工程造價(jià)的全過程成本控制策略

陳金堂

青島翔天工程咨詢有限公司 山東青島 266400

在工程建設(shè)中，造價(jià)管理是一項(xiàng)重要的工作，需要全面地滲透于各個(gè)環(huán)節(jié)，也就是說需要進(jìn)行全過程成本控制。根據(jù)實(shí)際情況來看，在工程造價(jià)控制方面依然存在著各種各樣的問題，所取得的成本控制效果與預(yù)期目標(biāo)還不夠貼近，所以，在日后工作中，需要針對(duì)全過程成本控制進(jìn)行深入的研究，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義，在一定程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，也能夠促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

1 工程成本控制存在的相關(guān)問題

1.1 成本控制重視度不足

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，不少企業(yè)都想從中獲得高額利潤(rùn)，進(jìn)而會(huì)采取壓低價(jià)格的方式獲得中標(biāo)資格，也有一些企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的過程中盲目增加承接的項(xiàng)目數(shù)量，從而弱化了成本管理工作。由于成本意識(shí)比較薄弱，未能夠在施工前進(jìn)行成本控制，這樣就無法做好施工前準(zhǔn)備工作[1]。另外，有些企業(yè)在成本核算過程中沒能夠重視成本控制，這樣就會(huì)導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.2 成本核算不夠及時(shí)

在現(xiàn)階段來看，有些企業(yè)在工程造價(jià)成本控制中未能夠收集準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，這樣就會(huì)影響施工進(jìn)度，也會(huì)影響款項(xiàng)清算效率，一旦出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象，很容易造成經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，也有一些企業(yè)在結(jié)算周期方面比較長(zhǎng)，又或者出現(xiàn)長(zhǎng)期掛賬的行為。由于日常對(duì)賬未能夠充分反映出盈虧，在工程完工時(shí)才發(fā)現(xiàn)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，這樣既影響了企業(yè)自身發(fā)展，也不能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

1.3 成本控制水平有待提升

在工程造價(jià)工作中，針對(duì)成本控制工作未能夠積極使用先進(jìn)的理念，不少企業(yè)在成本控制水平方面比較低，對(duì)資金使用大手大腳，這樣就會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至有些企業(yè)出現(xiàn)虧損。除此之外，有些單位為了完成費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，盲目性的開支、支出，從而能夠把握整體的成本控制目標(biāo)，這樣就會(huì)導(dǎo)致成本控制混亂。

1.4 成本控制不夠統(tǒng)一

在工程造價(jià)成本控制中，針對(duì)全過程成本控制還未能夠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并且在責(zé)任落實(shí)方面也不夠清晰明確，有些項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)將主要精力集中于質(zhì)量安全方面，而施工人員也更多地關(guān)心，獎(jiǎng)金又或者是工資數(shù)額。再加上成本控制，不夠規(guī)范，從而無法發(fā)揮成本控制的作用，一旦出現(xiàn)成本控制問題，也無法找到具體責(zé)任人。

2 工程造價(jià)全過程成本控制策略

2.1 投資決策階段進(jìn)行控制

在投資決策階段，可以劃分為三個(gè)階段，一是投資決策，二是可行性研究，三是方案建議，在這幾個(gè)階段中，作為初投資決策階段，需要對(duì)初步經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)投資估算書的編制以及投資估算工作給予高度關(guān)注。對(duì)于經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)來說，能夠保證工程師又或者是管理人員發(fā)揮自身的能動(dòng)性。對(duì)于可行性研究階段來說，需要對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行充分的分析，提升其準(zhǔn)確性，以此發(fā)揮其核心作用。對(duì)于方案建議來說，應(yīng)該有專業(yè)人員以及經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)做好設(shè)計(jì)方案編制工作，收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而保證方案可行性。

2.2 設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制

在設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)投資方向進(jìn)行預(yù)算編制，還需要對(duì)基本投資費(fèi)用進(jìn)行概算表的編制，做好施工圖的設(shè)計(jì)工作，同時(shí)對(duì)投資限額、預(yù)算定額以及工程量等等給予高度關(guān)注[2]。另外，在設(shè)計(jì)階段也需要對(duì)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行持續(xù)性優(yōu)化，保證技術(shù)經(jīng)濟(jì)以及結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的合理性，使得定額設(shè)計(jì)能夠與方案設(shè)計(jì)相結(jié)合。在出圖之前，工程造價(jià)人員管理人員需要做好審核工作，保證資源的高效利用，盡可能減少不必要的變更，這樣既能夠節(jié)約時(shí)間也能夠減少成本投入。

2.3 招投標(biāo)階段進(jìn)行控制

對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行全過程成本控制時(shí)，需要在招標(biāo)階段進(jìn)行控制，一般來說招標(biāo)形式分為兩種，一是邀請(qǐng)招標(biāo)，二是公開招標(biāo)，不管采用哪種招標(biāo)形式都需要對(duì)全過程成本控制給予高度關(guān)注，加大造價(jià)管理力度。作為招標(biāo)單位需要工程設(shè)計(jì)文件相結(jié)合，針對(duì)工程量清單進(jìn)行編制，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，還要與招標(biāo)文件中的相關(guān)內(nèi)容相一致，以此交給相關(guān)的投標(biāo)單位。對(duì)于投標(biāo)單位來說，應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)文件以及相關(guān)的工程量清單進(jìn)行投標(biāo)文件的編制，根據(jù)造價(jià)管理部門發(fā)布的定額為依據(jù)，減少不清晰的內(nèi)容，在發(fā)現(xiàn)工程量清單出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)需要及時(shí)的調(diào)整。

2.4 施工階段進(jìn)行控制

在施工的過程中，由于影響因素比較多，需要的影響成本造價(jià)的因素進(jìn)行全面地分析，還要做好合同管理工作，將工程款支付落到實(shí)處，減少現(xiàn)場(chǎng)簽證變更。在材料使用方面也需要嚴(yán)格的管理，減少材料浪費(fèi)。對(duì)于主要材料來說，需要引入甲方報(bào)價(jià)以及采購(gòu)招標(biāo)機(jī)制，保證材料價(jià)格的同時(shí)，還要保證材料的質(zhì)量，如果企業(yè)條件允許的情況下，還應(yīng)該對(duì)供應(yīng)鏈層面的材料進(jìn)行深入的探索，這樣也能夠有效地提升成本控制效果。

2.5 竣工階段進(jìn)行控制

對(duì)于竣工階段來說，做好質(zhì)量控制工作也十分必要。對(duì)于決策流程以及工程結(jié)算造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)都需要給予高度關(guān)注，前者需要對(duì)工程決算資料的接收、核對(duì)、審核，進(jìn)行充分的關(guān)注，而后者則需要對(duì)不同審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理逐利本性以及審計(jì)單位因素等等進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)惡意串通，又或者是資料造假的情況，否則容易造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于工程造價(jià)控制工作來說，直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠最大化實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，需要對(duì)工程造價(jià)全過程進(jìn)行成本控制，不僅要做好投資決策階段的控制工作，還需要對(duì)投標(biāo)設(shè)計(jì)以及施工等等階段進(jìn)行成本控制。通過將工程造價(jià)成本控制應(yīng)用于全過程，能夠有效地減少成本投入，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)性發(fā)展保駕護(hù)航。