肖培芹 李玉軍
1.山東昊宇建設(shè)工程有限公司 山東東營(yíng) 257000;2.山東大鼎市政工程有限公司 山東東營(yíng) 257000
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步帶動(dòng)了建筑施工行業(yè)的發(fā)展,越來(lái)越多的新技術(shù)和新設(shè)備被應(yīng)用到項(xiàng)目施工中,不僅提高了施工效率,而且為施工人員提供了便利。但是受各種因素的影響,市政工程施工管理水平一直未得到有效提升,嚴(yán)重限制了項(xiàng)目施工質(zhì)量和效率的提高。對(duì)于市政項(xiàng)目來(lái)說(shuō),施工技術(shù)、施工設(shè)備、建設(shè)周期、成本預(yù)算等都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目最終的施工水平。做好施工管理工作有利于保證技術(shù)、設(shè)備、材料、人員等得到最大化利用,確保在工期內(nèi)安全、高質(zhì)量地完成建設(shè)工作,從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
近年來(lái),我國(guó)各個(gè)地方的市政工程建設(shè)發(fā)展迅速,但施工現(xiàn)場(chǎng)管理仍然存在很多問(wèn)題有待解決,其中最主要的問(wèn)題就是許多施工單位沒(méi)有建立健全的管理機(jī)制。市政工程缺乏完善的管理系統(tǒng),導(dǎo)致施工管理工作內(nèi)容紊亂,缺乏科學(xué)的引導(dǎo),影響了施工管理的有效性。在實(shí)際市政工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,部分建設(shè)企業(yè)管理人員不重視施工管理人員的分配狀況。甚至由于管理系統(tǒng)紊亂、人員流動(dòng)性大,一些無(wú)經(jīng)驗(yàn)的人員混入施工現(xiàn)場(chǎng),這些人通常不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題,降低了施工管理工作的效率,給市政工程建設(shè)埋下了很大的安全隱患。
當(dāng)前,我國(guó)很多建筑單位更加注重建設(shè)的進(jìn)度,關(guān)注是否可以如期完工,項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是否無(wú)誤,項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)能否獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益,這就導(dǎo)致許多施工單位在展開(kāi)市政工程時(shí),往往沿用傳統(tǒng)的工程造價(jià)模式,忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理,使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題,加大了現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的管理風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致建筑工程安全問(wèn)題頻發(fā),給施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了極大的危害。
隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的不斷加快,國(guó)家為了提高自身的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量,應(yīng)該頒布相關(guān)的法律法規(guī),規(guī)范建筑行業(yè)的行為,為市政工程的建設(shè)提供法律依據(jù),使施工企業(yè)有法可依,保障市政工程項(xiàng)目的合法性。此外,施工單位應(yīng)該建立健全施工管理體制,規(guī)范市政項(xiàng)目工程建設(shè)的行為,保障企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量,擴(kuò)大企業(yè)的影響力,使其在市場(chǎng)中能夠站穩(wěn)腳跟。
從項(xiàng)目工程進(jìn)度方面來(lái)看,施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照合同的約定,充分考慮外界因素對(duì)工程周期的影響,制定科學(xué)合理的時(shí)間安排,保障市政工程可以如期完工。從項(xiàng)目工程的材料物資方面來(lái)看,應(yīng)該建立物資管理部門(mén),對(duì)施工材料的入庫(kù)、出庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格管理,避免出現(xiàn)浪費(fèi)材料物資的現(xiàn)象[1]。同時(shí),還應(yīng)該根據(jù)材料物資的屬性進(jìn)行分類(lèi)管理,做好防潮、防火、防水工作,為市政工程項(xiàng)目提供物資保障。從機(jī)器設(shè)備的維修方面來(lái)看,機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的損耗比較大,所以施工單位應(yīng)該定期對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查和修復(fù),提高機(jī)器設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命,發(fā)揮機(jī)器設(shè)備的最大價(jià)值,為市政工程項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的設(shè)備保障。
施工單位應(yīng)該意識(shí)到人才是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γe極提升相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),創(chuàng)建高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì)。在招聘環(huán)節(jié),企業(yè)關(guān)注應(yīng)聘人才的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng),積極引進(jìn)高素質(zhì)的建筑工程管理人才,讓其用先進(jìn)的管理觀念和思想引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),加快市政工程建設(shè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。例如,企業(yè)可以采取校招形式,積極引進(jìn)名校畢業(yè)的高材生,讓其用先進(jìn)的管理理念和方式,打造“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”的施工模式,不僅提高施工管理的有效性,還可以推動(dòng)建筑工程的現(xiàn)代化進(jìn)程[2]。
在人才選用和配置環(huán)節(jié),施工管理人員應(yīng)該充分了解每個(gè)施工人員的性格特點(diǎn),掌握他們的工作優(yōu)勢(shì),從而科學(xué)合理地配置人力資源,充分發(fā)揮每個(gè)人的最大價(jià)值,做到“人盡其才”,幫助企業(yè)有效節(jié)約人力成本。
市政工程各項(xiàng)工作開(kāi)展中,為了貫徹落實(shí)管理工作,首先需要提高工作人員的質(zhì)量管理意識(shí),引導(dǎo)工作人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性,為提高市政工程管理質(zhì)量奠定思想基礎(chǔ)。
施工部門(mén)在實(shí)際施工中應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙開(kāi)展各相關(guān)作業(yè)??茖W(xué)的施工圖紙是保證各項(xiàng)工序有序進(jìn)行的關(guān)鍵,同時(shí)也是提高整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的重點(diǎn)。為了保證設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性,必須高度重視圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作[3]。比如在開(kāi)展后澆帶施工工序的過(guò)程中,認(rèn)真按照?qǐng)D紙的要求設(shè)置相應(yīng)的寬度和距離,禁止隨意改動(dòng),避免受力不均的問(wèn)題發(fā)生。
在開(kāi)展材料控制工作過(guò)程中,應(yīng)該制定健全的市政工程材料采購(gòu)方案。要求采購(gòu)人員在實(shí)施材料采購(gòu)前,根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、材料綜合成本等因素全方位分析,并嚴(yán)格評(píng)選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商與之合作,確保市政工程材料質(zhì)量得到保障,并將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi),同時(shí)保證市政工程整體質(zhì)量。材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后做好質(zhì)量抽檢工作,通過(guò)抽查及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工材料存在的質(zhì)量問(wèn)題,采取更具針對(duì)性的措施處理,避免質(zhì)量不合格的材料被投入施工中。
綜上所述,完善市政工程施工管理制度可以有效提高市政工程質(zhì)量。一方面,國(guó)家應(yīng)該完善相關(guān)的法律法規(guī),為市政工程施工管理提供法律保障,確保市政工程建設(shè)的規(guī)范性和合法性,為市政工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的法律保障;另一方面,施工單位應(yīng)該完善自身的施工管理體制,從施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工監(jiān)管等方面加大對(duì)市政工程的監(jiān)管力度,從而保障市政工程可以按計(jì)劃進(jìn)行,提高市政工程建設(shè)的效率。