建筑工程造價(jià)的困境及措施分析

高棟良

山東棗建建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東棗莊 277100

近幾十年我國建設(shè)工程蓬勃旺盛、日益多元的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭也日趨激烈。如何實(shí)現(xiàn)建設(shè)、施工等單位對(duì)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)最大化？傳統(tǒng)僅在施工中建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量控制已經(jīng)難以滿足整體建筑行業(yè)的要求。建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是一個(gè)建設(shè)、施工各方都要全程動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)。如何消除不利因素的影響，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置、效益最大化就成為工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。

1 工程造價(jià)的重要作用

高效的建筑工程造價(jià)管理工作可以對(duì)施工流程中的各項(xiàng)資金開展合理的規(guī)劃工作，而且將其全方位的利用到施工過程中，還可以最大限度防止由于資金不足而影響施工進(jìn)度等問題的出現(xiàn)。與此同時(shí)，完備的建筑工程造價(jià)管理工作還可以為建筑企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金利用提供相應(yīng)的憑證信息和數(shù)據(jù)，這對(duì)于高效提升資金的使用成效有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，有關(guān)企業(yè)要想確保自身的可持續(xù)發(fā)展，就一定要對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作加以高度的重視和關(guān)注，進(jìn)而通過創(chuàng)建工程造價(jià)管理制度的手段，來全方位的確保建筑項(xiàng)目的施工品質(zhì)，而且這樣還可以在降低施工資金利用程度的同時(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成效，這對(duì)于建筑企業(yè)達(dá)成可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)有著非常積極的促進(jìn)作用。

2 建筑工程造價(jià)的存在的問題

2.1 建筑工程招標(biāo)存在的問題

作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，近年來以穩(wěn)定增長的態(tài)勢(shì)吸引了一大批的專業(yè)性人才，對(duì)我國建筑業(yè)的發(fā)展也是一個(gè)極大地推動(dòng)力。與建筑業(yè)息息相關(guān)的就是建筑工程的招投標(biāo)建設(shè)，從近幾年的發(fā)展情況來看，已然成熟的招投標(biāo)機(jī)制在我國被廣泛應(yīng)用，大批人才被引進(jìn)，造價(jià)咨詢企業(yè)也隨之呈現(xiàn)持續(xù)的增長。而招標(biāo)的價(jià)格是否合理，對(duì)企業(yè)是否能中標(biāo)及中標(biāo)后的整體經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)造成極大的影響。其中，主要的問題就是惡意降低招標(biāo)報(bào)價(jià)，采用不合理的報(bào)價(jià)方法，無法在企業(yè)競(jìng)爭中脫穎而出，進(jìn)而對(duì)建筑工程造價(jià)造成不利的影響。

2.2 建筑工程造價(jià)管理的機(jī)制不夠完善

雖然幾乎所有的建筑企業(yè)都設(shè)置了專門的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)、配備了專職的工程造價(jià)管理人員，但是在實(shí)際工作中，很多建筑企業(yè)造價(jià)部門的職權(quán)范圍十分有限，工作的層次比較淺顯，很多工程造價(jià)管理工作流于形式。另外，工程造價(jià)部門很容易受到企業(yè)內(nèi)其他部門的影響，導(dǎo)致造價(jià)管理工作混亂。同時(shí)，由于沒有形成健全的建筑工程造價(jià)管理工作機(jī)制，很多建筑工程造價(jià)管理工作處在無序的狀態(tài)，加上不同部門之間在造價(jià)方面存在矛盾，影響了建筑工程造價(jià)管理的整體效果。

2.3 工程材料管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，無法落實(shí)造價(jià)管理工作

