綠色建筑工程造價預算成本控制要點探究

楊雪

山東金象泰置業(yè)有限公司 山東煙臺 264000

在綠色建筑工程中，建筑工程的成本管控不僅與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)而且影響形成企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應重視成本管控，結(jié)合現(xiàn)實的管理情況，運用科學手段、完善管理體系，有效控制企業(yè)在工程項目的成本。

1 綠色建筑工程預算成本管控的重要性

1.1 科學合理的成本管理有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

一般企業(yè)的首要目的是給所有者帶來經(jīng)濟效益，而企業(yè)經(jīng)濟效益與收入和成本（費用）密切相關(guān)。企業(yè)可以從增加收入、科學合理的降低成本（費用）這兩個途徑來提高企業(yè)經(jīng)濟效益。近幾年，國家加大對基礎(chǔ)建設(shè)的投入以及房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的繁榮，給建筑施工企業(yè)帶來了很多機會，但由于近幾年國家所處的國際環(huán)境復雜，導致相關(guān)產(chǎn)業(yè)不景氣，某些大型公司也進入到建筑施工企業(yè)，這樣加劇了產(chǎn)業(yè)競爭。另外，施工企業(yè)取得項目的工程承包金額都是建設(shè)單位通過精確測算后的數(shù)據(jù)，不可能存在暴利項目，這樣施工企業(yè)能取得收入是限定的。那么企業(yè)想要提高項目效益只能從成本處找突破口，科學合理的成本管理是降低成本，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵[1]。

1.2 科學的成本管理有利于提高企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭力

企業(yè)想發(fā)展的好不僅要依靠外部環(huán)境提供的機會，自身也要具備核心能力，做到“人無我有，人有我精”，才能在行業(yè)競爭中保持領(lǐng)先地位。在建筑施工產(chǎn)業(yè)中競爭者大多采用“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，而科學的成本管理，讓企業(yè)更好的實施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，形成企業(yè)核心競爭力。施工企業(yè)面對的上游供應商，其掌握的資源和信息比施工單位要多，這樣使得企業(yè)面對與上游討價還價的壓力較大，而具備核心競爭力的施工企業(yè)，承擔來自上游的壓力較少。另外在同行競爭中，由于其科學的成本管理和實施的戰(zhàn)略使其能夠憑借“物美價廉”的優(yōu)勢，在日益激烈的競爭環(huán)境中保持領(lǐng)先的競爭地位，為其開拓市場提高市場占有率夯實基礎(chǔ)。

2 綠色建筑工程成本控制的要點

2.1 投資階段的控制

綠色建筑工程不僅涉及專業(yè)多，而且耗費的資金、材料非常大。因此就必須做好成本控制工作，才能在保障工程質(zhì)量與安全的同時，為建設(shè)企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。在第一，必須對工程項目展開詳細全面的了解，用長遠與全局的眼光看待問題，然后制定投資方案。并且要將整個施工建設(shè)所耗費的成本費用，進行評估分析，保障投資方案的恰當。第二，在投資階段的成本評估中，必須保障所有數(shù)據(jù)信息的準確、及時、全面，并且利用BIM技術(shù)進行三維建模，才能將誤差降到最低，保障工程的有序進行。第三，預算編制機制的制定，一定要保障動態(tài)化、全方位。不僅要考慮市場上的價格波動，還要考慮工程進度是否達到預期標準，然后進行投資報告的評估，將成本費用控制在合理的范圍內(nèi)[2]。

2.2 設(shè)計階段的控制

第一，設(shè)計師必須結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，結(jié)合工程項目的相關(guān)資料，并深入現(xiàn)場進行勘察分析。在設(shè)計中，不僅要考慮質(zhì)量、外觀，還要考慮成本費用與施工技術(shù)。第二，在設(shè)計方案制定好之后，設(shè)計人員還要與技術(shù)人員、施工人員、工程監(jiān)理師等，進行密切的互動交流。在綠色環(huán)保的理念上，進行設(shè)計方案的適當調(diào)整與優(yōu)化，保障質(zhì)量與成本的科學合理。第三，還要對建設(shè)企業(yè)的造價預算與成本費用，有一個全面深入的了解，盡量貼近于企業(yè)的相關(guān)要求，才能達到企業(yè)的預期標準。在設(shè)計方案中，還要將施工技術(shù)、施工流程、施工工藝等進行標注，要求每一位人員熟知與遵循，才能防止停工與返工現(xiàn)象，避免造成巨大的經(jīng)濟損失。

2.3 招標階段的控制

招投標工作的開展，不僅是保障工程項目質(zhì)量與安全的關(guān)鍵，還是為企業(yè)節(jié)約成本費用的關(guān)鍵。因此還必須做好招投標階段的成本控制，才能保障資金的有效運轉(zhuǎn)。第一，建設(shè)企業(yè)必須編制詳細的、全面的工程量清單，將施工建設(shè)范圍進行明確標注。然后以合同的方式，將雙方的權(quán)責、預算成本等納入條例中。甲乙雙方確認無誤之后，最終簽訂招標合同，確定建筑工程的正式施工。第二，在招投標中，建設(shè)企業(yè)必須對施工企業(yè)的資質(zhì)、信譽、能力等，進行層層考核與篩選。并且營造一個公平、公正的招標氛圍，選擇最佳的施工企業(yè)，然后確定項目價格。第三，在招投標合同簽訂后，建設(shè)企業(yè)還要不斷提高自身的管理水平，優(yōu)化工作方式，才能降低發(fā)包環(huán)節(jié)的成本費用，保障利益最大化。

2.4 施工階段的控制

第一，無論是建設(shè)企業(yè)，還是施工企業(yè)，都必須嚴格遵循合同上的相關(guān)要求，明確自身職責與使命。并且要相互協(xié)調(diào)與配合，保持密切的互動交流。及時找出施工中存在的問題，然后共同分析原因，制定有效的解決策略，防止拖延工期。第二，雙方還要對施工質(zhì)量，做好密切的監(jiān)督管控。比如施工材料，必須從采購、運輸、檢測、保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，進行全面跟蹤與管理，才能保障綠色材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、性能等符合施工要求。比如機械設(shè)備，還要從操作人員的選聘、停放管理、檢修養(yǎng)護等，進行嚴格管控，才能保障機械設(shè)備始終處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)。只有將任何一個環(huán)節(jié)、項目的資金費用，都進行密切跟蹤與嚴格管控，才能保持工程項目的有序進行，保障綠色建筑工程的質(zhì)量與效益[3]。

3 結(jié)語

在綠色建筑工程的造價預算中，需要從提高人員能力；制定合理機制；強化動態(tài)管理等策略，來保障造價預算的科學合理，促使工程項目有序進行。在成本控制中，需要從投資階段、設(shè)計階段、招標階段、施工階段等展開，才能在保障工程質(zhì)量與安全的同時，將成本費用控制在合理的范圍內(nèi)，加快綠色建筑工程的發(fā)展步伐。