建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制

周美霞

茌平建筑設(shè)計(jì)院 山東聊城 252100

建筑工程成本控制是建筑工程的核心內(nèi)容之一。為了達(dá)到全階段成本控制的目的，建筑工程監(jiān)理人員應(yīng)采取動(dòng)態(tài)管理和控制方法，即針對(duì)建筑工程準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施和竣工驗(yàn)收分別采取事前配套措施、中間控制措施和事后控制措施，保證建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際成本不超過計(jì)劃成本。

1 建筑工程中全過程造價(jià)管控的作用

在施工過程中建立切實(shí)有效的造價(jià)管理體系，通過完善的管理系統(tǒng)，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目的造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，而且還能夠保證各個(gè)階段的目標(biāo)更加順利的實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面的造價(jià)管理，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)的控制，這樣就能夠更好的解決項(xiàng)目投資過程中的成本問題。建筑工程管理過程中，加大質(zhì)量管理力度，也能夠有效降低施工成本，由于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不過關(guān)進(jìn)行檢查時(shí)，就有可能會(huì)進(jìn)行返工，而工程項(xiàng)目進(jìn)行返工，不僅會(huì)浪費(fèi)施工周期，還會(huì)產(chǎn)生施工材料的浪費(fèi)，進(jìn)一步增加企業(yè)的成本投入，甚至還會(huì)影響到項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，所以企業(yè)也應(yīng)該加大對(duì)質(zhì)量的管理力度?，F(xiàn)如今建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得更大的利益，就應(yīng)該針對(duì)施工的整個(gè)過程進(jìn)行全面的造價(jià)管理，而報(bào)價(jià)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要體現(xiàn)，每個(gè)工程項(xiàng)目都是由多個(gè)子項(xiàng)目構(gòu)成，在施工過程中建筑產(chǎn)品護(hù)與工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系。

2 項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的問題

2.1 對(duì)外部市場(chǎng)調(diào)研重視度不足

在開展項(xiàng)目的造價(jià)工作期間，造價(jià)人員對(duì)外部建材市場(chǎng)的調(diào)研力度不足，會(huì)影響造價(jià)方案的精確性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，外部市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)一定的動(dòng)態(tài)變化，以及產(chǎn)生很多不確定的因素，這樣會(huì)影響造價(jià)方案編制。部分造價(jià)人員對(duì)于市場(chǎng)調(diào)研的重要性認(rèn)知不夠深入，在這種情況下，造價(jià)人員缺乏一線的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，容易造成造價(jià)方案與市場(chǎng)需求偏離，導(dǎo)致開展項(xiàng)目在后期的建設(shè)期間，項(xiàng)目建設(shè)成本激增，從而壓縮了項(xiàng)目建設(shè)利潤(rùn)空間，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，也不利于后期項(xiàng)目的建設(shè)[1]。

2.2 對(duì)全過程造價(jià)控制重視度不足

應(yīng)用全過程造價(jià)控制機(jī)制時(shí)，部分項(xiàng)目參與方內(nèi)部的造價(jià)人員和高層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于全過程的造價(jià)理念認(rèn)識(shí)不夠深刻、理解不夠深入，從而忽略了造價(jià)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投資的重要意義。盡管有的企業(yè)采取了相應(yīng)的管控措施，但是公司內(nèi)部的職工未能夠?qū)⑦@些管控措施落實(shí)到工作中，造成制定的造價(jià)方案可行性較差。在后期，企業(yè)只能通過增加項(xiàng)目建設(shè)成本的方式來進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，這樣就會(huì)大幅度地提升整個(gè)工程的建設(shè)資金。

