化工項(xiàng)目工程質(zhì)量控制對(duì)策探析

張守行

濟(jì)南石油化工設(shè)計(jì)院 山東濟(jì)南 250000

1 要求及特征

第一，要滿足化工項(xiàng)目安全穩(wěn)定生產(chǎn)的要求。要對(duì)開發(fā)的環(huán)境、工作人員、地質(zhì)情況和氣候等因素進(jìn)行探究，保障技術(shù)源的適用性和安全性，明確項(xiàng)目開發(fā)的基本任務(wù)。第二，確?；ろ?xiàng)目長(zhǎng)期運(yùn)行的要求。要使用先進(jìn)的化工工藝、提升設(shè)備的使用機(jī)能，明確市場(chǎng)的發(fā)展需求，這樣才能提升項(xiàng)目開發(fā)的質(zhì)量，提升運(yùn)行的穩(wěn)定性。第三，提升化工項(xiàng)目開發(fā)的安全性。在開發(fā)化工項(xiàng)目時(shí)，安全是各項(xiàng)工作的第一要義，應(yīng)該對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，加強(qiáng)安全管理工作，提升項(xiàng)目開發(fā)的等級(jí)。第四，從細(xì)節(jié)處出發(fā)，保障化工項(xiàng)目的整體質(zhì)量?；ろ?xiàng)目開發(fā)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該采取全過程監(jiān)管的模式，提高技術(shù)、人員、設(shè)備的可靠性，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和管理，保障質(zhì)量控制的水平。第五，合理控制化工項(xiàng)目的成本，保障項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。石油是我國(guó)的重要資源，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切地聯(lián)系。企業(yè)在開發(fā)中要貫徹低成本運(yùn)行的機(jī)制，把開發(fā)的成本控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。第六，深入貫徹可持續(xù)發(fā)展的理念。在開發(fā)的過程中要樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，對(duì)資源能源、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地理環(huán)境等要素進(jìn)行綜合考慮，提升項(xiàng)目的開發(fā)水平[1]。

2 化工工程建設(shè)的現(xiàn)狀

化工工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，對(duì)質(zhì)量的要求是非常高的。但是在實(shí)際的施工過程中還是會(huì)存在著一定的安全問題，這對(duì)于施工人員來說的話也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。例如化工的施工質(zhì)量存在問題，就會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目不能有序地進(jìn)行，進(jìn)而就會(huì)造成一些安全的隱患問題。此外，有時(shí)候在施工的過程中還會(huì)出現(xiàn)滲漏的問題，對(duì)環(huán)境也會(huì)帶來一定的污染。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，化工工程在建設(shè)的過程中也有了更加高的要求，如果對(duì)工程的質(zhì)量與安全工作沒有進(jìn)行相應(yīng)控制，那么在施工的過程中就會(huì)很容易出現(xiàn)一些質(zhì)量上的問題。

3 化工工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1 落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制度

對(duì)于化工工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員來說，在實(shí)施質(zhì)量控制階段需要對(duì)質(zhì)量控制的責(zé)任制度進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)。對(duì)化工工程項(xiàng)目建設(shè)本身進(jìn)行綜合性分析，明確其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和施工要點(diǎn)，根據(jù)具體的方向和目標(biāo)落實(shí)質(zhì)量控制工作，提高質(zhì)量控制的針對(duì)性與適用性。還要將管理任務(wù)和實(shí)際的質(zhì)量控制人員進(jìn)行明確分配，實(shí)現(xiàn)一類任務(wù)分配到一個(gè)崗位及工作人員，保證質(zhì)量控制工作能夠有效落實(shí)，也能在產(chǎn)生質(zhì)量問題時(shí)快速追責(zé)到個(gè)人。在精確匹配的基礎(chǔ)上還要對(duì)專人專管進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)將任務(wù)落實(shí)到各負(fù)責(zé)人，通過定期考評(píng)的方式檢驗(yàn)管理人員的工作開展實(shí)效，以不同角度督促人員的工作信心與責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理優(yōu)勢(shì)以及經(jīng)驗(yàn)的挖掘力度，能夠?qū)すこ坦芾碇贫冗M(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化和改進(jìn)，結(jié)合化工工程的現(xiàn)場(chǎng)情況以及具體要求，擬定具有較強(qiáng)匹配性的管理方案，嚴(yán)格對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把控。此外，為了能夠讓各項(xiàng)規(guī)章制度有效地落實(shí)到施工中，應(yīng)該建立嚴(yán)格的追責(zé)機(jī)制，針對(duì)不能夠依照規(guī)章制度辦事的人員，務(wù)必要加強(qiáng)責(zé)任追究，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處罰。

