作時，二者都是采取規(guī)范化的形式對員工的工作進行和行為進行有效管理，與此同時還要增強其思想工作建設，加強思想引導，促進員工在開展本職工作時能夠集中精力奮勇向前，為自身的工作激發(fā)自身潛力的無限可能，推動公司不斷發(fā)展和進步。此外，政工工作和人力資源管理之間存在著高度的融合性，而在公司管理工作的開展中，二者能進一步增強之間的融合性，使得其更具有管理目標的一致性和工作的聯(lián)動性，增加員工工作的主觀能動性，在日常工作中使得人才的價值得以進一步的體現(xiàn)和發(fā)揮[3]。

1.3 企業(yè)政工工作與人力資源管理的區(qū)別

雖然公司的人力資源工作和政工工作之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，但卻只是二者之間的內(nèi)在聯(lián)系，并不完全一致，存在專業(yè)性的差別。人力資源管理工作的開展具有人事管理的專業(yè)性，其具有的專業(yè)工作水準，在實際工作中需要擔任員工的工作中效能和效率方面的責任，另外還要激發(fā)員工的工作效能的實際應用效率，促進員工工作的專業(yè)化和規(guī)范化，使得人力資源工作得以順利開展，從而使企業(yè)的人力資源工作的作用在企業(yè)發(fā)展中得到有效發(fā)揮，激發(fā)其工作的潛能和價值。政工工作在實際開展中需要對員工的動態(tài)思想進行有效的了解和掌握，從而為公司的發(fā)展戰(zhàn)略的方向提出可行性建議，為企業(yè)的決策制定出謀劃策，與此同時還要對員工進行工作的指導和思想的引導，使得公司整體發(fā)展品質(zhì)提升的同時提升管理品質(zhì)，進而增加經(jīng)濟效益和社會效益[4]。

2 企業(yè)政工工作與人力資源管理結(jié)合的問題

2.1 企業(yè)領(lǐng)導對思想政治工作不夠重視

在企業(yè)的發(fā)展中思想政治工作主要是對員工進行思想層面的培養(yǎng)，使得其具有的思想覺悟能夠有效地提升和創(chuàng)新塑造，但是思想的培養(yǎng)需要進行長期的發(fā)展，因此，無法產(chǎn)生即時性的經(jīng)濟效益[1]?；诖?，部分領(lǐng)導對于思想政治工作的開展沒有給予其相應的重視，進而阻礙了政工和人力資源管理的發(fā)展，更加阻礙了二者結(jié)合的步伐?，F(xiàn)階段企業(yè)對于思想政治工作不重視主要源自于三個方面，第一，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點是將其運營管理和經(jīng)濟效益放在其發(fā)展的重要位置，對于思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的作用認識的不夠明確。第二，在進行人員的招聘時，更偏向于選擇具有知識水平具有專業(yè)化的人才，忽略了對人員思想素質(zhì)考察的重要性。第三，思想政治工作組織形式的重點主要在在于對員工思想的建設，但其在實質(zhì)工作開展過程中并不收到重視，影響了思想政治工作的成效[5]。

2.2 企業(yè)政工工作與人力資源在企業(yè)中存在協(xié)作障礙

在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)組建的過程中，政工和人力資源管理是兩個獨立自主的部門，在企業(yè)的實際發(fā)展中二者各自開展工作，其中的部門職能、工作流程等都具有獨立運行性，并且在實際工作開展中可以做到互不干擾[2]。因此，在工作的運行中，二者并沒有實質(zhì)的交互度，導致了員工在開展工作時具有的共同合作和同步管理的意識缺乏，進而在實際的工作中對政工和人力資源管理的結(jié)合工作的溝通和協(xié)作進行了實效性的束縛[6]。

