現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作探索與創(chuàng)新研究

張舒涵 晁黨偉

中國水利水電第三工程局有限公司 陜西西安 710000

政工工作為國有公司工作當(dāng)中關(guān)鍵的構(gòu)成成分，政工工作好壞對于全部國有企業(yè)發(fā)展具有一定影響?，F(xiàn)階段，伴隨社會經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展壯大，群眾需要逐漸上升，原有政工工作的模式已經(jīng)難以與現(xiàn)階段國有企業(yè)的發(fā)展趨勢相適應(yīng)，所以，現(xiàn)代的管理機(jī)制之下，對于國企單位政工工作實施探索和創(chuàng)新是極為關(guān)鍵的[1]。

1 國企政工工作發(fā)展問題

1.1 政工工作地位低

當(dāng)今社會，衡量一個企業(yè)的發(fā)展情況主要是根據(jù)其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益判斷。企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的核心環(huán)節(jié)為生產(chǎn)經(jīng)營活動，這也是眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點。在這樣的形勢下，企業(yè)政工工作被忽視。政工工作改革階段，一些部門已經(jīng)轉(zhuǎn)變成支持和服務(wù)部門，政治地位低，由于國有企業(yè)的政工工作投入降低，導(dǎo)致很多政工工作人員的薪資待遇差，甚至無法和生產(chǎn)部門的普通工人相比。因此，大大削減了政工工作人員的工作熱情，工作效率大大降低[2]。

1.2 政工隊伍不穩(wěn)定

政工干部在企業(yè)改革后身兼數(shù)職，身心俱疲，但一直沒有得到滿意的薪酬，導(dǎo)致很多政工工作人員產(chǎn)生了離職的想法。在企業(yè)工作中，政工人員一直得不到領(lǐng)導(dǎo)階層的重視，薪資待遇要求得不到滿足，因此出現(xiàn)了政工工作崗位老齡化嚴(yán)重，隊伍工作不穩(wěn)定的情況。

1.3 政工工作方法缺乏創(chuàng)新

國有企業(yè)的政工工作地位低，導(dǎo)致高素質(zhì)人才紛紛流失。原本政工干部只要做好本職工作即可，但身兼數(shù)職后精力被分散，缺乏更多的時間和精力研究如何有效提升企業(yè)的經(jīng)營和管理能力。正是因為國有企業(yè)對政工工作的不重視，導(dǎo)致職工喪失了工作的熱情，敷衍日常工作，疲于創(chuàng)新工作方式，導(dǎo)致企業(yè)的工作效率降低[3]。

2 現(xiàn)代管理體制下加強(qiáng)企業(yè)政工工作的管理措施

2.1 創(chuàng)新政工工作管理機(jī)制

現(xiàn)代管理體制下企業(yè)想要順利開展政工工作需要不斷完善管理機(jī)制，這樣能夠確保企業(yè)的整體發(fā)展，為其發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。①創(chuàng)新政工工作機(jī)制，在機(jī)制方面應(yīng)該考慮到員工的實質(zhì)情況以及當(dāng)前存在的重點問題，根據(jù)企業(yè)的管理目標(biāo)進(jìn)行改革，除了完善相關(guān)的制度外，還要建立對應(yīng)的考核體系，多站在員工的角度的進(jìn)行思考，維護(hù)他們的實質(zhì)利益，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保政工工作能夠發(fā)揮自身的實質(zhì)作用。②創(chuàng)新政工工作方式，創(chuàng)新相應(yīng)的工作方式能夠有效提高政工的工作效率，同時還能改善當(dāng)前的工作質(zhì)量，以此將其真正的作用發(fā)揮。其中，創(chuàng)新政工工作方式可以通過專業(yè)人員加強(qiáng)講座，企業(yè)可以聘請一些專業(yè)人員進(jìn)入企業(yè)，結(jié)合實質(zhì)情況為員工們作出講解，以此提高員工的業(yè)務(wù)能力，讓他們更好的開展政工工作[4]。

2.2 建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的政工運行機(jī)制

在實質(zhì)企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該確保政工工作的運行機(jī)制與企業(yè)的自身管理制度，使其能夠與企業(yè)的發(fā)展互相適應(yīng)，從而充分發(fā)揮政工的作用。為了確保政工工作能夠有效展開，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制管理，結(jié)合實質(zhì)情況定制管理與監(jiān)督內(nèi)容和目標(biāo)，同時還要合理的安排人員，相應(yīng)的工作人員應(yīng)該根據(jù)監(jiān)督制度對員工進(jìn)行考核與評價，從而推動企業(yè)的全面發(fā)展。

2.3 根據(jù)市場變化，對國有企業(yè)政工崗位重新定位

隨著現(xiàn)代管理體制的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的管理理念也發(fā)生一定的變化。在國有企業(yè)的發(fā)展中一定要結(jié)合政工工作全面展開，以此讓政工工作作為國有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)的發(fā)展的過程中單單依靠單個部門很難促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，應(yīng)該將各部門結(jié)合起來，從而推動企業(yè)的全面發(fā)展，這樣才能確保國有企業(yè)的快速發(fā)展。在當(dāng)前時代發(fā)展的背景下，國有企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)市場的支持，想要確保企業(yè)在市場中取得更高的地位，企業(yè)應(yīng)該重視政工工作，同時還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展對其進(jìn)行重新定位，從而宏觀的角度去考慮政工工作崗位。以此確保調(diào)動政工人員的積極性，以此激發(fā)他們的工作熱情，讓政工工作在企業(yè)中發(fā)揮更多的作用。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)政工隊伍建設(shè)

企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)自身政工隊伍的整體實力，具體應(yīng)該圍繞以下兩點展開：①改進(jìn)方法，提高工作質(zhì)量。企業(yè)需要充分利用政工工作作用，同時還要加強(qiáng)企業(yè)的政工隊伍建設(shè)，這樣能夠確保政工隊伍的穩(wěn)定性，以此確保工作能夠穩(wěn)定展開。因此，企業(yè)應(yīng)該改進(jìn)當(dāng)前政工工作方法，提高政工工作質(zhì)量，同時還要利用現(xiàn)代管理體制，讓政工人員及時的掌握先進(jìn)的知識理念，明確現(xiàn)代化企業(yè)管理體制，可以適當(dāng)參考一些海外的經(jīng)驗，再結(jié)合實質(zhì)情況定制企業(yè)的政工工作方法，以此確保政工工作的質(zhì)量與效率。②加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。企業(yè)政工人員需要不斷提高自身的能力，以此更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，良好的溝通能力以及表達(dá)能力，從而確保工作高效開展。在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的管理體系下，企業(yè)對于復(fù)合型人才需求度比較高。因此，政工人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，同時還要掌握一些先進(jìn)的知識理念，以此提高自身的綜合素質(zhì)，讓他們具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，推動企業(yè)的全面發(fā)展。

3 結(jié)語

總的來說，國企公司于發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對群眾為人民辦實事，而且目標(biāo)是為群眾服務(wù)，才可以強(qiáng)化國企公司本身的向心力以及凝聚力，并且需強(qiáng)化國企工作者責(zé)任感，才可以更好實施政工工作。大量政工工作人員開展工作進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對于自身工作態(tài)度進(jìn)行糾正，公司也應(yīng)當(dāng)制定完善管理機(jī)制，將工作人員積極性調(diào)動起來，才可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)利益。