管理會計工具在會計實務(wù)中的實際應(yīng)用

聶慧峰

嘉友國際物流股份有限公司 北京 100045

當(dāng)前，隨著我國企業(yè)管理模式的不斷進(jìn)步，我國很多企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中都意識到了管理會計的重要性，并針對管理會計進(jìn)行了不同程度的重視。在企業(yè)進(jìn)行運轉(zhuǎn)的過程中，管理會計通過對于管理會計工具的應(yīng)用，能夠有效提升企業(yè)的管理效率，使企業(yè)的管理流程更加規(guī)范合理，有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計之間的差異

從這兩種會計出現(xiàn)的時間上來講，管理會計與傳統(tǒng)的財務(wù)會計實際上是“同源”的，管理會計實際上是從財務(wù)會計中“分離”出來的一部分。其被“分離”的目的在于為了使企業(yè)內(nèi)部的管理水平得到增強，提升企業(yè)的競爭力。管理會計是將會計工作與企業(yè)的管理理念進(jìn)行有效結(jié)合的產(chǎn)物。通過管理會計的工作，可以針對企業(yè)的內(nèi)部管理效率與效果進(jìn)行有效提升，并且使企業(yè)的市場競爭力能夠上升，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。因此管理會計的管理價值是要比財務(wù)會計更高的。尤其是近些年來，由于管理會計的體系日趨成熟，逐漸形成了較為系統(tǒng)、成熟的理論體系，并在快速地進(jìn)行著發(fā)展。不僅如此，從工作性質(zhì)來看，管理會計相對于傳統(tǒng)的財務(wù)會計而言，工作性質(zhì)不再是傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作過程中的對于財務(wù)進(jìn)行審核、計算等工作，而是在進(jìn)行工作的過程中對于財務(wù)會計提交的資料進(jìn)行決策、管理、預(yù)測等操作，相對于財務(wù)會計而言，財務(wù)會計在進(jìn)行工作的過程中更傾向于“向內(nèi)報告”，通過將目標(biāo)集中在企業(yè)內(nèi)部的方式對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策、生產(chǎn)經(jīng)營理念等進(jìn)行考慮，從而提升企業(yè)整體效率，使企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中的效益能夠得到有效提升[1]。

2 管理會計在會計實務(wù)中的作用

目前，隨著管理會計的不斷系統(tǒng)化，規(guī)模化，很多管理會計已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于會計實務(wù)當(dāng)中。通過將管理會計應(yīng)用于會計實務(wù)當(dāng)中，能夠發(fā)揮很大的積極作用。首先，能夠針對會計相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性全面性進(jìn)行有效提升，為企業(yè)的預(yù)算編制工作、成本費用以及定額等方面的定制都提供了可靠地保障，降低了過去經(jīng)常發(fā)生的編制、定額等出現(xiàn)錯誤，對于企業(yè)運行造成損失的情況發(fā)生的概率。第二，在管理會計進(jìn)行工作的過程中，通過對于管理會計工具的合理運用，能夠針對企業(yè)的各個部門的職責(zé)進(jìn)行有效明確，使企業(yè)的管理流程能夠變得更加科學(xué)化、完善化，為企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中提出重大決策，落實重大決策進(jìn)行了有效地保障；第三，在管理會計進(jìn)行工作的過程中，通過對于管理會計工具的有效應(yīng)用，能夠針對企業(yè)的考評體系進(jìn)行切實有效地完善，使企業(yè)在進(jìn)行運轉(zhuǎn)的過程中對于各類預(yù)算信息進(jìn)行有效地落實，確立各部門所需要的承擔(dān)的具體責(zé)任，使企業(yè)的整體管控能力得到有效提升。