3 企業(yè)政工工作與人力資源管理合作的基礎(chǔ)原則

3.1 堅持以人為本的基礎(chǔ)原則

在實際工作中，想要使得企業(yè)政工和人力資源管理進行更好的結(jié)合，促進企業(yè)員工政治思想意識更加完善，使企業(yè)具有更好的發(fā)展?jié)摿Γ枰獔猿忠匀藶楸镜幕A(chǔ)原則[3]。思想政治工作的目是為了提升企業(yè)員工的思想水平進而提升員工的工作素養(yǎng)，從而形成企業(yè)的凝聚力，用員工具有的良好工作意識推動企業(yè)的發(fā)展。在此過程中，人力資源管理需要對應聘人員的綜合素質(zhì)進行嚴格把關(guān)，使得企業(yè)能夠注入新鮮活力。企業(yè)政工和人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中都是需要對“人”進行工作，因此，堅持以人為本的原則能夠更好地使二者進行有效融合。

3.2 運用企業(yè)文化的基礎(chǔ)原則

在一個企業(yè)發(fā)展過程中，需要具有屬于自身并且具有本身特色的企業(yè)文化，以此作為企業(yè)發(fā)展的導向和靈魂[4]。而企業(yè)政工工作和人力資源管理工作作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，是企業(yè)運營管理中必不可少的部分，在二者工作發(fā)展過程中需要對企業(yè)文化進行認同和踐行，使得企業(yè)文化可以在其日常工作開展中得以體現(xiàn)。因此，為了提升員工的思想政治水平、企業(yè)凝聚力、意志合作力需要對企業(yè)文化進行運用，使之貫穿其中，需要堅持運用企業(yè)文化的基礎(chǔ)原則。

3.3 著眼發(fā)展目標的基礎(chǔ)原則

在一個企業(yè)中其具有的發(fā)展目標需要內(nèi)部的各個部門進行協(xié)調(diào)合作如此才能促進企業(yè)又快又好的發(fā)展，因此，需要企業(yè)的各個部門結(jié)合自身的發(fā)展特點和與之職能相匹配的部門進行結(jié)合工作，進而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5]。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)政工和人力資源管理皆是企業(yè)的職能部門，二者主要目的都是用以促進企業(yè)的發(fā)展和運營，使之進行快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，并為其貢獻自身的力量?；诖?，企業(yè)政工和人力資源管理二者的結(jié)合，應從企業(yè)的發(fā)展目標進行考慮，以此為基礎(chǔ)原則促進企業(yè)長遠發(fā)展。

4 企業(yè)政工工作與人力資源管理有效結(jié)合有效探究

4.1 提升管理層領(lǐng)導對思想政治工作的重視

企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展需要降息以人為本的思想，在一個企業(yè)的發(fā)展中，管理人員是思想政治工作的策劃者和實施者，更是企業(yè)發(fā)展走向的領(lǐng)導者，對于企業(yè)思想政治工作的發(fā)展具有決定性作用[6]?；诖?，要增強企業(yè)思想政治工作的實效，企業(yè)的領(lǐng)導階層必須要提升其對思想政治工作的重視程度，并需要重視企業(yè)政工部門的管理地位，以此促進其為企業(yè)政工和人力資源管理在企業(yè)的運行中的良好結(jié)合奠定基礎(chǔ)。不僅如此，企業(yè)的領(lǐng)導階層還需著眼于企業(yè)的長遠性發(fā)展的角度對思想政治工作開展的重要性給予高度肯定，進而增加對思想政治工作的投入，使得政工隊伍的建設邁向新臺階。在企業(yè)政工和人力資源管理結(jié)合的實際工作開展中，企業(yè)的政治思想要具有創(chuàng)新性和實效性，以此增強企業(yè)員工思想素質(zhì)，使得員工對思想政治工作進行重視，以此提升員工工作熱情，增其思想政治素養(yǎng)，再結(jié)合以人為本思想，對員工進行優(yōu)撫，提升管功能的積極性。

