民建工程的施工管理及對策分析

孫祎

吉林省松苑建筑工程有限責(zé)任公司 吉林長春 130000

隨著近年來我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢向好發(fā)展，工民建發(fā)展對我國經(jīng)濟發(fā)展也做出了顯著的積極影響。在當(dāng)前社會主義現(xiàn)代化進程飛速發(fā)展過程中，我國經(jīng)濟體制也在不斷變化，這也在一定程度上推動了工民建工程的發(fā)展。但即便在此種狀態(tài)下，工民建工程施工管理仍然存在很多問題。如果對于這些問題的關(guān)注力度不足，沒能有效處理問題，不僅會對工程施工質(zhì)量造成影響，還可能直接威脅群眾的生命安全?；诖?，本文就將對民建工程的施工管理問題展開詳細研究。

1 工民建施工管理概述

在建筑工程中，公民建設(shè)施工管理也是一個十分重要的組成環(huán)節(jié)，這項工作開展的目的就是全面提升施工效率，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良好基礎(chǔ)。工民建施工管理可以對工程的各個組成部分劃分為工程有機要素，在不對整體環(huán)境造成影響的基礎(chǔ)上，通過對工程要素的優(yōu)化，全面實現(xiàn)經(jīng)濟效益、質(zhì)量效益和時間效益的最優(yōu)化發(fā)展?；诋?dāng)前群眾對于工民建施工管理的認識水平不斷提升，所以也為工民建施工項目的發(fā)展帶來了顯著的促進作用。此種背景下，施工企業(yè)更需要正確認識到工民建施工管理工作的重要性，并為我國工民建事業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2 當(dāng)前工民建工程施工管理的問題

2.1 缺乏對安全管理工作的有效關(guān)注

任何一個行業(yè)在發(fā)展中都應(yīng)該以安全作為基礎(chǔ)，雖然安全問題已經(jīng)被強調(diào)多次，但是在工民建工程施工發(fā)展中仍然難以有效進行落實。施工過程中提出要對項目的每個環(huán)節(jié)引起足夠關(guān)注，但是在具體施工和管理中，仍然存在很多不安全施工行為，嚴重違反了規(guī)章制度的要求，這些情況的出現(xiàn)直接為安全隱患的發(fā)生留下了巨大安全隱患。比如：高層施工作業(yè)人員缺乏對保護措施的裝備，在施工場地內(nèi)沒有配備安全帽，沒有及時檢查施工器械等等。出現(xiàn)這些問題的主要原因在于施工單位過分關(guān)注經(jīng)濟利益，沒有認識到施工安全的重要性問題，因此會出現(xiàn)以犧牲安全為代價的經(jīng)濟效益獲取手段[1]。

2.2 施工流程存在復(fù)雜性特點，難以實現(xiàn)對管理工作的有效落實

很多工程項目本身就存在較強的復(fù)雜性，因此很多管理工作在開展中都會受到一定影響。首先，工民建工程作為一項勞動密集型產(chǎn)業(yè)，往往會需要大量參與者投入建設(shè)工作中，尤其是在施工現(xiàn)場中，涉及的工種復(fù)雜多樣，人員素質(zhì)差異也比較顯著，這就意味著管理工作很難實現(xiàn)對每個環(huán)節(jié)的精準把控。所以，即便是個別施工人員存在非法操作的情況，也很難在第一時間發(fā)現(xiàn)并處理，這也成為了當(dāng)前最常見的管理問題。同時，在建設(shè)項目的投資過程中，由于涉及的材料種類比較多，所以很難進行質(zhì)量管控，由于綜合控制存在較大難度，所以也在很大程度上限制了管理工作的正常開展。

3 對工民建工程施工管理進行優(yōu)化的相關(guān)對策

3.1 全面推進工民建工程施工管理責(zé)任制的發(fā)展

在實際工作中應(yīng)該構(gòu)建嚴格、健全的組織管理制度，這也是推進工民建工程管理責(zé)任制度的重要手段。工民建工程管理工作中開展責(zé)任制度主要是為預(yù)防人為行為造成的負面影響。在當(dāng)前經(jīng)濟社會的全面發(fā)展背景下，我國工民建工程規(guī)模也進一步擴大，基于工程項目類別的增加，在根本上也增加了施工管理和合同管理的難度。而推行項目管理責(zé)任制度，可以有效推行項目管理責(zé)任制度，在轉(zhuǎn)變管理誤區(qū)和盲區(qū)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工作職責(zé)的明確劃分，在簡化原有生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對管理層的科學(xué)管理。在某種程度而言，責(zé)任制度落實的好壞將直接對項目管理效果產(chǎn)生影響，所以單位和個人更需要充分落實工作職責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)落實項目經(jīng)理的管理要求，在對工民建工程項目經(jīng)理責(zé)任制的落實過程中，推進工程項目的穩(wěn)定推進。

3.2 強化對工民建工程施工技術(shù)的有效管理

工民建工程項目中需要應(yīng)用的材料較多，施工工藝也存在較大復(fù)雜性，因此作為一名工程項目施工管理人員，更需要加強對施工技術(shù)的準備和管理。按照工程中施工合同內(nèi)容要求，除了要對工程施工圖紙進行掌握和熟悉之外，還要針對項目資源條件，對每一項工程和內(nèi)容進行優(yōu)化，保證由點及面的開展工程項目。同時，還要加強對相關(guān)技術(shù)的準備，積極引進專業(yè)性更強、創(chuàng)新力度更高的施工工藝[2]。

3.3 強化安全生產(chǎn)管理力度

安全教育工作的開展主要目的是對管理工作進行強化，因為工程施工問題的安全性將對群眾的生命安全產(chǎn)生直接影響。所以，施工單位在這一過程中更需要加強對施工人員的安全教育和指導(dǎo)，確保其在施工中嚴格按照生產(chǎn)計劃和工作方案開展工作，在制定科學(xué)的安全措施基礎(chǔ)上，對工程項目進行全方位的安全管控。此外，還需要組建健全、科學(xué)的培訓(xùn)機制，針對性的組織施工人員接受培訓(xùn)，避免在實際工作中出現(xiàn)違章施工或是安全事故問題[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，工民建工程施工管理雖然得到了較大發(fā)展，但是仍然面臨很多問題和挑戰(zhàn)。在此種基礎(chǔ)上，工程企業(yè)更需要對自身發(fā)展問題進行仔細研究，充分發(fā)揮自身的長處優(yōu)勢，在科學(xué)的管理方法和制度下進行工作，在全面結(jié)合工程項目特征的基礎(chǔ)上進行施工管理，為我國工民建工程項目施工質(zhì)量提升提供重要幫助。同時在積極進行管理人員指導(dǎo)和培訓(xùn)基礎(chǔ)上，要大力進行專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化，在有效細化管理的基礎(chǔ)上，推動工民建工程的健康發(fā)展。