全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

宋曉虎

山東紫金園投資集團有限公司 山東濰坊 261000

1 建筑工程管理中全過程造價控制的相關(guān)概述

所謂全過程造價控制，簡單來說就是指對整個建筑工程項目全過程的造價進行合理的有效的管理和控制，在進行全過程造價控制的過程中，需要使用科學(xué)、有效的方法來做好工程項目全過程的造價控制工作。全過程造價控制屬于一項不穩(wěn)定的管理工作，一旦任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價問題，都會影響整體施工，甚至嚴重時還會引起更嚴重的事故。也就是說，在整個建筑工程全過程造價控制工作中，必須要嚴格的落實和遵守相關(guān)的制度，并對各個施工階段進行有效的監(jiān)督和管理，力從根本上來對工程造價實施全面的管控[1]。

2 項目全過程造價控制中存在的問題

現(xiàn)階段建筑工程施工中，造價工作人員自身存在不足，缺乏對于全過程造價控制的理念，造成項目施工階段，缺乏對于施工隊伍的控制，造成現(xiàn)階段現(xiàn)場施工人員并沒有嚴格按照工程施工的要求，有序開展施工作業(yè)，造成建設(shè)成本較高。在該建筑工程項目招投標(biāo)工作中，技術(shù)人員缺乏對于市場的調(diào)研機制，造成造價預(yù)算的制定存在較大的不足，整體施工方案缺乏嚴謹性，部分價格存在爭議，不利于控制建筑工程成本。在全過程造價控制工作中，涉及較多的內(nèi)容，包括人員管理、設(shè)備管理等。當(dāng)前建筑工程造價管理階段，施工單位內(nèi)部管理制度不完善，將會制約當(dāng)前工程造價控制工作有序開展，不能夠?qū)τ诮ㄖこ淌┕るA段存在的問題進行改進。如果在企業(yè)工程造價控制階段缺乏監(jiān)管措施，難以控制施工單位不同階段的成本支出。在后續(xù)驗收階段，工程造價人員難以提高自身工作效率，造成數(shù)據(jù)核算工作效率不高，并且存在一定的人為因素失誤[2]。

3 提升全過程工程造價管理應(yīng)用

3.1 決策階段的造價控制

工程項目決策階段的造價控制管理是整個項目造價的基礎(chǔ)，因此需要把握下面兩點。第一，投資估算數(shù)據(jù)需要真實可靠。工程估算是項目決策的重要工具之一，其能夠強化成本控制，對工程建設(shè)項目決策階段的造價管理能夠進行有效控制；投資估算對造價成本控制有以下三方面的內(nèi)容。首先對建設(shè)項目的建設(shè)水平以及規(guī)模能夠進行估算確定，并對投資者所需要給出的費用是否達到建設(shè)項目最低標(biāo)準(zhǔn)要求，給予準(zhǔn)確意見；其次可以對建設(shè)選址進行估算；最后投資的估價，估價是工程編制投資計劃中的主要工具，也是建筑企業(yè)籌集資金，優(yōu)化成本控制的重要依據(jù)。第二投資估算的合理編制，投資估算能夠給工程項目的經(jīng)濟成果給予依據(jù)，并讓建筑企業(yè)以此數(shù)據(jù)依據(jù)來籌集相應(yīng)的資金。

3.2 設(shè)計階段的造價控制

工程項目的設(shè)計在整個工程全過程造價控制工作中有著至關(guān)重要的作用，是后續(xù)施工以及造價控制的重要基礎(chǔ)，為了保證建筑工程能夠取得良好的建筑效果，并合理的控制整個工程的成本，就必須要重視工程設(shè)計階段的造價控制工作。在這一階段的造價控制中，設(shè)計人員需要做好整個工程項目的調(diào)查工作，充分的了解整個工程建設(shè)的類型、實際用途以及業(yè)主的需求等內(nèi)容，從而保證設(shè)計方案的合理性以及明確施工材料、施工方案，保證成本可以進行準(zhǔn)確的計算，來減少不必要的浪費。在這一過程中，設(shè)計人員需要充分的結(jié)合建筑的實際需求，合理的選擇最適宜的設(shè)計方案以及施工方法，并對其中各個環(huán)節(jié)的造價進行計算，為施工提供重要的參考依據(jù)[3]。

3.3 施工階段的造價控制

對建筑工程施工階段的造價進行有效的控制，并選擇科學(xué)的方案，能夠保障方案的可行性，和提高施工階段的造價控制。在施工階段相關(guān)人員需要嚴格把控項目成本，對于工程材料清單和人力以及設(shè)備清單進行優(yōu)化管理。對現(xiàn)場施工進行檢查和監(jiān)督，并對現(xiàn)場施工中所存在的問題及時給出應(yīng)對策略，減少設(shè)計的相關(guān)變更，降低造價成本。與此同時，還需要建立一個建設(shè)用料的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，從而可以根據(jù)系統(tǒng)中看到不同地區(qū)不同材料的實時價格，便于使用材料的質(zhì)量和采購。還有就是需要建立獎懲制度，避免偷工減料，浪費材料的情況出現(xiàn)，對于認真工作的施工人員給予一定的獎勵，對于行為不當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T給予懲戒，讓其承擔(dān)后果，這樣能夠最大程度地減小工程造價的變更，讓造價得到最大化的控制。

3.4 竣工環(huán)節(jié)的造價控制

這一階段的造價控制主要包含兩大內(nèi)容：首先，整理好工程造價的有關(guān)資料，保證資料的全面性，避免出現(xiàn)遺漏情況，在此期間需要不斷的提升工程造價資料的規(guī)范化，并轉(zhuǎn)化為電子資源；其次，嚴格加強工程結(jié)算審核，注重細節(jié)問題，保證審核的公開性、透明性，保證施工材料、設(shè)備以及工藝可以更好的滿足建筑工程的實際需求[4]。

4 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段工程造價人員應(yīng)該提高重視，不斷提高自身專業(yè)技能，能夠在建筑工程項目施工階段，實現(xiàn)對建筑工程全過程的造價控制工作。如果工程造價控制措施難以在建筑工程施工中得到落實，將會造成整體施工成本難以控制，還會產(chǎn)生額外的費用，嚴重影響企業(yè)自身利益。因此，工程造價工作人員應(yīng)該發(fā)揮自身重要作用，加強對建筑工程的全過程造價控制力度。