吳非
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機電工程施工是公路項目建設(shè)的重要內(nèi)容,新時期,公路上機電設(shè)備的應用數(shù)量不斷增多,人們對于機電設(shè)施的質(zhì)量也提出了較高要求。就公路監(jiān)控、通信、收費等機電設(shè)備而言,其直接關(guān)系著公路的整體建設(shè)水平,并且其對于公路施工質(zhì)量控制具有深刻影響。加強機電工程施工管理,能有效提升公路項目建設(shè)質(zhì)量,其是公路項目高質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)在需要[1]。
首先是完善管理體系。建立確實可行的規(guī)章制度,不斷完善施工質(zhì)量管理體系。公路機電工程施工技術(shù)含量高,機電系統(tǒng)復雜,施工質(zhì)量管理必須有一套完善的管理體系。做好工程管理團隊的組織,工程項目部管理層、作業(yè)層配備專職和兼職的質(zhì)量檢查人員,實行分級質(zhì)量管理,作到層層把關(guān),逐級落實責任,并責任上墻。定期開展技術(shù)交底和培訓,使施工技術(shù)人員能夠接觸到行業(yè)前沿,不斷提升技術(shù)管理水平。做好施工組織,編制施工組織設(shè)計方案,明確貫穿工程施工過程的質(zhì)控點檢查表,確保使各項工作能夠高效有序進行。其次是做好圖紙審核。正式施工前,組織施工技術(shù)人員進行圖紙會審,及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題。結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況,對可能影響施工的各方面因素進行分析。聯(lián)合設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位進行圖紙審核,將新的要求加入原設(shè)計方案中,及時調(diào)整方案減少或防止施工后期出現(xiàn)設(shè)計變更。最后是嚴格控制進場材料質(zhì)量。公路機電工程需要使用大量的設(shè)備和施工輔材,進場后必須按照材料報驗流程進行嚴格檢驗,施工方自檢率100%,監(jiān)理進行10%-30%的抽檢。進場材料的報驗、檢測項目包括包裝、規(guī)格及型號、檢驗報告等資料要對標招、投標文件,確保滿足工程要求。檢測完成后將檢測結(jié)果進行備案,并隨工同步完成報驗材料編制。對于關(guān)鍵設(shè)備及大宗材料,必要時組織業(yè)主和監(jiān)理進行工廠監(jiān)造,確保生產(chǎn)進度及過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴格把控質(zhì)量,不合格的材料堅決不允許用于施工。公路機電工程施工工期緊張,施工準備階段要根據(jù)施工進度需要進行設(shè)備材料采購計劃編制,施工過程中結(jié)合進度對計劃進行動態(tài)調(diào)整,防止浪費。施工材料存放應滿足施工要求,做好倉庫管理記錄,存放環(huán)境滿足防潮、防雨要求[2]。
在進行交通機電工程設(shè)計之前,交通機電相關(guān)設(shè)計負責人必須結(jié)合當?shù)氐牡乩憝h(huán)境和其他因素,經(jīng)過仔細檢查和分析后,制定具備較強科學性的設(shè)計方案,同時為確保設(shè)計計劃可行性,設(shè)計過程必須考慮到設(shè)計單位、施工單位、項目驗收單位、項目管理單位、維修管理單位等各方需求,通過與相關(guān)工作人員進行討論和協(xié)商,避免設(shè)計存有失誤。由于整個項目涉及范圍較為廣泛,所涉及專業(yè)諸多,在初步制定設(shè)計計劃的過程中,如果對細節(jié)有爭議,則各方技術(shù)管理人員都必須參與問題討論,為分析和解決問題提供決策支持,精簡設(shè)計建議,最大限度規(guī)避技術(shù)風險。在這一過程中,需要嚴加注意各專業(yè)團隊的溝通配合,必要時制定溝通管理計劃,建立相應合作與溝通機制,提高溝通效率。各方應加強團隊合作,從而對已有問題有效探討研究,制定出合理的因地制宜的解決方案。
配電系統(tǒng)的安裝要對施工工藝進行嚴格要求和監(jiān)控,確保不同施工技術(shù)的有效實施。例如:照明供配電施工,明配線路的電線管,固定點之間距離均勻,管子排列整齊,暗配線路的電線管路沿最近路徑敷設(shè),避免彎曲。埋入建筑物的電線管,離建筑物表面不小于15mm。進入配電箱的電線管,排列整齊,管口高出基礎(chǔ)面不小于50mm。電線管彎曲半徑不小于管子外徑的10倍。所有金屬管可靠接地。公路施工是配電網(wǎng)絡(luò)的中心點,公路環(huán)境的復雜性對工程的安全性和配電系統(tǒng)的運行具有重要意義。在施工期間,母線必須有一個開關(guān),外部電源中斷時使用該開關(guān)完成電路的自動連接。配電系統(tǒng)中的應急發(fā)電機在機電工程損壞的情況下運行,自行發(fā)電,保證系統(tǒng)的正常運行。
針對交通機電項目施工過程管理,本項目施工采取以下管理措施。首先,在項目管理初期,科學設(shè)定項目質(zhì)量管理目標,并制定系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度和方案,安排專人進行管理。其次,在實際管理中,做好機電設(shè)備具體安裝流程的管理。如在項目監(jiān)控系統(tǒng)安裝中,嚴格按照施工準備、土建缺陷處理、設(shè)備檢查、線纜敷設(shè)、外場供電設(shè)施施工、監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、檢測、交工檢驗的流程進行施工[3]。
確保了項目施工技術(shù)應用的規(guī)范性。同時,本項目施工中嚴格控制機電項目施工進度,結(jié)合施工WBS計劃控制,避免施工進度追趕帶來的質(zhì)量偏差。最后,項目施工中,加大新技術(shù)的應用,確保機電設(shè)備施工、控制的靈活性,有效性;并且針對具體設(shè)備施工,建立完善的監(jiān)管、檢查和驗收制度,對項目施工的諸多因素監(jiān)管,這有效地保證了項目機電施工的規(guī)范性,保障了公路項目的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
綜上所述,公路機電工程設(shè)備種類多、工程造價高、施工工期緊張、結(jié)構(gòu)復雜、技術(shù)含量高,施工中必須做好嚴格的質(zhì)量控制。在以往公路機電工程施工中,存在很多問題,總結(jié)經(jīng)驗教訓可作為制定質(zhì)量控制措施的主要依據(jù)。在公路機電工程施工的全過程開展質(zhì)量控制,制定科學合理的管理體制,合理安排各施工工序的順序,有效控制施工進度,嚴格進行質(zhì)量驗收,從施工前、施工中和完工后進行全面的質(zhì)量控制,可為公路機電工程的施工質(zhì)量提供有效保障。