現(xiàn)階段建筑工程造價管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化策略研究

王春景

泰安泰山建設(shè)項目咨詢有限公司 山東泰安 271000

近年來，在社會穩(wěn)定發(fā)展以及人民群眾生活條件逐漸改善的背景下，對建筑工程也提出了更高的發(fā)展要求，在這樣的情況下，建筑工程所面臨的市場競爭也更加的激烈，在如此激烈的發(fā)展背景下，要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就必須要做好建筑工程全過程造價的控制工作，也就是說要充分的發(fā)揮出造價控制的重要作用，從而不斷的提升建筑工程項目的綜合效益。

1 建筑工程造價控制管理存在的問題

1.1 施工單位素質(zhì)有待提高

在建筑工程造價管理中，還存在施工單位在工程進行過程中權(quán)力較大的問題。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)施工單位普遍存在責任感較差的現(xiàn)象，安全意識不夠強，只有在政府部門的監(jiān)督過程中才會加強對工程的質(zhì)量監(jiān)管，在無人監(jiān)督的情況下會選擇不符合國家安全標準的原材料，并且在項目進展過程中存在偷工減料，以次充好等現(xiàn)象，追求經(jīng)濟利益，將質(zhì)量問題拋于腦后。另外由于相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)水平不達標，造成施工技術(shù)簡單，導致建筑物設(shè)計不合理、施工現(xiàn)場秩序混亂等問題。

1.2 施工階段存在的問題

工程項目實施階段是成本費用產(chǎn)生的一個關(guān)鍵時期，為滿足工程項目建設(shè)需求，建筑施工企業(yè)會投入大量的人力，物力資源。在此基礎(chǔ)上進行科學的施工管理與監(jiān)督具有重要意義。由于企業(yè)管理人員對全過程工程造價缺乏足夠的認識，大多數(shù)管理人員無法將精力投入到工程項目造價管理上，造價管理缺乏科學有效的控制和監(jiān)督，最終導致造價總體控制水平下降。與此同時，在工程項目中沒有做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，無法對工程項目進行科學計劃與質(zhì)量管理，受到環(huán)境或施工技術(shù)等因素影響，容易造成工程進度延誤，成本費用也會相應(yīng)地增加。除此之外，工程項目建設(shè)過程中，常常由于設(shè)計問題或者施工方案不合理，造成工程設(shè)計變更的現(xiàn)象。建筑工程變更會涉及多個部門與多個環(huán)節(jié)，因此，會產(chǎn)生結(jié)構(gòu)或者材料的變化，不利于成本全面控制。另外，工程施工周期較長，市場動態(tài)發(fā)展下也會對設(shè)計方案或材料等方面造成一定的影響。這就導致工程造價成本發(fā)生頻繁變動，影響施工造價成本控制[1]。

2 建筑工程造價控制管理的改進措施和建議

2.1 工程設(shè)計階段

政府部門首先要對項目進行公開招標，再由所選中的施工單位做出具體的施工方案，確保利益最大化。在全過程造價過程中，工程設(shè)計能夠站在宏觀的角度對整個項目進行分析。這一過程的造價比例超過百分七十甚至更多。所以我們一定要對這一重要階段做好嚴格把控。對于設(shè)計方案進行多重分析，根據(jù)當?shù)氐木唧w情況，將設(shè)計方案進行融會貫通，并結(jié)合實際對設(shè)計方案進行調(diào)整。并且要制定出進度計劃，合理地對時間段進行劃分。同時應(yīng)該建立起一個能夠適應(yīng)當?shù)匾蟮目蚣堋Ｈ绻诠佛B(yǎng)護建設(shè)過程中還并未推行相關(guān)的監(jiān)控系統(tǒng)，對突發(fā)事件無法做到及時跟進了解，也不能對損壞了部分進行修復(fù)。同時，在建設(shè)過程中，相關(guān)專業(yè)人員未能對泄洪系統(tǒng)做出具體分析，這一隱患不只存在這一項目建設(shè)過程中，對其他建筑的設(shè)計也帶來了不小的安全隱患。

2.2 施工階段的造價控制

施工階段的造價控制是全過程造價控制的重要內(nèi)容，由于施工過程中的工程量比較大，而且施工時間比較久，施工難度也比較大，導致在施工過程中很容易出現(xiàn)項目變更或者索賠等情況的發(fā)生，從而增加了工程的施工成本，所以加強施工階段的造價控制十分有必要。而這一階段的造價主要包含以下內(nèi)容：首先，做好施工材料和設(shè)備的預(yù)算審核工作，對施工材料以及設(shè)備進行認真的審核，避免出現(xiàn)后期增加成本預(yù)算的問題，保證材料以及設(shè)備的質(zhì)量；其次，做好工程變更的造價控制工作。建筑單位需要嚴格的落實工程簽證管理機制，做到職責的明確，保證簽證質(zhì)量，避免出現(xiàn)虛假簽證；最后，還需要做好工程的審計工作，除了審計金額外，還需要及時的發(fā)現(xiàn)投資管理中存在的問題，來不斷的完善工程投資，避免資源的浪費。

2.3 建筑項目工程中的合同管理措施和造價控制

我國建筑項目工程中的建設(shè)單位一般都是和材料，施工單位以及機械設(shè)備供應(yīng)單位簽訂了供銷合同，在合同當中所規(guī)定的內(nèi)容主要是針對業(yè)主和施工方這兩個單位共同所有的權(quán)利與義務(wù)所進行的合同條款制定。若是在合同當中業(yè)主方需要施工方按照合同的規(guī)定時間去完成施工，并遵守施工工期，那么在供銷合同當中對于施工所需要使用到的機械設(shè)備以及相關(guān)材料都需要進行明確，這樣能夠降低消耗，保障成本造價的得到有效的控制。在某種程度上因為施工合同一般是進行撥款、付款，結(jié)算階段性的工程款價和后期的工程驗收所進行的工程決算依據(jù)，在一定程度上是需要合同兩方在簽訂時要清楚合同當中的相關(guān)條款內(nèi)容，在簽訂時還需要謹慎對待，從而防止在施工過程中所出現(xiàn)意見不合而引起的爭議等問題。所以，在進行施工合同和供銷合同簽訂過程中，要有工程造價專業(yè)人員在場合參與到合同簽訂過程中，這樣能夠在一定程度上保證雙方所簽訂的合同的合理性和準確性，從而能夠降低施工工程的風險[2]。

3 結(jié)語

工程造價管理對工程開展有十分重要的影響，完善的工程造價的也十分必要，但是現(xiàn)階段的工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)了資金分配不平衡、缺乏有效的監(jiān)管機制以及施工單位素質(zhì)有待提高的問題，為了更好地提高施工造價的科學性相關(guān)單位要提升工程管理的精確性，有效規(guī)避風險，從施工的各個過程入手提高工程造價的有效性。