長(zhǎng)輸管道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行問(wèn)題研究

王占學(xué)

山東萊克工程設(shè)計(jì)有限公司 山東東營(yíng) 257029

1 長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收步驟中存在的問(wèn)題

①所有的質(zhì)量驗(yàn)收基礎(chǔ)都是在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上提交每個(gè)節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收，但實(shí)際情況中存在施工單位遲遲不提交，監(jiān)理也不主動(dòng)組織，后果就是完工投產(chǎn)后各單位都從檢驗(yàn)批開(kāi)始補(bǔ)資料、找簽字。②驗(yàn)收要求主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，實(shí)際操作中特別是管溝、水工保護(hù)類(lèi)質(zhì)量驗(yàn)收沒(méi)有根據(jù)具體工程工序情況編制抽樣檢驗(yàn)方案，主觀決定情況較多。驗(yàn)收沒(méi)有抽樣規(guī)則造成質(zhì)量管理不規(guī)范，從業(yè)主到監(jiān)理到施工單位，沒(méi)能體現(xiàn)階段質(zhì)量成果的要求和特點(diǎn)。

解決辦法：將質(zhì)量體系建設(shè)從文字轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行，質(zhì)量管理制度從業(yè)主層面開(kāi)始規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)要重視，質(zhì)量管理人員要懂規(guī)則，質(zhì)量人員也要脫離“打雜”的身份做好本職工作。

2 質(zhì)量驗(yàn)收步驟

質(zhì)量驗(yàn)收是隨著驗(yàn)收工作的不斷推進(jìn)，達(dá)成度逐步提高，驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)實(shí)體質(zhì)量狀態(tài)發(fā)生從小到大的轉(zhuǎn)移的一個(gè)過(guò)程，與質(zhì)量驗(yàn)收層次的劃分相反，是一個(gè)由下至上的歸納過(guò)程[1]。

2.1 驗(yàn)收過(guò)程

①檢驗(yàn)批。由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。②分項(xiàng)工程。由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。③分部工程。由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。④單位工程。單位工程完工后施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位含分包單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。而現(xiàn)行程序是施工單位提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，再由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，向建設(shè)單位提交預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建設(shè)單位再組織正式驗(yàn)收。

2.2 長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收步驟中存在的問(wèn)題

①所有的質(zhì)量驗(yàn)收基礎(chǔ)都是在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上提交每個(gè)節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收，但實(shí)際情況中存在施工單位遲遲不提交，監(jiān)理也不主動(dòng)組織，后果就是完工投產(chǎn)后各單位都從檢驗(yàn)批開(kāi)始補(bǔ)資料、找簽字。②驗(yàn)收要求主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，實(shí)際操作中特別是管溝、水工保護(hù)類(lèi)質(zhì)量驗(yàn)收沒(méi)有根據(jù)具體工程工序情況編制抽樣檢驗(yàn)方案，主觀決定情況較多。驗(yàn)收沒(méi)有抽樣規(guī)則造成質(zhì)量管理不規(guī)范，從業(yè)主到監(jiān)理到施工單位，沒(méi)能體現(xiàn)階段質(zhì)量成果的要求和特點(diǎn)。解決辦法：將質(zhì)量體系建設(shè)從文字轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行，質(zhì)量管理制度從業(yè)主層面開(kāi)始規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)要重視，質(zhì)量管理人員要懂規(guī)則，質(zhì)量人員也要脫離“打雜”的身份做好本職工作。

3 加強(qiáng)長(zhǎng)輸管道工程施工質(zhì)量對(duì)策

3.1 提高認(rèn)識(shí)，全力推進(jìn)項(xiàng)目前期工作

管道施工項(xiàng)目中涉及較多的相關(guān)手續(xù)及附件辦理工作，因此需要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目核準(zhǔn)辦理時(shí)間，及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效控制。在進(jìn)度進(jìn)化中明確合規(guī)手續(xù)辦理時(shí)間及現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目工期目標(biāo)進(jìn)行合理安排，對(duì)合規(guī)與施工進(jìn)度之間的矛盾進(jìn)行妥善處理，保障合規(guī)手續(xù)在規(guī)定的范圍內(nèi)完成，并保障資金充足。對(duì)施工工程中涉及的結(jié)算、預(yù)算、概算、估算等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)工程施工方案及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，避免出現(xiàn)施工超預(yù)算的情況發(fā)生。對(duì)工程計(jì)劃管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)、施工承包商、監(jiān)理等關(guān)鍵指標(biāo)需要逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層劃分，嚴(yán)格的按照合同及規(guī)章制度進(jìn)行考核，做好后期現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)工作，保障施工周進(jìn)度照計(jì)劃順利開(kāi)展。

3.2 加強(qiáng)對(duì)管道原材料的質(zhì)量管理

施工材料的質(zhì)量與長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目質(zhì)量有直接的影響，因此需要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。首先在施工開(kāi)始前，要根據(jù)施工內(nèi)容確定所需材料種類(lèi)及數(shù)量，并嚴(yán)格篩選采購(gòu)單位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)同時(shí)要根據(jù)材料類(lèi)型以及季節(jié)建立差異化的儲(chǔ)存管理方案以及運(yùn)輸方案，確保原材料的質(zhì)量、運(yùn)輸以及儲(chǔ)存。其次，在施工中應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，杜絕一切不合格材料進(jìn)入施工場(chǎng)地的可能，為長(zhǎng)輸?shù)墓艿拦こ淌┕ぬ峁┍容^的安全保障

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督與檢查，保證項(xiàng)目過(guò)程受控

對(duì)安全環(huán)保“三同時(shí)”落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)施工中的問(wèn)題整改情況、質(zhì)量管控情況認(rèn)真核實(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際用料與設(shè)計(jì)材料相對(duì)應(yīng)，保障其一致性，盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)返工的情況發(fā)生。對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)嚴(yán)格的審查，優(yōu)先選取能力強(qiáng)、信譽(yù)好、業(yè)績(jī)優(yōu)良的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理工作。對(duì)施工中的重點(diǎn)工序及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行24h實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的監(jiān)督管理。

3.4 加強(qiáng)管道施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

首先，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的管理，在施工開(kāi)始前要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確勘察，尤其對(duì)地下土質(zhì)情況以及地下管線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)情況的勘察；其次，在施工過(guò)程中要要考慮管道上部負(fù)重情況、管道深埋設(shè)定、埋設(shè)以后會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題等，以及如何避讓其他現(xiàn)有的管線(xiàn)，土質(zhì)密度等因素。除了要對(duì)管道施工中地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行考慮以外，還需要對(duì)氣候水文條件進(jìn)行分析，對(duì)可能造成施工質(zhì)量問(wèn)題的影響因素進(jìn)行提前預(yù)防。

4 結(jié)語(yǔ)

以質(zhì)量為核心的生產(chǎn)和管理才能產(chǎn)生最大效益的價(jià)值觀，促進(jìn)對(duì)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的重視。作為質(zhì)量控制的一環(huán)，質(zhì)量驗(yàn)收在PDCA循環(huán)中的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出問(wèn)題能力將會(huì)更加得到體現(xiàn)，也促進(jìn)了質(zhì)量提升。