淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

袁竹龍

建銀工程咨詢有限責(zé)任公司安徽分公司 安徽合肥 230000

1 工程造價(jià)管理概念

通常而言，建筑工程造價(jià)是在工程竣工之后，共投入的費(fèi)用，具體而言，基于工程項(xiàng)目，投入的全部資金。工程承包價(jià)格，不管是工程的承包商，還是投資方，工程造價(jià)是最受關(guān)注的問(wèn)題，所以在做好監(jiān)督審核的同時(shí)，也要加以重視造價(jià)管理，在提升工程效益的同時(shí)，促使造價(jià)效益充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

2.1 對(duì)投資預(yù)算科學(xué)編制

在項(xiàng)目決策中，最終目標(biāo)在于選擇更為合理科學(xué)的方案完成投資。在項(xiàng)目決策中，資金籌措、生產(chǎn)工藝的選擇，以及對(duì)各設(shè)備的合理選用、對(duì)建設(shè)規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的明確等等內(nèi)容，均是會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)受到影響的動(dòng)態(tài)因素。其次，項(xiàng)目決策這一環(huán)節(jié)，也和項(xiàng)目此后不同環(huán)節(jié)內(nèi)的工程造價(jià)是否能滿足要求有所關(guān)聯(lián)。由此可知，在決策環(huán)節(jié)中，便應(yīng)將工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及控制措施落實(shí)，對(duì)投資預(yù)算的適用具體范圍、詳細(xì)措施等明確掌握，保障該項(xiàng)工作和投資預(yù)算的精度相適應(yīng)，對(duì)不同方面會(huì)對(duì)造價(jià)工作帶來(lái)的影響綜合考慮，利用動(dòng)態(tài)型措施，將投資預(yù)算有效落實(shí)。

2.2 設(shè)計(jì)階段

工程當(dāng)中大部分費(fèi)用產(chǎn)生于設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段是否順利將影響到工程造價(jià)的直接發(fā)展和管理，所以將設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制好十分必要。設(shè)計(jì)人員在開展設(shè)計(jì)工作時(shí)，首先可以運(yùn)用限額設(shè)計(jì)的方式。所謂限額設(shè)計(jì)，其主要目的是為限制資金的流動(dòng)，以保障工程能夠正常運(yùn)作，同時(shí)也能夠提高資金的利用率，以備不時(shí)之需。所以在滿足建設(shè)單位的要求的同時(shí)，也符合設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才能夠保證工作有序進(jìn)行，才能夠更好的遵守我國(guó)的法律法規(guī)，促使建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制得到進(jìn)一步提升。其次，在滿足第一條的前提下，建設(shè)單位可以要求設(shè)計(jì)單位針對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化的內(nèi)容就是節(jié)約的成本。眾所周知，企業(yè)的最終目的是為盈利，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，不僅能夠使得工程更加順利的開展，也能夠在某種程度上縮短工期，減少前期資金投入，獲取更多的利益。最后，建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位需檢查設(shè)計(jì)方案的合理性，檢查是否存在滿足業(yè)主要求也滿足設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才能夠促進(jìn)工作有效開展。但是在實(shí)際施工過(guò)程中無(wú)法實(shí)施或者實(shí)施后造價(jià)較高的情況，減少或避免在施工階段因工程設(shè)計(jì)的不合理、不完善導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。