3 管理會計在會計實務(wù)中的常用工具

3.1 作業(yè)成本法

在管理會計進(jìn)行工作的過程中，經(jīng)常會對于這一工具進(jìn)行應(yīng)用。所謂作業(yè)成本法就是在企業(yè)進(jìn)行運營的過程中能夠讓管理會計根據(jù)經(jīng)營產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)特性選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計手段，從而完成對于產(chǎn)品的統(tǒng)計與分析，使產(chǎn)品中的主要矛盾得以呈現(xiàn)，使企業(yè)在進(jìn)行運轉(zhuǎn)的過程中能夠針對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)別管理[2]。在進(jìn)行會計實務(wù)的過程中，作業(yè)成本法主要通過對于資源、作業(yè)消耗的因果關(guān)系進(jìn)行分析與管理，從而達(dá)成對于企業(yè)內(nèi)部有限資源的合理分配，通過這樣的手段提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，降低運轉(zhuǎn)成本。雖然在進(jìn)行作業(yè)成本法這一會計實務(wù)工具進(jìn)行工作的過程中，難以針對無價值作業(yè)進(jìn)行徹底消除，但是從另一個角度而言，這種工具的應(yīng)用能夠針對有價值作業(yè)進(jìn)行增加，使生產(chǎn)資源能夠得到更大程度地應(yīng)用。但是在實際進(jìn)行作業(yè)成本法的運用過程中，其應(yīng)用方式較為繁瑣，進(jìn)行成本計算時，計算過程較為復(fù)雜，且目前還有很多企業(yè)在進(jìn)行運轉(zhuǎn)的過程中，沒有養(yǎng)成較強的成本控制意識，并且在信息系統(tǒng)方面也沒有進(jìn)行改進(jìn)。這就導(dǎo)致了企業(yè)成本動因的確認(rèn)存在一定困難，難以針對作業(yè)成本法的價值進(jìn)行切實有效地發(fā)揮。

3.2 平衡計分法

在管理會計進(jìn)行工作的過程中，通過對于平衡計分法的有效應(yīng)用，能夠使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、非財務(wù)的指標(biāo)進(jìn)行有效地結(jié)合，是一種較為實用的信息企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)。在進(jìn)行平衡計分法應(yīng)用的過程中，可以從財務(wù)、客戶、運營以及成長共計四個角度進(jìn)行對于企業(yè)業(yè)績的全面審視。這一會計實務(wù)工具的應(yīng)用無論在員工考核方面還是企業(yè)長期發(fā)展都有著非常重要的意義。管理會計通過對于平衡計分法的有效應(yīng)用，能夠促進(jìn)企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)得到有效落實，并且針對記性評價系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一。但是目前很多企業(yè)對于平衡計分法都存在相當(dāng)?shù)恼`解。他們在進(jìn)行平衡計分法使用的過程中，僅僅針對這一工具進(jìn)行了較為片面的應(yīng)用，另外，在管理會計進(jìn)行平衡計分法應(yīng)用的過程中，具有一定的如指標(biāo)過多、指標(biāo)量化困難等問題，這就導(dǎo)致企業(yè)的后期工作難以得到有效開展，使企業(yè)難以通過平衡計分法的應(yīng)用得到快速發(fā)展。

3.3 全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，為了針對企業(yè)一段時期的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行有效實現(xiàn)，因此企業(yè)內(nèi)部的管理會計將通過一定手段對于企業(yè)內(nèi)部的具體情況進(jìn)行分析并考慮，進(jìn)行全面預(yù)算方案的有效編制。在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)可以被清晰化、條理化、規(guī)范化，并且能夠使企業(yè)的考核指標(biāo)得到量化，從而使企業(yè)內(nèi)的考核指標(biāo)得到有效地量化，促進(jìn)企業(yè)各個目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，如果管理會計在進(jìn)行工作的過程中，針對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了全面預(yù)算管理辦法的應(yīng)用，也能夠使企業(yè)在進(jìn)行運轉(zhuǎn)的過程中根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行各項之標(biāo)的優(yōu)化，并針對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)資金風(fēng)險。在管理會計針對全面預(yù)算管理辦法進(jìn)行應(yīng)用的過程中，這一辦法也有一定的缺陷。首先在進(jìn)行全面預(yù)算管理前，企業(yè)需要保證自身狀態(tài)較為穩(wěn)定，通過這樣的方式保證全面預(yù)算管理辦法應(yīng)用后不會針對預(yù)算進(jìn)行頻繁更改，只有這樣才能夠保證其效率。另外，想要針對全面預(yù)算管理進(jìn)行應(yīng)用，不僅需要企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行參與，還需要企業(yè)中的每一個部門都進(jìn)行參與，那么如何針對這些部門進(jìn)行調(diào)動就成為了一項必須要進(jìn)行解決的問題。第三，在針對預(yù)算進(jìn)行編制的過程中，難以針對準(zhǔn)確性進(jìn)行有效保證。