3 建筑項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)全過程造價(jià)控制的有效途徑

3.1 決策階段造價(jià)管理

一項(xiàng)工程能否順利開展并完成，需要大量的前期時(shí)間、資金和精力來論證其可行性，這就要求對(duì)工程項(xiàng)目所涉及到的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)影響、技術(shù)手段等各方面進(jìn)行深入的研究，同時(shí)也要求對(duì)工程項(xiàng)目建成后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，從技術(shù)層面、經(jīng)濟(jì)層面、施工可行性等多方面進(jìn)行全面的評(píng)估，事先制定多個(gè)實(shí)施方案，相互對(duì)比論證，綜合實(shí)際因素，選擇最適合的工程項(xiàng)目。鑒于施工項(xiàng)目成本管理的復(fù)雜性，在項(xiàng)目決策階段需要委托專業(yè)的成本預(yù)算單位，更多地參與到可行性研究階段，合理地編制企業(yè)項(xiàng)目的投資預(yù)算，選擇最合適的投資方案，控制項(xiàng)目的總體成本，從各個(gè)方面考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，最后形成項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告。

3.2 招投標(biāo)階段造價(jià)管理

招投標(biāo)階段通過承發(fā)包模式合同形式選擇及招標(biāo)控制價(jià)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，圍繞造價(jià)市場(chǎng)化改革，采用清單計(jì)價(jià)，更直接、更準(zhǔn)確地反映工程實(shí)際成本，促進(jìn)招投標(biāo)雙方行為規(guī)范和交易公平，構(gòu)筑工程項(xiàng)目監(jiān)管新模式，完善建筑市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，工程招投標(biāo)階段目的是要進(jìn)一步確定工程項(xiàng)目總投資。在此過程中要制定完善的評(píng)標(biāo)方案，提升招投標(biāo)的透明性，加強(qiáng)招投標(biāo)評(píng)價(jià)體系的建立，對(duì)招投標(biāo)工作的影響因素進(jìn)行考量，明確招投標(biāo)的準(zhǔn)確性。提升市場(chǎng)的監(jiān)督職能，加強(qiáng)溝通，確保招投標(biāo)的順利進(jìn)行[2]。

3.3 施工階段造價(jià)管理

建筑項(xiàng)目施工階段作為整個(gè)工程最重要組成來講，不僅需要注重提高施工階段的質(zhì)量，同時(shí)高度重視造價(jià)管理工作，這樣有利于掌握施工情況，并真實(shí)反映成本花費(fèi)，確定建筑企業(yè)的成本。然而，由于工程設(shè)計(jì)階段已經(jīng)對(duì)整體建筑項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，即便絕大部分工程都能夠掌握成本情況，但實(shí)際施工時(shí)仍然受新問題影響，這不僅會(huì)為施工增加難度，而且會(huì)大幅度提高施工的成本，甚至還會(huì)帶來多樣化麻煩。因此，為了能夠提高此環(huán)節(jié)造價(jià)管理效率，則需要高度重視管理公式，并制定針對(duì)性管理方案，嚴(yán)格遵守施工關(guān)管理機(jī)制，并做好每一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)記錄與保存，為成本分析與計(jì)算提供幫助，為建筑企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 竣工階段造價(jià)管理

雖然工程竣工階段無法對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，但其卻是建筑企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)算環(huán)節(jié)，而且與企業(yè)的利益有著密不可分的關(guān)系，同時(shí)關(guān)乎整個(gè)工程造價(jià)。因此，為了能夠全面提高此環(huán)節(jié)造價(jià)管理質(zhì)量，則需要注重審查工作人員的管理，制定并完善有關(guān)制度，確保其能夠秉承公平公正的造價(jià)管理方案。同時(shí)需要確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員緊密配合與溝通，提高建筑項(xiàng)目全過程造價(jià)控制準(zhǔn)確性，為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力幫助，解決當(dāng)前竣工以及各個(gè)階段造價(jià)管理存在的問題，確保能夠不但優(yōu)化造價(jià)管理模式，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，整合先進(jìn)信息技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化掌握建筑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)成本。

4 結(jié)語

全過程成本控制在建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要性不言而喻。因此，我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)展社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技等方面的研究，以便在發(fā)展日益迅速的現(xiàn)代社會(huì)中，在各個(gè)領(lǐng)域保持高效的運(yùn)作模式。