2.3 招投標(biāo)階段造價(jià)控制

招投標(biāo)制度旨在雙方在公平公正的原則下，能夠合理競(jìng)爭(zhēng)，幫助業(yè)主方選擇合適的承包商，同時(shí)給建筑施工單位帶來(lái)工程建設(shè)項(xiàng)目。工程造價(jià)控制人員在招投標(biāo)階段發(fā)揮著重要作用，主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)具體內(nèi)容。第一，工程造價(jià)工作人員應(yīng)該結(jié)合招標(biāo)文件的要求，對(duì)項(xiàng)目清單中的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確性較高。當(dāng)相關(guān)文件確定之后，不允許進(jìn)行更改，針對(duì)工程造價(jià)控制階段一些難以控制的項(xiàng)目，工程造價(jià)人員應(yīng)該重視分析與調(diào)整，便于實(shí)現(xiàn)成本控制工作的主要目標(biāo)。第二，現(xiàn)階段工程造價(jià)人員應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)有評(píng)標(biāo)機(jī)制，從而提高招投標(biāo)工作質(zhì)量。隨著招投標(biāo)制度的不斷完善，相應(yīng)評(píng)標(biāo)機(jī)制得到改進(jìn)，采用綜合評(píng)價(jià)方法，選擇合適的企業(yè)參與工程施工建設(shè)。業(yè)主方應(yīng)該重視對(duì)不同投標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，將這些數(shù)據(jù)與施工單位提供的投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，便于選擇合適的企業(yè)。第三，在招投標(biāo)工作中，工程造價(jià)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)與承包商之間的溝通，對(duì)于合同中的細(xì)節(jié)進(jìn)行有效管理，采取有效的管理方法，逐步降低整體工程成本。工程造價(jià)人員還應(yīng)該重視與第三方造價(jià)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高施工單位工程造價(jià)工作人員對(duì)于工程施工的管理力度。

2.4 施工階段造價(jià)管理

建筑工程項(xiàng)目施工階段是施工周期較長(zhǎng)的一項(xiàng)工作，這也預(yù)示著施工階段受到的影響因素會(huì)很多。因此，施工單位必須做好這個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)成本控制，以保證項(xiàng)目資金效益的最大化。從工程項(xiàng)目建設(shè)角度分析，施工階段全過(guò)程造價(jià)管理需要關(guān)注以下幾方面問(wèn)題。第一，做好資源優(yōu)化。工程項(xiàng)目建設(shè)需要投入大量的施工設(shè)備與施工材料人員成本。這就要求相關(guān)人員能夠做好現(xiàn)場(chǎng)資源配置優(yōu)化工作，特別是施工材料方面，建筑工程項(xiàng)目需要依托大量的施工材料進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，施工材料占據(jù)成本費(fèi)用很大一部分比重，因此在施工環(huán)節(jié)需要做好材料成本控制工作。對(duì)此施工單位需要對(duì)材料采購(gòu)與成本進(jìn)行定期核算分析。確保材料投入與使用能夠符合造價(jià)成本控制要求，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)的材料浪費(fèi)或材料質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的成本增加問(wèn)題。其次，做好設(shè)計(jì)變更優(yōu)化控制。針對(duì)工程變更現(xiàn)象，做好提前的預(yù)算統(tǒng)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行全面地了解與分析，注重施工圖設(shè)計(jì)審核，保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與施工圖紙相一致。

2.5 竣工驗(yàn)收階段的管理和控制

建筑項(xiàng)目的建設(shè)完成后，需要進(jìn)行結(jié)算工作。在此階段中，需要根據(jù)驗(yàn)證要求嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目的總體建設(shè)狀況，并編輯科學(xué)合理的竣工報(bào)告并提交。報(bào)告過(guò)程應(yīng)以合同要求為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格管理和控制合同條款的執(zhí)行，并應(yīng)對(duì)系統(tǒng)外部成本的使用進(jìn)行全面而深入的審查。如果遇到變更問(wèn)題，首先分析變更的理由和有效性，確保變更合理有效，然后關(guān)閉調(diào)查記錄并創(chuàng)建文檔。這種做法可以確保項(xiàng)目質(zhì)量，避免過(guò)多的項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的管理和控制。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，建筑工程方面實(shí)施的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作得到了比較廣泛的運(yùn)用，能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的科學(xué)、有效控制，使建筑總價(jià)格得到合理調(diào)整。當(dāng)前造價(jià)管理工作已受到比較廣泛的重視，因此在針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，應(yīng)注重手段的科學(xué)性、靈活性以及合理性，在保證工程質(zhì)量與效率的同時(shí)使工程成本得到降低，為工程順利開展創(chuàng)造良好條件，推動(dòng)建筑行業(yè)向著更好方向發(fā)展。