淺析建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及策略

谷琦

安徽恒升工程項(xiàng)目管理有限公司 安徽宣城 242500

建筑行業(yè)想要在新時(shí)期取得突破，就要從內(nèi)部出發(fā)，做好造價(jià)成本預(yù)算等一系列工作，將工程造價(jià)水平全面提升，從而推動(dòng)建筑企業(yè)朝著理想化的目標(biāo)發(fā)展。這是工程順利施工的前期保障，作為建筑企業(yè)需要高度重視。但是從現(xiàn)狀看，工程造價(jià)管理階段薄弱環(huán)節(jié)依舊存在。由于管理措施滯后和落實(shí)不到位，導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象普遍，不利于企業(yè)發(fā)展，各項(xiàng)隱患也隨之增多，造價(jià)預(yù)算的可靠性與準(zhǔn)確性大幅度降低。為了改善現(xiàn)狀，對(duì)超預(yù)算原因進(jìn)行分析十分必要。

1 建筑工程預(yù)算的概念

建筑工程施工項(xiàng)目預(yù)算包括預(yù)算編制、施工圖預(yù)算制和施工項(xiàng)目預(yù)算。建設(shè)單位工程預(yù)算是建設(shè)過程的中心環(huán)節(jié)，其核心是建設(shè)預(yù)算。特定的施工過程是計(jì)算所進(jìn)行的工作、材料、機(jī)械和各種施工措施的綜合，機(jī)械工程比施工預(yù)算更為詳細(xì)和全面；廣泛分析了公司本身實(shí)際建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的能力，以決定其是否能夠承擔(dān)施工責(zé)任。通過運(yùn)用量化系統(tǒng)的方法來編制預(yù)算方案，簡(jiǎn)化了施工程序，提高了施工方案的準(zhǔn)確性和有效性。按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行投標(biāo)，確保投標(biāo)資金科學(xué)、規(guī)范、有效；建筑施工企業(yè)只有做好工程預(yù)算，才能保證在投標(biāo)過程中處于有利地位，增加投標(biāo)幾率[1]。

2 建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

2.1 造價(jià)預(yù)算缺乏有效的監(jiān)督和管理

在建筑工程建設(shè)過程中，造價(jià)預(yù)算控制整體現(xiàn)狀并不是十分理想，如施工環(huán)節(jié)預(yù)算超標(biāo)、預(yù)算控制中徇私謀利、人為抬高造價(jià)等情況較為普遍。究其原因，與造價(jià)預(yù)算缺乏有效的監(jiān)督和管理有直接的關(guān)系。造價(jià)預(yù)算控制工作與資金管理有很大的關(guān)系，很多工作人員缺乏職業(yè)道德，在利益誘惑下容易謀取私利。做好相應(yīng)的監(jiān)督和管理工作，可以有效避免這些問題的發(fā)生。

2.2 施工材料的價(jià)格存在較大的浮動(dòng)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，在開展過程中由于施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，因此對(duì)于施工的材料有著一定的要求。尤其是那些大型工程項(xiàng)目，在建設(shè)過程中需要消耗大量的材料。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，這些施工材料在市場(chǎng)中出現(xiàn)了較大的價(jià)格波動(dòng)。如果造價(jià)人員在工作過程中未能考慮到這些價(jià)格波動(dòng)因素，很容易產(chǎn)生工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。要想在實(shí)際的工程項(xiàng)目避免出現(xiàn)這種情況，造價(jià)人員需要密切關(guān)注市場(chǎng)中施工材料的價(jià)格信息，并結(jié)合項(xiàng)目開展的實(shí)際進(jìn)度，譬如說結(jié)合施工方案的落實(shí)情況，及時(shí)的更換施工材料，這樣才能夠有效地控制項(xiàng)目的造價(jià)和成本。

2.3 設(shè)計(jì)變更較多

設(shè)計(jì)變更也屬于一項(xiàng)重要誘因。建筑施工的不可控因素眾多，在實(shí)際施工階段，設(shè)計(jì)變更也是很難規(guī)避的問題。設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，就會(huì)不同程度地對(duì)工程造價(jià)形成影響。作為施工企業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)利益最大化，就要做好設(shè)計(jì)溝通工作。如果溝通不及時(shí)，對(duì)已經(jīng)完成的施工內(nèi)容可能就要采取拆除再建的方法。這樣一來，不僅施工進(jìn)度影響較大，資源浪費(fèi)也會(huì)十分嚴(yán)重，誘發(fā)造價(jià)超預(yù)算問題。