4.2 加強重政工及人力資源管理部門的合作

在企業(yè)政工和人力資源管理二者結(jié)合協(xié)作的過程中，需要對其進行夯實基礎(chǔ)，方能促進工作發(fā)展的可行性，使得二者結(jié)合工作開展得更加順利，因此，需要二者彼此之間進行工作職責、流程、事務、管理等業(yè)務的了解和熟悉，以此促進二者協(xié)作能力，使其發(fā)展具有長久性。在實際工作中，企業(yè)政工和人力資源管理工作結(jié)構(gòu)構(gòu)架是各自獨立的，因此在實際進行結(jié)合中，二者彼此之間在工作上的溝通和協(xié)作會受到阻礙，需要從兩方面進行有效地結(jié)合。其一，需要提升政治部門對于員工招聘和培訓的環(huán)節(jié)的參與度，人力資源部門在此環(huán)節(jié)對新入職的員工進行專業(yè)性的培訓，而政工部門需要對其進行是思想政治素養(yǎng)進行培養(yǎng)，在二者的培養(yǎng)下員工的自身素養(yǎng)得以提升，從而在日后的工作中可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)自身具有認同感和歸屬感，進而提升企業(yè)的核心凝聚力。其二，企業(yè)政工和人力資源管理部門之間互相抽調(diào)人員進行工作的協(xié)調(diào)與合作，增加彼此之間的工作協(xié)調(diào)度，提升工作的契合度。

4.3 建立完善的政工與人力資源管理形結(jié)合的工作制度

在企業(yè)管理工作的實施階段，要想取得優(yōu)秀的觀念里效果，就應該與政工工作相結(jié)合，在企業(yè)中建立合理適宜的制度，進而對企業(yè)政工和人力資源管理結(jié)合發(fā)展和持續(xù)性進行保證，使得二者結(jié)合后工作開展得更加規(guī)范化和專業(yè)化[8]。基于此，在企業(yè)政工和人力資源管理的工作開展中需要將二者的工作制度進行有效地結(jié)合，使得二者發(fā)展具有制度性保障。在進行制度的制訂過程中，企業(yè)需要對員工的意見進行參考并結(jié)合實際的經(jīng)驗，從而激發(fā)員工的工作熱情，有效提升其工作的主觀能動性。而政工管理人員需要在制度的管理過程中根據(jù)實際情況的實用性進行不斷地改進和完善，進而建立有效的考核機制，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

4.4 加強企業(yè)政工工作，促進企業(yè)文化建設

由于推動社會發(fā)展進程的動力不斷的增強，在一個企業(yè)中文化建設的重要性也在不斷凸顯，其發(fā)展對于企業(yè)管理和內(nèi)部建設具有關(guān)鍵性作用。政工工作在一定程度上會提升為企業(yè)內(nèi)部的凝聚力增加企業(yè)發(fā)揮智能的經(jīng)濟效益，良好的企業(yè)文化可以有效的促進企業(yè)的發(fā)展，并能為企業(yè)的員工提供良好的工作環(huán)境，從而促進企業(yè)人力資源工得以良好開展，進而實現(xiàn)企業(yè)人力資源的配置得以優(yōu)化，提升企業(yè)人才的競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)在市場中的競爭力。此外，企業(yè)文化的宣傳還可以有效的拉近企業(yè)員工之間的距離，提升企業(yè)的凝聚力和企業(yè)文化的感染力，促進企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認同感和歸屬感，為企業(yè)人力資源工作的順利開展提供政工條件和文化條件。由此可見，企業(yè)政工工作和人力資源的有效結(jié)合，是企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略，為二者的增強可以有效的增加企業(yè)平穩(wěn)、健康的運行效果。

5 結(jié)語

總而言之，就我國企業(yè)現(xiàn)階段總體情況而言，使得企業(yè)政工和人力資源管理進行有效結(jié)合必須要制定一個合理的目標，進而促進二者融合，使得企業(yè)的人員管理內(nèi)容和實質(zhì)得以優(yōu)化，進而促進人力資源管理更加具有科學性，使得企業(yè)不斷發(fā)展。在管理企業(yè)的過程中，將企業(yè)政工和人力資源管理進行有機結(jié)合不僅能夠有效地提升員工的政治思想，更加激發(fā)員工的自身潛力，為企業(yè)的發(fā)展作出更多的貢獻，使得企業(yè)的管理工作水平和質(zhì)量得以有效地提升。但是，現(xiàn)今我國的企業(yè)管理中具有一些問題急需解決，并且政工和人力資源管理進行有效結(jié)合還面臨著一些困境，因此，企業(yè)在進行發(fā)展過程中要進行有效的管理和發(fā)展還需要進行不斷的探索和研究，進而我此問題的解決提供有效的措施和方法，進而保證人力資源管理工作的效率，促使企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。