建筑工程施工的過程中，工程材料的管理并不嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)各項(xiàng)工程材料管理不能被落實(shí)。在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，造價(jià)人員對(duì)于工程圖紙的審核不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有按照?qǐng)D紙中的具體要求嚴(yán)格計(jì)算建筑工程施工使用的材料等各種資源的數(shù)量。同時(shí)，施工 人員在使用施工材料時(shí)不嚴(yán)格按照材料的使用規(guī)則進(jìn)行，從而導(dǎo)致材料的利用率大大降低，增加了建筑工程的施工成本。采購人員在進(jìn)行材料的采購時(shí)沒有制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，導(dǎo)致工程材料從采購環(huán)節(jié)就出現(xiàn)更多地問題。

3 建筑工程造價(jià)出現(xiàn)困境的處理措施

3.1 凈化招標(biāo)透明度并提高評(píng)標(biāo)科學(xué)性

為了保證招投標(biāo)過程的公平、公正性，評(píng)標(biāo)是關(guān)鍵。當(dāng)前，我國現(xiàn)行評(píng)標(biāo)機(jī)制仍未完善，依舊存在串標(biāo)、陪標(biāo)及過分重視低標(biāo)價(jià)的情況。為了杜絕此類問題發(fā)生，必須凈化招標(biāo)透明度，全面提升評(píng)標(biāo)的科學(xué)性。工程量清單的公布，為創(chuàng)建一個(gè)公平競(jìng)爭的招投標(biāo)環(huán)境意義重大。要改變以往的觀念，僅將標(biāo)底作為評(píng)標(biāo)的參考依據(jù)，不再作為中標(biāo)的決定因素，減弱其作用影響力，通過這種方式，可以有效避免標(biāo)底的“跑、漏、靠”。

3.2 健全建筑工程造價(jià)管理工作機(jī)制

為了保證建筑工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量，提升建筑工程造價(jià)管理的效率，必須健全和完善建筑工程造價(jià)管理工作機(jī)制。要對(duì)工程造價(jià)管理部門的職責(zé)進(jìn)行更加明確的劃分，并且要適當(dāng)提高造價(jià)管理部門在企業(yè)中的地位。造價(jià)管理需要統(tǒng)籌材料、工程、人員等多個(gè)方面的因素，因此要對(duì)造價(jià)管理部門的職權(quán)進(jìn)行進(jìn)一步的明確。其次，要建立完善的工程造價(jià)管理工作制度，明確造價(jià)管理的流程和相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，按照責(zé)任到人的管理思路，做好建筑工程全過程管理。

3.3 強(qiáng)化工程材料的管理

第一、合理規(guī)劃材料的使用具體情況。造價(jià)人員應(yīng)該結(jié)合建筑工程施工設(shè)計(jì)方案以及施工圖紙等，統(tǒng)計(jì)建筑施工使用的材料種類，并對(duì)材料的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。第二、尋找優(yōu)質(zhì)供貨商。為了保證建筑工程的施工進(jìn)度不被影響，在建筑工程施工建設(shè)前，施工單位要選派可靠的采購人員對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，從而選擇優(yōu)質(zhì)的材料供貨商，保證建筑施工材料的供應(yīng)不會(huì)因?yàn)橥饨缫蛩氐挠绊懚袛?。第三、做好材料的運(yùn)輸工作。建筑施工使用的玻璃等材料屬于易碎材料，在運(yùn)輸?shù)倪^程中為了避免建筑材料的損壞，必須做好材料的運(yùn)輸工作。第四、特殊材料特殊對(duì)待。建筑工程施工會(huì)使用大量的機(jī)電設(shè)備，在進(jìn)行設(shè)備選擇時(shí)，考慮設(shè)備價(jià)格的同時(shí)，還要考慮設(shè)備運(yùn)營維護(hù)的費(fèi)用，擇優(yōu)選擇機(jī)電設(shè)備。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程發(fā)展過程中強(qiáng)化造價(jià)成本控制，可以有效降低施工單位的成本投入，保障建設(shè)企業(yè)的利益，讓工程建設(shè)相關(guān)參與方在發(fā)展中提升自身綜合競(jìng)爭力。所以在未來建筑工程管理中，需要立足工程實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，加強(qiáng)造價(jià)控制，積極采取有效策略實(shí)現(xiàn)全過程的造價(jià)管控，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。