項目管理在土木工程建筑施工中的應用

王堅

青島建設集團股份有限公司 山東青島 266000

1 土木工程建筑施工項目管理的重要性

1.1 保證施工工程質量

通過落實項目管理工作，制定健全的質量管理體系，嚴格按照規(guī)章制度展開施工。在施工前反復論證施工方案，確定最經濟、最科學、最合理的施工方案，是保證工程質量的重要舉措。在施工期間，強化施工全過程管理工作，尤其是隱蔽性工程及重點工程，進行實時化的監(jiān)控管理，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正存在的質量問題，保證土建工程施工質量達標，延長其使用壽命。

1.2 控制施工進度

加強項目管理，能夠極大的提升進度管理效果。結合實際情況制定合理的工期計劃，充分考慮到環(huán)境、材料、設備等多方面因素，使得工期計劃具備更高的科學性，保證土建施工有條不紊的進行。在項目進度管控中，實施動態(tài)化監(jiān)控模式，實時化施工進度，如發(fā)現(xiàn)和進度計劃存在差異，能夠及時明確原因并加以調整，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象[1]。此外，加強項目進度管理，嚴格按照進度計劃展開各項作業(yè)，各個專業(yè)彼此之間相互協(xié)調配合施工，能夠避免出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，保證在規(guī)定期限內高質量完成施工任務，為企業(yè)帶來更高的經濟效益。

1.3 規(guī)避風險

建筑工程施工難度高，專業(yè)性強，風險因素多，落實項目管理工作，能夠在保證施工質量、效率的基礎之上，實現(xiàn)對施工風險的提前預判，并制定針對性的防控措施，確保建筑施工的安全順利進行，降低安全隱患問題的發(fā)生幾率。眾所周知，安全問題重于泰山，安全管理是建筑施工項目管理的重要內容，強化項目管理工作，及時查找所潛在的安全隱患，例如：應用BIM技術建立土木工程施工模型，能夠實現(xiàn)對潛在風險的精準化識別，并提前做好防范規(guī)避工作，避免造成損失。不僅如此，加強建筑施工項目管理工作，加強設計單位、施工單位、建筑單位以及監(jiān)理單位彼此之間的交流合作，及時共享和工程相關的數(shù)據信息，匯集多方意見建議，是保證建筑項目安全、順利建筑的重要舉措。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的應用

2.1 施工準備階段

在實際項目施工環(huán)節(jié)首先需要對于項目的承包合同進行簽訂。項目管理方案的落實下項目經理部在實際項目管控過程中，先要對于施工文件進行準備，開工前要與業(yè)主、政府和各部門相互協(xié)調準備好總包合同、分包合同作為施工管控的依據，并需要相關的管理人員熟悉施工的承包合同內容，例如工作的范圍、技術規(guī)劃、工程變更等切實保證施工單位的利益。

施工準備階段建立起圖紙會審，根據圖紙會審了解施工的進程，并領會設計的意圖，借助BIM技術模擬施工現(xiàn)場，對于設計中存在的缺陷進行及時的呈報，并詳細閱讀設計圖紙，審查施工圖中存在的不合理之處，有效避免對后期施工階段造成的設計變更或是引起拖延施工進度的問題。能夠有效從技術層面保證工程按進度實施，避免不必要的人力、物力的浪費。

為了更好的了解具體的實際施工項目，需要根據工程的開展對施工現(xiàn)場進行管控，包括施工過程中的用水、用電和實際的施工臨時道路。要依據總施工圖和施工現(xiàn)場的實際環(huán)境，明確工地的辦公區(qū)材料的堆放，做好臨時施工道路的合理規(guī)劃，在資源配置過程中核查各施工人員專業(yè)資格上崗證書。

2.2 施工階段

施工階段是施工項目主要的生產階段，此階段需要耗費大量的資源，占用的時間最長。在施工項目全周期各種資源投入強度來看，項目開始階段的人力、資金、材料資源雖然較少，但項目開工之后，隨著快要竣工時期需要耗費大量的資金。為保證對于施工項目全過程資源的合理投入，首先需要在施工階段明確施工的組織設計，材料設備的采購計劃，具體的進度安排，做好成本控制、質量控制、進度控制。要在建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的相互配合下做好實際現(xiàn)場施工的把控，掌握整體的施工進度，并要求專業(yè)的項目審查人員，要定期做好施工的現(xiàn)場審核。確保工程施工在合理的規(guī)劃范圍內，做好施工全過程的成本進度和質量管控[2]。

首先需要加強對于施工項目的成本管理，因為施工成本指的是施工工程和工程實施發(fā)展中所需要耗費的費用，包括人工費、材料費、機械使用費。當前很多施工單位對于成本管控認識不強，成本管理意識不足，但項目管理環(huán)節(jié)能夠有效針對具體的施工工作，完善并健全成本控制體系。項目部可以在工程施工之前明確各部門和成員的成本職責，建立完善的成本管理系統(tǒng)。

2.3 收尾階段

第一，竣工驗收環(huán)節(jié)，項目部會根據施工呈報的合同，了解全部的施工任務，做好竣工的驗收工作。第二，施工項目竣工結算之后是施工承包合同的收尾工作，經雙方確認對于施工承包合同、施工圖紙和工程計價為主要的依據，做好竣工結算。第三，管理人員在項目結束之后，要對于施工的質量、技術、安全等相應各方面做好項目的管控，了解當前新型的施工工藝和項目管理中存在的計劃方案，落實不足之處。第四，要對于施工項目完成之后，將各種文件移交給相關方，做好資料的存檔以及工程交接手續(xù)的辦理，做好行政的收尾工作[3]。

3 結語

總之，制定針對性的項目管理優(yōu)化對策，切實提高土木工程建筑施工項目管理水平，在保證土木工程建筑施工效率及質量的同時，控制施工成本，提升建筑施工企業(yè)經濟效益與社會效益，樹立強大的核心競爭力與綜合實力，助推企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。