4 管理會計工具在會計實務(wù)中的實際應(yīng)用策略

4.1 針對管理會計工具作用與價值的認(rèn)識進(jìn)行端正

很多企業(yè)在進(jìn)行運行的過程中，仍然認(rèn)為財務(wù)會計的作用較大，因此對于管理會計的作用沒有進(jìn)行有效重視，甚至認(rèn)為管理會計并沒有什么用處。在加上大多數(shù)管理者既不是財務(wù)專業(yè)出身。也沒有一定的財務(wù)功底，這就導(dǎo)致了他們在面對會計報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析時顯得有心無力，導(dǎo)致他們在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，重視業(yè)務(wù)而忽視行政的情況頻繁發(fā)生，對于那些擁有管理會計的企業(yè)而言，還可能會存在著重視財務(wù)會計而忽視管理會計的情況。因此，想要使企業(yè)內(nèi)部的管理會計在進(jìn)行工作的過程中，能夠針對自身優(yōu)勢進(jìn)行有效發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)德奧有效發(fā)展，就要使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者針對管理會計的重要性進(jìn)行了解，使企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層能夠針對管理會計的重要性進(jìn)行了解，并且使企業(yè)內(nèi)部的員工對于管理會計工具形成形象、明確的認(rèn)識，使企業(yè)每一名員工在進(jìn)行工作的過程中都能夠為管理會計供給的實際應(yīng)用做出一定貢獻(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)能夠得到良好發(fā)展[3]。

4.2 將管理會計工具應(yīng)用到實際管理中

在企業(yè)進(jìn)行運轉(zhuǎn)的過程中，如果想要針對管理會計工具進(jìn)行有效應(yīng)用，首先需要企業(yè)針對自身情況進(jìn)行整體考慮，從而針對管理會計工具進(jìn)行有效選擇，使管理會計工具能夠發(fā)揮其最大價值。在針對管理會計工具進(jìn)行有效選擇后，應(yīng)當(dāng)針對應(yīng)用情況進(jìn)行實施監(jiān)督與跟蹤，避免企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的過程中，由于具體情況發(fā)生改變而出現(xiàn)管理會計工具失去最佳效果的情況。如果能夠針對應(yīng)用情況進(jìn)行及時監(jiān)督，那么就可以針對管理會計工具進(jìn)行有效調(diào)整，保證企業(yè)能夠針對最終的預(yù)算效果進(jìn)行有效達(dá)成。另外，想要將管理會計工具進(jìn)行有效應(yīng)用，還需要根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀，針對管理會計組織的架構(gòu)進(jìn)行有效地改革與完善，避免在企業(yè)進(jìn)行運行的過程中，仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理為主的管理方式，而應(yīng)當(dāng)針對財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行有效融合，通過這樣的方式針對新的財務(wù)部門進(jìn)行打造，使管理會計工具能夠得到有效應(yīng)用。

4.3 針對審計工作進(jìn)行有效落實

隨著管理會計在企業(yè)內(nèi)部管理過程中的重要性逐漸加深，企業(yè)的發(fā)展必然能夠針對當(dāng)今社會企業(yè)管理的發(fā)展模式進(jìn)行有效迎合，提升自身競爭力。但在企業(yè)進(jìn)行管理組織夾頭完善的過程中，還需要針對財務(wù)審計部門進(jìn)行有效建設(shè)，通過這樣的算保證企業(yè)在進(jìn)行運行的過程中，能夠得到有效管理，并針對管理會計工具的實際應(yīng)用情況進(jìn)行管理，避免管理會計工具應(yīng)用過程出現(xiàn)不合理的情況，使管理效率能夠得到有效提升。

5 結(jié)語

總而言之，隨著企業(yè)管理會計的地位不斷地進(jìn)行著提升，企業(yè)也會對于管理會計以及管理會計工具運營引起足夠的重視，通過這樣的方式能夠使企業(yè)的發(fā)展速度得到有效提升，并使管理會計工具能夠針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效地引導(dǎo)，使企業(yè)能夠得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。