3.2 強(qiáng)化對(duì)施工環(huán)境的管控

綠色施工理念可以說是現(xiàn)階段我國(guó)和社會(huì)提出的嶄新要求，對(duì)于建筑行業(yè)來講，需要積極地響應(yīng)政府部門的號(hào)召，加深對(duì)各種綠色化設(shè)計(jì)理念、施工方案的應(yīng)用，這樣才能夠更好地保護(hù)生態(tài)環(huán)境，為石油化工項(xiàng)目的正常完成奠定基礎(chǔ)。這就要求相關(guān)施工單位盡可能地強(qiáng)化對(duì)施工環(huán)境的監(jiān)督管理，主要可以從如下兩點(diǎn)著手：首先，施工單位和相關(guān)部門需要積極地完善優(yōu)化施工環(huán)境管理機(jī)制，從工作崗位、應(yīng)急管理和施工操作、績(jī)效考核等多方面著手，作出具體且明確的定義處理，用于規(guī)范優(yōu)化工作者的日常作業(yè)行為，以此來貫徹落實(shí)環(huán)境安全責(zé)任，降低項(xiàng)目工程可能會(huì)對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境造成的負(fù)面威脅。此外，建立單位需要和建設(shè)單位、施工單位共同著手，做好管理協(xié)同工作，形成環(huán)境至上的重要理念，嚴(yán)格地檢查分析施工活動(dòng)中的所有環(huán)節(jié)，如果發(fā)現(xiàn)任何會(huì)對(duì)環(huán)境造成負(fù)面影響的安全隱患或者施工質(zhì)量問題，都應(yīng)該迅速予以處理，同時(shí)還需要積極地優(yōu)化相關(guān)施工技術(shù)，制定出科學(xué)合理的修改建議，在整改工作足夠成功后方可進(jìn)行后續(xù)操作。在制度與施工人員的共同監(jiān)督管理下，保障石油化工項(xiàng)目工程的綠色生產(chǎn)建設(shè)。

3.3 確工程質(zhì)量管理的內(nèi)容和責(zé)任目標(biāo)

為確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全，施工管理者必須明確施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量管理責(zé)任。一方面，在工程質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，施工管理者應(yīng)制定詳細(xì)的質(zhì)量管理月目標(biāo)、周目標(biāo)和日目標(biāo)，根據(jù)細(xì)化的管理目標(biāo)實(shí)施管理措施，將細(xì)化的目標(biāo)作為監(jiān)督檢查的重要依據(jù)，落實(shí)每一項(xiàng)內(nèi)容是否實(shí)施到位，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到既定要求。另一方面，管理者根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的不同管理層級(jí)，分解項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，將分解的責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。充分調(diào)動(dòng)技術(shù)管理人員的工作主動(dòng)性，提升崗位責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，明確每個(gè)崗位的責(zé)權(quán)范圍，有效管控工程施工質(zhì)量。對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)會(huì)同專業(yè)人員及時(shí)給出整改措施。

4 結(jié)語

綜上所述，在化工項(xiàng)目管理中建設(shè)質(zhì)量控制體系時(shí)，應(yīng)該明確項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的基本內(nèi)容，掌握化工項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的要求和特征。這樣才能為建設(shè)工作提出合理化建議?；て髽I(yè)在項(xiàng)目管理中要樹立與時(shí)俱進(jìn)的理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題，為質(zhì)量控制工作的實(shí)施提供保障，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步發(fā)展。