3 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)造價(jià)預(yù)算控制的有效監(jiān)督

為了保證造價(jià)預(yù)算控制的效果，還需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)預(yù)算控制工作的有效監(jiān)督。缺乏監(jiān)督的造價(jià)預(yù)算控制工作容易出現(xiàn)徇私舞弊、偏差錯(cuò)誤等問題，進(jìn)而影響工程建設(shè)整體水平。對(duì)此，施工企業(yè)可以針對(duì)造價(jià)預(yù)算控制工作建立專門的審計(jì)部門，由審計(jì)部門結(jié)合施工情況對(duì)資金進(jìn)行審核，對(duì)于較大支出和收入需要嚴(yán)格審核、填寫清單，尤其要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備采購(gòu)、租賃等環(huán)節(jié)的資金控制。這對(duì)減少造價(jià)預(yù)算控制中監(jiān)守自盜等情況的發(fā)生具有重要的意義[2]。

3.2 嚴(yán)控施工材料成本

由于建筑工程的造價(jià)成本中施工材料占據(jù)了很大的比重，因此需要提供對(duì)提高對(duì)施工材料的重視，制定合理的成本管控措施，提高工程造價(jià)預(yù)算的結(jié)果。作為造價(jià)預(yù)算的工作人員，也需要積極地參與到材料的采購(gòu)中，確保采購(gòu)的材料實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。在材料選購(gòu)的時(shí)候還要綜合考慮材料的成本以及質(zhì)量，制定合理的施工材料采購(gòu)方案，選擇對(duì)應(yīng)的材料采購(gòu)供應(yīng)企業(yè)。材料供應(yīng)商需要具備良好的商業(yè)信譽(yù)，并且在合同中還要明確規(guī)定材料的質(zhì)量、價(jià)格、交付時(shí)間、供應(yīng)的及時(shí)性等內(nèi)容?？梢酝ㄟ^協(xié)商合理的降低建筑工程的材料價(jià)格，保證工程的施工造價(jià)成本。同時(shí)還要注重材料的質(zhì)量以及交付的及時(shí)，防止對(duì)工程的施工進(jìn)度造成影響。除此之外，對(duì)于材料的管理，也要建立合理的出入庫(kù)管理制度對(duì)材料，保證材料的及時(shí)供給以及合理分配。最后，需要加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸以及現(xiàn)場(chǎng)的管理效果，有效地降低運(yùn)輸成本，提高材料的存儲(chǔ)安全性，避免由于材料存放造成的材料浪費(fèi)。

3.3 注重工程變更管理

前文已經(jīng)提到，在超預(yù)算的眾多原因中，工程內(nèi)容變更屬于重要的影響因素。一旦發(fā)生變更就會(huì)引發(fā)一系列問題，導(dǎo)致用料以及人工的增加，這些情況都將會(huì)造成超預(yù)算。在建筑工程中，需要對(duì)工程變更行為采取多角度的控制手段，盡可能將變更的程度降低。如果工程變更嚴(yán)重，就會(huì)加大施工成本?；诖?，需要做好把控工作，將超預(yù)算問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)避，避免此類問題再次發(fā)生。為了達(dá)到這樣理想的工作狀態(tài)，施工單位要做好全面審核工作，對(duì)施工方案精準(zhǔn)、全面掌握，嚴(yán)格控制施工流程，確保各項(xiàng)施工工序的合理性，采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證施工作業(yè)安全。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，可以成立造價(jià)小組落實(shí)造價(jià)管理工作，提高預(yù)算的精確性，從而減少超預(yù)算的發(fā)生[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于工程造價(jià)超預(yù)算控制來說，需要綜合考量多種影響因素，既要重視市場(chǎng)價(jià)格因素，還需要增強(qiáng)造價(jià)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，對(duì)市場(chǎng)信息展開有效地預(yù)測(cè)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際展開科學(xué)合理的預(yù)算編制，增強(qiáng)工程造價(jià)的針對(duì)性和合理性，為建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力，并促進(jìn)建筑行業(yè)的繁榮和發(fā)展。